【正文】 力提高教育質(zhì)量，把本職工作做好，把該做的事做好，把不該做的事杜絕，克服不作為、防止亂作為，做到“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、分工協(xié)作、程序規(guī)范、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、成效顯著”。要開展多種形式的活動(dòng)，廣泛宣傳效能建設(shè)的活動(dòng)意義，隨時(shí)糾正和督查一切不正確的思想認(rèn)識(shí)和不良行為。完善“教師考勤制度”、“教師師德師風(fēng)考核制度”、“績(jī)效激勵(lì)制度”等各項(xiàng)規(guī)章制度，讓制度制約、規(guī)范。五、實(shí)施步驟第一階段：動(dòng)員布署，學(xué)習(xí)教育制定方案；召開班子、黨員先期動(dòng)員會(huì)，召開全體教師動(dòng)員會(huì)，傳達(dá)上級(jí)精神，提高思想認(rèn)識(shí)。(2)各科室負(fù)責(zé)人結(jié)合部門工作實(shí)際，查找本處室存在的缺點(diǎn)和不足，制定改進(jìn)工作的措施。工作小組對(duì)各科室、每位教職工進(jìn)行考評(píng)；各科室將活動(dòng)落實(shí)情況形成總結(jié)報(bào)學(xué)校。六、組織領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校的效能建設(shè)將與師德師風(fēng)建設(shè)、“干部作風(fēng)建設(shè)”、“思想解放跨越發(fā)展大討論”活動(dòng)、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)相結(jié)合，從小事入手，從愛生入手、從提高業(yè)務(wù)入手，互相監(jiān)督，互相幫助，共同進(jìn)步，共同提高。學(xué)校成立領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：買買提江瓦依提（教務(wù)處主任）依明格亞斯（工會(huì)主席）阿依古麗依明（校長(zhǎng)）副組長(zhǎng)：李迎新（書記）吐爾遜卡日 阿迪力阿布拉 阿布拉效能建設(shè)的主體行為是一種以管理為手段，以服務(wù)為宗旨，以滿意為目的的行政行為。根據(jù)市委的統(tǒng)一部署，市法院于*年*月底開始開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動(dòng)動(dòng)員部署階段的活動(dòng)。按照上級(jí)有關(guān)部門要求，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：一、主要工作*、充分準(zhǔn)備，周密安排在全市機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)召開后，院黨組高度重視，立即召開專門會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)市委有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話，首先在院領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，確立了在本院開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、重點(diǎn)問題、重點(diǎn)工作、方法部署、考核要求，研究制定了本院機(jī)關(guān)效能建設(shè)的實(shí)施方案。劉院長(zhǎng)還結(jié)合本院實(shí)際，進(jìn)一步要求全院干警重點(diǎn)解決對(duì)當(dāng)事人態(tài)度差、缺乏感情以及辦案效率不高，部分規(guī)章制度不健全和不落實(shí)，辦案程序欠規(guī)范化，以權(quán)謀私、以案謀私，有令不行、有禁不止、辦三案，上下班遲到早退、中途脫崗、工作效率低下等六個(gè)方面問題。學(xué)習(xí)過程中，嚴(yán)格按照市委指定的學(xué)習(xí)篇目，原原本本地通讀，并分庭室、分支部進(jìn)行討論，加深參學(xué)者對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的理解。二、一點(diǎn)成績(jī)由于機(jī)關(guān)效能建設(shè)剛剛開展不久，市法院所取得的成效主要表現(xiàn)在全院干警統(tǒng)一了思想、提高了意識(shí)。*、結(jié)合本院實(shí)際，廣泛征求當(dāng)事人和人民群眾的意見和建議，在先進(jìn)性教育活動(dòng)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真查找我院機(jī)關(guān)效能方面存在的突出問題，剖析原因。即組織領(lǐng)導(dǎo)到位。即堅(jiān)持強(qiáng)化素質(zhì)教育和堅(jiān)持落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，把提升效能的“軟任務(wù)”變成“硬約束”。健全了工作人員績(jī)效考評(píng)和崗位目標(biāo)責(zé)任制、首問責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究制、服務(wù)承諾制、去向告知制、公示制等一系列制度，使崗位職責(zé)劃分更加合理、崗位權(quán)限更加明確具體、履行職責(zé)程序更具有可操作性，確保做到“五禁五有”，即禁止工作時(shí)間玩游戲、棋牌、聊天、炒股；禁止遲到早退；禁止工作時(shí)間串崗、脫崗；禁止工作日中午飲酒；禁止在履行公務(wù)中有不廉潔行為。三個(gè)深化。不斷在服務(wù)規(guī)范化、人性化、精細(xì)化上下功夫。