【正文】 團(tuán)講師風(fēng)格個(gè)性化，易聽；易懂；易執(zhí)行?！泻Ｊ妥T老師是集演說家、戰(zhàn)略家、學(xué)者型于一身的魅力講師！——聯(lián)邦家居如何成為一名出色的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者作為一名團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，肩負(fù)著整個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理重任，在企業(yè)里有著舉足輕重的影響。領(lǐng)導(dǎo)者要恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用權(quán)力因素與非權(quán)力因素，樹立權(quán)威使組織成員凝聚在自己周圍。做為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，要有自己的成功案例，要有一套結(jié)合目前工作的管理文化。不要整天談過去如何成功，要談今天的工作怎么做。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)自己的能力有充足的認(rèn)識(shí)，保持良好的自信，并且把這種自信傳遞出去。樂于培訓(xùn)和培養(yǎng)員工，給員工更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓員工不斷地成長。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候表揚(yáng)員工，不僅對(duì)于被表揚(yáng)者本人，對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)也是一種激勵(lì)?！疤煜录姅_，必合于律呂”，“制度前進(jìn)一小步，管理前進(jìn)一大步”，講得都是制度在管理中的重要地位。另外，公司制訂出來的各種規(guī)章制度不能成為擺設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)者敢于承擔(dān)責(zé)任才能建立有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。秦穆公喜出望外，不顧作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的老臣蹇叔反對(duì)，決定調(diào)動(dòng)大軍，襲擊鄭國。孟明視等三人叩頭請(qǐng)罪，秦穆公說：“我不聽蹇叔的話，導(dǎo)致戰(zhàn)事失敗，使三位受到侮辱，這是我的罪過，你們何罪之有？再說，我怎么能用一次過失來掩蓋你們平時(shí)的功績(jī)呢？”秦穆公主動(dòng)承擔(dān)全部責(zé)任，感動(dòng)了群臣，使三帥力圖回報(bào)，更加勤奮地訓(xùn)練士兵。只有這樣，才能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)和諧，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的最大潛能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為各項(xiàng)工作的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。作為領(lǐng)導(dǎo)，要真誠地拉下屬一把。擁有良好的學(xué)習(xí)能力，具備較強(qiáng)的可塑性。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，在面對(duì)越來越強(qiáng)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，不會(huì)退縮不前，反而始終會(huì)保持著空杯心態(tài)，不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)取改善自身能力，以適應(yīng)社會(huì)的變化，這樣才能在紛繁復(fù)雜的情況面前甄別真?zhèn)?，認(rèn)清形勢(shì)，深謀遠(yuǎn)慮，駕馭全局，永不迷航，使員工深具一種信賴、安全感。幾個(gè)小組的同學(xué)，各人都想在第一時(shí)間里從瓶里取出，結(jié)果在瓶口形成堵塞，誰也出不去！只有一個(gè)小組成功做到了，他們采用的辦法是六個(gè)人形成一種配合，依次從瓶口出來。簡(jiǎn)單而言一個(gè)團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)集體。團(tuán)隊(duì)精神的核心是奉獻(xiàn)，奉獻(xiàn)成為激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作動(dòng)力，為工作注入能量。電力體制改革新形勢(shì)下，我們的工作不能簡(jiǎn)單重復(fù)過去的老辦法、老模式，必須有新的探索、新的突破。團(tuán)隊(duì)精神包含三方面內(nèi)容：第一，在團(tuán)隊(duì)與成員之間的關(guān)系上。第二，在團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系上。團(tuán)隊(duì)成員和諧相處，凝聚力強(qiáng)，追求團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效。團(tuán)隊(duì)成員在處理團(tuán)隊(duì)事物時(shí)盡職盡責(zé)，充滿活力，洋溢熱情。從發(fā)展的觀念看，沒有形成團(tuán)隊(duì)協(xié)作，不可能獲得成功。團(tuán)隊(duì)精神是現(xiàn)代企業(yè)精神的重要組成部分，是促進(jìn)企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)的精神力量。將自己融入團(tuán)隊(duì)之中，變“單干”為“群干”。四、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。特別是在大型搶修工作中，人員指揮調(diào)集、工器具清理、人員裝備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)、各班組施工等更是體現(xiàn)出各部門、各班組的協(xié)調(diào)工作能力。場(chǎng)上隊(duì)員無論比賽結(jié)果如何，沒上場(chǎng)的隊(duì)員都為之助威，鼓勵(lì)支持，做好后勤供應(yīng)。生產(chǎn)班組出差比較辛苦，高空作業(yè)有一定的危險(xiǎn)性。從人性的角度出發(fā)，人是有自私的本能。團(tuán)隊(duì)精神日益成為一個(gè)重要的企業(yè)文化因素，它要求企業(yè)分工合理，將每個(gè)員工放在適合的位置上，使他能夠最大限度地發(fā)揮自己的才能。目標(biāo)是把人們凝集在一起的力量，鼓舞人們團(tuán)結(jié)奮斗。如果缺乏有效的制度，就無法形成紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)硬朗的團(tuán)隊(duì)。