【正文】 、縣財(cái)政局、縣人行、縣政府之間協(xié)調(diào)資金和匯報(bào)工作，當(dāng)最后一筆稅款劃入國(guó)庫(kù)實(shí)現(xiàn)全年稅收任務(wù)4313萬(wàn)元后，他才感到肩上的擔(dān)子“輕”了下來(lái)。抓管理，建章建制，用制度規(guī)范人。近年來(lái)，縣局先后有20多人次參加了在XX、XX、XX等地由省局舉辦的各項(xiàng)稅收專業(yè)培訓(xùn)，同時(shí)縣局還組織業(yè)務(wù)股室舉辦了《稅收征管法》、《行政許可法》、計(jì)算機(jī)操作等培訓(xùn)10余次，有20名干部職工參加了由XX大學(xué)舉辦的遠(yuǎn)程學(xué)歷教育，這些學(xué)歷教育培訓(xùn)工作的開(kāi)展，極大地提高了地稅干部的科技素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。近年來(lái)，我局在全省地稅系統(tǒng)開(kāi)展的“捐贈(zèng)幸福工程、幫助貧困母親”活動(dòng)中，全局上下弘揚(yáng)扶貧濟(jì)困的傳統(tǒng)美德，59名干部職工共捐款1290元。2005年2月，被中共XX縣委、縣人民政府評(píng)為2004落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制先進(jìn)工作者。州局下達(dá)給我局的稅收計(jì)劃是1800萬(wàn)元。今年5月30日，縣局第二分局5名干部職工在稅源分散、征管難度大的情況下，齊心協(xié)力，克服困難，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)規(guī)范管理，對(duì)外嚴(yán)格執(zhí)行稅收政策，,成為全縣地稅系統(tǒng)第一個(gè)超額完成半年收入任務(wù)的分局。一是先后修正、制定了《上下班簽到制度》、《請(qǐng)銷假制度》、《經(jīng)費(fèi)管理審批制度》、《地稅干部廉政建設(shè)制度》、《政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度》等一系列制度；二是進(jìn)一步明確了各崗位的責(zé)任制和各股室的工作職責(zé)；三是將上述制度與職責(zé)印發(fā)給各股室執(zhí)行的同時(shí)，又進(jìn)行了公示；四是在實(shí)際工作中嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度規(guī)定。抓活動(dòng)，以“學(xué)先進(jìn)、見(jiàn)行動(dòng)、為納稅人服務(wù)”主題教育為載體，在納稅服務(wù)中堅(jiān)持做到四個(gè)第一，即把納稅人的合理合法需求作為改進(jìn)和創(chuàng)新納稅服務(wù)的第一信號(hào)，把提高服務(wù)質(zhì)量和效率作為優(yōu)化納稅服務(wù)的第一目標(biāo)，把納稅人的滿意度作為衡量納稅服務(wù)水平的第一標(biāo)準(zhǔn)，把營(yíng)造一流的稅收環(huán)境作為優(yōu)化我縣發(fā)展環(huán)境的第一要?jiǎng)?wù)。三、作表率，增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力作為一把手，在擁有一定權(quán)力的同時(shí)，他想的更多的是責(zé)任，為此，在工作中他努力做到“三正”。身正就是凡是要求干部職工做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做。作為一局之長(zhǎng)，他善于學(xué)習(xí)、勤于思考，努力用鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想武裝自己的頭腦，不斷增強(qiáng)自身的政治理論素養(yǎng)，以利于更好地指導(dǎo)地稅實(shí)際工作。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，全局上下形成了講文明、講服務(wù)、講紀(jì)律、講團(tuán)結(jié)、講工作、講貢獻(xiàn)的良好氛圍，在廣大納稅人中和社會(huì)上產(chǎn)生了積極的影響，為優(yōu)化我縣的稅收環(huán)境，做出了突出貢獻(xiàn)。xxx同志自擔(dān)任xx縣地稅局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)以來(lái)，帶領(lǐng)班子成員認(rèn)真分析xx縣地稅系統(tǒng)所面臨的形勢(shì)和任務(wù)，首先明確了我局的三大奮斗目標(biāo)：一是力爭(zhēng)在全州地稅系統(tǒng)稅收任務(wù)考核評(píng)比中爭(zhēng)名次，二是逐步改善xx地稅局機(jī)關(guān)和基層的辦公環(huán)境，三是爭(zhēng)創(chuàng)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位。