【正文】 解，明確評分項目、評分標(biāo)準(zhǔn)及扣分加分項目等，并報鎮(zhèn)組織人事局備案。組織人事局制定村（社區(qū)）干部考勤制度，將村（社區(qū)）干部考勤情況作為平時考核的重要依據(jù)。平時考核由組織人事局依據(jù)日常工作督查情況進(jìn)行。在年終考核會上，由參會人員對村（社區(qū)）干部履職情況進(jìn)行測評。第九條 考核步驟考核準(zhǔn)備?？己饲?天向該村（社區(qū)）黨員和群眾預(yù)告被考核對象以及考核時間、內(nèi)容和方式等?？己藭h內(nèi)容主要包括：（1）述職述廉。對考核中群眾反映較大、情況比較復(fù)雜或意見分歧較大的問題，需要進(jìn)一步核實(shí)和定性。根據(jù)考核結(jié)果，按得分從高到低評選相應(yīng)名額的優(yōu)秀村（社區(qū)）干部（綜合得分必須達(dá)到90分及以上，達(dá)不到規(guī)定分?jǐn)?shù)的不評為優(yōu)秀），除優(yōu)秀外，70分（含70分）以上的為稱職，60分69分（含60分）的為基本稱職，59分及以下的為不稱職。召開黨政聯(lián)席會議，研究確定各村（社區(qū)）干部考核結(jié)果，提出村（社區(qū)）干部績效工資發(fā)放等次，公示無異議后，將考核結(jié)果上鎮(zhèn)組織人事局。組織人事局將考核情況上報黨委政府審核后，核定村（社區(qū)）干部最終考核結(jié)果以及村（社區(qū)）干部績效工資的發(fā)放等次。第十二條 黨委政府按考核得分從高到低評選3名為村（社區(qū)）先進(jìn)工作者進(jìn)行獎勵。第五章 附則第十五條 考核對象因病因事請假半年以上的，不參加考核，不評定等次，基本報酬按實(shí)際在崗時間核發(fā)，不享受績效報酬，正在接受紀(jì)檢部門或司法機(jī)關(guān)調(diào)查、處理的，不參加考核，根據(jù)調(diào)查處理結(jié)果視其情況核發(fā)報酬。一、強(qiáng)力推進(jìn)干部能上能下的競爭機(jī)制在規(guī)定的班子職數(shù)內(nèi)出現(xiàn)空缺時，采取公開、公平、競爭、擇優(yōu)原則公開選拔、任用中青年干部。新任班子成員一律試用一年。具體方法為：局黨委根據(jù)該單位班子考察情況，確定候選人，提交單位召開的“兩推一選”會議測評、推選，參加測評人員為本單位全體班子成員、在崗人員中的全體黨員、班組站隊股室以上骨干、退休、退線干部黨員代表。其他由于有特殊需要的工作崗位，由局黨委集體研究后，可以留用1—2年?？疾炜己说慕Y(jié)果作為干部管理的重要依據(jù)。誡勉期滿后，被誡勉的干部要對其誡勉期間的思想、工作情況及改正錯誤的情況，實(shí)事求是地進(jìn)行總結(jié)，并形成書面材料上報局黨委，經(jīng)認(rèn)真考察后，決定是否解除誡勉，管理制度《干部管理規(guī)定》。三、全面推行集體決策個人分工政務(wù)公開的民主監(jiān)督機(jī)制各單位每月至少應(yīng)召開一次工作報告會，向干部職工或班子成員通報當(dāng)前工作進(jìn)展情況。班子成員一律不得兼任本單位財務(wù)工作。對運(yùn)用所學(xué)知識促進(jìn)本職工作效果明顯，或取得國家承認(rèn)學(xué)歷、職稱的人員，酌情予以表彰獎勵。第二條 本規(guī)定適用于公司中層干部。（四）公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。其主要職責(zé)為：（一）負(fù)責(zé)會同監(jiān)察部門對中層干部的選拔任用工作實(shí)施考核、評價、監(jiān)督。（四）要經(jīng)常深入基層，深入群眾，了解聽取對中層干部工作的意見，掌握中層干部情況，對考評、任用具有建議權(quán)。第六條 中層干部任職需同時符合下列條件：（一）具有較強(qiáng)的政策理論水平，堅持講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，以及強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。（五）身體健康。第四章 聘任程序第八條 公司中層干部，除按有關(guān)章程、法律、規(guī)定選舉或任命的，其余原則上都實(shí)行聘任制。推薦的形式有組織推薦和民主推薦兩種。民主推薦工作由綜合管理部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。職工代表以及其他需要參加的人員。中層干部的競聘上崗工作由公司綜合管理部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。中層干部聘任前的考察由綜合管理部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。（四）民主推薦和民主測評情況。討論前,綜合管理部向紀(jì)委致函對擬提拔任用和擔(dān)任重要崗位人員征詢意見，致函和紀(jì)委回函一并存檔。第十九條 實(shí)行中層干部任前公示制度。