【正文】 我們依照《中國(guó)工會(huì)章程》和《選舉工作暫行條例》的規(guī)定，制定了本次大會(huì)的《選舉辦法》。公司黨委和上級(jí)工會(huì)極其重視，對(duì)開好這次大會(huì)提出了要求，同時(shí)認(rèn)為召開公司工會(huì)第一屆一次代表大會(huì)條件已經(jīng)具備，同意公司工會(huì)第一屆一次代表大會(huì)于 月 日召開。最后，預(yù)祝本次代表大會(huì)圓滿成功。5月16日，籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開了籌備工作第一次會(huì)議，研究代表比例、劃分選區(qū)、選舉代表時(shí)間、條件、選舉方法、選區(qū)負(fù)責(zé)人及成立職工代表資格審查小組。生活事務(wù)組確保 1了大會(huì)所需場(chǎng)地、設(shè)備、食物等后勤設(shè)施正常提供。列席代表36名，是我院各職能科室、業(yè)務(wù)科室的負(fù)責(zé)人。首先市衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)肖增武同志和雷虹同志發(fā)表熱情洋溢的賀詞，并對(duì)我院的工會(huì)工作給予肯定更提出希望。歷經(jīng)全天會(huì)議，圓滿結(jié)束了大會(huì)議程。同時(shí)，成立了代表資格審查組，XX同志任組長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)對(duì)代表產(chǎn)生程序和資格進(jìn)行審查，并起草代表資格審查報(bào)告。經(jīng)代表資格審查小組審查，認(rèn)為各選舉單位在選舉過(guò)程中，依據(jù)《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》、《中國(guó)工會(huì)章程》和《工會(huì)基層組織選舉工作暫行條例》的有關(guān)規(guī)定，能夠認(rèn)真貫徹民主集中制原則，并廣泛聽取了各方面的意見，尊重選舉人的意志和民主權(quán)利，選出的代表全部符合規(guī)定的程序和要求。委員候選人的提名推薦工作，經(jīng)過(guò)公司各級(jí)工會(huì)組織和全體工會(huì)會(huì)員按照“兩上兩下”的操作辦法進(jìn)行民主推薦，經(jīng)公司工會(huì)籌備組討論，公司黨委和XX工會(huì)工作委員會(huì)審核同意，按照差額選舉的要求產(chǎn)生了XX首屆工會(huì)委員會(huì)和工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)的委員候選人推薦名單。我們一定要以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心，認(rèn)真履行代表職責(zé)和權(quán)利，把這次大會(huì)開成一個(gè)集民智、凝民心，議大事、謀發(fā)展的大會(huì)；開成一個(gè)振奮精神、鼓舞士氣、團(tuán)結(jié)向上、朝氣蓬勃的大會(huì)；開成一個(gè)為搞好XX建設(shè)的動(dòng)員大會(huì)。一、兩次職代會(huì)圓滿成功，民主管理穩(wěn)步推進(jìn)堅(jiān)持推行和落實(shí)以職工代表大會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理制度。2009年，各車間在4月份之前召開了車間職代會(huì)，礦工會(huì)對(duì)全年車間職代會(huì)的情況進(jìn)行了考評(píng)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)了優(yōu)質(zhì)車間職代會(huì)，并向全礦推廣介紹了他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。民主接待日效果明顯。2009年群安工作主要突出嚴(yán)把群安員的準(zhǔn)入關(guān)。職工代表安全視察工作有新發(fā)展。協(xié)安活動(dòng)長(zhǎng)流水不斷線。2009年5月，礦工會(huì)配合礦“嚴(yán)管理、保安全”這個(gè)中心工作，在生產(chǎn)科區(qū)開展了訪三違當(dāng)事人、3訪事故責(zé)任人、訪工傷受害人，并對(duì)他們進(jìn)行安全教育的“三訪一教”活動(dòng)。合理化建議活動(dòng)扎實(shí)開展。