【正文】 業(yè)規(guī)程》，深刻領(lǐng)會(huì)，牢固掌握。三、施工作業(yè)過程中的質(zhì)量管理：安全員、班組長(zhǎng)、大隊(duì)長(zhǎng)以及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格按施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法以經(jīng)常對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。開拓掘進(jìn)工作面必須有專門負(fù)責(zé)鑒定和校正中、腰線的技術(shù)人員，施工單位必須嚴(yán)格按標(biāo)定的中線和作業(yè)規(guī)程規(guī)定施工，確保工程質(zhì)量全面符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)礦總工程師、技術(shù)副礦長(zhǎng)、安全科長(zhǎng)、技術(shù)科長(zhǎng)簽字才可在財(cái)務(wù)科結(jié)算。采掘工作面的驗(yàn)收由礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可執(zhí)行開（復(fù)）、停（竣）工。參加驗(yàn)收人員必須嚴(yán)格對(duì)照開（復(fù)）、停（竣）工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)能夠現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改的問題必須立即進(jìn)行整改，對(duì)無法現(xiàn)場(chǎng)整改的問題填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并不予通過驗(yàn)收，復(fù)驗(yàn)收推遲進(jìn)行。開工所用的支護(hù)材料必須到位，工具齊全，材料堆放整齊，標(biāo)志圖牌板必須懸掛整齊，內(nèi)容齊全。開工前必須對(duì)巷道內(nèi)的皮帶、電纜、管線增設(shè)保護(hù)設(shè)施。各種保護(hù)必須齊全，并保證靈敏可靠。電力部分：電氣開關(guān)整定合格。上、下運(yùn)料的皮帶機(jī)，按規(guī)定安裝沿線急停裝置，50m一組。各生產(chǎn)單位必須保證阻車器、擋車器、分繩輪、撥繩輪、封閉柵欄、地滾等安全設(shè)施齊全有效，靈敏可靠。其余按《礦井運(yùn)輸安全技術(shù)管理規(guī)程》的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并及時(shí)處理存在的問題及隱患，最后由運(yùn)輸科驗(yàn)收合格后方可正常使用。風(fēng)筒接口嚴(yán)密（），無破口（未端20m除外）。凈壓水管安設(shè)平直，每隔50m一個(gè)水門，水門手輪齊全，不拐死彎，無漏水。水棚距離頂梁、兩幫的間隙不小于100m，棚區(qū)巷道斷面和形狀與其前后20m長(zhǎng)度的巷道保持一致，水棚設(shè)在巷道的直線段內(nèi)，水棚與巷道的交岔點(diǎn)轉(zhuǎn)彎處，門變坡度處之間的距離不得小于50m。掘進(jìn)機(jī)噴霧齊全完好，噴頭無堵塞，霧化好。瓦斯報(bào)警點(diǎn)：tt2分別為1%、%，瓦斯斷電點(diǎn)：t %、1%，復(fù)電點(diǎn)tt2都小于1%。監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備使用過程中，使用單位負(fù)責(zé)管理及標(biāo)準(zhǔn)化工作。巷道支架構(gòu)件齊全，錨桿支護(hù)巷道無失修、失效錨桿。巷道內(nèi)無浮煤、雜物。各種設(shè)備保證完好，綜合完好率達(dá)90%以上。排水設(shè)施必須保證完好，涌水量大的地方（30m3/h）要有備用水泵。皮帶機(jī)有完善的綜合保護(hù)及其裝置。運(yùn)輸部分：各類絞車必須完好，安裝牢固，停產(chǎn)期間必須閉鎖開關(guān)。各類信號(hào)必須齊全，完好、暢通、停產(chǎn)期間閉鎖開關(guān)。通風(fēng)部分：風(fēng)筒開口距窩頭不超過10m，風(fēng)筒吊掛平直，接頭嚴(yán)密，不漏風(fēng)。使用單位，在現(xiàn)場(chǎng)必須按“三?！币蠼o監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備提供電源。第三篇：水利工程質(zhì)量驗(yàn)收制度工程質(zhì)量驗(yàn)收制度1驗(yàn)收程序。，應(yīng)由工程承建單位負(fù)責(zé)管理和維護(hù)。（2）待驗(yàn)收工程項(xiàng)目的施工報(bào)告（包括工程概況，重大設(shè)計(jì)與施工變更，已完工程施工情況，已完建工程形象及已具備的運(yùn)行、運(yùn)用條件，后續(xù)工程的施工安排等）。（6）建筑物運(yùn)行或運(yùn)用方案。上述資料中，除（2）、（4）、（5）、（6）、（7）、（9）項(xiàng)必須一式兩份報(bào)送監(jiān)理部預(yù)審?fù)?，其它由工程承建單位?zhǔn)備，通過監(jiān)理部預(yù)驗(yàn)后供驗(yàn)收小組備查。（2）審閱驗(yàn)收文件、資料。