【正文】 級布置的各項(xiàng)工作。身體健康、儀表端莊。第三篇：員工崗位職責(zé)項(xiàng)目部人員崗位職責(zé)一、工程部部長崗位職責(zé)組織主管工程師對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，做好“四控兩管一協(xié)調(diào)”，達(dá)到公司確定的預(yù)期目標(biāo)；依據(jù)公司確定的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、計(jì)劃，編制本部門的、季度、月度計(jì)劃。審查工程進(jìn)度款（含工程預(yù)付款）支付，及時(shí)、合法地辦理工程支付。總結(jié)本部門在項(xiàng)目全過程管理獲得的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，形成合理化建議。二、工程部副部長崗位責(zé)任對現(xiàn)場工程師報(bào)送的項(xiàng)目月形象進(jìn)度、工程進(jìn)度款、問題臺賬、設(shè)計(jì)變更單、技術(shù)核定單、圖紙會審等資料進(jìn)行初審，報(bào)工程部部長審查后逐級上報(bào)。定期對監(jiān)理單位履約能力進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，并形成簡報(bào)。收集整理在建項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督及質(zhì)量驗(yàn)收的工作內(nèi)容清單交工程部及公司領(lǐng)導(dǎo)審核后推廣執(zhí)行。三、項(xiàng)目組組長崗位責(zé)任按照施工合同、招投標(biāo)文件相關(guān)約定組織項(xiàng)目實(shí)施；嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)制度、規(guī)定和部門工作要求；負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工日常管理工作，參與項(xiàng)目的成本管理；組織工程驗(yàn)收，參與竣工結(jié)算等。嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的質(zhì)量方面的有關(guān)制度。督促監(jiān)理、施工單位做好深基坑、塔吊、臨時(shí)用電等重大危險(xiǎn)源的監(jiān)督管理工作。熟悉有關(guān)建筑規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性條文，熟悉施工圖紙，嚴(yán)格按合同、按施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定等文件組織施工，確保工程施工質(zhì)量符合合同約定標(biāo)準(zhǔn)。按時(shí)報(bào)送月度資金計(jì)劃，不得出現(xiàn)漏報(bào)、誤報(bào)、超報(bào)等情況。負(fù)責(zé)本部門所管項(xiàng)目的質(zhì)量安全管理工作措施的制定審核。負(fù)責(zé)按周向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋部門工作計(jì)劃落實(shí)情況情況。二、質(zhì)安部副部長認(rèn)真執(zhí)行國家、省市及雙流區(qū)有關(guān)建設(shè)的政策、法律及法規(guī)；嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)制度、規(guī)定和部門工作要求，按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。負(fù)責(zé)牽頭抽查項(xiàng)目的建筑材料認(rèn)樣封樣工作、開工條件審查工作和在建項(xiàng)目的防汛度汛、現(xiàn)場安全、防暑降溫、極端天氣、重污染天氣應(yīng)對、職業(yè)健康等工作的落實(shí)情況。受部門委派參加在建工程工序檢查、隱蔽驗(yàn)收、階段節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收等工作。負(fù)責(zé)施工圖質(zhì)量的審查工作。負(fù)責(zé)收集審查過程中出現(xiàn)的各項(xiàng)問題，匯總整理形成設(shè)計(jì)管理工作清單。做好公司交辦其他臨時(shí)任務(wù)。負(fù)責(zé)對項(xiàng)目施工質(zhì)量、原材料使用進(jìn)行檢查（含內(nèi)業(yè)資料完成情況），做好檢查記錄，責(zé)成整改，組織復(fù)查。受部門委派參加在建工程工序檢查、隱蔽驗(yàn)收、階段節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收等工作。負(fù)責(zé)協(xié)助部長制定部門質(zhì)量安全、文明施工、揚(yáng)塵治理、“三大戰(zhàn)役”相關(guān)制度。代表公司加入?yún)^(qū)大氣辦、揚(yáng)塵辦電子互動工作群，及時(shí)按要求匯報(bào)我司上述工作開展情況，建立有效的工作溝通。要素保障部人員崗位職責(zé)一、要素保障部部長，履行一崗雙責(zé)職責(zé)。、圖紙。、拆遷、安置、補(bǔ)償工作。組織解決本部門新建項(xiàng)目中存在問題，負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度管理及時(shí)匯總報(bào)送計(jì)劃管理部（組），主導(dǎo)項(xiàng)目過程中設(shè)計(jì)變更的發(fā)起工作。，組織區(qū)規(guī)建局、管線產(chǎn)權(quán)單位（或委托單位）及勘察、設(shè)計(jì)單位依據(jù)遷改協(xié)議，組織竣工驗(yàn)收，辦理結(jié)算。做好公司交辦其他臨時(shí)任務(wù)。、文件檔案借閱登記手續(xù)。2．配合完成部門文件報(bào)送、流轉(zhuǎn)等。