【正文】 遇與挑戰(zhàn)、希望與困難并存，作為“一把手”必須有戰(zhàn)略的頭腦，敏銳的眼光，必須善于超前思維，積極主動地把握大勢、辨清走勢、審時度勢，以增強工作的預(yù)見性、前瞻性，增強對策的超前性和決策的科學性，切實履行好“率領(lǐng)”、“引導(dǎo)”的職責。一個精明、高明、開明的一把手，必須是思維活躍、觀念新穎、不斷創(chuàng)新者。一個地區(qū)、一個單位工作干出了成績，是好事，值得總結(jié)經(jīng)驗，但不能“以俊遮丑”、讓成績掩蓋了問題，更不能將問題和矛盾捂著、蓋著，任其擴大、激化。在領(lǐng)導(dǎo)工作實踐中，如果“一把手”嚴于律己，寬以待人，主動推功攬過，對人誠懇寬厚，就會以自己的實際行動，帶出班子人員的好作風，就能在干部群眾中樹立威信，體現(xiàn)出一個共產(chǎn)黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部的高尚品德、寬大胸懷和良好素養(yǎng)；如果“一把手”總是標榜自己如何正確，如何高人一籌，爭功諉過，寬以對己，刻薄待人，逐漸在班子中成為“孤家寡人”，既影響了團結(jié)，也就影響了工作，損害了事業(yè)。如果正氣得不到弘揚，歪風邪氣抬頭，就很難鞏固和加強黨的執(zhí)政地位，很難激發(fā)和調(diào)動干部、群眾的積極性，很難樹立健康向上的社會風尚，勢必會妨礙全面建設(shè)小康社會和社會主義現(xiàn)代化的順利推進。支部看什么？看的是作為一班之長的支部書記。要求大家做的，自己首先做到；要求大家不做的，自己首先不做。雷鋒——生命已不再，但精神卻永存的偉人。唯有的，只有那寒冷和饑餓。負責打隊旗的雷鋒吧衣服脫下來，將隊旗和紅領(lǐng)巾包起來，自己光著小脊梁任憑風吹雨打。看到雷鋒這樣，我不禁想起了我們學校門口那壯觀的一面——每到中午，人山人海便涌入學校對面的小店買午飯，由于人過多，因此只能站著吃，人與人之間距離遠則50公分，近則30公分，那個場面真讓我不禁想到“百萬雪師逼江而下”。我們對世界做了些什么呢？污染罷了，糟蹋罷了。第三篇：如何當好一把手如何當好一把手一把手是領(lǐng)導(dǎo)班子的班長，除了其對整個工作負有全面責任外，對整個領(lǐng)導(dǎo)班子的狀況還負有主要責任，因而其示范作用十分重要。作為一把手，要帶好班子，首先要有政治全局，堅持黨的基本路線，使整個領(lǐng)導(dǎo)班子在大是大非面前不含糊，在改革開放中不迷失方向?，F(xiàn)在存在著一個誤區(qū)，我們有些黨委、政府的職能部門在規(guī)劃、指導(dǎo)工作，想問題、辦事情時，總是有意無意地單純從部門角度出發(fā)，強調(diào)條條利苴，強調(diào)部門需要，忽視全局的利益。再次，“全局”觀念還要求一把手有超前意識和創(chuàng)新精神。象發(fā)展思路、長遠規(guī)劃、預(yù)防出現(xiàn)傾向性問題等，都帶有強烈的超前意識。所謂大事，就是在全局中處于主導(dǎo)地位，帶有決定性、關(guān)鍵性的事情，往往是“得一著全盤皆活，失一著全盤被動”的要事、急事、難事，是群眾關(guān)注的熱點。民主集中制是我們黨一貫提倡的領(lǐng)導(dǎo)原則，也是我們得以進行科學決策的基本保證。一把手要身體力行，自覺堅持重大問題集體討論決定，絕不能一人說了算，即使是首長負責制，也要有民主和科學決策的程序，使決策能博采眾長，擇優(yōu)而從，擇善而為。領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，關(guān)鍵是看這個班子有沒有凝聚力，有沒有充分發(fā)揮班子中每個成員的才干。反之，一把手協(xié)調(diào)能力強，就能使一班人同心同德，團結(jié)一致，形成合力。作為“一把手”應(yīng)該做到以下三點，一是要有較高的政治理論素質(zhì)。作為“一把手”要把崗位工作放到黨的事業(yè)和歷史的高度去衡量，少計較個人得失，做到“茍利國家生死以，豈因禍福避趨之”，“海納百川，有容乃大；壁立千仞，無欲則剛”，做到心底無私，一心為公，有能聽進不同意見和聲音的度量，偏聽暗，兼聽明，即使對自己不利，也要從有利于工作的角度虛心聽取，切不可以“一把手”自居，對別人的意見滿不在意，或者給人穿小鞋，甚至公報私仇，這樣對工作不利，對個人的威信不利，同時也不利于一個單位正氣的形成。