塑料車間交接班管理規(guī)定-預(yù)覽頁
【正文】 進(jìn)行交班和接班。，如未按規(guī)定交班，接班者可提出意見，要求交班人員立即補(bǔ)辦，否則可以不接班，并向班長報(bào)告，請(qǐng)求解決?！秵T工獎(jiǎng)懲條例》及《現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》執(zhí)行。，接班人員未到前，當(dāng)班人員不得離崗，未按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行交接班的對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行罰款處理。，各班次之間必須協(xié)調(diào)做好交接班工作。作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)物業(yè)資料庫微信群，月更新物業(yè)資料近千個(gè)。違反規(guī)定罰款10元。違反規(guī)定罰款20元。備注：交接班用語。保安隊(duì)員敬禮規(guī)定保安部是我們公司的每一位保安隊(duì)員都是文明禮貌的使者，隊(duì)員們的一舉一動(dòng)都代表著公司的形象，為體現(xiàn)我們“業(yè)主至上，服務(wù)第一”的工作宗旨和我們對(duì)業(yè)主及其他人員的敬意，特對(duì)保安隊(duì)員敬禮作如下規(guī)定：，必須敬禮 ； ；； 。作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)物業(yè)資料庫微信群，月更新物業(yè)資料近千個(gè)。這些誤解導(dǎo)致物業(yè)管理工作難于開展。業(yè)主委員會(huì)不要輕易炒物業(yè)管理公司，物業(yè)管理公司也應(yīng)更好地改進(jìn)服務(wù)。物業(yè)管理公司與業(yè)主務(wù)必明確這一點(diǎn)。作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)物業(yè)資料庫微信群，月更新物業(yè)資料近千個(gè)。接受和記錄投訴的人員，應(yīng)增強(qiáng)對(duì)物業(yè)管理工作的了解，才能區(qū)分是咨詢還是投訴，投訴的內(nèi)容是物業(yè)管理企業(yè)的不作為還是其它原因。個(gè)別業(yè)主、使用人不交管理費(fèi)，侵害了其他業(yè)主、使用人的利益，影響物業(yè)管理的服務(wù)質(zhì)量。相反地，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)物業(yè)區(qū)域的舒適環(huán)境，總是讓人覺得物有所值。但無論是哪種情況，物業(yè)管理公司都有協(xié)助公安部門捉拿案犯的義務(wù)。作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)物業(yè)資料庫微信群，月更新物業(yè)資料近千個(gè)。水電等公用事業(yè)部門，往往拿著委托收繳費(fèi)用的合同要求物業(yè)管理企業(yè)簽署。如某新小區(qū)建筑面積23000平方米，每月每平方米管理服務(wù)費(fèi)0．4元，就算百分百入住，每月可收服務(wù)費(fèi)9200元，可當(dāng)?shù)嘏沙鏊神v保安9人，人均每月費(fèi)用1350元，這樣，物業(yè)管理公司得每月墊支保安費(fèi)用2950元。作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)物業(yè)資料庫微信群，月更新物業(yè)資料近千個(gè)。登記要詳細(xì)，字跡要清楚，交班人和接班人應(yīng)簽字。杜絕托人代為交接班現(xiàn)象。：指作業(yè)過程中在非規(guī)定交接班時(shí)間，進(jìn)行的人員集體或個(gè)體的交接活動(dòng)。個(gè)體交接通常在現(xiàn)場(chǎng)崗位上進(jìn)行交接。：指作業(yè)過程中需進(jìn)行對(duì)作業(yè)人員調(diào)整交替變化的，而在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)崗位上進(jìn)行的交接活動(dòng)。，可由接班的班組長將交接內(nèi)容直接傳達(dá)到當(dāng)事人,未進(jìn)行交接的接班人員不得上崗。，交接班時(shí)間應(yīng)控制在10分鐘左右。中間5分鐘為交接雙方當(dāng)事人對(duì)作業(yè)相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行交接的時(shí)間。包括裝卸量、裝卸貨種特性、貨場(chǎng)情況、操作工藝過程等。，傳達(dá)上級(jí)安排布置的工作、公司文件通知精神以及收到的有關(guān)學(xué)習(xí)文件資料等內(nèi)容。、維修、保養(yǎng)情況。6 交接班程序及要求（存在問題的必須面對(duì)面交接），特殊情況下，當(dāng)事人不能與接班人員面對(duì)面交接的，可委托上一級(jí)直接管理人員向接班人交接。（班前會(huì)）程序。，并仔細(xì)與交接班記錄進(jìn)行核對(duì)、檢查，發(fā)現(xiàn)有不清楚或有疑問的應(yīng)及時(shí)詢問。、解決措施、處理情況交接清楚。、保養(yǎng)完畢，做好責(zé)任區(qū)域清潔工作，并為下一班次作業(yè)做好準(zhǔn)備。須匯報(bào)上級(jí)管理人員處理。、不清潔的，不得交接班。7 職責(zé)界定及監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題要分清責(zé)任，及時(shí)處理。，按交班人員未交班處理。
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