現(xiàn)場管理-預(yù)覽頁
【正文】 超載亂堆物料。其它管材、竹桿、樹干、架板、模板、石料、紅磚、散材等分類碼堆。水泥紙袋及時打捆歸庫。、砂漿機、鋼筋機械操作場，通道口、井架（龍門架）、操作點、進料口及其它按規(guī)范要求規(guī)定應(yīng)搭設(shè)防護棚的，必須搭設(shè)防護棚，防護棚應(yīng)穩(wěn)固整潔（建筑高度超過24m的應(yīng)設(shè)置雙層防護棚，），每天使用后的機具應(yīng)清洗干凈，做好日常保養(yǎng)，閑置設(shè)備應(yīng)立即保養(yǎng)送回基地。嚴(yán)禁從高處向下 拋撒建筑垃圾；嚴(yán)禁將有毒、有害廢棄物作土方回填。落實專人定時挑運倒入規(guī)定處。貯藏間墻面、天棚應(yīng)刷白，并有防鼠、防潮措施，嚴(yán)禁在貯藏間內(nèi)住宿。生活區(qū)要定期噴（投）消毒、滅蚊蠅、滅鼠藥物。，靠近危險（如在陡陂下，離在建物10m以內(nèi)），應(yīng)在屋頂搭設(shè)防護棚，進深不得小于5m， 。電源線、電燈、開頭均符合用電標(biāo)準(zhǔn)，每間宿舍照明燈泡控制在每8個人用1個25瓦燈泡。項目經(jīng)理部每年年初應(yīng)與公司質(zhì)量安全監(jiān)督部簽訂《職業(yè)健康安全文明施工勞務(wù)管理綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任書》。，積極開展共建文明活動，發(fā)揮文明窗口的作用，樹立良好的建筑企業(yè)形象。用火作業(yè)區(qū)與在建工程和其他區(qū)域之間距離不小于25m；距生活區(qū)不小于15m。分別要設(shè)兩臺以上滅火器并按規(guī)定期限更換滅火劑，項目部還應(yīng)配備滅火砂袋3~5袋及消防水池，~6m3。項目部應(yīng)指定專人負責(zé)對消防器材定期檢查保養(yǎng)(注:泡沫滅火器有效期為一年；1211滅火器總重量不少于瓶體標(biāo)明總重量的十分之一或觀察壓力表，指針位于紅區(qū)底部即表示該滅火器已失效)。，杜絕起火的隱患，嚴(yán)禁在生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)及樓地面亂生火堆。第二篇：如何加強現(xiàn)場管理企業(yè)如何加強現(xiàn)場管理我們都知道現(xiàn)場管理在企業(yè)生產(chǎn)中起著決定性的作用，企業(yè)若想在激烈的市場競爭中獲得應(yīng)得份額,就必須強化現(xiàn)場管理，現(xiàn)場管理不僅對生產(chǎn)安全起著重要的作用，還對產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、訂貨起著重要的作用?，F(xiàn)場管理或多或少的出現(xiàn)問題，有的問題相當(dāng)突出，或許我們的管理者沒有引起重視，或許我們的制度執(zhí)行不到位，不管是什么原因，我們企業(yè)的利益受到傷害，我們產(chǎn)品競爭力在消弱。通過制定企業(yè)現(xiàn)場管理制度和要求，劃分不同責(zé)任區(qū)域，讓管理者和員工知道什么是現(xiàn)場，現(xiàn)場管理包括哪些要求。企業(yè)要做好現(xiàn)場管理到位，就要監(jiān)管生產(chǎn)流程的各個環(huán)節(jié)，要明確責(zé)任，責(zé)任到崗。生產(chǎn)部門和非生產(chǎn)部門可分別設(shè)現(xiàn)場管理小組，共同將現(xiàn)場管理做細做嚴(yán)。2010924第三篇：現(xiàn)場管理生產(chǎn)現(xiàn)場管理生產(chǎn)現(xiàn)場管理概述，有廣義和狹義兩種。狹義上的現(xiàn)場也就是一般大家默認的。生產(chǎn)現(xiàn)場管理的實施生產(chǎn)現(xiàn)場管理是個一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。制定標(biāo)準(zhǔn)，而后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動則稱之為標(biāo)準(zhǔn)化。沒有標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)不可能維持在較高的管理水平。：看板管理管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、情報等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。第四篇：現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理是營業(yè)廳服務(wù)提升的核心。部分管理人員，每天都在忙，都是不知道在忙什么，工作沒有成效。巡檢：巡檢內(nèi)容包含營業(yè)廳環(huán)境（外、內(nèi)部）、設(shè)備（或物品）、人員等等；檢查營業(yè)人員儀容儀表、精神面貌、服務(wù)規(guī)范、服務(wù)技巧、處理業(yè)務(wù)的速度和方式方法是否正確、解答客戶問題的標(biāo)準(zhǔn)度，關(guān)注廳內(nèi)一切事物，每天都要檢查每一位營業(yè)員接待客戶的流程，發(fā)現(xiàn)不到位處對相應(yīng)人員進行指導(dǎo)和糾正；輔導(dǎo)：告訴（干什么）、示范（怎么干）、嘗試、評估、表揚進步或再引導(dǎo)，重點：在日常工作中，首先自己要精通業(yè)務(wù)，對員工的指導(dǎo)到一針見血，并掌握良好的溝通技巧，多指導(dǎo)、多幫助、少指責(zé)、少埋怨、激勵并引導(dǎo)員工的工作熱情和信心。現(xiàn)場辦公經(jīng)費，要合理采購，不能買多，也不能買很好的，工期不久的話，可以少買，克服困難，及電腦的數(shù)量。水泥堆方制高點，防雨水泡浸，風(fēng)硬化等措施。1安全管理：安全是整個工程的重中之中，“預(yù)防為主，警鐘長鳴”時時刻刻安全掛在嘴上，做好安全教育，不能麻煩或羅
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1