綜合辦20xx工作協(xié)議書-預(yù)覽頁
【正文】 習(xí)檔案、考核素質(zhì)按比率發(fā)放補(bǔ)貼工資。負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公會及有關(guān)會議、活動的通知、記錄、行文、督辦等各項工作。二、人力資源管理工作職責(zé)負(fù)責(zé)公司勞動合同、勞資關(guān)系、薪酬福利等人力資源的管理。三、后勤保障工作職責(zé)負(fù)責(zé)食堂的管理工作，保證飲食安全、衛(wèi)生。負(fù)責(zé)辦公設(shè)備的管理；辦公用品、電腦耗材的購置、管理工作；廠區(qū)通信設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)、費(fèi)用繳納等工作。負(fù)責(zé)公司對外聯(lián)系、公關(guān)工作；負(fù)責(zé)辦公樓及廠房的基建、修繕、維護(hù)和管理。同時，在需要的時候又不拘泥于自己的專業(yè)，開展綜合型工作的時候大家齊上陣。，積極參與，及時掌握大隊各項工作進(jìn)程 為了及時了解大隊生產(chǎn)、生活各方面的工作動態(tài)，綜合辦積極主動地與生產(chǎn)辦、經(jīng)營辦和各基層站隊進(jìn)行聯(lián)系，每當(dāng)有活動，總能看到大隊綜合辦進(jìn)行跟進(jìn)報道、宣傳的身影，從生產(chǎn)搶修、通球掃線，到員工培訓(xùn)、技能考試，甚至菜園豐收、種植大棚，無論大事小情，綜合辦總是能及時的進(jìn)行跟蹤報道，讓綜合辦真正把住大隊發(fā)展的脈搏，讓工作更加腳踏實(shí)地。，重點(diǎn)宣傳，打造三基四化建設(shè)新標(biāo)桿 在大隊輸氣一隊、東風(fēng)計量間相繼獲得油田公司、分公司先進(jìn)的榮譽(yù)之后，大隊以維修隊獲得分公司一級示范堡壘黨支部為契機(jī)，全力將維修隊打造成一個綜合性的樣板站隊，在大隊內(nèi)部樹立一個看得見、摸得著、學(xué)得到的綜合型先進(jìn)典型。經(jīng)過上下共同努力，大隊基層黨建工作過取得明顯進(jìn)步，大隊維修隊黨支部被評為生產(chǎn)保障類黨支部一級示范堡壘，輸氣一隊黨支部被評為生產(chǎn)運(yùn)行類黨支部二級示范堡壘，基層黨支部建設(shè)水平得以全面提高。綜合辦指定專人負(fù)責(zé)落實(shí)《儲運(yùn)二大隊不穩(wěn)定因素收集、排查、研判和上報工作實(shí)施方案》；穩(wěn)定工作干事每月巡回到七個小隊指導(dǎo)和落實(shí)儲二實(shí)施方案開展情況一次，同時對各群體穩(wěn)定狀況深入了解，為大隊掌握各群體動態(tài)提供第一手材料；在基層，將維穩(wěn)要求落實(shí)到每個支部書記、隊長、班組長身上，周密部署，各個群體都有專人負(fù)責(zé)，重點(diǎn)人員有專人負(fù)責(zé)，做到事事有人管，層層有落實(shí),有力保證了大隊的和諧穩(wěn)定。（二）加強(qiáng)部門監(jiān)察工作，監(jiān)督檢查各部門主管貫徹執(zhí)行公司規(guī)定、政策和執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定的情況，組織開展企業(yè)文化建設(shè)活動。（六）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（二）積極做好工作前期準(zhǔn)備，做到有計劃、有目標(biāo)、有落實(shí)、有檢查；嚴(yán)格執(zhí)行倒排工期制度，杜絕工作拖拉、推諉扯皮的現(xiàn)象。（三）實(shí)行安全責(zé)任制，嚴(yán)格落實(shí)工作程序，把管理責(zé)任、操作責(zé)任和防范措施落實(shí)到工作當(dāng)中的每一個環(huán)節(jié)，做到時時講安全、事事重安全。做到每周將收集到的實(shí)用信息反饋到公司。（三）監(jiān)督檢查、統(tǒng)計公司員工違法違紀(jì)現(xiàn)象，受到處理或被公布處罰；出現(xiàn)違反公司政策現(xiàn)象；出現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量問題，造成嚴(yán)重影響；出現(xiàn)重大責(zé)任事故，使公司蒙受經(jīng)濟(jì)損失的；在追究相關(guān)責(zé)任人的同時，視其造成的影響或損失情況予以經(jīng)濟(jì)處罰，并納入年終考核指標(biāo)。三、辦公用品、投影儀等領(lǐng)用、發(fā)放、統(tǒng)計和管理。七、公司有關(guān)行政公文的整理、打印、收、發(fā)、送、催辦、立卷、歸檔等工作；對相關(guān)會議做好記錄，嚴(yán)格遵守文件、會議內(nèi)容的相關(guān)保
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