（6）對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題和存在的工程質(zhì)量缺陷，提出處理意見并責(zé)成承建單位限期處理。，承建單位應(yīng)向監(jiān)理部提交單位工程驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，并系統(tǒng)報(bào)告提交或準(zhǔn)備下列要驗(yàn)收的文件：（1）竣工圖紙（包括基礎(chǔ)竣工地形圖，工程監(jiān)測(cè)儀埋圖，設(shè)計(jì)變更、施工變更和施工技術(shù)要求）。（5）單元、分部工程驗(yàn)收簽證和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表。（9）施工大事記和施工原始記錄。（小組）的工作，參照階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作內(nèi)容，由監(jiān)理部與業(yè)主單位協(xié)商后安排進(jìn)行。：（1）工程已按合同規(guī)定和經(jīng)審核簽發(fā)的設(shè)計(jì)文件要求完建。（5）工程投資已經(jīng)全部到位。（3）各階段（中間）、單位工程驗(yàn)收鑒定書與簽證文件。（7）工程承建合同履行報(bào)告（包括重要工程項(xiàng)目的分包選擇及分包合同履行情況、工程承建合同履行情況，以及有關(guān)合同索賠處理等事項(xiàng)）。對(duì)于認(rèn)為不符合竣工驗(yàn)收條件和對(duì)報(bào)送文件持不同看法，在14天以內(nèi)通知承建單位；否則在28天內(nèi)完成預(yù)審驗(yàn)收，并在通過預(yù)審預(yù)驗(yàn)后及時(shí)報(bào)送業(yè)主單位組織和完成工程竣工驗(yàn)收。（4）確定工程能否正式移交、投產(chǎn)、運(yùn)用和運(yùn)行。通過竣工驗(yàn)收后，由檢驗(yàn)委員會(huì)（小組）簽署“竣工驗(yàn)收鑒定書”和“合同工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定書”。b、具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。分項(xiàng)工程質(zhì)量應(yīng)由監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。d、觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。c、單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料應(yīng)完整。綜合驗(yàn)收結(jié)論由參加驗(yàn)收各方共同商定，建設(shè)單位填寫，應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求及總體質(zhì)量水平做出評(píng)價(jià)。由分管項(xiàng)目工種、工序的質(zhì)量員、工長(zhǎng)，對(duì)施工過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督與控制，并對(duì)上報(bào)的工序進(jìn)行三級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)價(jià)，報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)核。第四條分部（子分部）工程驗(yàn)收評(píng)定項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯總分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定資料（監(jiān)理人員審批后的資料），提交分公司工程管理部，并經(jīng)分公司工程管理部復(fù)查整理后，報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部，由公司技術(shù)質(zhì)量部核查后通知工程各方及上級(jí)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)價(jià)。另外分公司工程管理部按照人員分工，對(duì)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)，實(shí)施檢查并負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目質(zhì)量員的對(duì)應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)指導(dǎo)；直接處理現(xiàn)場(chǎng)各能遇到的質(zhì)量評(píng)價(jià)問題與爭(zhēng)議。各類制度化檢查的內(nèi)容包括實(shí)體檢查與工程資料檢查。項(xiàng)目部按照整改意見，由項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、工長(zhǎng)、質(zhì)量員，落實(shí)生產(chǎn)班組、分包單位進(jìn)行限時(shí)整改，并對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查與驗(yàn)收。