【正文】 情況，及時就地幫助檢修人員解決質(zhì)量問題。b）把好工藝關(guān)。d）把好資料臺帳關(guān)。電廠各專業(yè)工程師驗收內(nèi)容包括：檢修項目、檢修質(zhì)量、和有關(guān)資料以及分段試運行的檢查驗收。5）廠部驗收包括現(xiàn)場檢查，冷態(tài)和熱態(tài)試驗以及帶負荷試驗。同時對各專業(yè)工程師和檢修負責人的工作、質(zhì)量、進度、安全、節(jié)約、管理進行總結(jié)和評價，寶安垃圾發(fā)電廠設(shè)備檢修管理制度并提出對下次檢修的改進意見。b、提高安全經(jīng)濟運行水平的技術(shù)措施和技術(shù)革新項目。f、設(shè)備更新和房屋建筑物的更新。4）施工單位做好施工中的各種原始記錄，施工中發(fā)現(xiàn)問題需修改設(shè)計時，應(yīng)報告專工。b、閥門的閥桿定期加油。f、定期對液壓油濾網(wǎng)清理，油箱底部排污。L、各自動排、補水設(shè)備自動功能定期檢查。質(zhì)量負責管理制度1）設(shè)備檢修后，根據(jù)三級驗收制度逐級驗收。如屬于檢修工藝質(zhì)量的問題，應(yīng)按廠里相關(guān)考核制度進行處罰。對產(chǎn)生經(jīng)濟效益顯著的項目，可由生技總監(jiān)提出或上報電廠、公司，適當給予獎勵。在現(xiàn)場檢修設(shè)備時做到“工完料盡場地清”。二、設(shè)備管理制度設(shè)備責任管理制度1）為了加強設(shè)備的維護檢修工作，提高檢修質(zhì)量，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，保證安全、經(jīng)濟運行，特制定本制度。3）設(shè)備責任人經(jīng)常了解自己所轄的設(shè)備，掌握技術(shù)狀況，把設(shè)備管好、修好，努力提高設(shè)備的健康水平。c、設(shè)備責任人負責填寫該設(shè)備的“檢修卡片”制定施工措施，負責現(xiàn)場安全，并整理原始記錄和工時、工料消耗記錄，檢修后進行自檢，填寫設(shè)備技術(shù)臺帳。b、執(zhí)行檢修計劃，保證計劃的完成，主持零星驗收。e、班長對本班所管轄的設(shè)備檢修質(zhì)量，設(shè)備健康水平和技術(shù)資料的完整性負責。c、不污染環(huán)境，排放符合環(huán)保要求； d、維修費用低。4）建立健全設(shè)備臺帳，設(shè)備臺帳內(nèi)容要完整、扼要、實用、連續(xù)記錄。第二類，重大設(shè)備缺陷：對設(shè)備安全，經(jīng)濟運行有較大的影響，處理時必須停機、停爐、停電或倒閘運行系統(tǒng)，更改運行方式才能消除的寶安垃圾發(fā)電廠設(shè)備檢修管理制度缺陷。運行值班人員除做好記錄應(yīng)立即采取對策防止缺陷繼續(xù)擴大并填寫缺陷通知單，值長還應(yīng)向其上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。設(shè)備缺陷單中的設(shè)備缺陷內(nèi)容應(yīng)由運行人員按要求認真填寫，工作中要注意安全措施的落實，必須嚴格執(zhí)行安全工作票制度。一般設(shè)備缺陷登記應(yīng)包括設(shè)備具體名稱、缺陷內(nèi)容、缺陷類別、發(fā)現(xiàn)日期，缺陷消除方法、檢寶安垃圾發(fā)電廠設(shè)備檢修管理制度修負責人、消除日期等。e、對暫時不能消除的缺陷，檢修人員需配合運行人員做好防范措施，并各自記錄在缺陷單及設(shè)備缺陷登記臺帳中。h、運行人員發(fā)現(xiàn)缺陷時應(yīng)：（1）及時設(shè)法消除，若無法消除時應(yīng)通知檢修人員處理，同時應(yīng)填寫設(shè)備缺陷單。（4）消除缺陷對如需限制出力或跨班檢修時，應(yīng)向運行總監(jiān)匯報，并辦好工作票的延期。k、生技總監(jiān)督促專工、安監(jiān)人員分析、鑒定重大缺陷，制訂技術(shù)措施，安排幫助檢修人員消除重大設(shè)備缺陷，并按三級驗收項目的規(guī)定參加有關(guān)項目的質(zhì)量驗收。如有可能，盡量安排在低谷負荷時處理。2）凡屬下列范圍內(nèi)設(shè)備異動，事先應(yīng)由專工提出申請，經(jīng)生技總監(jiān)審核后，報廠長批準，并建立檔案： a、熱力主系統(tǒng)及電氣主系統(tǒng)改進。e、主要輔助設(shè)備、保安設(shè)備的變動。設(shè)備分界分工管理制度1）根據(jù)本廠的生產(chǎn)建制及人員配備情況，本著有利于生產(chǎn)和管理，劃分各專業(yè)之間的設(shè)備分工管轄制度。