【正文】 楚，機具整齊保潔，現(xiàn)場水泥庫搭設(shè)要符合要求，庫內(nèi)不進水，不滲水，水泥不得混放，亂放。電線無裸線現(xiàn)象，接頭處應用接絕緣布包扎，不許把電線架設(shè)在樹上，腳手架上等。第十條防火嚴禁在現(xiàn)場防火區(qū)內(nèi)吸煙和明火作業(yè)，嚴禁私自使用電爐，電熱器等。在以后的工作中，要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的水平。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取把工作做得更加完善。當業(yè)主或是監(jiān)理提出各種各樣的異議和建議時，都要想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分評估，防止已方在工程中處于不利狀態(tài)。了解市場材料與當期當?shù)匦畔r波動，根據(jù)市場變動及時與甲方以及個方有關(guān)單位溝通，商討，彌補因現(xiàn)場價差而造成的損失?，F(xiàn)在簽證資料應與甲方現(xiàn)場代表、監(jiān)理及相關(guān)人員現(xiàn)場簽名確認原始單，后續(xù)程序補上。工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目經(jīng)理請示，填寫外勤任務單，獲準后方可外出。獲準假后方可休息。無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交機關(guān)或例會解決。臨時現(xiàn)場會議記錄。工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。同時錄入電子文檔備查。易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內(nèi)。實行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時清除。進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。高空作業(yè)時，要系好安全帶。危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設(shè)置必要的安全警示燈或者標識牌。1小型及電動工具由專職人員操作和使用。1施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標牌。臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。施工機械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。保護施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。或派專人看守。發(fā)現(xiàn)異常情況及時向公司匯報。九、施工現(xiàn)場消防管理制度施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應立刻組織人員撲滅臨時工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。，層層簽訂責任書，并與經(jīng)濟利益掛鉤，以強化全員經(jīng)濟意識。④機械費用發(fā)生額，維修折舊費用，未來一周機械需用種類及數(shù)量。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況。勞動力資源管理，不僅要排施工進度計劃，也應該據(jù)施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據(jù)用工計劃計算人工費。每天早晨由施工員指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。，先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的專人記工數(shù)成本和合同成本，分析其中的浮動額。，以增進工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。，事前控制總臺班數(shù)量。認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。不合格的原材料堅決不用。加強專項檢查、及時解決問題。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。根據(jù)我的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，對如何進行工程施工項目現(xiàn)場管理發(fā)表以下淺談。其他各生產(chǎn)組、材料動力組、技術(shù)質(zhì)量組、安裝組、財務勞資組、經(jīng)營預算組、行政后勤組的人員從年齡、知識結(jié)構(gòu)、施工經(jīng)驗、數(shù)量上配備合理。讓每一個員工都知道該干什么、怎樣干、干到什么程度。