安全生產帶班檢查制度-預覽頁
【正文】 責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》的通知落實安全生產法律、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度。三、術語：建筑施工企業(yè)負責人，是指企業(yè)的法定代表人、總經理、總管質量安全和生產工作的副總經理。項目負責人帶班生產是指項目負責人在施工現(xiàn)場組織協(xié)調工程項目的質量安全生產活動。帶班人員和現(xiàn)場作業(yè)人員一同進入施工現(xiàn)場。帶班人員必須做到“兩同時、三不放過”。認真檢查各作業(yè)點的工作人員是否按操作規(guī)程執(zhí)行，有無違章作業(yè)現(xiàn)象，協(xié)調所在區(qū)域 的區(qū)隊之間、各環(huán)節(jié)的關系，維護安全生產秩序。帶班人員擅離職守，一次罰款100元，無故未完成帶班次數(shù)的，罰款200元/次?？偙O(jiān)理工程師是監(jiān)督、督促、檢查項目負責人帶班生產執(zhí)行情況的第一責任人。②是否履行了作為安全生產領導責任主體，對施工生產中的“三違”行為給予制止和按制度進行處理。⑥現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員是否做到立即組織采取停工、撤人、排除隱患等緊急處置措施。總監(jiān)辦應定期對項目負責人帶班生產執(zhí)行情況進行月度考核，并將考核情況上報指揮部，及時存檔。四職責1項目總經理負責組織評審、批準下發(fā)《領導現(xiàn)場帶班值班管理制度》。組織協(xié)調社會治安、交通安全、公共設施安全管理，外部溝通與聯(lián)系。7總工程師負責工程設計、施工、工藝流程、安全環(huán)保等方面技術、質量安全管理工作的組織與協(xié)調。4結合《領導現(xiàn)場帶班值班管理制度》，嚴格執(zhí)行行政主要負責人、分管領導安全環(huán)保管理調研制度，分析現(xiàn)狀，及時調整安全管理思路和方案。6建立帶班值班檔案制度。8建立逐級上報制度。11具體要求（1）帶班值班領導對當班安全生產工作全面負責。（5）檢查危險源監(jiān)控、管理措施的落實情況。六帶班值班規(guī)定1總經理、安全生產副總經理、總工程師每人每月定期深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查《領導現(xiàn)場帶班值班管理制度》執(zhí)行情況。5領導班子成員和安全生產管理人員每班進行現(xiàn)場檢查和巡查。4建立獎懲制度（1）無領導帶班值班或該帶班值班而末帶班值班和帶班值班沒有履行職責，按照《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》規(guī)定，對有關責任人按擅離職守處置，嚴肅追究責任。發(fā)生重大事故的，處上一年年收入60%的罰款。各項目部項目經理隨時對施工現(xiàn)場進行安全巡查。檢查各項目部人員履職情況。五、工作要求要突出重點，緊緊圍繞安全生產工作中的“死角”和容易忽略、疏漏的重點環(huán)節(jié)、重點區(qū)域、重要部位開展檢查，確保取得實效。對施工現(xiàn)場存在安全隱患和安全薄弱的環(huán)節(jié)要重點管理，并加強隱患排查治理工作，確保全公司在建工程安全穩(wěn)定發(fā)展。項目經理：是指工程項目的項目經理。及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規(guī)行為，嚴禁違章指揮；排查隱患并要求相關人員立即落實整改，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；限期整改并按期復查驗收。解決生產中的突發(fā)問題，現(xiàn)場無法解決處理的，立即報生產技術部。項目經理每月帶班生產時間不得少于本月施工時間的80%。五、相關要求現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場帶班人員的規(guī)定，減少外出，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實把安全生產工作的各項任務落到實處?，F(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為，一并給予單位和責任人進行處罰，情節(jié)嚴重的要進行相關教育。四川瀚科建設有限公司2017年9月20日
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