發(fā)電廠電氣班長安全職責-預覽頁
【正文】 的全面工作，對重要設(shè)備進行監(jiān)護或操作，確保機組安全經(jīng)濟運行。4)帶領(lǐng)電氣班組員工認真貫徹執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》及有關(guān)制度，及時制止違章違紀行為，及時學習事故通報，吸取教訓，采取措施，防止同類事故重復發(fā)生。6)對本電氣專業(yè)發(fā)生的事故、其他班組發(fā)生的事故或其他一切不安全情況應組織本電氣班組人員進行認真分析，舉一反三，從中吸取教訓，引以為戒。10)負責督促各崗位按各自職責范圍做好每項工作，事先進行技術(shù)、安全交底，并做好記錄。對發(fā)現(xiàn)隱患做到及時登記上報，本班能及時處理的應及時處理。對本電氣班組發(fā)生的異常、障礙、未遂及事故，要及時登記上報，保護好事故現(xiàn)場，并組織分析原因，總結(jié)教訓，落實改進措施。19)嚴格貫徹執(zhí)行環(huán)境管理體系，確保環(huán)保設(shè)施投運，完成各項環(huán)保指標。，確保人身和設(shè)備安全。，檢查、督促本班人員認真執(zhí)行工作票制度。努力使班組各項管理工作標準化、規(guī)范化、科學化。建立健全各項規(guī)章制度、使班組管理制度成為班組成員的行為規(guī)范和準則組織好班組員工的技術(shù)業(yè)務學習，在班組中實行民主管理、開展勞動競賽和技術(shù)練兵、合理化建議、技術(shù)革新活動。和工會組長一起做好本班職工的思想政治工作，發(fā)揮“五大員”的作用，調(diào)動全班在生產(chǎn)現(xiàn)場的積極性。及時向分場反映班組難以解決的群眾的合理要求注：班長離崗時，副班長執(zhí)行班長職責。缺點：斷路器多，投資大 最小費用法有哪幾種表達方式？每一種是怎么實現(xiàn)的？費用現(xiàn)值法。電氣設(shè)備選擇的一般方法是什么？（1）按照正常工作條件選擇電氣設(shè)備：額定電壓UN179。ish或Ies179。屋外配電裝置有什么特點？特點：（1）土建工作量和費用小，建設(shè)周期短；（2）與屋內(nèi)配電裝置相比，擴建比較方便；（3）相鄰設(shè)備之間距離較大，便于帶電作業(yè)；（4）與屋內(nèi)配電裝置相比，占地面積大；（5）受外界環(huán)境影響，設(shè)備運行條件較差，須加強絕緣；（6）不良氣候?qū)υO(shè)備維修和操作
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