【正文】 ，規(guī)模養(yǎng)豬戶5戶，平均養(yǎng)殖300頭以上。而復(fù)興鎮(zhèn)地處偏僻，屬深丘山區(qū)鎮(zhèn)，山地、丘陵占總面積的85%，交通不便，信息閉塞，資源缺乏，加上基礎(chǔ)設(shè)施差，很難實現(xiàn)規(guī)模化產(chǎn)業(yè)發(fā)展和大型企業(yè)工廠。據(jù)調(diào)查，各村目前普遍存在青中年村民進(jìn)城務(wù)工或經(jīng)商，平均占全鎮(zhèn)總?cè)藬?shù)的60%左右，留守的多為老人、小孩和少數(shù)婦女，平均文化水平低，勞動能力有限，再加上帶孩子等瑣事，一年種植品種多是一谷一麥，無形中造成土地資源的巨大浪費(fèi)。有了雄厚的集體經(jīng)濟(jì)這個基礎(chǔ)，村“兩委”干部就可以為群眾辦許多實事，說話就會有人聽，辦事就會有人跟，各項工作就會順順當(dāng)當(dāng)，帶領(lǐng)群眾脫貧致富奔小康就大有希望，因此，我們必須把發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)當(dāng)作一件大事來抓。建立發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任書，明確責(zé)任和獎懲措施。要想搞好搞活農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)，必須要有一套好的村級領(lǐng)導(dǎo)干部，而且各駐村大學(xué)生干部一定要真正起到作用，帶著“新思路”，協(xié)助村“兩委”班子，發(fā)展好集體經(jīng)濟(jì)。培訓(xùn)對象要覆蓋村干部、村黨員和全體村民，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性，并根據(jù)不同對象的需求確定內(nèi)容，增強(qiáng)培訓(xùn)的有效性。揚(yáng)長避短，發(fā)揮優(yōu)勢復(fù)興鎮(zhèn)發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)可采取以下幾種模式：一是開發(fā)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)型。三是資源開發(fā)型。同時，采用1+3（農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)+旅游服務(wù)業(yè)）的模式，利用開發(fā)好七仙湖旅游資源，用鄉(xiāng)村旅游加上規(guī)?；厣a(chǎn)業(yè)，盤活整個農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)。村集體以資源入股，農(nóng)戶以資金、土地、技術(shù)入股，實行合作經(jīng)營。以財政扶貧資金為引導(dǎo)，村民自愿按一定比例交納的互助金為依托，無任何附加條件的社會捐贈資金為補(bǔ)充，在各村建立民用、民管、周轉(zhuǎn)使用、滾動發(fā)展的生產(chǎn)發(fā)展資金。齊抓共管，營造環(huán)境要想把農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)搞好搞活，離不開政府及有關(guān)部門的幫扶。做好招商引資工作通過網(wǎng)絡(luò)、電視、報刊、戶外廣告等一切外宣手段，加大對復(fù)興鎮(zhèn)情、特色產(chǎn)業(yè)、七仙湖旅游開發(fā)等項目的宣傳力度。建設(shè)完善好基礎(chǔ)設(shè)施農(nóng)村公路是支撐農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本保障，是農(nóng)村地區(qū)最主要的甚至是一些地區(qū)唯一的運(yùn)輸通道。要根據(jù)不同情況，采用村莊整修改造、拆舊建新式的村莊整體改造和建設(shè)農(nóng)民社區(qū)新村等模式進(jìn)行村莊改造和建設(shè)，不斷改善農(nóng)村生產(chǎn)生活環(huán)境。第二篇：＊＊市農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀簡陽市農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀我市聚焦農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化目標(biāo)，以實施農(nóng)業(yè)農(nóng)村改革為突破口，把培育和壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)作為提升農(nóng)村基層黨組織組織力的重要抓手，作為強(qiáng)農(nóng)業(yè)、美農(nóng)村、富農(nóng)民的關(guān)鍵舉措，作為實現(xiàn)全面小康目標(biāo)和鄉(xiāng)村振興的必由之路，大力發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)，努力實現(xiàn)資源變資產(chǎn)、資金變股金、村民變股民，使支部更有凝聚力，鄉(xiāng)村更有精氣神，村民更有歸屬感。同比增長23%，經(jīng)營性收入在總收入的比重提高至20%。四是依法確立集體經(jīng)濟(jì)組織市場主體地位，發(fā)放集體經(jīng)濟(jì)組織登記證書262個，頒證率100%。