“優(yōu)秀基層黨組織”獲獎發(fā)言稿-預(yù)覽頁
【正文】 XXX余個。通過召開動員大會、發(fā)放意見征求表、專題教育講座、撰寫讀書筆記、開展理想信念教育和宗旨意識教育六個專題的學(xué)習(xí)講話、召開民主生活會等一系列活動，扎實(shí)查找理想信念、宗旨意識、思想作風(fēng)、道德修養(yǎng)和廉潔自律等方面的風(fēng)險點(diǎn)，制定確實(shí)有效的措施進(jìn)行整改，進(jìn)一步統(tǒng)一員工思想，增強(qiáng)了員工廉潔從業(yè)、拒腐防變的意識。擬定每月一次走訪單位困難黨員、困難員工、低收入住戶的工作制度。今天，公司黨委授予黨支部先進(jìn)基層黨組織稱號，我們深深感到無比榮幸，我們將一如既往的扎實(shí)開展工作，繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)“兩個”活動精神，堅(jiān)持不懈推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅(jiān)定不移抓好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律和防腐敗工作，發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新的精神，為的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。我們監(jiān)獄作為國家的刑罰執(zhí)行機(jī)關(guān)、是維護(hù)國家和社會穩(wěn)定的一支重要力量，加強(qiáng)監(jiān)獄黨的組織建設(shè),使監(jiān)獄黨組織真正成為富有影響力和凝聚力的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，對于在新時期推動監(jiān)獄體制改革后的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。要圍繞中心，服務(wù)大局，健全組織，完善制度，提高黨員素質(zhì)，增強(qiáng)生機(jī)活力，著力解決基層黨組織建設(shè)工作中存在的突出矛盾和問題，不斷推進(jìn)基層黨組織建設(shè)工作。三、進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，著力在履行職責(zé)上抓好落實(shí)各單位要認(rèn)真貫徹胡錦濤總書記重要講話精神，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，強(qiáng)化督促檢查，統(tǒng)籌兼顧，一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作格局。努力提高黨建工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化水平，推動基層黨組織建設(shè)工作不斷取得新成效。現(xiàn)就我社區(qū)的黨建工作談以下幾點(diǎn)心得：一、以黨建為引領(lǐng)，打造學(xué)習(xí)型社區(qū)一是班子成員帶頭，形成正向?qū)W習(xí)風(fēng)氣。在抓好“三會一課”的基礎(chǔ)上，社區(qū)努力營造學(xué)習(xí)氛圍，在圖書館設(shè)立了“一日一學(xué)”學(xué)習(xí)專區(qū)，擺放習(xí)總書記系列重要讀本、黨風(fēng)廉政方面書籍。三是豐富黨建活動，拓寬基層黨建服務(wù)領(lǐng)域。社區(qū)開展多渠道的為民服務(wù)項(xiàng)目意見征集行動，讓居民群眾自己“點(diǎn)菜”。三是完善志愿服務(wù)機(jī)制，解決居民日常生活難題。三、以黨建促發(fā)展，打造社區(qū)治理新格局一是創(chuàng)新黨員管理新模式。增強(qiáng)了年輕黨員的憂患意識、大局意識、服務(wù)意識；強(qiáng)化了年輕黨員的主動作為，在思想上、行動上、作風(fēng)上爭當(dāng)表率。通過廣泛動員，使每個黨員都能找準(zhǔn)自己的位置，知其責(zé)、做其事、揚(yáng)其長、盡其能，保證了社區(qū)“431”整治工作順利推進(jìn)。以上發(fā)言如有不當(dāng)之處，請大家批評指正。處黨總支成立之初，面對渠道工程全線破損、基礎(chǔ)設(shè)施嚴(yán)重落后和綜合經(jīng)營一窮二白的困難局面，處、所兩級領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全處新老職工100多名，連續(xù)多年大干、苦干，使灌區(qū)灌溉系統(tǒng)不斷完善，各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作和管理工作不斷加強(qiáng)，一線職工的工作環(huán)境面貌發(fā)生了翻天覆地的變化，灌區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和綜合經(jīng)營項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)了從無到有、從小到大的質(zhì)的轉(zhuǎn)變，一個集灌溉引水、灌區(qū)防汛、電站發(fā)電、水利旅游、生態(tài)保護(hù)和特色種植養(yǎng)殖多位一體的新型灌區(qū)已經(jīng)形成，顯示了處、所兩級領(lǐng)導(dǎo)班子強(qiáng)大的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力。三、體制機(jī)制完善。近年來，管理處黨總支堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞局、處中心工作，堅(jiān)持以抗旱保灌和保障水利工程安全運(yùn)行為重點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)水資源的科學(xué)管理、合理開發(fā)、有效利用、提高效益為目標(biāo)，全面實(shí)施灌溉、工程精細(xì)化管理，積極開展節(jié)水型社會建設(shè)，著力打造“陽光灌區(qū)”，努力爭創(chuàng)各級“文明單位”，建成了赤金峽國家“AAA”級旅游風(fēng)景區(qū)和一個又一個“戈壁明珠”，建成了千畝甘草基地，并通過事企合作的方式成立了玉門市老君廟特種水泥有限責(zé)任公司，單位的政治文明、物質(zhì)文明、精神文明和生態(tài)文明建設(shè)全面進(jìn)步。針對灌區(qū)管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，在組建成立并不斷完善灌區(qū)農(nóng)民用水戶協(xié)會工作的基礎(chǔ)上，建立了灌區(qū)示范性協(xié)會8個，開展了以“五公開、四到斗、四個一、三延伸”為主要內(nèi)容的“陽光水務(wù)”活動，建立了所、站水務(wù)大廳和水費(fèi)查詢系統(tǒng)，完善了水票制三級管理臺帳和工作流程，形成了“一張笑臉相迎、一聲問候請座、一杯熱茶相敬、一個滿意答復(fù)”的“四個一”服務(wù)制度，做到了讓用水戶“交明白錢，用放心水”。一、領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)有力。三、體制機(jī)制完善。工程建設(shè)投資從3萬元增長到400余萬元，水費(fèi)收入從180萬元增加到800多萬元，水利發(fā)電、水利旅游和特色種植養(yǎng)殖初具規(guī)模，水利生態(tài)建設(shè)和文化建設(shè)不斷深
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