二、堅持以人為本，以誠待人，營造和諧的工作關(guān)系二十多年的“一把手”經(jīng)歷使我明白，“一把手”只是個崗位，在這個位置上的人并不是自然而然地就會被人敬重，只有首先尊重別人，才能得到別人的尊重。一個單位要想干出一翻事業(yè)，個人的力量和水平總是有限的，必須充分發(fā)揮集體的智慧。我經(jīng)常對班子成員說：“我們不想貪、又沒有貪，財務(wù)有何不敢公開，我們辦事公開，不搞暗箱操作，不循私情，有何不敢公開。上任以來，我進一步完善了民主生活會制度，從局黨組到科所都按照制度定期召開民主生活會，解決工作矛盾，還經(jīng)常與其他局領(lǐng)導(dǎo)一起，深入各科所，同中層干部、一般人員談心，聽意見，暢心扉，相互溝通，增強了凝聚力。我得知后，主動和昆江同志一塊多次到市、縣勞動部門要求，最終使他女兒的傷殘定了級，一次性補償8萬元。我在任工商局局長之前，一直在縣里工作，先后擔任過鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職、黨委書記和物價局長，其間多次被縣委任命為工作組組長，處理突發(fā)事件，與縣委、政府和各部門都比較熟，這為我在工商系統(tǒng)更好地工作創(chuàng)造了條件。工商派出所的組建，極大地改善了工商執(zhí)法環(huán)境，幾年來先后處理暴力抗法事件3起，懲處違法人員5名，促進了工商執(zhí)法到位。二是堅決服從領(lǐng)導(dǎo)，多匯報多請示工作。上任以來，我通過深入調(diào)研，完善了第一接待人制度，并最終形成首辦負責制，隨后又推出首次不罰、商戶座談會、重點項目聯(lián)絡(luò)員制等制度，在全縣引起極大反響，工商人員的辦事效率和工作作風得到很大提高?！蹦芊駥崿F(xiàn)工作上的新突破是“一把手”工作是否有魄力、是否有遠見的重要表現(xiàn)。這時，有好些人提醒我，工商局這種模式由來已久，照這樣下去不會出大的差錯，如果改，得罪人不說，萬一弄不好，壞了自己名聲?！靶【执笏毙履Ｊ绞艿饺小⑷」ど滔到y(tǒng)的高度關(guān)注，市局還在永年縣局召開現(xiàn)場會，江蘇鹽城、湖南長沙等地的工商機關(guān)紛紛前來學習或索要資料。今年初，我又針對基層執(zhí)法辦案中出現(xiàn)的重復(fù)檢查、重復(fù)辦案和隨意降低抬高處罰標準的問題，在全局實施了所隊聯(lián)合辦案制度，所有案件統(tǒng)一由經(jīng)檢隊查處，工商所配合，成立案件審理委員會，共同研究處罰事宜，從目前的工作進展來看，效果明顯，辦案數(shù)量和處罰力度遠遠高于往年。在廉政上過硬，讓個人、家庭的事和工作的事涇渭分明，只有這樣才能一門心思干工作，得到同志們的擁護和愛戴。為此，我恪守終身學習理念，暗下決心，通過學習盡快由“門外漢”變成“行里人”，自己制定了學習計劃，白天堅持在工作中了解情況，同科所長談話學習，向業(yè)務(wù)骨干學習，到晚上則潛心學習條文。自當局長以來，我先后經(jīng)歷了垂直改革、小局大所、積分考核、基層所整合、工商所升格等重大工作舉措實施，每一項看似簡單，都十分勞人，同時還擔負著縣里一些臨時工作的領(lǐng)導(dǎo)職責。當好“一把手”是大文章，耐人捉摸，要下深功夫，進一步深入思考并用實際行動去回答。陳兆民同志于年月調(diào)來深圳發(fā)展銀行任黨委書記，年月出任董事長。在黨內(nèi)，作為黨委成員，幾套班子的一把手都注意講黨性，講民主集中制，使黨委內(nèi)部有一個民主的氛圍；在經(jīng)營活動中，幾套班子在按章行事的原則下，每當有重大議題討論決策前，黨政班子的主要負責人都做到先交心通氣?，F(xiàn)在幾套班子的主要負責人能經(jīng)常溝通，坦誠商量、互相幫助，形成了團結(jié)和諧的局面。團結(jié)的基礎(chǔ)是什么？是本企業(yè)的事業(yè)和發(fā)展，有了這樣的基礎(chǔ)，大家就能找到共同點，就能在意見一致時互相配合，在意見出現(xiàn)分歧時能相互理解、真誠探討，而不致于出現(xiàn)埋怨、猜疑?！眻F結(jié)是要講原則的，這個原則就是黨的路線、方針、政策，國家各項法律和本行的各項規(guī)定。二、盡職盡責，不越權(quán)貪權(quán)。拿他自己的話說：“組織上派我來發(fā)展銀行，不是讓我來領(lǐng)取一份俸祿安度晚年，而是讓我來工作，來帶領(lǐng)和團結(jié)全體員工把發(fā)展銀行的事業(yè)推上一個新的層次。在擔任深圳發(fā)展銀行黨委書記但沒有按照法定程序當選董事長之前的半年時間內(nèi)，陳兆民同志從不插手董事會的事務(wù)。根據(jù)《公司