備品配件貯備要從實際出發(fā)，制定合理的貯備定額，既要滿足生產(chǎn)和事故搶修的需要，又要防止資金積壓。在使用前一個月向電廠提出申請計劃。b、附屬設(shè)備的零部件一旦損壞后，不易修復(fù)、購買、（制造或材料特殊而恢復(fù)生產(chǎn)又急需者）。5）第一類備品除電廠專工外還需生技總監(jiān)批準方能領(lǐng)用，第二類備寶安垃圾發(fā)電廠設(shè)備檢修管理制度品需經(jīng)專工批準方能領(lǐng)用。8）備品均應(yīng)存放在備品庫保管，對于精密備品及電氣備品入庫后，做好防銹、防腐、防止彎曲（細長軸）等措施，同時要注意溫度、濕度、防潮工作，以保證備品質(zhì)量合格。及時提出有關(guān)部件備用、存貨控制、以及其它與倉庫有關(guān)的工作報告。c、質(zhì)量檢查由專工負責，如有可能盡量進行功能檢查。如貨物是緊急所需品，倉庫應(yīng)立即通知訂貨。b、庫存量調(diào)整應(yīng)抄送上級相關(guān)管理部門。7）退料 寶安垃圾發(fā)電廠設(shè)備檢修管理制度a、如果因其它原因從倉庫所領(lǐng)物品未使用需退貨，需有授權(quán)人員的批準。8）購貨單的執(zhí)行a、所有購貨單（分為就地采購或公司采購兩種）均由庫管員根據(jù)庫存情況先加以確認。緊急采購需廠長批準，但事后應(yīng)補上手續(xù)。更改庫存限額須報上級批準。c、進倉庫的所有人員，須在倉庫設(shè)的專用記錄簿上如實填寫進倉庫原因、人數(shù)、進出時間，并由進入人員簽名。10）廢料場a、廢料場按照鐵廢料與非鐵廢料分開存放的原則指定存放。c、鑰匙保管是倉庫管理員的一項重要職責，所有倉庫鑰匙都由庫管員與值長管理。b、倉庫的全面清查將按照相關(guān)的財務(wù)及物資管理政策進行，接受上級的指令。 檢修工作要貫徹挖潛、革新、改造的方針。 安全好：不發(fā)生重大人身事故、設(shè)備事故、一般事故也少。 檢修工作要依靠群眾，要圍繞生產(chǎn)關(guān)鍵開展技術(shù)革新。各職能科室和檢修部、綜合部及各車間、班組按職責分工，密切配合，共同搞好。各級檢修技術(shù)人員要對所管轄設(shè)備在技術(shù)和技術(shù)管理上負全面責任。每月召開一次檢修會議，總結(jié)當月檢修工作，對各部門工作進行評價并布置下月檢修任務(wù)。 檢修付總工程師在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，對全廠生產(chǎn)設(shè)備的檢修管理工作全面負責，其具體職責如下： 根據(jù)應(yīng)修必修，修必修好的方針，組織有關(guān)職能科室和檢修部、綜合部、車間編制全年、季、月度檢修計劃，主設(shè)備大修施工計劃，重大特殊項目技術(shù)措施。 審定生產(chǎn)設(shè)備的檢修工藝規(guī)程。 負責全廠主要設(shè)備和主要輔助設(shè)備的評報工作，并督促全廠其它設(shè)備的評報工作。 擬訂檢修及改進工程目標。主設(shè)備大修時深入現(xiàn)場了解檢修進度，掌握檢修部、綜合部及車間的調(diào)度協(xié)作，向總工程師匯報并提出意見。 明確各檢修班組的設(shè)備管轄范圍和職責分工，合理組織勞動力，對各工種進行平衡調(diào)度。 負責搞好文明檢修工作。 檢修期間經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查檢修進度和工藝質(zhì)量，檢查技術(shù)措施落實情況，出現(xiàn)問題，隨時督促糾正。 檢修班長負責以下工作： 負責在保證質(zhì)量的前提下全面完成所轄設(shè)備的檢修任務(wù)，并保證班內(nèi)技術(shù)管理工作的完成。 組織好全班檢修工作，親自掌握和擔任關(guān)鍵項目和技術(shù)復(fù)雜項目的檢修工作，對其它項目進行全面了解。 及時組織消除運行人員發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，保證設(shè)備安全運行。 做好本專業(yè)的技術(shù)管理工作。 班長不在時，代行班長職權(quán)。 根據(jù)設(shè)備對象積極提出合理化建議。凡屬電網(wǎng)調(diào)度管轄的主設(shè)備。（三）主要設(shè)備檢修申請，由發(fā)電部主任檢修助理或維護專工簽發(fā)，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準后，值長方可向省調(diào)方式處申請。