【正文】 上參與競爭，才能提高企業(yè)競爭的綜合實力，為公司進一步拓展業(yè)務奠定堅實基礎(chǔ)。2017年，在實施各項工作目標的同時，重點關(guān)注一些社會影響力大、關(guān)注度高的工程招投標信息，以創(chuàng)建主營業(yè)績?yōu)橹鳎€(wěn)健發(fā)展。新的一年已經(jīng)開始，我們已經(jīng)進入一個全新的發(fā)展階段。下面我向大家匯報我項目部20XX年的工作情況和20XX年的工作計劃。保證了20樓工程結(jié)構(gòu)和竣工兩項長城杯目標的順利實現(xiàn)。就21樓工程而言，美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度，不僅調(diào)動工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為文明生活區(qū)試點，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅定不移的走下去。學習應用新技術(shù)定期進行先進個人評選、做到以點帶面只有調(diào)動工作人員的積極性，才能提高工作效率。月評比及獎罰制度。、嚴把材料關(guān)我項目部按照公司的指示精神實行成本核算，自石科院21樓工程開始，就對人工費實行了三定承包，取消了工長記工制度，由記工員直接記工，公司會計直接將工資發(fā)到工人手中。在這一年施工過程中20樓裝飾施工、21樓基礎(chǔ)施工，其工種繁雜、工人數(shù)目多，但未出現(xiàn)打架斗毆事件，更沒有出現(xiàn)傷亡事故，在公司每月評比中，獲得連續(xù)奪得總分第一名。樓的施工經(jīng)驗，保證21樓穩(wěn)步提高2X樓工程我們?nèi)〉?得了結(jié)構(gòu)長城杯、竣工長城杯，以及可觀的效益，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，腳踏實地的干出來的，而且我們和甲方、監(jiān)理、大院居民相處的關(guān)系也非常好，我們在施工過程中積極采用新技術(shù)，嚴格管理，提高工作人員的工作生活條件，調(diào)動工作人員的積極性，這些都是我們在21樓施工時應繼續(xù)發(fā)揚的地方。20XX年是北京建筑市場正式打開局面的一年，北京市的開復工建筑面積將突破一億平方米，建筑市場的機遇將來臨，就我們四裝而言，加強企業(yè)管理，提高各項目經(jīng)理部的生產(chǎn)競爭能力勢在必行。實現(xiàn)利稅 780萬元，在建工程22項，建筑面積18萬平方米，工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率60%，在建工程安全報監(jiān)率100%。從源頭上有效地遏制了各類事故的發(fā)生。110月份搶抓機遇，廣泛捕捉工程信息，找米下鍋，占領(lǐng)建筑市場制高點。企業(yè)的競爭歸根到底就是人才的競爭，繼續(xù)培養(yǎng)和引進一批技術(shù)力量好、管理水平高、責任心強的專業(yè)技術(shù)人才，依然是當前工作的重點。強化“為基層服務”意識，提高服務效率。評議內(nèi)容是：德、能、勤、績及基層滿意程度等。財政是經(jīng)濟的最終體現(xiàn)。完成工程項目及產(chǎn)值20xx年開工以來我項目完成了20樓裝修的收尾工作，按照公司制定的質(zhì)量目標進行管理施工，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設置，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致。目前石科院20樓工程竣工結(jié)算已完成，結(jié)算總價4343,，公司成本核算統(tǒng)計利潤349。就21樓工程而言，美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度，不僅調(diào)動工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為“文明生活區(qū)試點，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅定不移的走下去。學習應用新技術(shù)定期進行先進個人評選、做到以點帶面只有調(diào)動工作人員的積極性，才能提高工作效率。月評比及獎罰制度。、嚴把材料關(guān)我項目部按照公司的指示精神實行成本核算，自石科院21樓工程開始，就對人工費實行了“三定承包，取消了工長記工制度，由記工員直接記工，公司會計直接將工資發(fā)到工人手中。在這一年施工過程中20樓裝飾施工、21樓基礎(chǔ)施工，其工種繁雜、工人數(shù)目多，但未出現(xiàn)打架斗毆事件，更沒有出現(xiàn)傷亡事故，在公司每月評比中，獲得連續(xù)奪得總分第一名。樓的施工經(jīng)驗，保證21樓穩(wěn)步提高20樓工程我們?nèi)〉?得了“結(jié)構(gòu)長城杯、“竣工長城杯，以及可觀的效益，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，腳踏實地的干出來的，而且我們和甲方、監(jiān)理、大院居民相處的關(guān)系也非常好，我們在施工過程中積極采用新技術(shù)，嚴格管理，提高工作人員的工作生活條件，調(diào)動工作人員的積極性，這些都是我們在21樓施工時應繼續(xù)發(fā)揚的地方。20xx年是北京建筑市場正式打開局面的一年，北京市的開復工建筑面積將突破一億平方米，建筑市場的機遇將來臨，就我們四裝而言，加強企業(yè)管理，提高各項目經(jīng)理部的生產(chǎn)競爭能力勢在必行。完成工程項目及產(chǎn)值20xx年開工以來我項目完成了20樓裝修的收尾工作，按照公司制定的質(zhì)量目標進行管理施工，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設置，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致。目前石科院20樓工程竣 工結(jié)算已完成，結(jié)算總價4343,元，公司成本核算統(tǒng)計利潤349，元。就21樓工程而言，美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度，不僅調(diào)動工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為“文明生活區(qū)試點”，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅定不移的走下去。學習應用新技術(shù)定期進行先進個人評選、做到以點帶面只有調(diào)動工作人員的積極性，才能提高工作效率。月評比及獎罰制度。強化成本管理、嚴把材料關(guān)我項目部按照公司的指示精神實行成本核算，自石科院21樓工程開始，就對人工費實行了“三定” 承包，取消了工長記工制度，由記工員直接記工，公司會計直接將工資發(fā)到工人手中。在這一年施工過程中20樓裝飾施工、21樓基礎(chǔ)施工，其工種繁雜、工人數(shù)目多，但未出現(xiàn)打架斗毆事件，更沒有出現(xiàn)傷亡事故，在公司每月評比中，獲得連續(xù)奪得總分第一名?？偨Y(jié)20樓的施工經(jīng)驗，保證21樓穩(wěn)步提高20樓工程我們?nèi)〉玫昧恕敖Y(jié)構(gòu)長城杯”、“竣工長城杯”，以及可觀的效益，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，腳踏實地的干出來的，而且我們和甲方、監(jiān)理、大院 居民相處的關(guān)系也非常好，我們在施工過