【正文】 交給的其它工作。⒊根據(jù)董事長的要求確定公司的經(jīng)營方針，建立公司的經(jīng)營管理體系并組織實施和改進，為經(jīng)營管理體系運行提供足夠的資源。⒍根據(jù)市場變化，不斷調(diào)整公司的經(jīng)營方向，使公司持續(xù)健康發(fā)展。⒑簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件，保證公司經(jīng)營運作的合法性。⒕負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。⒊有對公司總的質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)營、方針目標(biāo)的審批權(quán)。經(jīng)董事長審議同意，總經(jīng)理可以按照公司經(jīng)營的運營情況設(shè)置和調(diào)整內(nèi)部組織機構(gòu)。⒎有權(quán)聘任或解聘由董事長任免以外的公司管理人員。四、總經(jīng)理的匯報制度⒈總經(jīng)理行使職權(quán)時，不得違背董事長決議，不得超越?jīng)Q議授權(quán)范圍。公司經(jīng)營的主要任務(wù)：通俗點說，就是指公司資金的流入與流出，或者說現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)，從這個角度來講，主要指公司的采購支出，主要指公司的銷售收入。確保合適的人來擔(dān)當(dāng)合適的崗位，使每個人都能最大限度的在崗位上發(fā)揮個人才干。第三篇：公司總經(jīng)理職責(zé)鄒城市乾元小額貸款有限公司總經(jīng)理職責(zé)根據(jù)《中華人民共和國公司法》以及《鄒城市乾元小額貸款有限公司章程》的規(guī)定，鄒城市乾元小額貸款有限公司（以下簡稱“公司”）總經(jīng)理室對董事會負(fù)責(zé)，具體職責(zé)如下：（一）主持公司的日常經(jīng)營管理，組織實施董事會決議，并向董事會報告工作；（二）主持制定和完善公司的各項規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，建立有效合力的運行機制；（三）授權(quán)最高管理層成員、內(nèi)部職能部門負(fù)責(zé)人從事經(jīng)營活動并監(jiān)督盡職完成工作目標(biāo)情況；（四）研究并掌握市場發(fā)展變化情況，全面負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的市場拓展、人力資源開發(fā)和計劃財務(wù)工作；（五）定期調(diào)度分析各部門工作計劃完成情況，研究信貸運營情況，管控總體風(fēng)險，確保穩(wěn)健經(jīng)營；（六）建立向董事會定期報告制度，準(zhǔn)確、完整地報告有關(guān)公司經(jīng)營業(yè)績、重要合同、關(guān)聯(lián)交易、財務(wù)狀況和風(fēng)險狀況以及經(jīng)營前景；（七）加強企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象；（八）加強員工的思想政治工作，搞好員工隊伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、遵紀(jì)守法、盡職盡責(zé)的員工隊伍；（九）負(fù)責(zé)中層以上管理干部的培養(yǎng)、考核、任免、督導(dǎo)，組織召開高級管理人員工作例會。三、帶領(lǐng)全體員工對物業(yè)轄區(qū)實行全方位管理，保證物業(yè)完好狀態(tài)，提高使用效益。六、自我監(jiān)督與質(zhì)量體系有關(guān)的程序操作，發(fā)現(xiàn)不合格的，及時采取糾正措施及適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施。理順關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。對下屬各職能部門完成任務(wù)的情況有考核權(quán)。對公司中、長期發(fā)展規(guī)劃負(fù)組織、推動責(zé)任。協(xié)助總經(jīng)理制定、貫徹、落實公司各項經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、計劃，實現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)。協(xié)助總經(jīng)理做好經(jīng)營服務(wù)及跟蹤公司經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成情況，提供分析意見及改進建議。1負(fù)責(zé)下屬各職能部門的各項生產(chǎn)管理工作，并督促、檢查、落實貫徹執(zhí)行情況。1負(fù)責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)或兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)的接待、考察、參觀工作。總經(jīng)理助理的考核與獎懲總經(jīng)理助理的績效考核由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。