20xx龍洞社區(qū)服務中心網(wǎng)格化管理工作計劃-預覽頁
【正文】 決共性的或需要由本級層面集體研究解決的問題；定期和不定期召開信息通報會，向群眾通報信息，與群眾互動交流。二、工作目標依托現(xiàn)有的社區(qū)管理體系和信息平臺建設，以轄區(qū)內的居民為服務對象，劃分成若干個網(wǎng)格，在每個網(wǎng)格區(qū)域內配置有各種管理服務團隊，實時采集網(wǎng)格內居民家庭的情況，實現(xiàn)對網(wǎng)格內居民的全覆蓋、全方位、全過程動態(tài)管理和服務，努力使公共資源整合化，1管理服務水平更有效率；業(yè)務流程規(guī)范化，管理服務機制更加便民；管理隊伍務實化，管理服務作風更加深入。（二）、建信息、劃網(wǎng)格、組團隊，夯實網(wǎng)格化管理工作基礎。劃網(wǎng)格。建立必要的服務管理團隊、定期或不定期為社區(qū)居民提供各類服務。負責籌備網(wǎng)格化管理建立和運行的工作，要制定網(wǎng)格化管理實施方案；其次，要選好模式，許多城市（街道社區(qū)）在網(wǎng)格化管理工作中取得了很好的經(jīng)驗，創(chuàng)建了不同的管理模式，各社區(qū)（或全街道）要通過對本社區(qū)（或街道）的實際情況的掌握和認真分析的基礎上在實施網(wǎng)格化管理前就應選好符合本社區(qū)（或街道）實際的網(wǎng)格化模式，確定網(wǎng)格內管理和服務的事項范圍，社區(qū)服務管理事項的范圍，做到全社區(qū)（或街道）一盤棋，形成有自己社區(qū)（街道）特色的網(wǎng)格化管理體系。優(yōu)服務。四、相關工作要求一、通過網(wǎng)格化管理，實現(xiàn)服務精細化?？傊覀円诮值傈h工委的領導下，認真學習掌握網(wǎng)格化管理的知識，不斷探索網(wǎng)格化管理的路子，利用好網(wǎng)格化管理這個平臺，促進社區(qū)各項工作扎實、穩(wěn)步提高，為再造一個新介休作出貢獻。網(wǎng)格設內置有“一長四員四組織”，“一長”即為網(wǎng)格組長，“四員”則為網(wǎng)格管理服務員、網(wǎng)格居民自管員、網(wǎng)格單位協(xié)作員、網(wǎng)格管理監(jiān)督員，“四組織”分別是黨員先鋒組、管理服務組、居民自管組、單位協(xié)作組。（二）管理人員責任化。變被動管理為主動服務，實現(xiàn)自主服務，精細化服務，真正實現(xiàn)居民的自我管理，自我服務。通過居民自治組織的組建，真正實現(xiàn)居民自我管理，自我教育，自我服務的目標。（二）民意表達有渠道。使百姓的呼聲能直接找到對接的出口，解決了居民有事不知找誰的問題。社區(qū)志愿者和醫(yī)生還自發(fā)的組成了“愛心團”為居民提供更貼心更專業(yè)的醫(yī)療服務，使預防保健進社區(qū)、進家庭。把“創(chuàng)新社會化管理”與“星級社區(qū)創(chuàng)建”活動緊密結合，通過社區(qū)網(wǎng)格化建設，加強黨組織核心作用，建立科學的分工協(xié)作機制，實現(xiàn)社區(qū)管理的全方位、精細化、信息化，做到情況掌握在網(wǎng)格、問題解決在網(wǎng)格、矛盾化解在網(wǎng)格、工作推動在網(wǎng)格、感情融洽在網(wǎng)格。有利于整合社區(qū)資源，提高工作效能，提升服務水準。第五篇：社區(qū)網(wǎng)格化管理開展社區(qū)網(wǎng)格化管理，提升社區(qū)綜合管理水平友好社區(qū)開展網(wǎng)格化管理，創(chuàng)新社區(qū)管理新模式根據(jù)縣鎮(zhèn)黨委政府有關要求，友好社區(qū)以換屆選舉為契機，以解決社區(qū)管理中的“熱點”、“難點”問題為突破口，以提升社區(qū)綜合管理水平和社區(qū)綜合服務功能為目的，開展了社區(qū)網(wǎng)格化管理試點工作。共有三個商業(yè)居住小區(qū)：華榮上海城、文峰財富廣場、和盛世華城小區(qū)，現(xiàn)有居民4101戶。二、制定網(wǎng)格管理實施方案，落實相關措施首先，制定網(wǎng)格管理實施方案。在社區(qū)內劃分若干基礎網(wǎng)格，將社區(qū)內的市場、學校、醫(yī)院等駐區(qū)單位以及樓棟、院落等歸入基礎網(wǎng)格，按照“任務相當、方便管理、界定清晰”的要求，考慮居民的認同度、社區(qū)工作人員狀況等因素，參照自管小區(qū)、物管小區(qū)、單位小區(qū)等分類，依據(jù)戶籍人口、流動人口和管轄面積等實際情況，將友好社區(qū)劃分為12個網(wǎng)格。二是搞好網(wǎng)格管理員培訓。制作并張貼網(wǎng)格化圖譜，并向每個住戶發(fā)放公開信和網(wǎng)格管理員服務聯(lián)系卡，累計發(fā)放1萬余份。一是明確網(wǎng)格管理員職責，以群眾實際需要為著眼點，為網(wǎng)格內的群眾提供切實的服務。需要協(xié)調處理的工作由網(wǎng)格管理員現(xiàn)場受理，帶回社區(qū)受理中心商處，處理結果報辦事處相關部門，并及時反饋服務管理對象。四是落實激勵保障制度。網(wǎng)格管理員及時了解居民的需求，及時解決一些矛盾和問題，縮短了社區(qū)機關與居民的距離，為廣大黨員和群眾之間架起了一座心靈溝通的橋梁，這是各級領導和社區(qū)廣大居民有目共睹的
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