、影響發(fā)電出力的臨時檢修和試驗一般應(yīng)在開工前一天申請，遇節(jié)假日或進行復(fù)雜的技術(shù)安排項目要提前與省調(diào)值班調(diào)度員聯(lián)系，征得調(diào)度同意。因出現(xiàn)故障臨時安排的輔機消缺或定檢。（七）凡超越上述規(guī)定的特殊問題及有爭議問題，應(yīng)及時匯報公司領(lǐng)，按上級要求執(zhí)行。設(shè)備的檢修工作分為公司和車間二級管理。 修用結(jié)合的原則 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在下達生產(chǎn)計劃的同時，必須下達設(shè)備的檢修計劃，檢查生產(chǎn)計劃的同時，檢查檢修計劃。、大修前的檢查 設(shè)備預(yù)檢 設(shè)備在中修、大修前必須進行一次檢查，一般稱預(yù)檢，在修前三個月左右進行。清洗和換油工作可結(jié)合一、二級保養(yǎng)同時進行，不單獨安排計劃。 檢修計劃的分類及內(nèi)容 按完成時間、進度的安排分：。、二級保養(yǎng)（預(yù)防性試驗）計劃。 設(shè)備部由主管負責組織成立設(shè)備普查鑒定小組，由預(yù)修計劃人、技術(shù)人員及修理工，會同各車間技術(shù)人員和維修工人對設(shè)備普查提出大中修的設(shè)備逐臺進行技術(shù)鑒定。 設(shè)備部計劃預(yù)修組、設(shè)備普查鑒定小組根據(jù)全廠設(shè)備的普查資料對各車間提出申請大、中修設(shè)備技術(shù)鑒定意見，以上述各項編制為依據(jù)，統(tǒng)籌兼顧、全面安排，提出下一的設(shè)備大、中修計劃草案。 設(shè)備部根據(jù)各車間的意見和要求、機修車間生產(chǎn)能力、各車間自己維修能力以及技術(shù)準備情況，進行綜合平衡，編制正式的設(shè)備大修、中修、二級保養(yǎng)計劃，并分車間、分季度編制計劃明細項目和各季度的檢修臺數(shù)和修理復(fù)雜系數(shù)的考核指標。 預(yù)防性試驗計劃由設(shè)備部下達到車間執(zhí)行。 設(shè)備二級保養(yǎng)一般由車間提供，如有特殊情況無法提供圖紙，經(jīng)設(shè)備部同意后，可由設(shè)備部提供。 圖紙上的公差、熱處理等技術(shù)條件要標注齊全。 圖紙如有變更或修改應(yīng)在底圖上同時修改或注明。 設(shè)備修理的技術(shù)準備 預(yù)檢：在大修前三個月左右進行，也可結(jié)合大修前一次的二級保養(yǎng)同時進行，由設(shè)備科編人計劃。，拆卸分解必要的部件，了解內(nèi)部情況，確定更換或修復(fù)零件，以便編制缺損明細表。 編制修理技術(shù)準備書 在預(yù)檢測繪后，由主修技術(shù)人員編制“修理技術(shù)準備書”，其主要依據(jù)是設(shè)備的歷史情況（指歷次大、中修、事故損壞和改裝情況等）、修前的設(shè)備技術(shù)狀況和送修車間提出的意見和要求、預(yù)檢記錄等，主要內(nèi)容是：，繪制修換零件圖紙。修理技術(shù)準備書一式三份，經(jīng)會簽后分別交使用車間、承修車間和設(shè)備科設(shè)備管理員存檔。 設(shè)備中修后的檢查驗收 設(shè)備中修后由設(shè)備科組織設(shè)備主修技術(shù)員、車間設(shè)備負責人、設(shè)備技術(shù)員、檢驗員、主修工人、操作工人參加驗收。 設(shè)備大修后的檢查驗收 設(shè)備大修后由設(shè)備部組織設(shè)備主修技術(shù)人員、車間負責人、技術(shù)人員、檢驗員、主修工人、操作工人參加驗收。 長期用于單一工序的設(shè)備與加工工序無關(guān)的精度項目，也可適當降低精度標準。 驗收中交接雙方意見不統(tǒng)一時，應(yīng)由設(shè)備部組織研究并作出決定，任何一方不得拖延。大修、中修和二級以上的保養(yǎng)由公司統(tǒng)一安排，具體由設(shè)備動力科作出計劃并負責組織實施。在生產(chǎn)與設(shè)備維修時間上發(fā)生矛盾時，應(yīng)根據(jù)“先維修，后生產(chǎn)”的原則合理安排。修前檢查要列人月份檢修計劃內(nèi)，可以結(jié)合二級保養(yǎng)工作進行，不列人周期結(jié)構(gòu)中，以盡量簡化周期結(jié)構(gòu)，減少計劃人員的繁瑣工作。 精度檢驗精度檢驗一般是在精密機床和精加工設(shè)備中進行，應(yīng)按照技術(shù)標準定量進行精度檢驗，在檢驗時如發(fā)現(xiàn)精度超差，能調(diào)整消除的應(yīng)由修理工及時調(diào)整消除，如工作量較大，可以在最近一次計劃修理時