對決定任免的干部，黨委指定專人同本人談話并召開一定范圍的會議正式宣布公司的任免決定。由公司綜合管理部和監(jiān)察部門對其進(jìn)行為期一年的考察。干部考評分為民主測評和綜合業(yè)績考核兩部分。（三）民主測評按照“講政治、有本事、肯實(shí)干、能自律、業(yè)績好”的總體要求,從德、能、勤、績、廉五個方面評價。（六）民主測評結(jié)果的評定，公司領(lǐng)導(dǎo)班子占50%，中層干部占30%，職工代表占5%，部門員工測評15%?？己耸敲磕赀M(jìn)行一次的定期考核。（十一）考核評價結(jié)果按照分?jǐn)?shù)進(jìn)行排序后按比例劃分為優(yōu)秀、良好、稱職、基本稱職或不稱職，優(yōu)秀占測評人數(shù)的10%左右，良好占測評人數(shù)的20%，稱職占測評人數(shù)的65%，基本稱職占測評人數(shù)的5%以下。中層干部考核結(jié)果歸入個人檔案。具體由黨委會（黨政聯(lián)席會）決定第二十六條 誡勉是指中層干部在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、工作態(tài)度等方面存在一定問題，又夠不上紀(jì)律處分，在批評教育的基礎(chǔ)上給予警誡，責(zé)成其限期改正。（四）其他需要對中層干部進(jìn)行誡勉談話的情況。限定時間內(nèi)沒有明顯改正的，要提出組織處理意見。涉嫌犯罪的，依法移送司法機(jī)關(guān)。第三十條 對中層干部進(jìn)行處罰和處分后，應(yīng)對其進(jìn)行幫助教育。第三十二條 中層干部應(yīng)得到多崗位多方面的鍛煉，加強(qiáng)廉政建設(shè)，避免長期固定在某一崗位上容易產(chǎn)生惰性，將有條件地加大中層干部的輪崗力度。引咎辭職是指中層干部因工作嚴(yán)重失誤、失職給企業(yè)造成重大損失或惡劣影響，或?qū)χ卮笫鹿守?fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，不宜再擔(dān)任現(xiàn)職，由本人主動提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。（一）建立健全中層干部日常管理監(jiān)督制度。（三）加強(qiáng)對選拔任用工作全過程的監(jiān)督。（六）充分發(fā)揮群眾監(jiān)督的作用。第五篇：國有企業(yè)干部管理規(guī)定國有企業(yè)干部管理規(guī)定《管理規(guī)定》明確了中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的資格條件，不僅要有突出的工作業(yè)績和良好的職業(yè)素養(yǎng)，還要有較高的政治素質(zhì)。建立以考核評價為基礎(chǔ)，與崗位職責(zé)和工作業(yè)績掛鉤，短期激勵與中長期激勵、精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合的中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員激勵機(jī)制?！豆芾硪?guī)定》主要精髓：注重把近年來在國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理工作中形成的經(jīng)驗(yàn)和做法，加以歸納、總結(jié)和完善，同時注重吸收借鑒黨政干部管理工作的有益經(jīng)驗(yàn)，以及國外在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理方面好的做法，積極探索企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理的新機(jī)制、新方法、新途徑。《考評辦法》的總體思路：“樹立導(dǎo)向、改革創(chuàng)新、體現(xiàn)特點(diǎn)、簡便易行”《考評辦法》提出：考核對象：領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部考核方法：任務(wù)考核、任期考核、民主推薦、民主測評考核方式：定性考核、定量考核【形成多維度、全方位、開放式考評】考核范圍【多維度】：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員、職工代表、上級管理部門、監(jiān)事會【形成多維度的立體評價，探索建立綜合考核評價的量化評分體系】考核內(nèi)容：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：突出考評的業(yè)績導(dǎo)向，在考評內(nèi)容中賦予業(yè)績___%的權(quán)重，并將國資委經(jīng)營業(yè)績考核和財務(wù)績效評價結(jié)果直接運(yùn)用到領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員考核評價內(nèi)容中。