公共衛(wèi)生工作匯報(bào)材料-預(yù)覽頁
【正文】 調(diào)跟進(jìn)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。第二篇：公共衛(wèi)生工作匯報(bào)臨澤縣平川鎮(zhèn)衛(wèi)生院 公共衛(wèi)生工作完成情況匯報(bào)首先歡迎上級領(lǐng)導(dǎo)到我院公共衛(wèi)生工作進(jìn)行考核督導(dǎo)。衛(wèi)生院成立公共衛(wèi)生科，現(xiàn)有人員編制5人，衛(wèi)生院負(fù)責(zé)人為公共衛(wèi)生科科長，其他成員為杜建龍、趙修、牛萍、劉玉玲，具體負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)公共衛(wèi)生服務(wù)及重大公共衛(wèi)生服務(wù)等工作。：我院對黃家堡村、五里墩村、平川村等三村全村整體建立健康檔案，認(rèn)真入戶填寫健康檔案，進(jìn)行一般項(xiàng)目體檢，保證了建檔質(zhì)量，共計(jì)建檔4484人次，建檔率22％。累計(jì)發(fā)放宣傳資料、衛(wèi)生院門診患者健康教育咨詢?nèi)藬?shù)15048人次，住院患者宣教352人次，贏得了群眾的好評。：認(rèn)真開展兒童體檢，嚴(yán)密監(jiān)控兒童的身長發(fā)育等基本狀況，做好兒童保健，全鎮(zhèn)03歲兒童人731，系統(tǒng)管理695人，系統(tǒng)管理率95％。：認(rèn)真按照實(shí)施方案的要求，組織醫(yī)務(wù)人員和鄉(xiāng)村醫(yī)生在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)入村、入戶對高血壓病患者、糖尿病患者、進(jìn) 3 行了摸底建檔工作，其中高血壓病患者1738人，實(shí)際建檔795人，%，糖尿病患者200人，實(shí)際建檔40人，建檔率20%，：對診斷明確、在家居住的重性精神疾病患者，進(jìn)行登記管理、隨訪和康復(fù)指導(dǎo)，全鎮(zhèn)重癥精神病患者摸底13人，實(shí)際建檔13人,建檔率100%。全鎮(zhèn)共完成改廁任務(wù)400戶，其中糞尿分集式330戶，水沖式70戶。五、在公共衛(wèi)生工作中存在的問題和不足：，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可借鑒，加之全鎮(zhèn)醫(yī)務(wù)人員從領(lǐng)導(dǎo)到職工上下認(rèn)識不到位，許多工作近幾月才開展，導(dǎo)致工作進(jìn)度與實(shí)施方案的進(jìn)度要求和標(biāo)準(zhǔn)有相當(dāng)大的差距，進(jìn)展緩慢。同時(shí)衛(wèi)生院人員相對不足，公共衛(wèi)生科人員配備過少，沒有專職的衛(wèi)生專干，影響工作的開展。每個(gè)衛(wèi)生所確定專職的衛(wèi)生工作人員，衛(wèi)生所公共衛(wèi)生補(bǔ)助明確到個(gè)人，保證足夠的時(shí)間，安心負(fù)責(zé)本村的公共衛(wèi)生工作。、設(shè)備力量的配備，保證有充足的專職人員、設(shè)備力量開展此項(xiàng)工作。2012年1月在主管局的領(lǐng)導(dǎo)下我中心申請開展了住院服務(wù)。如：為了提高服務(wù)技能的衛(wèi)生服務(wù)操作比武，為了提高服務(wù)思想的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)競賽、八榮八恥學(xué)習(xí)，為了提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的“三八”婦女職工聚餐、唱卡拉OK比賽、“五一”觀光、春節(jié)聯(lián)歡，為了職工能感覺到集體的溫暖，只要職工及家屬住院、有困難、家中有大事發(fā)生，工會和中心領(lǐng)導(dǎo)都會積極的給與幫助和慰問。其中轄區(qū)內(nèi)3歲以下兒童 266人,孕產(chǎn)婦28人，65歲及以上老年人1412人，都納入規(guī)范管理。我中心為慢病管理對象進(jìn)行健康體檢、用藥指導(dǎo)、健康教育等多種服務(wù)。我中心認(rèn)真執(zhí)行國家基本藥物制度和藥品零利潤銷售制度，做到統(tǒng)一湖南省藥品集中采購網(wǎng)采購，名碼標(biāo)價(jià)，每月有購藥、銷售藥品臺帳，有據(jù)可查。中心擁有中級職稱2人，執(zhí)業(yè)醫(yī)師2人，執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師4人，護(hù)師2人，技師2人，使中心的整體業(yè)務(wù)水平得到了較大提高。工作中常以各種借口應(yīng)付了事。在下社區(qū)工作時(shí)社區(qū)居民對我們不信任，認(rèn)為我們是游醫(yī)、騙子、藥品推銷者怕上當(dāng)，不配合我們的工作。常用藥物采購時(shí)也常有采購不全、缺貨等情況。