農(nóng)村電商常用的宣傳標(biāo)語-預(yù)覽頁
【正文】 ”課程，專門針對(duì)電商企業(yè)普遍存在的“腰部”力量薄弱、團(tuán)隊(duì)管理混亂等問題，深入分析電商的運(yùn)營(yíng)模型，挖掘不同崗位的勝任能力，結(jié)合經(jīng)典案例剖析，幫助電商企業(yè)打造一支高效、專業(yè)的中層管理團(tuán)隊(duì)。校企合作電商人才儲(chǔ)備營(yíng)，學(xué)生就業(yè)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)采用“校企合作、人才共建 ”的培養(yǎng)模式，培養(yǎng)創(chuàng)新型、技能型、實(shí)戰(zhàn)型電商精英人才。巴進(jìn)行批發(fā)，依托淘寶、天貓、未來生活網(wǎng)及實(shí)體店等進(jìn)行商品展示。從野香豬專業(yè)合作社了解到：銷售渠道直接由本地種養(yǎng)大戶趙剛收購(gòu)，再由公司以電商及門市等渠道銷售，2014年電商占銷售總額50%，同比增長(zhǎng)20%，物流成本占電商銷售額50%，平均每頭毛豬價(jià)格18元/公斤左右，%，電商價(jià)格高于地方生豬出售價(jià)格50%，平均每頭香豬純利潤(rùn)400元600元，同當(dāng)年豬價(jià)利潤(rùn)相比增加了50個(gè)百分點(diǎn)。從**電子商務(wù)公司處了解到，公司以種植檸檬為主，20122014年總銷售額達(dá)到900萬，其中2014年電商銷售占總銷售額25%，同比增長(zhǎng)15%；該企業(yè)自行聯(lián)系物流公司，簽訂合同價(jià)，運(yùn)輸途徑主要采取冷鏈運(yùn)輸，淘寶等網(wǎng)站采取快遞運(yùn)輸，物流成本占電商銷售額的40%。（二）農(nóng)產(chǎn)品電商受制于區(qū)域化、物流、標(biāo)準(zhǔn)化的高門檻，發(fā)展進(jìn)展緩慢。一種是生豬、花生、榨菜等區(qū)域性很強(qiáng)的土特產(chǎn)，由于不注重對(duì)外宣傳，再加上包裝、物流環(huán)節(jié)不到位，造成此類農(nóng)產(chǎn)品的遇冷；另一種情況是檸檬、牛肉有較大成熟市場(chǎng)的農(nóng)產(chǎn)品，因知名度不及臨近的廣安、重慶所產(chǎn)品類似農(nóng)產(chǎn)品，此外**產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品基本是農(nóng)戶自行生產(chǎn)再由商販?zhǔn)召?gòu)，經(jīng)過批發(fā)商、零售商最終轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者，銷售鏈條長(zhǎng)，直銷少，難以形成規(guī)模效益、名牌效應(yīng)。政府和相關(guān)部門要利用各種農(nóng)商會(huì)、農(nóng)博會(huì)等各種等級(jí)的平臺(tái)對(duì)“**產(chǎn)”農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行大力宣傳、包裝和精深加工，加快農(nóng)產(chǎn)品走出去步伐，提高農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、管理、流通、監(jiān)管、可追溯流程控制，建立一個(gè)射洪產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量度、安全度和知名度，加快射洪產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品走出去力度，緩解射洪農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)能過剩、賣不出去、賣不好的局面。，查看左上角是否有自己的登錄名，沒有則是釣魚
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1