【正文】 為部隊服務，保證了部隊機關首長每個辦公桌上、每個營房內(nèi)都有電話。今年以來，為了撲捉信息，我背著相機跟隨相關部門人員一同到部隊營區(qū)，通過開展調(diào)研，采寫出大量的信息。為企業(yè)發(fā)展做貢獻。為此，我采寫了許多有價值的信息，有效了營造了“興榮明恥”良好氛圍。在各級領導的關心、支持和同志們的幫助下，我決心不負眾望，無論工作多么繁忙，都要擠出時間，自我加壓，持之以恒，進一步加強政治理論和業(yè)務知識學習，圍繞企業(yè)發(fā)展，敢于創(chuàng)新，激情滿懷地搞好信息報道。多看、多寫、多想，充實自我，提高自己的寫作水平；勤跑、勤問、勤聽，處處留心新聞，多掌握一定量的真實信息資料，拓寬信息采編范圍，多寫出更多、更新的精品信息，有效地起到上傳下達的作用?；I劃開展好每年兩次的企業(yè)文化經(jīng)驗交流展示會，利用生動活潑的形式展示各工作團隊的企業(yè)文化建設情況。品牌形象影響企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)形象是由眾多細節(jié)重疊而成。作為一名秘書人員，我們的工作崗位決定了事務的重要性、細小性和重復性，這就要求我們更注重細節(jié)，從大處著眼，小處著手。正如海爾集團總裁張瑞敏所言：“把每一件簡單的事情做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。本人也獲得上級有關部門的表彰獎勵，被《安徽電信》報社授予2004優(yōu)秀通訊員，連續(xù)兩年獲得滁州電信工會信息報道一等獎。今年以來，我公司組織的各類培訓班，我都堅持參加，有時因有其他事務中途離場，事后我想方設法從他人那里“補”回來，這不僅豐富了自己的電信業(yè)務知識，更擴大了視野。通過耐心細致地做工作，不但順利完成了訂單的簽訂，贏得用戶的信賴也贏得了市場份額，更進一步提升了客戶關系。今年以來，我不放棄任何機會，利用工余時間讀了大量的書，其中不乏一些精品，如《零度生存境界》、《抗戰(zhàn)時期的汪道涵》、《文革前十年的中國》等。細節(jié)最容易被人們所忽視，所以往往也最能反映一個人的真實狀態(tài)。人大代表、政協(xié)委員們對**電信在“優(yōu)化投資環(huán)境，建設信息化**，構建和諧社會”所作出的努力給予充分肯定，較好地樹立中國電信新形象。正如海爾集團總裁張瑞敏所言：“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡”。在各種場合上獲取信息，主動與各部門干部、職工及群眾廣泛接觸，攝取新聞素材。我們**電信做了大量工作，一方面，將駐軍部隊列入大客戶服務范圍，提供優(yōu)先、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)惠、快速的“三優(yōu)一快”服務，確保部隊通信安全，暢通無阻。一方面，公司領導多次深入駐軍單位座談交流，進行溝通，加深雙方感情。以后，我要沉下身子，多到基層、到生產(chǎn)第一線勤調(diào)研，多掌握一定量的真實信息資料，精心思索，字斟句酌，一絲不茍，多寫出更多、更深的精品信息來。如何在轉(zhuǎn)型中發(fā)展、在發(fā)展中轉(zhuǎn)型，確保**電信事業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，一方面，我公司充分利用多種形式，采取“三結合一加強”開展以“八榮八恥”為主題的宣教活動，要求全體員工深刻領會胡錦濤總書記關于社會主義榮辱觀的重要論述。“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。當前，中國郵政正處于史無前例的改革發(fā)展轉(zhuǎn)型期，市場化經(jīng)營，公司化運作，既為郵政發(fā)展提供了難得的機遇，同時也給我們提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。我作為一名郵政的轉(zhuǎn)型大使，首先，我要提高自身的能力。在轉(zhuǎn)型過程中，我要不斷強化柜員培訓，不斷增強柜員專業(yè)能力。自網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作開展以來，客戶的表揚聲多了，埋怨聲少了，感謝的笑臉多了，不滿的冷眼少了，最讓我難忘的是一次我們的大堂經(jīng)理通過大堂攬客成功營銷理財產(chǎn)品三十萬。我堅信轉(zhuǎn)型工作一定會取得成功同時也堅信郵政的明天會更加輝煌！謝謝大家！第五篇：我為電信企業(yè)轉(zhuǎn)型作貢獻征文文章標題：我為電信企業(yè)轉(zhuǎn)型作貢獻征文[找文章到☆好范文 ()一站在手，寫作無憂!]達爾文說“那些能夠生存下來的并不是最聰明和最有智慧的，而是那些最善于適時應變的”。各省級公司在工作會議上，一致把轉(zhuǎn)型作為最重要的戰(zhàn)略任務，并進一步將企業(yè)轉(zhuǎn)型課題分解為業(yè)務與服務、網(wǎng)絡與技術、組織與人力資源等專題進行研究和探索。深刻體驗并親身參與，將自己融入到企業(yè)轉(zhuǎn)型工作中。在充分認清企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇的同時，我們更應理解轉(zhuǎn)型、認同轉(zhuǎn)型、支持轉(zhuǎn)型和參與轉(zhuǎn)型，從而增強轉(zhuǎn)型的緊迫感和自覺性，提高轉(zhuǎn)型執(zhí)行力。只有打破固有的工作思維模式，以一種創(chuàng)新、務實的態(tài)度來面對客戶的需求和市場競爭，腦子要轉(zhuǎn)得快，搜集信息、集思廣益，全方位多面體地考驗公司的各項業(yè)務技術，才能為客戶提供最完備、最具實際效益的合作方案，才能真正實現(xiàn)與客戶的“手牽手，心連心”?！稗D(zhuǎn)型”是當今電信行業(yè)競爭環(huán)境的必然趨勢。通過多網(wǎng)絡、多終端、多業(yè)務的融合以及價值鏈的延伸，中國電信正由提供傳統(tǒng)話音業(yè)務向提供數(shù)據(jù)、視頻綜合業(yè)務轉(zhuǎn)型，由基礎帶寬提供向系統(tǒng)集成、網(wǎng)絡及IT整體服務拓展，更好地滿足客戶需求，向綜合信息服務提供商穩(wěn)步邁進。通過精確管理的有效實施，確保了轉(zhuǎn)型工作的落地。第四，全面提高員工素質(zhì)，重視人才。無論怎樣競爭，最終歸結為人才的競爭，而只有動態(tài)型人才，能夠適應企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展不斷變化的人才，能夠持續(xù)彌補專業(yè)、時間和企業(yè)需求之間差異的人才，才是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的核心所在。怎么辦？不能等，不能靠，更不能紙上談兵，如果不結合企業(yè)實際思考應對策略，當競爭真正來臨時，就會手足無措，因此，公司要以建立學習型組織，做知識型員工為契機，全面提升員工素質(zhì)，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略。為行業(yè)、企業(yè)和消費者提供更加豐富多彩的服務，力助國家經(jīng)濟結構戰(zhàn)略性調(diào)整和經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，貫徹“以信息化帶動工業(yè)化”戰(zhàn)略、為構建社會主義和諧社會服務的現(xiàn)實行動。深入思考，明確個人如何適應和積極參與企業(yè)轉(zhuǎn)型，為促進企業(yè)轉(zhuǎn)型獻計獻策，激發(fā)個人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。