工區(qū)安全生產(chǎn)會議落實(shí)情況匯報-預(yù)覽頁
【正文】 安全先于生產(chǎn)，安全第一的位置。嚴(yán)格遵守道路安全交通法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行工作日禁止喝酒，嚴(yán)禁酒后駕駛車輛。繼續(xù)開展好“安全月”活動，進(jìn)一步把安全專項(xiàng)整治活動和“打非治違”活動緊密結(jié)合起來，特別是對重大節(jié)日抓好安全隱患排查整改，促進(jìn)工區(qū)安全生產(chǎn)形勢繼續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，安全負(fù)責(zé)人為副組長及各部室人員為組員的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全了安全責(zé)任制，明確項(xiàng)目經(jīng)理是整個項(xiàng)目安全工作第一負(fù)責(zé)人，各職能部門負(fù)責(zé)人是各自工作范圍內(nèi)安全工作第一責(zé)任人，根據(jù)各崗位的工作范圍制定了各崗位的安全職責(zé)，使每個員工都明確了自己的責(zé)任，加強(qiáng)了員做好安全工作的意識。編寫了機(jī)械設(shè)備及相關(guān)工種安全技術(shù)操作規(guī)程，內(nèi)含架橋機(jī)、空壓機(jī)、推土機(jī)、壓路機(jī)、挖掘機(jī)、電工、焊工、起重工等等安全操作規(guī)程。1）嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”和“分工負(fù)責(zé)制”，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組承擔(dān)了隱患排查治理的義務(wù)和責(zé)任，各成員結(jié)合個人分工情況積極主動的開展隱患排查治理工作，做到不走過場，不留盲區(qū)。2）安全生產(chǎn)例會我部每月對安全管理情況進(jìn)行總結(jié)分析，項(xiàng)目經(jīng)理主持每月至少召開一次安全專題會議，會議主要討論本月安全生產(chǎn)中得不足，以及采取何種措施減少隱患的產(chǎn)生，并制定下階段的安全生產(chǎn)重點(diǎn)和目標(biāo)。此次事故雖然未造成人員傷亡，但卻給我部敲響了警鐘！五、下階段安全工作計(jì)劃安排后續(xù)施工過程中，繼續(xù)做好“三防工作”，特別做好防汛安全措施。做好環(huán)保、水保工作。安全大檢查主要檢查內(nèi)容：1）職工對安全生產(chǎn)的認(rèn)識是否正確；2）安全生產(chǎn)規(guī)章制度是否落實(shí)到項(xiàng)目生產(chǎn)中去；3）安全措施以及機(jī)械、人的不安全行為；4）對以上檢查出來的問題，下發(fā)隱患整改通知書，提出限期整改要求，并對整改情況進(jìn)行檢查。嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)假值班制度，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，做到定人、定車、定崗，切實(shí)做好節(jié)假期間值班工作，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場和項(xiàng)目部駐地的巡查力度。同時，在特種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，安全員適時對運(yùn)轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行監(jiān)督，工作中時刻提醒操作人員“安全創(chuàng)造幸福，疏忽帶來痛苦”，以提高警惕，達(dá)到警鐘長鳴的效果。一、嚴(yán)細(xì)排查單位不放心人。三、嚴(yán)細(xì)排查現(xiàn)場安全隱患。越是農(nóng)忙時候，安全教育培訓(xùn)不放松，要求區(qū)隊(duì)管理人員每周多次向職工安全談心，對安全不放心的人實(shí)行“一幫一”結(jié)安全對子。二、加強(qiáng)了安全法制教育和警示教育，開展了安全生產(chǎn)法知識競賽答題活動，組織觀看了《聚焦安全生產(chǎn)法》、《生命不能重來》教育影片。通過以上活動的開展和日常扎實(shí)工作，項(xiàng)目安全管理水平和全員安全生產(chǎn)意識明顯提高。公司下設(shè)行政人力部、品質(zhì)技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)動力部、儲運(yùn)部、采購部、種植部、貿(mào)易部，目前在碭山已建成投產(chǎn)三個項(xiàng)目，年產(chǎn)5萬噸濃縮果汁項(xiàng)目，年產(chǎn)2000噸蘋果果膠項(xiàng)目，一條胡蘿卜鮮切線和一條胡蘿卜漿線。上半年，我們充分利用息工期開展：三級安全教育培訓(xùn)，檢維修前安全培訓(xùn)，公司應(yīng)急救援預(yù)案編制修訂與桌面演練；包括安全技術(shù)培訓(xùn)、事故案例講解、安全思想教育、工程危險點(diǎn)分析、事故預(yù)想，營造人人講安全的積極氛圍。公司安委會辦公室長期堅(jiān)持每月召開安全生產(chǎn)工作例會，總結(jié)本月安全工作及隱患點(diǎn)整改情況，布置下月安全工作，通報違章查糾情況和各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況，有效促進(jìn)了各部門一把手抓安全生產(chǎn)工作的積極性。安全措施中針對不同的工程提出相應(yīng)的防范措施和危險點(diǎn)分析，確定管理人員，明確安全職責(zé)，安全措施批準(zhǔn)實(shí)施后，施工單位都要組織施工人員進(jìn)行學(xué)習(xí)貫徹，并認(rèn)真進(jìn)行危險點(diǎn)分析和安全技術(shù)交底簽字，杜絕了先施工后報安措的嚴(yán)重違章現(xiàn)象。對應(yīng)急救援處置預(yù)案進(jìn)行更新，并就更新后的預(yù)案組織在職員工開展實(shí)戰(zhàn)的演練與桌面演練，分別對配電室起火，食堂起火、人員應(yīng)急疏散等科目進(jìn)行了演練，達(dá)到了預(yù)期效果。
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