三是領(lǐng)辦土地股份合作社189個，通過自主經(jīng)營或合作開發(fā)實現(xiàn)土地規(guī)?；?jīng)營，提高土地利用率，增加經(jīng)營效益，帶動集體增收1500萬元。土地規(guī)模經(jīng)營率增長到65%，獲得全國農(nóng)村承包地確權(quán)登記頒證工作典型地區(qū)、成都市體現(xiàn)城市新發(fā)展理念改革先進(jìn)區(qū)（市）縣、成都市農(nóng)民增收工作先進(jìn)區(qū)（市）縣等改革方面的榮譽(yù)稱號。三是落實稅收優(yōu)惠政策，對村集體經(jīng)濟(jì)組織應(yīng)繳納的各類稅費(fèi)符合減免條件的，按政策規(guī)定適用減免。二是經(jīng)營管理人才匱乏，目前村干部懂經(jīng)濟(jì)、會管理的人少，履行經(jīng)濟(jì)職責(zé)能力低。四是市場化競爭力不強(qiáng)，部分村集體經(jīng)濟(jì)組織還停留在黨支部、村委會代行集體經(jīng)濟(jì)組織事務(wù)的階段，未能建立起產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)等現(xiàn)代企業(yè)制度，還存在市場化管理水平不高，經(jīng)營效益不強(qiáng)，集體經(jīng)濟(jì)抗風(fēng)險能力弱等問題。二是做好發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的人才培育。以德才兼?zhèn)浜腿罕姽J(rèn)為原則，從致富帶頭人、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員、退伍軍人、大學(xué)生村官等人群中，將事業(yè)心強(qiáng)、懂經(jīng)營、善管理的“能人”推選為村黨組織書記或村主任。指導(dǎo)集體經(jīng)濟(jì)組織統(tǒng)一整合聚集集體機(jī)動地、農(nóng)戶承包地等資源要素，重點(diǎn)發(fā)展以訂單生產(chǎn)、訂制模式為主的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)種植業(yè)，壯大村集體經(jīng)濟(jì)，充分利用集體積累資金或符合項目規(guī)定要求的各類扶持發(fā)展資金，通過合同約定，投資入股到具有一定經(jīng)濟(jì)實力、持續(xù)經(jīng)營能力較強(qiáng)、市場發(fā)展?jié)摿深A(yù)期的龍頭企業(yè)等市場主體，實行按股分紅。鼓勵集體經(jīng)濟(jì)組織采取出租、入股分紅、聯(lián)合經(jīng)營等方式，盤活利用村級建制調(diào)整后閑置的原村活動陣地、辦公用房、設(shè)施設(shè)備等，興辦幼兒園、鄉(xiāng)村酒店、倉儲中心、農(nóng)村公益用房等業(yè)態(tài)，多渠道增加集體經(jīng)濟(jì)收入。全面建設(shè)小康社會，最艱巨最繁重的任務(wù)在農(nóng)村發(fā)展好農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，才能保證全體人民共享經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展成果。從村民的的談?wù)撝?，我看到了家鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但也感受到了城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)之間的差距。每個村發(fā)放20份調(diào)查問卷，共100份。2）新型農(nóng)業(yè)進(jìn)入家鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)問題5顯示，大多數(shù)的家庭開始采用機(jī)器耕種，代替?zhèn)鹘y(tǒng)的耕種方式。從問題9 中，大部分村民的收入減支出有節(jié)余，說明村民大多有儲蓄已備不時之需。2）社會保障體系還相對薄弱，對“三農(nóng)”的投入還需進(jìn)一步加大黨的十一屆三中全會以來，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革取得了巨大成就，廣大農(nóng)民生產(chǎn)、生活水平明顯改善。我國已經(jīng)提出了要科技興農(nóng)，在農(nóng)村中廣泛應(yīng)用科學(xué)技術(shù)，可是如果沒有高學(xué)歷的專業(yè)人才又如何利用科技提高農(nóng)業(yè)水平呢？雖然與以前相比，農(nóng)村有了相當(dāng)大的進(jìn)步，但我們不得不承認(rèn)的是農(nóng)民現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)狀況和教育水平仍然遠(yuǎn)不能與城市居民相比，這意味著縮小兩極分化的任務(wù)仍任重道遠(yuǎn)，不可怠慢。而讓我們失望和憂心的是農(nóng)村的恩格爾系數(shù)很高，現(xiàn)今我國已經(jīng)初步達(dá)到小康水平，但是目前農(nóng)村根本達(dá)不到這個水平，才剛剛及上溫飽。2）政府要加大農(nóng)村資源開發(fā)力度，提高資源利用率農(nóng)村資源豐富，具有強(qiáng)大的資源開發(fā)潛力。