尊重團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人，人人都感受到團(tuán)隊(duì)的溫馨。正確引導(dǎo)和鼓勵(lì)這種愿望，使他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展出謀劃策，貢獻(xiàn)自己的力量與智慧。沒有團(tuán)隊(duì)合作的精神，僅憑一個(gè)人的力量無論如何也達(dá)不到理想的工作效果，只有通過集體的力量，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神才能使工作做得更出色。團(tuán)隊(duì)建設(shè)則是企業(yè)在管理中有計(jì)劃、有目的、有步驟地組織團(tuán)隊(duì)，并對(duì)其成員進(jìn)行訓(xùn)練、總結(jié)、提高的活動(dòng)。任何團(tuán)隊(duì)都是在一定的價(jià)值觀或者理念的指導(dǎo)下形成自己的管理思想、方式和手段的。一、不同類型的團(tuán)隊(duì)及與此對(duì)應(yīng)的團(tuán)隊(duì)文化美國管理大師斯蒂芬但是，這些團(tuán)隊(duì)幾乎沒有權(quán)力根據(jù)這些建議單獨(dú)采取行動(dòng)。這種團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)文化要求以集體利益為目標(biāo)，但并不忽視個(gè)人利益和價(jià)值，在這樣的文化氛圍下，個(gè)人目標(biāo)與集體目標(biāo)是一致的?？缏毮苄蛨F(tuán)隊(duì)是由來自不同領(lǐng)域的專家組成的混合體，其目的是共同完成各種各樣的任務(wù)。這種團(tuán)隊(duì)文化應(yīng)尊重個(gè)人意愿，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人能力。在整個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，要讓每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員明確他們的目標(biāo)，并堅(jiān)信這一目標(biāo)的重大價(jià)值，激勵(lì)每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)自己的力量；通過領(lǐng)導(dǎo)者的努力，建立開放的氛圍，使團(tuán)隊(duì)成員之間形成相互依賴，相互信任的和諧關(guān)系，允許成員提出不同的意見與看法，甚至鼓勵(lì)建設(shè)性的沖突；制定一定的規(guī)章制度，建立與鞏固規(guī)范的作用，讓一群人從一盤散沙，逐漸形成具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)；培育核心員工，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在動(dòng)態(tài)情況中，運(yùn)用各種方式，以促使團(tuán)隊(duì)目標(biāo)趨于一致、建立良好團(tuán)隊(duì)關(guān)系，以及樹立規(guī)范的能力。好的團(tuán)隊(duì)文化有利于團(tuán)隊(duì)成員之間形成和諧的人際關(guān)系，促使團(tuán)隊(duì)成員形成能夠良好合作的個(gè)性品質(zhì)。一個(gè)國家或地區(qū)的文化對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)起著不容忽視的影響，盲目照搬西方的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，而不考慮本國或本地區(qū)的實(shí)際的做法是不可取的。中國文化的某些因素的確不利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)文化的形成，但認(rèn)為中國文化不適合任何形式的團(tuán)隊(duì)建設(shè)未免過于偏激。四、結(jié)束語人類社會(huì)已經(jīng)步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，技術(shù)進(jìn)步日新月異，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)是一個(gè)長期而又復(fù)雜的過程，只有充分尊重傳統(tǒng)文化，尊重企業(yè)自身實(shí)際，積極吸收國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，才能創(chuàng)造出一流的團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)文化，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中乘風(fēng)破浪，披荊斬棘。因?yàn)?，大家知道，勁往一處使，有著共同的目?biāo)才能夠事半功倍，那就是秉承“專業(yè)、真誠、感動(dòng)、超越”的服務(wù)理念提升陜西XX的服務(wù)品質(zhì)。團(tuán)隊(duì)的核心是共同奉獻(xiàn)，為工作注入無窮無盡的能量。經(jīng)過了無數(shù)次的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，認(rèn)識(shí)問題、思考問題、解決問題的方式發(fā)生了很大的變化。每個(gè)月例會(huì)上，本月表現(xiàn)優(yōu)異的伙伴們都會(huì)受到表揚(yáng)，分享心得，并且獲得獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)品雖小，卻是團(tuán)隊(duì)賦予個(gè)人的榮譽(yù)，給予個(gè)人的肯定。我和我的伙伴們每天都在努力著，心有多大，舞臺(tái)就有多大。如果沒有團(tuán)隊(duì)精神，缺乏團(tuán)隊(duì)凝聚力，我們談何至誠，何以致遠(yuǎn)？新塘支行公司業(yè)務(wù)部自其成立以來就秉承“團(tuán)隊(duì)至上”的文化理念，時(shí)至今日，已打造成一支團(tuán)結(jié)拼搏、互助互信、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的對(duì)公業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，把1＋12的團(tuán)隊(duì)效應(yīng)發(fā)揮得淋漓盡致。團(tuán)隊(duì)成員在對(duì)目標(biāo)認(rèn)知與共識(shí)的基礎(chǔ)上，鼓舞斗志，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，自覺為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)力量，并把個(gè)體利益升華為團(tuán)隊(duì)利益，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。世界著名的學(xué)者托斯．沃森說：“企業(yè)成敗的關(guān)鍵在于能否激勵(lì)員工的力量與