關(guān)于房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)問(wèn)題的探討（五篇材料）-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 造成工程質(zhì)量隱患。加強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性加強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商而言，無(wú)疑具有非常重要的實(shí)際意義。其中加強(qiáng)成本管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要方面。因此，提高現(xiàn)場(chǎng)管理有利于保證各項(xiàng)法規(guī)政策在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的貫徹和實(shí)行。 設(shè)計(jì)管理方面。目前，設(shè)計(jì)圖紙普遍存在的問(wèn)題是：設(shè)計(jì)出圖時(shí)間較短，加之設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)任務(wù)較多，出圖質(zhì)量難以保證，設(shè)計(jì)內(nèi)審工作不到位，設(shè)計(jì)各專業(yè)之間沒(méi)有很好地防調(diào)，造成施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更較多。目前，在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)日的管理中，較多存在著實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度的現(xiàn)象。對(duì)于施工單位的計(jì)劃執(zhí)行，應(yīng)有嚴(yán)格的合同管理措施和經(jīng)濟(jì)手段予以控制。首先，要嚴(yán)格把握施工相關(guān)材料和原料的質(zhì)量關(guān)。 成本管理方面。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的成本管理，能夠有效地節(jié)約資源和資金，同時(shí)也能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)管理部門提供真實(shí)有效的信息，作為其調(diào)整管理工作的依據(jù)。社會(huì)在不斷變化發(fā)展，在以后的生活，各種問(wèn)題也將是層出不窮，現(xiàn)場(chǎng)管理部門和管理人員也應(yīng)該提高其自身第二篇：如何做好房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售現(xiàn)場(chǎng)管理如何做好房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售現(xiàn)場(chǎng)管理一、培訓(xùn)培訓(xùn)的目的是為了使新員工能更好的理解公司的經(jīng)營(yíng)理念，公司所開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，使得員工具有健康向上的思想，較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)，為以后在銷售過(guò)程中具備較強(qiáng)的抓客能力和維系客戶推銷公司項(xiàng)目及公司品牌而打下良好的基礎(chǔ)。二、制度建設(shè)在培訓(xùn)的過(guò)程中需要提前建立銷售管理手冊(cè)及各種制度的建設(shè)和優(yōu)化，使得以后的工作過(guò)程當(dāng)中形成統(tǒng)一的操作流程及操作標(biāo)準(zhǔn)。處理公正：許多的問(wèn)題處理過(guò)程中做到公正，這其實(shí)是很多現(xiàn)場(chǎng)管理人員最容易犯的錯(cuò)誤，做到對(duì)任何置業(yè)顧問(wèn)都處在同一感情線上是保持這一原則的前提條件。適當(dāng)做衛(wèi)生：很多銷售管理人員都不做衛(wèi)生，因?yàn)橛邪才湃俗觯鋵?shí)在管理過(guò)程中，有聲的命令往往敵不過(guò)無(wú)聲的行為。1少“批評(píng)”多“鼓勵(lì)”：多鼓勵(lì)銷售員，使得大家對(duì)市場(chǎng)更有信心，對(duì)銷售工作更有激情。1將公司的企業(yè)文化植入銷售人員“心臟”：公司需要有忠誠(chéng)度的銷售團(tuán)隊(duì)，而作為管理人員應(yīng)當(dāng)時(shí)時(shí)刻刻記住這點(diǎn)，為公司打造和培養(yǎng)一支忠誠(chéng)度的團(tuán)隊(duì)而努力。關(guān)鍵字房地產(chǎn)；現(xiàn)場(chǎng)；階段管理前言房地產(chǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)看似簡(jiǎn)單，實(shí)則復(fù)雜。需平衡工作時(shí)限與流動(dòng)性。在沒(méi)有合適的待遇、制度、平臺(tái)下，容易滋生權(quán)利尋租現(xiàn)象。案例：某房地產(chǎn)工程部門專業(yè)組合。被俘虜?shù)娜藛T立場(chǎng)錯(cuò)誤，當(dāng)然被俘虜?shù)脑虮姸?。無(wú)所事事的先放火后救火的，應(yīng)小心使用。，并超出項(xiàng)目成本測(cè)算數(shù)值，使銷售定價(jià)基數(shù)失誤，減少了企業(yè)利潤(rùn)空間。現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題。，作為合同的補(bǔ)充協(xié)議與承建商簽定《安全文明專項(xiàng)投入與獎(jiǎng)罰考核管理協(xié)議》，來(lái)切實(shí)保證承建商在安全文明方面的投入到位、單價(jià)，在施工過(guò)程中只有完成一項(xiàng)、才能支付一項(xiàng)。有效利用資源。交付階段是項(xiàng)目管理的最后一道防線。