其次是項目部要制訂分階段、分目標的激勵約束措施，如工程按期出0標高、按期封頂、按期竣工、實現(xiàn)文明工地目標、結(jié)構(gòu)示范工程目標、新技術(shù)應用示范工程目標、公司流動紅旗獲得目標、優(yōu)秀QC成果發(fā)表目標、西安市優(yōu)質(zhì)工程“雁塔杯”目標、陜西省優(yōu)質(zhì)工程“長安杯”目標、國家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎”目標、成本降低率目標等等，分別確定每一個員工實現(xiàn)目標的獎勵措施。在熟悉圖紙、勘察設(shè)計文件、施工合同、招投標文件的基礎(chǔ)上，要學習國家強制性條文、施工驗收規(guī)范、推廣的新技術(shù)、新材料、新工藝和企業(yè)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》三合一管理體系文件，不斷提高全體管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和管理水平，更好的為工程服務。只有勤奮學習，善于總結(jié)，善于創(chuàng)新，才能不斷提高團隊的整體水平，在項目部形成比學趕邦的良好氛圍。經(jīng)常組織大家進行一些優(yōu)異的體育活動比賽和短距離的旅游、歌詠比賽、集體宴會等，使員工能在緊張之余適當?shù)牡玫椒潘?，加強溝通，增進友誼。二、質(zhì)量管理加強過程控制，狠抓細部，創(chuàng)建過程精品質(zhì)量管理方面要始終注重“過程”和“細節(jié)”。⑵加強技術(shù)指導工作，策劃先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明確標準，明確要求。材料組要加強對材料性能的考察和材料分供方的調(diào)查評價，所有大宗材料都必須招標采購，材料供應商必須是本企業(yè)合格材料分供方，材料動力組和技術(shù)質(zhì)量組對所采購的材料，要檢查其外觀、品質(zhì)，檢查廠家企業(yè)資質(zhì)、出廠合格證、檢驗報告，按規(guī)定做好材料的檢驗和試驗工作，并對進場材料做好標識，防止不合格的材料混入工程實體施工中。創(chuàng)新為了生存，發(fā)展依靠科技。三、科學組織、統(tǒng)籌安排，確保工程進度工程進度是合同正常履約的一項重要內(nèi)容，而且合理安排工期對工程施工質(zhì)量、施工安全、施工形象、施工成本都有著千絲萬縷的關(guān)系，一定要做到科學組織、統(tǒng)籌安排，確保工程進度。項目上的資金一定要滿足工程形象進度的要求。⑵科學編制工程施工進度計劃，加強計劃的落實。特別強調(diào)工程質(zhì)量不能返工，質(zhì)量返工也是進度滯后的主要原因之一。特別是建設(shè)單位在資金上要能按照合同要求和形象進度付款，一些工程除按照形象進度付款外，還要獲得建設(shè)單位特別支持。四、以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場管理安全管理方面，項目部要確定 “以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場管理”的管理思路，把安全工作放在各項管理工作的重中之重，切實做到安全第一，預防為主。⑶安全文明施工費做到?？顚Ｓ?，在安全投入方面毫不吝惜，在重點區(qū)域加強防范，安全“三寶”質(zhì)量一定要過關(guān)，安全防護設(shè)施要進行統(tǒng)一的設(shè)計，達到標準化、工具化，從根本上杜絕安全隱患和安全事故的發(fā)生。五、擦亮窗口、樹立形象，建一流的文明工地文明施工現(xiàn)場是展示企業(yè)形象的窗口，發(fā)揚企業(yè)文化的陣地，項目部要通過加強文明工地建設(shè)，不斷提高項目部的全面管理水平。⑵文明工地建設(shè)要進行詳細的文明工地策劃。所有人員要掛牌上崗，統(tǒng)一安全帽、統(tǒng)一服裝，義務安全員佩帶袖章，門衛(wèi)嚴格來客登記，現(xiàn)場設(shè)置吸煙室。在施工現(xiàn)場要大力宣傳本企業(yè)的企業(yè)精神、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理方針、企業(yè)業(yè)績等，要讓社會各界得到認可。結(jié)合當?shù)貏?chuàng)衛(wèi)要求，有效控制施工現(xiàn)場固體廢氣物、粉塵、噪音、廢水等污染，加大工完場清力度，為保護環(huán)境、城市創(chuàng)衛(wèi)做出貢獻。項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人，要在充分分析施工合同和投標報價的基礎(chǔ)上，建立項目部成本控制體系，確定成本控制目標，編制成本控制計劃，并把成本控制目標進行量化分解，制訂成本控制獎罰措施，使成本控制人人有指標，形成成本控制全員、全過程參與的責、權(quán)、利相結(jié)合的局面。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。人工費控制管理。機械費控制管理。行政辦公用的財產(chǎn)物資，一律登卡使用，防止損壞和流失，節(jié)約施工管理費等等。財務部門更是成本控制的重要組成部分，要通過審核各項費用的支出，平衡調(diào)度資金以及建立各項輔助記錄對工程進行全方位的成本分析，并及時反饋到項目部管理層，以便采取有效措施來糾正項目成本的偏