2009年，制定并完善了班組過(guò)程管理六項(xiàng)制度，堵住了班組在管理工作流程上的漏洞，消除了死角，這一成果得到了集團(tuán)公司有關(guān)部門的高度贊賞。四、幫扶救助機(jī)制健全，扶貧工作溫暖人心進(jìn)一步健全、完善幫扶救助機(jī)制。今年還分別為全礦在職男、女職工辦理了意外傷害險(xiǎn)和特殊疾病保險(xiǎn)，為6位職工申請(qǐng)了保險(xiǎn)賠償金，為朔里社區(qū)的42戶困難家庭爭(zhēng)取了低保指標(biāo)，真正做到了傾心竭力為職工辦實(shí)事、辦好事、解難事。尤其值得提出的是，在集團(tuán)公司第三屆運(yùn)動(dòng)會(huì)上奪取金牌數(shù)第一、團(tuán)體總分第一的優(yōu)異成績(jī)。在集團(tuán)公司安全文藝匯演中，我礦兩個(gè)節(jié)目獲得了五項(xiàng)大獎(jiǎng)。2009年礦工會(huì)組織了13個(gè)工種的職工技術(shù)比武活動(dòng)。2009年，工會(huì)既做評(píng)選先進(jìn)的工作，更做培養(yǎng)先進(jìn)、宣傳先進(jìn)、關(guān)心先進(jìn)的工作。工會(huì)干部通過(guò)調(diào)研，對(duì)工作中產(chǎn)生的新問(wèn)題和熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題有了真切的深入的了解，增加了知識(shí)，增長(zhǎng)了才干。全年開辦了兩期車間工會(huì)主席培訓(xùn)班，開辦了機(jī)關(guān)干部培訓(xùn)課堂，使工會(huì)干部得到了全員培訓(xùn)。在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，仍有許多不足之處，如礦務(wù)公開方法手段需進(jìn)一步改進(jìn)，幫扶工作仍不能滿足困難職工的要求等。按照這一要求，我們要統(tǒng)一思想、振奮精神，緊緊圍繞黨政中心工作，充分發(fā)揮作用，切實(shí)履行職責(zé)，突出抓好六項(xiàng)重點(diǎn)工作不放松：一、做明白人、干明白事，抓住礦務(wù)公開不放松礦務(wù)公開工作要實(shí)行黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政承辦、工會(huì)督辦的格局。二、強(qiáng)化教育、規(guī)范行為，抓住群安工作不放松安全是煤礦永恒的主題，安全是職工的根本利益所在。礦工會(huì)和各車間工會(huì)都要在群眾安全活動(dòng)中鞏固老品牌、創(chuàng)造新品牌，在群眾安全工作上，礦工會(huì)舍得花費(fèi)人力、精力和財(cái)力，共同為構(gòu)筑起群眾安全的堅(jiān)固防線竭盡全力。四、學(xué)習(xí)白國(guó)周、建一流班組，抓住六項(xiàng)制度落實(shí)不放松 在2010年中，各車間工會(huì)要深入學(xué)習(xí)、推廣白國(guó)周“六個(gè)三”班組管理法，以三級(jí)班組創(chuàng)建為突破口，認(rèn)真落實(shí)班組過(guò)程管理六項(xiàng)制度，加大考評(píng)力度，逐步實(shí)現(xiàn)班組的安全自主管理。五、牽線搭橋、奉獻(xiàn)愛心，抓住幫扶解困不放松實(shí)踐證明，“一對(duì)一”的幫扶模式行之有效。一是要加強(qiáng)理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，要真學(xué)、精學(xué)；要制定具體的可操作的檢查考評(píng)措施，保證學(xué)習(xí)落到實(shí)處；二是加強(qiáng)工會(huì)干部與職工群眾的聯(lián)系，工會(huì)機(jī)關(guān)干部要有三分之一的工作時(shí)間下車間、到班組。各位代表、同志們，新的形勢(shì)賦予我們艱巨而崇高的使命，新的目標(biāo)引領(lǐng)我們邁向更加美好的未來(lái)。報(bào)告共分兩個(gè)部分。深入開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。2013年，以完善職代會(huì)民主管理制度，嚴(yán)格職代會(huì)民主決策程序?yàn)槠鯔C(jī)，堅(jiān)持該提交職代會(huì)討論的問(wèn)題一定要討論，該有職工代表參加的項(xiàng)目一定要參加，該有職工代表參加考核的內(nèi)容一定要參加考核，做到多渠道、多層次、多方位的參與，充分發(fā)揮了職工代表參與、監(jiān)督企業(yè)管理的作用。