③ 依據(jù)“建筑工程承、發(fā)包合同”簽辦工程價(jià)款的撥付和有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證。施工階段工程部現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作重點(diǎn)①承包商項(xiàng)目部管理人員的控制管理。⑤施工過(guò)程中隱蔽項(xiàng)目的把關(guān)。⑨竣工驗(yàn)收階段主抓分戶驗(yàn)收內(nèi)容和竣工資料、備案資料的組建?？刂瞥邪滔绕趬|付的資金不能撤出及進(jìn)度款資金不能挪用是資金管理重點(diǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行工序交接制度。⑩與承包商共同核對(duì)利潤(rùn)平衡點(diǎn)，共謀積極措施，達(dá)到理想中的“經(jīng)濟(jì)時(shí)速”。關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)項(xiàng)目?！按鬆敗笔降墓芾硎鞘┕挝粯O為反感的管理方式。 嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)加強(qiáng)質(zhì)量管理,控制返工率。但需注意,不可繞過(guò)監(jiān)理單位而直接與施工方進(jìn)行交涉。造成建設(shè)工程質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的,施工方應(yīng)負(fù)責(zé)返工、修理,并賠償因此造成的損失I構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任。隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收,甲方代表有權(quán)對(duì)已經(jīng)隱蔽的工程進(jìn)行檢驗(yàn)。是否按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)提出來(lái)。這樣甲方就能充分調(diào)動(dòng)施工方的積極性,在使施工單位獲得合理的經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上感到“干好干壞不一樣”,同時(shí)也達(dá)到了工程管理的理想境界。即便是這些小的問(wèn)題,如果事先不設(shè)法考慮解決,事后處理起來(lái)也很麻煩,有時(shí)甚至要花幾倍的代價(jià),而且還會(huì)影響工程的質(zhì)量,造成經(jīng)濟(jì)損失。 監(jiān)督監(jiān)理方是否真正履行其職責(zé)這就要求甲方代表要留意監(jiān)理是否在甲方賦予的職權(quán)范圍之內(nèi)進(jìn)行了實(shí)際工作。二是做好各專業(yè)問(wèn)設(shè)計(jì)圖紙的疊加,及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化和加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)的審查:是對(duì)壟斷專業(yè)隊(duì)伍的選擇慎之又慎。一般至少在建筑主體完成后,院內(nèi)市政配套開(kāi)始施工時(shí),就適時(shí)安排消防檢測(cè)和聯(lián)系規(guī)劃驗(yàn)線。它必須緊密圍繞著建筑所包含的施工內(nèi)容的多樣性和繁復(fù)性進(jìn)行管理。從而保證技術(shù)管理、質(zhì)量管理,進(jìn)度管理和合同管理的根本落實(shí)。細(xì)分各方的管理權(quán)限。這樣甲方和施工單位不再是對(duì)立的雙方，而是真正的合作伙伴。 要管理好施工質(zhì)量，首要的任務(wù)是按圖施工甲方代表應(yīng)隨時(shí)抽查施工方是否嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。建筑施工企業(yè)在施工中偷工減料的，使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的，應(yīng)責(zé)令其改正、處以罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級(jí)或者吊銷資質(zhì)證書(shū)；造成建設(shè)工程質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，施工方應(yīng)負(fù)責(zé)返工、修理，并賠償因此造成的損失I構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收，甲方代表有權(quán)對(duì)已經(jīng)隱蔽的工程進(jìn)行檢驗(yàn)。是否按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)提出來(lái)。這樣甲方就能充分調(diào)動(dòng)施工方的積極性，在使施工單位獲得合理的經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上感到“干好干壞不一樣”，同時(shí)也達(dá)到了工程管理的理想境界。即便是這些小的問(wèn)題，如果事先不設(shè)法考慮解決，事后處理起來(lái)也很麻煩，有時(shí)甚至要花幾倍的代價(jià)，而且還會(huì)影響工程的質(zhì)量，造成經(jīng)濟(jì)損失。 監(jiān)督監(jiān)理方是否真正履行其職責(zé)這就要求甲方代表要留意監(jiān)理是否在甲方賦予的職權(quán)范圍之內(nèi)進(jìn)行了實(shí)際工作。 必須安排好竣工驗(yàn)收做好竣工驗(yàn)收工作的基礎(chǔ)除了保證各專業(yè)工程順利完成，質(zhì)量合格外，還必須在工程建造后期做好竣工驗(yàn)收計(jì)劃，計(jì)劃中明確工程竣工備案時(shí)間和要件要求，明細(xì)產(chǎn)品主體、電梯、消防、人防、環(huán)境、規(guī)劃等驗(yàn)收和取證時(shí)間，明細(xì)由建設(shè)單位牽頭，參建各方參加的工程驗(yàn)收小組，施工單位驗(yàn)收整改人員的安排等。
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