塑料車間交接班管理規(guī)定-預覽頁
【正文】 進行交班和接班。，如未按規(guī)定交班，接班者可提出意見，要求交班人員立即補辦，否則可以不接班，并向班長報告，請求解決。《員工獎懲條例》及《現場管理規(guī)定》執(zhí)行。，接班人員未到前，當班人員不得離崗，未按規(guī)定時間進行交接班的對當事人進行罰款處理。，各班次之間必須協(xié)調做好交接班工作。作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)物業(yè)資料庫微信群，月更新物業(yè)資料近千個。違反規(guī)定罰款10元。違反規(guī)定罰款20元。備注：交接班用語。保安隊員敬禮規(guī)定保安部是我們公司的每一位保安隊員都是文明禮貌的使者，隊員們的一舉一動都代表著公司的形象，為體現我們“業(yè)主至上，服務第一”的工作宗旨和我們對業(yè)主及其他人員的敬意，特對保安隊員敬禮作如下規(guī)定：，必須敬禮 ； ；； 。作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)物業(yè)資料庫微信群，月更新物業(yè)資料近千個。這些誤解導致物業(yè)管理工作難于開展。業(yè)主委員會不要輕易炒物業(yè)管理公司，物業(yè)管理公司也應更好地改進服務。物業(yè)管理公司與業(yè)主務必明確這一點。作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)物業(yè)資料庫微信群，月更新物業(yè)資料近千個。接受和記錄投訴的人員，應增強對物業(yè)管理工作的了解，才能區(qū)分是咨詢還是投訴，投訴的內容是物業(yè)管理企業(yè)的不作為還是其它原因。個別業(yè)主、使用人不交管理費，侵害了其他業(yè)主、使用人的利益，影響物業(yè)管理的服務質量。相反地，優(yōu)質優(yōu)價物業(yè)區(qū)域的舒適環(huán)境，總是讓人覺得物有所值。但無論是哪種情況，物業(yè)管理公司都有協(xié)助公安部門捉拿案犯的義務。作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)物業(yè)資料庫微信群，月更新物業(yè)資料近千個。水電等公用事業(yè)部門，往往拿著委托收繳費用的合同要求物業(yè)管理企業(yè)簽署。如某新小區(qū)建筑面積23000平方米，每月每平方米管理服務費0．4元，就算百分百入住，每月可收服務費9200元，可當地派出所派駐保安9人，人均每月費用1350元，這樣，物業(yè)管理公司得每月墊支保安費用2950元。作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)物業(yè)資料庫微信群，月更新物業(yè)資料近千個。登記要詳細，字跡要清楚，交班人和接班人應簽字。杜絕托人代為交接班現象。：指作業(yè)過程中在非規(guī)定交接班時間，進行的人員集體或個體的交接活動。個體交接通常在現場崗位上進行交接。：指作業(yè)過程中需進行對作業(yè)人員調整交替變化的，而在作業(yè)現場崗位上進行的交接活動。，可由接班的班組長將交接內容直接傳達到當事人,未進行交接的接班人員不得上崗。，交接班時間應控制在10分鐘左右。中間5分鐘為交接雙方當事人對作業(yè)相關事項進行交接的時間。包括裝卸量、裝卸貨種特性、貨場情況、操作工藝過程等。，傳達上級安排布置的工作、公司文件通知精神以及收到的有關學習文件資料等內容。、維修、保養(yǎng)情況。6 交接班程序及要求（存在問題的必須面對面交接），特殊情況下，當事人不能與接班人員面對面交接的，可委托上一級直接管理人員向接班人交接。（班前會）程序。，并仔細與交接班記錄進行核對、檢查，發(fā)現有不清楚或有疑問的應及時詢問。、解決措施、處理情況交接清楚。、保養(yǎng)完畢，做好責任區(qū)域清潔工作，并為下一班次作業(yè)做好準備。須匯報上級管理人員處理。、不清潔的，不得交接班。7 職責界定及監(jiān)督檢查，發(fā)現問題要分清責任，及時處理。，按交班人員未交班處理。
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1