團(tuán)總支工作總結(jié)暨工作計(jì)劃-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 觀為指導(dǎo)，以開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為著手點(diǎn)，深入推進(jìn)青工思想道德和綜合素質(zhì)的全面提升；同時(shí)以完善共青團(tuán)基礎(chǔ)工作為切入點(diǎn)，進(jìn)一步擴(kuò)大團(tuán)組織的影響力，充分動(dòng)員團(tuán)員青工發(fā)揮生力軍作用，為公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。二、積極參加公司黨支部活動(dòng)，加強(qiáng)與兄弟單位團(tuán)組織溝通交流。積極組織團(tuán)員青工開(kāi)展思想教育，持續(xù)深化青年引導(dǎo)工作，充分利用局域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)等多種載體，開(kāi)展思想教育活動(dòng)，引導(dǎo)青年始終堅(jiān)持愛(ài)國(guó)主義、社會(huì)主義和黨的領(lǐng)導(dǎo)的有機(jī)統(tǒng)一。積極鼓勵(lì)公司廣大團(tuán)員青工立足本職崗位，積極展示作為，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作上臺(tái)階。應(yīng)加強(qiáng)與團(tuán)員青工的交流，進(jìn)一步掌握?qǐng)F(tuán)員青工思想動(dòng)態(tài)。2013年工作思路與計(jì)劃2013年***公司團(tuán)總支將在2012年的工作基礎(chǔ)上進(jìn)一步結(jié)合實(shí)際，突出共青團(tuán)工作在企業(yè)發(fā)展中的作用，引導(dǎo)廣大團(tuán)員青工在推進(jìn)公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中發(fā)揮更大的作用。二、抓團(tuán)員青工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。四、抓活動(dòng)開(kāi)展類型。向黨組織輸送新鮮的血液是團(tuán)總支義不容辭的責(zé)任。共青團(tuán)***公司總支委員會(huì)2012年12月20日第三篇：2013工作總結(jié)暨2014工作計(jì)劃2011工作總結(jié)暨2012工作計(jì)劃一、2011完成的工作部門(mén)文職A、完成了部門(mén)《規(guī)章制度》、《管理表格》、《績(jī)效考核》、《客服培訓(xùn)》等管理資料，初步形成了部門(mén)管理流程；B、同行信息庫(kù)、客戶信息庫(kù)正在建設(shè)中、因資源較少，暫不成有效體系。三、2012工作計(jì)劃部門(mén)建設(shè)及分工A、編制及分工，三個(gè)人一個(gè)負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)（網(wǎng)站所有工作，包括內(nèi)容、圖片等整理、上傳、后臺(tái)維護(hù)），推廣（分為官網(wǎng)和行業(yè)網(wǎng)站），推廣資料的整理搜集等；一個(gè)負(fù)責(zé)部門(mén)文案、兩個(gè)信息庫(kù)的整理、電話營(yíng)銷(xiāo)、輔助客戶經(jīng)理進(jìn)行客戶維護(hù)；一個(gè)業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)同行聯(lián)系，資源開(kāi)發(fā)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，以跑外為主。項(xiàng)目跟進(jìn)A、老項(xiàng)目：條件成熟后，合理分工現(xiàn)有市場(chǎng)部三個(gè)人員，緊跟目前項(xiàng)目，協(xié)助策劃部、設(shè)計(jì)部等順利完成現(xiàn)有項(xiàng)目；B、新項(xiàng)目：第一、發(fā)掘內(nèi)部員工（如薛總、高總、劉主管、金智等）手頭資源和關(guān)系，逐個(gè)拜訪，積極尋求新項(xiàng)目；第二通過(guò)市場(chǎng)拓展（如網(wǎng)絡(luò)、電話、陌拜等），由客戶經(jīng)理開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目。**公司的前身是一個(gè)掛靠企業(yè)，管理基礎(chǔ)比較薄弱，職責(zé)不清。二、強(qiáng)化的人力資源管理，理順了工資分配。對(duì)此我們從勞動(dòng)紀(jì)律著手整治普遍存在的不良風(fēng)氣，對(duì)屢教不改的予以嚴(yán)肅處理。三、推行管理系統(tǒng)，建立和完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。