引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)機(jī)器和技術(shù)，提高管理者才能，引進(jìn)資本投入，進(jìn)行加工和深加工，提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率，形成科學(xué)合理的供產(chǎn)銷產(chǎn)業(yè)化鏈條。國家才能建設(shè)成為一個強(qiáng)國。但是，由于大部分農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織因無其他收入來源而無法進(jìn)行農(nóng)村公益事業(yè)的發(fā)展、突發(fā)事件的處理等，從而影響了和諧社會的建立和農(nóng)村社會的穩(wěn)定。然而，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)因受政策和體制等多方面的影響，村級集體經(jīng)濟(jì)由“強(qiáng)”變“弱”，呈“下滑”趨勢，一部分村集體經(jīng)濟(jì)變成了“空殼”，缺乏為村民辦事的“錢”和“米”。一、農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀截止2007年底，全市村級集體資產(chǎn)總額為18313萬元。通過調(diào)查，我市農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)主要呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：（一）從村級財力構(gòu)成來看，村級集體經(jīng)濟(jì)收入仍有“一席之地”。（三）從村集體資產(chǎn)管理方式來看，以發(fā)包租賃管理為主。在同一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，這種差距也非常明顯，如紅花套鎮(zhèn)南橋村年集體收入近10萬元，而吳家崗村年集體收入不到1萬元。二、制約農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要因素（一）客觀條件，不利發(fā)展。二是管理人才缺乏。突出表現(xiàn)在村級債務(wù)上，至2007年底，全市村級債務(wù)余額仍有2911萬元，其中欠農(nóng)戶債務(wù)338萬元。主要表現(xiàn)為三個方面：一是無為而治的思想。同時認(rèn)為好不容易把村級債務(wù)降下來了，加上政策規(guī)定又不準(zhǔn)新增村級債務(wù)，怕?lián)L(fēng)險，怕失敗，不敢發(fā)展；三是依賴的思想。但是，我們也應(yīng)看到，千篇一律的管理模式，也阻礙了一些有潛力的村辦企業(yè)做大做強(qiáng)，同時，由于村級集體資產(chǎn)保值增值機(jī)制不健全，一些資產(chǎn)價值縮水嚴(yán)重。如原先紅火一時的土紙制造業(yè)，由于國家環(huán)保政策的出臺，相繼關(guān)閉停業(yè)。三、農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思路與對策（一）強(qiáng)化發(fā)展意識。一是在開發(fā)利用村集體資源中促進(jìn)增收。建立和完善行業(yè)協(xié)會或?qū)I(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，在服務(wù)農(nóng)民增收、促進(jìn)農(nóng)民致富的過程中，同步實現(xiàn)村集體自身的增收。在嚴(yán)格執(zhí)行村級財務(wù)“雙代管”制度、規(guī)范各鄉(xiāng)鎮(zhèn)“農(nóng)村財務(wù)服務(wù)中心”運(yùn)行、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政對村級集體經(jīng)濟(jì)監(jiān)督管理的同時，建立村級財務(wù)預(yù)決算制度，健全定期審計制度，突出抓好村辦實體財務(wù)管理和生產(chǎn)經(jīng)營管理，確保村辦實體賬目清晰。要結(jié)合村務(wù)民主管理，健全村級資產(chǎn)保值增值機(jī)制，要加大對村級閑置資產(chǎn)盤活力度，規(guī)范村級集體經(jīng)濟(jì)承包合同管理，提高村級組織自身的經(jīng)營管理水平。一是要從政策上加大幫扶力度。要調(diào)整利益分配機(jī)制，降低創(chuàng)業(yè)門檻。同時，加強(qiáng)對村干部的教育培訓(xùn)，改變農(nóng)村基層干部年齡老化、后繼乏人狀況。（五）加大轉(zhuǎn)移支付力度。我們了解到了冉莊村的歷史，現(xiàn)狀及發(fā)展前景，為此，我們做了一系列的調(diào)查，使我能更好的完成這次的實踐活動。旅游業(yè)的開發(fā)，不僅能充分利用區(qū)域資源優(yōu)勢，還能推進(jìn)環(huán)境治理，營造文明向上氛圍，挖掘能供游覽的景觀特色，不斷塑造區(qū)域絢麗多姿的美感，吸引游客觀光。實踐證明，開發(fā)農(nóng)家游旅游特色項目，深得都市游人的歡迎，其開發(fā)市場廣闊，前景無限美好。其次是提高服務(wù)水準(zhǔn)。在接待過程中既要體現(xiàn)農(nóng)家的熱情好客，又要樹立“以人為本”的服務(wù)理念；二是在操作上形成規(guī)范化。推出醬瓜白扁豆、煮豆節(jié)等崇明農(nóng)家特色時令