積極開展以“了解民情民意、破解發(fā)展難題、化解社會(huì)矛盾，促進(jìn)干群關(guān)系融洽、促進(jìn)基層發(fā)展穩(wěn)定、促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變”為主要內(nèi)容的“三解三促”活動(dòng)，局黨組分批分組深入基層，開展民情大調(diào)研民意大走訪活動(dòng)。近年來(lái)，我處著重加強(qiáng)思想作風(fēng)、嚴(yán)格內(nèi)部管理、強(qiáng)化履職能力、提高辦事效率、落腳工作效益開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)，切實(shí)克服作風(fēng)不實(shí)、責(zé)任淡化、安于現(xiàn)狀、能力不強(qiáng)、精神渙散、工作敷衍等現(xiàn)象，努力打造一個(gè)勤政、廉潔、務(wù)實(shí)、高效的機(jī)關(guān)單位。效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)效能建設(shè)工作辦公室，掛牌在處黨支部辦公室。一是加強(qiáng)服務(wù)窗口制度建設(shè)。二是加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)制度建設(shè)。我處始終堅(jiān)持圍繞園林綠化建設(shè)，建立了“綠化大苗采購(gòu)制度”、“綠化工程招標(biāo)管理制度”、“工程材料詢價(jià)制度”、“原材料出入庫(kù)制度”、“財(cái)務(wù)審批制度”“廉政建設(shè)制度”、“黨員干部民主評(píng)議制度”等。隨著城市綠化建設(shè)的日益發(fā)展，綠化工程施工、大樹修剪登高作業(yè)、病蟲害防治以及抗災(zāi)搶險(xiǎn)等任務(wù)量不斷加大，綠化工程用車也不斷增加（灑水車、運(yùn)輸車等達(dá)23臺(tái)），安全行車成為安全管理的重中之重，為強(qiáng)化安全保障，我處均制定了“車輛管理制度”、“安全行車制度”、“油料管理制度”、“安全生產(chǎn)教育制度”、“安全施工管理制度”、“綠化藥劑管理使用制度”“綠化現(xiàn)場(chǎng)管理制度”“汛期巡查值班制度”、“節(jié)假日值班守護(hù)制度”、“衛(wèi)生管理制度”、“門前三包責(zé)任制”等。（一）把爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)作為支部參與機(jī)關(guān)效能建設(shè)的重點(diǎn)和載體，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型先進(jìn)基層黨組織，增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，全面加強(qiáng)黨組織的思想、組織和作風(fēng)建，帶領(lǐng)廣大黨員積極投入到城市園林綠化工作中去。二是開展?fàn)巹?chuàng)“五型”機(jī)關(guān)、“五個(gè)”一流；開展以“六幫解六難”促發(fā)展主題活動(dòng)；開展“五好四強(qiáng)”和“五帶五爭(zhēng)”及“四和諧四進(jìn)取”為主要內(nèi)容的創(chuàng)建先進(jìn)基層黨支部和爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員活動(dòng)。最終實(shí)現(xiàn)“五個(gè)一目標(biāo)”即：打造學(xué)習(xí)創(chuàng)新、勤政為民、清正廉潔的一流班子；樹立執(zhí)政為民、求真務(wù)實(shí)、依法行政的一流作風(fēng)；培養(yǎng)政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精湛、開拓進(jìn)取、紀(jì)律嚴(yán)明的一流隊(duì)伍；創(chuàng)造科學(xué)創(chuàng)新、低碳發(fā)展、成績(jī)卓越、群眾滿意的一流業(yè)績(jī)；建設(shè)為民務(wù)實(shí)、清廉、高效的一流機(jī)關(guān)。如一線職工加班工資問題、職工年休假問題、聘用職工工資偏低問題。每年春夏由工會(huì)組織職工進(jìn)行體檢。近年，我處結(jié)合綠化工作實(shí)際，加大職工培訓(xùn)力度，在聽取各方意見的基礎(chǔ)上，出臺(tái)2010年職工崗位教育培訓(xùn)計(jì)劃。三是積極推行民主管理，職工主人翁意識(shí)明顯增強(qiáng)。由于堅(jiān)持民主管理、民主監(jiān)督、民主決策，使廣大職工在知情中理解，在理解中支持，使一些工作中的難題、問題迎刃而解，促進(jìn)了單位管理水平和工作效率的提高，使廣大職工心情舒暢，主人翁的責(zé)任意識(shí)加強(qiáng)，自覺為綠化建設(shè)建功立業(yè)，職工隊(duì)伍更加和諧穩(wěn)定。今年7月我處還組織一批先進(jìn)個(gè)人和單位骨干去遂寧市參觀學(xué)習(xí)綠化管理經(jīng)驗(yàn)。給我市綠化建設(shè)造成嚴(yán)重破壞。職工們起早貪黑，臉曬黑了，人熬瘦了，但大家無(wú)怨無(wú)悔。經(jīng)過努力，%的任務(wù)目標(biāo)。全市新增省級(jí)園林式單位（小區(qū)）8 個(gè)，新增市級(jí)園林式單位（小區(qū)、城鎮(zhèn)）12 個(gè)，市級(jí)園林式單位達(dá)132 個(gè)。搶救水淹草花10余萬(wàn)盆；加固、補(bǔ)修花卉生產(chǎn)塑料大棚12個(gè)，清除大棚內(nèi)淤泥、更換種植土53立方米；修復(fù)被毀排水溝渠320余米、圍欄110余米；沖洗濱河北路公園廣場(chǎng)淤泥20余萬(wàn)㎡；㎡，㎡；扶正支撐倒伏喬木400余株，及時(shí)伐除因?yàn)?zāi)死亡樹木近百株；對(duì)大石苗圃花卉植物組織噴藥消毒3次，有效預(yù)防了病蟲害的發(fā)生；出動(dòng)近千次人工三次蓐草25萬(wàn)㎡，及時(shí)遏制了因高溫、高濕導(dǎo)致的荒