真正讓職工“知廠情、議廠事、參廠政、督廠行”，隨著廠務(wù)公開內(nèi)容的進(jìn)行，使員工了解、掌握了情況，穩(wěn)定了情緒，安心于生產(chǎn)，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。廠工會(huì)緊密結(jié)合廠部安全生產(chǎn)工作，定期地參與廠部每周一的綜合大檢查，查改安全事故隱患，并將查出的問(wèn)題及時(shí)反饋給廠部安全組及車間安全員。對(duì)出現(xiàn)緊急困難、特重大病困難的職工，及時(shí)走訪、慰問(wèn)，積極出主意、想辦法，幫助解決一些力所能及的困難，使員工感受到組織的溫暖。扎實(shí)開展多種形式文娛活動(dòng)。通過(guò)一系列活動(dòng)的開展，既豐富了員工業(yè)余文化生活，營(yíng)造了良好的企業(yè)文化氛圍，又增強(qiáng)了員工凝聚力，樹立了***良好形象。去年在廠班組建設(shè)工作取得一定榮譽(yù)：電石二車間二班、四班，原料車間一班，生產(chǎn)技術(shù)科分析班獲得達(dá)標(biāo)班組稱號(hào)，其中，電石二車間二班被評(píng)為滁州市先進(jìn)班組。原料車間班長(zhǎng)張?jiān)獣?huì)參加了集團(tuán)公司烏金藍(lán)領(lǐng)工程素質(zhì)提升培訓(xùn)，對(duì)班組建設(shè)管理、怎樣當(dāng)好一名班組長(zhǎng)有了新的領(lǐng)悟。廠部要求車間主任每月必須參加不少于15個(gè)班前班后會(huì)，廠領(lǐng)導(dǎo)必須參加聯(lián)系車間班組班前班后會(huì)，每月不少于10次并在班前班后會(huì)議記錄中簽字。***女工委員采用各種形式，組織女工學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，增強(qiáng)女工依法維權(quán)的能力，提高女工自身維權(quán)意識(shí)。在年終的“職工之家”檢查中，廠工會(huì)被評(píng)為“關(guān)愛職工”模范之家。班組長(zhǎng)是安全生產(chǎn)最靠前的執(zhí)行者、最基層的管理者，最關(guān)鍵的落實(shí)著，顯然班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)能力高低直接影響班組管理水平。圍繞電石生產(chǎn)，結(jié)合實(shí)際，開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)2014年***繼續(xù)以經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新為載體，積極開展合理化建議、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒、巾幗示范崗等活動(dòng)等活動(dòng)，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員廣大員工為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理、降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；健全***合理化建議申報(bào)、評(píng)比、考核管理制度，調(diào)動(dòng)車間技術(shù)人員積極開展“五小”活動(dòng)，并在績(jī)效方面對(duì)申報(bào)人給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，為推動(dòng)***生產(chǎn)貢獻(xiàn)力量。讓我們?cè)?**黨政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以***又快又好發(fā)展為己任，積極解放思想，主動(dòng)開拓創(chuàng)新，堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向，狠抓戰(zhàn)略落實(shí)，凝心聚力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，充分發(fā)揮廣大職工的工作熱情和聰明才智，為全面完成***2014年目標(biāo)任務(wù)做出更大的貢獻(xiàn)！