到目前為止整個(gè)系統(tǒng)80%以上的功能得到了較好的運(yùn)行，基本達(dá)到實(shí)時(shí)化的要求。我們通過(guò)建立和健全企業(yè)管理制度，規(guī)范員工的行為，著力培養(yǎng)和樹(shù)立高效的工作作風(fēng)，全面推行“一流設(shè)備、一流管理、一流質(zhì)量、一流服務(wù)”的管理理念，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求培養(yǎng)一批高素質(zhì)的專業(yè)人才。我們切實(shí)從員工的生活著手，在食宿方面盡力提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。究其原因有幾個(gè)方面：1是思想麻痹，對(duì)待操作要求過(guò)于自以為是，這是最為根本的原因；2是管理督查不到位，對(duì)待安全隱患沒(méi)有一起足夠重視；3是安全管理制度沒(méi)有得到很好的落實(shí)，基本處于喊口號(hào)的階段；4是對(duì)違章造成工傷的事件沒(méi)有嚴(yán)肅處理。我堅(jiān)信，經(jīng)過(guò)****年的風(fēng)雨洗禮，只要我們切切實(shí)實(shí)將各項(xiàng)工作做好，將制度措施落到實(shí)處，我們所付出的努力在****年將會(huì)得到豐碩的回報(bào)。預(yù)計(jì)生產(chǎn)一線員工需要2530人，至少確保***班可以開(kāi)兩班，其他班組可以三班連續(xù)生產(chǎn)。二、建立和完善企業(yè)工資結(jié)構(gòu)建立和完善工作結(jié)構(gòu)目的是通過(guò)建立完整的工資體系，體現(xiàn)多勞多得的分配原則，提高勞動(dòng)積極性和生產(chǎn)效率；給員工建立上升通道，最大限度得維護(hù)生產(chǎn)骨干的穩(wěn)定性；規(guī)避勞動(dòng)主要爭(zhēng)議的風(fēng)險(xiǎn)。四、做好資金安排與稅務(wù)籌劃工作****年要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)量的大幅提升，對(duì)資金安排提出了很高的要求。稅收籌劃主要依據(jù)是合理、平衡，具體安排視不同時(shí)期要求及政策規(guī)定執(zhí)行。2是年后對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的操作進(jìn)行一次全面的檢查，解決存在的問(wèn)題，并對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行一次優(yōu)化。八、做好企業(yè)文化建設(shè)及其行政后勤工作做好企業(yè)文化建設(shè)，就是要給嚴(yán)肅、緊張的工作注入輕松活潑的氛圍，倡導(dǎo)良好健康的工作和生活作風(fēng)，凝聚員工的向心力。同時(shí)要做好廠區(qū)、宿舍范圍內(nèi)的防盜、防火工作。外聯(lián)A、完成“廣告代理資源報(bào)價(jià)”、“公司業(yè)務(wù)參考報(bào)價(jià)”，協(xié)助設(shè)計(jì)部完成“公司宣傳冊(cè)”、“稅務(wù)系統(tǒng)提案”；B、跟進(jìn)的項(xiàng)目有國(guó)稅系統(tǒng)、文藝路改造紀(jì)錄片/雜志、銀行系統(tǒng)互動(dòng)軟件、中農(nóng)陜西實(shí)業(yè)公司企業(yè)宣傳片、完美先生、翡皇珠寶開(kāi)業(yè)典禮、學(xué)生實(shí)訓(xùn)、北客站廣告牌、團(tuán)省委活動(dòng)；C、資源的建立：如盛嬰廣告、冠杰廣告、分廣廣告、騰龍制作、大明宮、農(nóng)業(yè)科技報(bào)、延安寶塔區(qū)宣傳部、市國(guó)稅教育處、珍愛(ài)網(wǎng)商務(wù)部、世紀(jì)佳緣執(zhí)行部、西部網(wǎng)論壇、吃喝玩樂(lè)雜志、西京培訓(xùn)、卡吧等。網(wǎng)站A、新網(wǎng)站的建設(shè)：盯緊設(shè)計(jì)部盡快做出新網(wǎng)站來(lái)，盡可能想的長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，主體框架不要輕易修改，數(shù)據(jù)庫(kù)制作時(shí)必須要有后臺(tái)，便于網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、推廣； B、網(wǎng)站維護(hù)：內(nèi)容資料、圖片、新聞、案例等的審核、上傳、修改、更新；C、官網(wǎng)推廣：SEO優(yōu)化，鏈接互換、關(guān)鍵詞添加修改，切記這是主動(dòng)客戶，要格外重視；如有條件的話，可以考慮專業(yè)推廣公司；D、同城、慧聰?shù)绕脚_(tái)的推廣：類似于58同城、慧聰、阿里巴巴、企業(yè)博客、企業(yè)微博等信息發(fā)布平臺(tái)，要循序漸進(jìn)、有計(jì)劃的更新、維護(hù)、做的是知名度傳播和業(yè)務(wù)推廣。
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