【正文】 換色彩和美麗圖案；西班牙館用藤條編織的外墻，遠觀就像油炸魚皮一樣令人遐想；法國館聽說還展示出了梵高、米勒等大師創(chuàng)作的藝術珍品；芬蘭館白色的“魚鱗外墻”完全是新型紙塑復合材料；德國館內(nèi)有一個巨大的金屬球，內(nèi)設感應裝置，能對人群的動作及呼聲做出回應；意大利館的外墻，可變幻透明度，還能隨時感知建筑內(nèi)部的溫度和濕度。還有比利時大廚現(xiàn)場經(jīng)典制作的巧克力，環(huán)境優(yōu)雅潔凈的日本料理，人流如潮的肯德基，以及全國各地風味代表櫥窗等都具有不同口味。眾多裝扮是仿制的精彩，影像是發(fā)展的濃縮，思想才是世博文化的未來延伸，專業(yè)者在學習中進步，洞察與分析，收獲是浪漫紛呈的美好。當佇立其中，心中有所卑微，觸覺到了心里纖小的細嫩，孤獨在陌生的膚色中萌生，寂寞在寬廣與繁華色彩里加重，在音樂的彌漫中無人派對。參觀是樂趣的，不僅是游玩，也是借鑒和學習，學習是進步的基礎，參觀是提升一種意境，知道落后而邁步，因距離而更虛心，明白演變會更寬容。因發(fā)展而激蕩的情懷，久久不能平息，新穎的產(chǎn)品推動著世界的交流，寬厚的善行拉近了融合溝通。不同人生，總需要不同的眼界與胸襟，或許喜歡地廣人稀，或許以接近青山綠水藍天白云為心家，或許習慣落后安享，或許膚色不同卻認識相同。讓戰(zhàn)爭與暴力遠離，讓權力與財力不在過多欺辱弱者，把一切合力凝聚在可持續(xù)發(fā)展人類新行徑上，息減無數(shù)折壽地球的狂熱和無知，弱化地盤與資源相互較量與爭斗，用舒心的和諧共同穩(wěn)定不安寧的地球，當世界人類齊心來改善地球平衡，就是在延續(xù)人類幸福生命！第三篇：世博總結世博總結時光荏苒，為期184天的2010世博盛會已經(jīng)圓滿閉幕。崗位是非機動車，工作方式早中班翻班制，早班從7點30到3點30，中班從3點30到23點30。對于我來說即使一種考驗更是一種機遇。我很快的對自己轄區(qū)內(nèi)的重點場所，復雜地方進行熟悉。第一次重要的保衛(wèi)工作就是4月30日的晚上的開幕式，我主動加班要求進行保衛(wèi)工作，當時我根據(jù)支隊領導安排，負責對于南碼頭世博大道口的博格西尼大樓進行制高點控制。在日常工作中我也很好的完成支隊安排的各個任務，嚴格遵守支隊的一切規(guī)章制度。車巡的轄區(qū)相對來說大的多，碰到的案事件也更加多。在車巡中隊主要工作還是和一中隊的工作是一樣的。在保衛(wèi)工作中也移送多名上訪人員及精神病人。但是半年多的工作中還是存在不足之處，年輕浮躁的情緒還會發(fā)生，解決事情的方法也有不妥之處。世博期間我們對各個工程施工現(xiàn)場安全警示標志的設置、施工機械的使用等落實情況都進行了檢查，確保安全施工。奉西分公司 洪其2010年10月22日總體而言，此次安全檢查結果比較滿意。搶修中心及五個區(qū)供水管理所落實各項搶修預案，調(diào)整充實搶修值班人員，確保搶修車輛和設備保養(yǎng)完好、搶修材料充足；實行搶修聯(lián)動機制，做到隨時接警、隨時出動，以最快的速度恢復供水，并保證搶修后水質(zhì)符合管網(wǎng)水質(zhì)要求。針對前一階段安保工作的檢查情況，副經(jīng)理莊海峰在會上強調(diào)，要各部門加強責任感、使命感，按照“世博”安全供水保障要求，找差距尋問題、抓整改落實，確保安全供水，保障萬無一失。展示“先鋒號”形象。2010年5月1日——10月31日是上海世博會，這對中國人來說是一次榮耀，對我們每個上海人來說更是無比的光榮和自豪。在世博最后沖刺階段，站好自己的崗位，看牢自己的門，主動排查影響廠部安全穩(wěn)定的潛在隱患，及時反饋落實，人人做企業(yè)安全的情報員。三是安全保衛(wèi)不松懈。作為保障世博、服務世博的重要部門，營業(yè)所在公司的正確領導下，在各級部門的密切支持和配合下，在全體干部黨員職工的共同努力下，我們在安全供水、優(yōu)質(zhì)服務、內(nèi)部管理、黨建行風等方面取得了一些成績，也存在若干不足。從“迎世博600天”活動開始，廣泛發(fā)動基層班組，全力以赴，采取定期分析、開展世博專項服務等方式，從思想動員、行動落實到總結評價等方方面面為世博的成功舉辦，盡心盡責。特別是在世博服務中，保平安世博是我們的核心目標。在所長室的指導下安全員每月進行巡查，班組每季度開展自查。三、以人為本 優(yōu)質(zhì)服務營業(yè)所是公司的窗口服務部門，世博來臨，我們更加注重優(yōu)質(zhì)服務中的人性化特征。營業(yè)所在公司有關部門的配合下，今年以來已經(jīng)對川沙地區(qū)城南九隊的、施鎮(zhèn)、東門街等老城區(qū)和華星村、環(huán)東村、張江村等村隊的共計49戶用戶居民進行了水表和管道的改造，解決了他們的用水困難問題。設立看板，將制度上墻，公示服務崗位的責任，使得無論員工、用戶都可以一目了然，做到心中有數(shù)。第四，強化內(nèi)部表卡簿管理。今年以來已經(jīng)通過稽查收繳水費？元。六、雙管齊下 改進行風作為一家自負盈虧的企業(yè)，自來水公司必須在講求經(jīng)濟效益的同時，注重精神文明與行風建設。通過充分的事先準備，及時與居委、物業(yè)、村隊溝通，張貼公告等方式，平穩(wěn)的完成了第一階段的漲價工作，為順利完成經(jīng)營目標奠定了基礎。譬如，針對用戶上午8:30前通過電話自報水表數(shù)較多的情況，營業(yè)所每天安排一名人員提前上班，解決了用戶的困難。自1月份到世博結束，營業(yè)所共接報完成搶維修次，其中500以上大管網(wǎng)搶修 次；調(diào)換表 次。服務的技術水平和服務態(tài)度需要進一步提