維保部人員崗位職責(zé)一、維保部長職責(zé)負(fù)責(zé)組織維保工程師在建設(shè)過程中提前介入，同項(xiàng)目部、質(zhì)安部一起梳理移交前的工程質(zhì)量問題和使用功能缺陷，與使用方建立良好協(xié)作關(guān)系，遇到維保投訴及時(shí)受理溝通解決。定期總結(jié)維保質(zhì)量共性（施工質(zhì)量、設(shè)計(jì)缺陷）等問題，對后期易出現(xiàn)的共性問題上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，并及時(shí)書面反饋給公司相關(guān)部門。做好公司交辦其他臨時(shí)任務(wù)。按照公司制定的移交工作流程，對竣工項(xiàng)目及時(shí)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)對接，并對鄉(xiāng)鎮(zhèn)安排的物業(yè)公司進(jìn)行培訓(xùn)，確保項(xiàng)目整體移交的順利進(jìn)行。建立項(xiàng)目維保檔案資料（主體竣工驗(yàn)收報(bào)告、總平竣工驗(yàn)收報(bào)告、消防驗(yàn)收備案表、工程回訪記錄、質(zhì)量保修單、往來函件、較大維修啟動會議紀(jì)要、缺陷責(zé)任期滿確認(rèn)證書）。，對收集的信息進(jìn)行分辨分類，督促及時(shí)做好更新、維護(hù)工作。、整理、提交，對會議議定事項(xiàng)落實(shí)督辦、跟進(jìn)。、質(zhì)量、安全文明施工信息收集管理工作。，負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)發(fā)通知工程部項(xiàng)目組長進(jìn)行排查整改。三、檔案管理工程師、質(zhì)量安全技術(shù)資料的收集整理歸檔工作，負(fù)責(zé)部門對外報(bào)表的收集、匯總的初擬工作。，定期收集各項(xiàng)目的各類文件材料，并做好整理、修復(fù)及歸檔工作。四、計(jì)劃管理工程師、變更審核臺賬、方案審核臺賬、質(zhì)量預(yù)控交底臺賬、驗(yàn)收臺賬的催辦、收集、匯總、整理。，做好會議記錄和會議紀(jì)要的整理工作。，記錄資料流轉(zhuǎn)進(jìn)度及流轉(zhuǎn)臺賬。第四篇：員工崗位職責(zé)車間員工規(guī)章制度一、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度，充分了解公司規(guī)章制度的內(nèi)容和要求。進(jìn)入車間嚴(yán)禁吸煙，發(fā)現(xiàn)吸煙將按公司和生產(chǎn)部規(guī)定處理；六、因工作需要安排加班,員工要積極響應(yīng),因故不能加班應(yīng)事前說明,集體活動員工應(yīng)當(dāng)參加,對于不參加者，給予批評教育,造成不良影響給予處罰；七、上班時(shí)員工工作有直接主管安排,不服從安排工作者給予批評，嚴(yán)重影響生產(chǎn)者開處 罰單，并上報(bào)主管部門處理。,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。編制：批準(zhǔn)：車間主任崗位職責(zé)一、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度，充分了解公司規(guī)章制度的內(nèi)容和要求；二、搞好車間生產(chǎn)管理工作和安全教育工作，按生產(chǎn)計(jì)劃要求分配車間生產(chǎn)任務(wù)；三、負(fù)責(zé)執(zhí)行車間各項(xiàng)制度的落實(shí)工作，做好新員工的培訓(xùn)工作，監(jiān)督各工序的操作規(guī)范和生產(chǎn)質(zhì)量以及安全操作工作；四、負(fù)責(zé)檢查產(chǎn)前產(chǎn)后各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、衛(wèi)生狀況和記錄情況，做好生產(chǎn)部下達(dá)的現(xiàn)場管理辦法執(zhí)行工作；五、做好生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)計(jì)劃，對設(shè)備故障要及時(shí)安排維修，并做好相應(yīng)記錄；六、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工序崗位銜接工作，合理安排加班任務(wù)，加強(qiáng)員工工作情緒協(xié)調(diào)，培訓(xùn)員工服從管理；七、負(fù)責(zé)開展車間各項(xiàng)技術(shù)交流和質(zhì)量評比，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，節(jié)約能源，精益生產(chǎn)、降低消耗；八、負(fù)責(zé)車間各類原料的儲備和公共財(cái)物的管理，教育員工愛廠如家的意識；九、負(fù)責(zé)車間的消防安全工作和操作安全工作，加強(qiáng)教育員工的安全意識；十、負(fù)責(zé)對員工的作業(yè)技能考評，對員工違規(guī)違紀(jì)行為及時(shí)制止和記錄，并上報(bào)主管部門，若隱瞞不報(bào)一經(jīng)查出給予處罰；十一、不斷提高自身的管理水平，達(dá)到公司要求的管理能力，積極學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，完善個(gè)人管理水平。班前電話請假提前30分鐘，請假范圍1小時(shí)，（特殊情況例外）否則按公司考勤制度處理；四、請假一天或一天以上者，必須提前一天或人到公司寫好請假條，經(jīng)批準(zhǔn)后才能休假，否則按曠工處理；五、人在公司請假必須寫好請假條，經(jīng)批準(zhǔn)后填寫出門證才能休假，否則按曠工處理。二、標(biāo)識要求每把工具都要擺放整齊，存放指定位置要有標(biāo)識，便于存??；使用時(shí)必須要對工具數(shù)量進(jìn)行核實(shí)，確認(rèn)后方可作業(yè)使用；標(biāo)識字跡要清楚、整潔，保持完整。一銷售職責(zé)1了解公司下達(dá)的銷售任務(wù)指標(biāo)，協(xié)助店長進(jìn)行銷售任務(wù)分解。6做好商品整理、保管和補(bǔ)充7配合收銀員做好銷售收銀工作和顧客信息采集工作。3隨時(shí)注意、保持適宜的儀容儀表，給顧客整潔、清