藥品價(jià)格是降了，但療效讓基層的醫(yī)生有“巧婦難為無米之炊”的感覺。如果我們制定了績效考核方案，加強(qiáng)了內(nèi)部考核，但由于內(nèi)部專業(yè)技術(shù)、管理、工勤等崗位的特點(diǎn)不同，實(shí)行分類考核在基層難以適用?，F(xiàn)將工作開展情況匯報(bào)如下：一，召開動(dòng)員會議，全體職工思想上重視，人人肩上有責(zé)任，人人肩上有指標(biāo)。四、各個(gè)工作室配備電腦等辦公設(shè)備，配備投影儀用于健康教育。在今后的工作中，加大宣傳力度，認(rèn)真開展基本公共衛(wèi)生服務(wù)，提高服務(wù)水平，爭取當(dāng)?shù)卣С?，我們將積極進(jìn)取，增強(qiáng)為民意識，使公共衛(wèi)生工作更加規(guī)范運(yùn)行。泰山區(qū)作為市中區(qū)，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，把發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)作為堅(jiān)持以人為本、構(gòu)建和諧社會的重要內(nèi)容，作為推進(jìn)城市醫(yī)療衛(wèi)生體制改革、完善公共衛(wèi)生管理體系、解決群眾“看病難、看病貴”的重要舉措。切實(shí)履行政府職能，不斷加大投入，把社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)平臺建設(shè)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)整體規(guī)劃同步考慮，建立了比較穩(wěn)定的投入機(jī)制和途徑。將健康教育、預(yù)防、保健、康復(fù)等公益性衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算，撥出專款投向社區(qū)。三是嚴(yán)格準(zhǔn)入，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。四是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。一是構(gòu)建15分鐘醫(yī)療服務(wù)圈的“大網(wǎng)絡(luò)”。二是完善戶戶擁有家庭醫(yī)生的“大體系”。把全科醫(yī)生、社區(qū)護(hù)士、公共衛(wèi)生醫(yī)師組成服務(wù)團(tuán)隊(duì)，通過簽訂保健合同、定期隨診、上門服務(wù)等方式，開展社區(qū)衛(wèi)生全程便民服務(wù)，并根據(jù)各社區(qū)不同居民的層次和需求，實(shí)行不同的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)方式。健康檔案建立后，社區(qū)醫(yī)生分片管理，對重點(diǎn)人群實(shí)施規(guī)范化動(dòng)態(tài)管理。全面推行社區(qū)責(zé)任醫(yī)生制度，主要負(fù)責(zé)社區(qū)居民健康教育、康復(fù)指導(dǎo)和慢性病管理。同時(shí)，對達(dá)不到星級規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)且限期整改仍不合格的予以摘牌?！绊?xiàng)目化、責(zé)任化、指標(biāo)化”是泰山區(qū)抓好各項(xiàng)工作落實(shí)的有效手段。部門服務(wù)進(jìn)社區(qū)。在全區(qū)推行了社區(qū)衛(wèi)生助理員制度，每個(gè)社區(qū)配備一名社區(qū)干部擔(dān)任社區(qū)衛(wèi)生助理員，負(fù)責(zé)監(jiān)督、督查、評價(jià)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)和人員的工作，協(xié)調(diào)、組織各項(xiàng)公共衛(wèi)生服務(wù)工作的落實(shí)，被社區(qū)群眾親切地稱之為“健康督察”。對達(dá)不到服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、社區(qū)居民滿意度不高的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)限期整改，對整改仍不合格的實(shí)行末位淘汰制，取消社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)資格。區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)紀(jì)委、區(qū)財(cái)政局在全區(qū)范圍內(nèi)公開招標(biāo)購買社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目。
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