截止6月10日，全縣地稅系統(tǒng)共入庫(kù)稅收599萬(wàn)元，社保費(fèi)867萬(wàn)元；要完成半年稅收收入目標(biāo)，還需要組織稅收501萬(wàn)元，社保費(fèi)169萬(wàn)。二、抓管理，樹(shù)地稅干部為納稅人服務(wù)新形象xxx局長(zhǎng)上任后，以抓管理，抓教育，抓活動(dòng)為突破口，努力加強(qiáng)我局全面建設(shè)。抓教育，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)觀念，激發(fā)全局人員學(xué)習(xí)的積極性和主觀能動(dòng)性，促進(jìn)干部職工的素質(zhì)和技能能夠與時(shí)俱進(jìn)。在他的帶領(lǐng)下，xx地稅以嶄新的形象展現(xiàn)在廣大納稅人面前，如：在辦事主體上，變納稅人跑為地稅干部跑；在辦事效率上，變多次辦結(jié)為一次辦結(jié)；在服務(wù)意識(shí)上，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，使納稅人切實(shí)感受到辦稅更方便、更快捷、更高效?！叭保葱恼?、身正、公正。在要求機(jī)關(guān)干部職工實(shí)行上班簽到制后，他每天按時(shí)到辦公室簽到上班，出門(mén)開(kāi)會(huì)下鄉(xiāng)，總是給縣局辦公室告之其去向；在一些重大集體活動(dòng)中，他帶頭規(guī)范著裝，為機(jī)關(guān)和基層干部職工作出了表率。對(duì)待工作，他總是精益求精，力爭(zhēng)上游，認(rèn)真履行“從我做起、向我看齊、對(duì)我監(jiān)督”的“三我”承諾，帶領(lǐng)班子成員扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展好各項(xiàng)工作。第五篇：克拉瑪依市地稅系統(tǒng)優(yōu)秀區(qū)(縣)局長(zhǎng)鄧瑋的先進(jìn)事跡克拉瑪依區(qū)地稅局推薦優(yōu)秀區(qū)(縣)局長(zhǎng)2010年8月9日奉獻(xiàn)稅收事業(yè)永葆黨員本色克拉瑪依市地稅系統(tǒng)優(yōu)秀區(qū)(縣)局長(zhǎng)鄧瑋的先進(jìn)事跡鄧瑋同志，1963年10月出生，1981年12月參加稅務(wù)工作，1995年12月加入中國(guó)共產(chǎn)黨。鄧瑋同志自擔(dān)任克拉瑪依區(qū)地稅局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)以來(lái)，帶領(lǐng)班子成員認(rèn)真分析克拉瑪依區(qū)地稅系統(tǒng)所面臨的形勢(shì)和任務(wù)，特別是2009年受世界金融危機(jī)、稅收政策調(diào)整和“”事件影響，組織收入工作遭遇了建局以來(lái)最為嚴(yán)峻的困難。上要對(duì)黨委、政府負(fù)起責(zé)任，下要為納稅人提供服務(wù)。我就要這樣要求全體干部職工履行好自己的職責(zé)。身正就是凡是要求干部職工做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做。她始終把為納稅人服務(wù)擺在第一位，舍小家而顧大家，棄小我而為大眾，堅(jiān)持原則，秉公辦事，嚴(yán)于律已，清正廉潔。由于改革開(kāi)放的不斷深化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中消極的一面所誘發(fā)的自由主義、享樂(lè)主義、拜金主義不斷膨脹，個(gè)人利益被放大，直接反映在我們的日常稅收管理工作中。在她的帶領(lǐng)下全局稅務(wù)干部職工努力做到以下幾點(diǎn)：一、加強(qiáng)調(diào)研，落實(shí)責(zé)任，確保稅收計(jì)劃順利完成面對(duì)金融危機(jī)對(duì)組織收入工作帶來(lái)的重壓，克拉瑪依區(qū)地稅局領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊(duì)，分赴轄區(qū)內(nèi)31家企業(yè)開(kāi)展廣泛的走訪調(diào)研活動(dòng)，掌握了大量詳實(shí)的第一手涉稅信息，進(jìn)行稅收收入形勢(shì)分析，預(yù)測(cè)稅收收入整體態(tài)勢(shì)，研究加強(qiáng)征管的措施，為力爭(zhēng)應(yīng)收盡收提供了智力支持。按季對(duì)稅收票證的管理情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，針對(duì)計(jì)征科用票人員及46家委托代征單位在稅收票證領(lǐng)用、填開(kāi)、保管保存等環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)提出了限期整改意見(jiàn)，有效促進(jìn)了票證管理工作，確保了稅收票證與稅款的安全。三是借力監(jiān)督，