員工薪資晉升管理制度[五篇范例]-預(yù)覽頁
【正文】 司工作滿1年以上，具有1年以上主管級崗位任職經(jīng)歷；3)由二級部門經(jīng)理級崗位晉升為一級部門經(jīng)理級崗位，須在公司工作滿2年以上，具有2年以上二級部門經(jīng)理級崗位任職經(jīng)歷；4)由一級部門經(jīng)理級崗位晉升為總監(jiān)級崗位，須在公司工作滿2年以上，具有3年以上一級部門經(jīng)理級崗位任職經(jīng)歷；5)工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀、工作業(yè)績特別突出，對公司有突出貢獻者，經(jīng)綜合評議、總經(jīng)理批準后可破格晉升。第九條 人力行政部依據(jù)各部門報審材料對準備晉升員工進行考核，考核在10個工作日內(nèi)完成，并于15個工作日內(nèi)出具相關(guān)評估報告反饋給相應(yīng)部門。員工人事考核表。第四章其他規(guī)定第十一條 凡在一年內(nèi)，受到處分處理的員工不得參與評選。本制度自2017年8月01日起試行。 員工調(diào)（輪）崗的需求 員工因自我發(fā)展所提出的提高能力和豐富職業(yè)經(jīng)驗的需求； 員工綜合評估的結(jié)果； 部門組織機構(gòu)調(diào)整的需求； 崗位空缺的需求。 員工調(diào)（輪）崗的流程和程序 員工調(diào)（輪）崗流程 員工調(diào)（輪）崗方式（1）升職（2）降職（3）平級調(diào)動（4）競聘上崗 員工調(diào)（輪）崗范圍 （1）跨部門 （2）部門內(nèi)部，均需報公司人事部門備案，由其組織相關(guān)部門對此調(diào)動是否可行進行討論。 特殊人才及表現(xiàn)突出者，視其情況報請總經(jīng)理核準后，可不受年限、績效考核分數(shù)限制，跨級晉升。（3）如不能達到上述要求，須經(jīng)被調(diào)動人員的直接上級與人事部門共同協(xié)商，按協(xié)商結(jié)果執(zhí)行。員工崗位晉升（任免）表編號：HWFW/ZH062第五篇：員工轉(zhuǎn)正、晉升管理制度員工轉(zhuǎn)正、晉升管理制度第一節(jié) 總則第一條 為規(guī)范員工轉(zhuǎn)正流程，加強員工轉(zhuǎn)正管理，引導(dǎo)新員工盡快融入公司企業(yè)文化，促使員工的發(fā)展同公司的目標有效結(jié)合，同時為充分調(diào)動員工積極性和主動性，推動公司各項發(fā)展，本著獎勵先進、選拔賢能的原則，擴展員工的成長空間，激發(fā)員工的潛能，營造公平、公正、公開的競爭機制，特制定本制度。第五條 表現(xiàn)優(yōu)秀的員工可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，提前轉(zhuǎn)正的人員至少試用30天且能獨立的完成工作，轉(zhuǎn)正后核發(fā)轉(zhuǎn)正工資。 第一次談話：新員工入職滿兩周，進行第一次面談，主要針對工作環(huán)境和實際感受談話； 第二次談話：新員工入職滿一個月時，進行第二次面談，根據(jù)新員工平時的工作表現(xiàn)和階段性目標完成情況進行總結(jié)，并對下一階段工作提出建議；根據(jù)新員工對周圍環(huán)境和自己的切身感受，分析問題成因，使新員工更好地融入團隊、高效工作； 第三次談話：新員工轉(zhuǎn)正前進行第三次面談，根據(jù)新員工試用期的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績，對其做出客觀的評價，與新員工分享工作業(yè)績并總結(jié)工作得失；根據(jù)公司發(fā)展情況與新員工共同制定其在公司的職業(yè)規(guī)劃。第五節(jié) 晉升管理第十六條 根據(jù)各部門用人需求，如管理崗位有空缺，盡可能從內(nèi)部提拔，如確實無合適人選再考慮對外招聘。第十九條 晉升人員需綜合考評以下內(nèi)容： 原崗位工作技能、晉升后崗位所具備的知識和技能； 責任心及工作態(tài)度； 溝通、協(xié)調(diào)能力及說服力； 思想品德及專業(yè)知識； 理解能力及判斷能力； 根據(jù)實際情況需要或安排，可進行書面測評工作。 經(jīng)審核通過的方可繼任新崗位工作，薪資按照相應(yīng)崗位的試用級標準調(diào)整，特殊情況經(jīng)總裁批準后方可執(zhí)行。
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