項目管理部工作職責(zé)項目管理部是分公司項目實施的歸口管理部門，負(fù)責(zé)本部門項目實施的組織、協(xié)調(diào)與管理工作。（注：根據(jù)本部門的執(zhí)行項目，對項目的費用單價、人工時、進度周期進行統(tǒng)計，以便做到為快速報價積累數(shù)據(jù)資料）負(fù)責(zé)所在地區(qū)法律、規(guī)范、稅收、清關(guān)報關(guān)、物資價格、運輸倉儲等信息資料收集的歸口管理工作。負(fù)責(zé)開發(fā)項目控制程序、方法和技術(shù)，并使其在項目中有效使用。代表公司，協(xié)助項目經(jīng)理組織分包商資格審查、招標(biāo)文件編制、擬定分包合同條款、評標(biāo)等。1督促項目經(jīng)理執(zhí)行公司的質(zhì)量體系文件，以保證公司質(zhì)量體系的有效運作。（注：目前分公司未設(shè)技術(shù)質(zhì)量部，項目回訪工作是否由項目管理部門負(fù)責(zé)）篇二：總經(jīng)理助理工作職責(zé)總經(jīng)理助理崗位職責(zé)職責(zé)一：助手工作工作任務(wù)： 、協(xié)調(diào)，做好上情下達(dá)工作，協(xié)助其他部門組織企業(yè)的重大活動，提供分析意見及改進建議、銷售策略、運作等方面向總經(jīng)理提供相關(guān)解決方案、戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃，配合開展企業(yè)文化工作考核重點：內(nèi)部關(guān)系順暢，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)評價情況職責(zé)二：對外關(guān)系的協(xié)調(diào)工作任務(wù)：，協(xié)調(diào)企業(yè)與政府主管部門的關(guān)系，協(xié)調(diào)與行業(yè)管理機構(gòu)、協(xié)會及其他單位的關(guān)系，代表企業(yè)出席各種外部會議考核重點：外部關(guān)系維護狀況職責(zé)三：會議管理工作任務(wù)：，召集并列席總經(jīng)理辦公會議及其他各種日常會議等，協(xié)助總經(jīng)理進行商務(wù)會議及談判，及時編制完成會議紀(jì)要并下發(fā)各相關(guān)部門，跟進落實各項決議 考核重點：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)滿意程度和會議管理結(jié)果職責(zé)四：文書檔案管理工作任務(wù)：，制定文件編碼，對企業(yè)各種文件進行登記、歸檔管理、頒布和下發(fā)工作，上報總經(jīng)理審批考核重點：文件編碼發(fā)放及時，文檔完整無損職責(zé)五：日常接待 工作任務(wù)：、禮貌地接待國內(nèi)外有關(guān)單位、人員的來訪考核重點：接待工作適當(dāng)、周到職責(zé)六：總經(jīng)理工作日程安排工作任務(wù)：，保證總經(jīng)理工作順暢、準(zhǔn)確地處理臨時事件，保證總經(jīng)理的工作效率考核重點：領(lǐng)導(dǎo)工作順暢程度及滿意程度任職資格、專業(yè)知識大學(xué)本科及以上，具有行政管理、企業(yè)管理、文秘等相關(guān)專業(yè)知識三年以上相關(guān)企業(yè)行政管理工作經(jīng)驗，兩年以上相關(guān)職位的工作經(jīng)驗；具有一年以上外資企業(yè)或國內(nèi)知名企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先篇三：公司總經(jīng)理助理崗位職責(zé)制度總經(jīng)理助理直接在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理全面主持公司的行政 事務(wù)和日常事務(wù)工作，當(dāng)好總經(jīng)理的助手與參謀。統(tǒng)管公司各部門，處理好各部門之間的協(xié)調(diào)配合，使其步調(diào)一致，協(xié)同作戰(zhàn)，形成合力，以提高工作效率與經(jīng)濟效益，促進公司的進一步 發(fā)展。在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的全面工作，努力作好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認(rèn)真做到全方位服務(wù)。1協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營服務(wù)各項管理并督促、檢查落實貫徹執(zhí)行情況。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布。2在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進行工作。2負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的各項工作。在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執(zhí)行情況。做好總經(jīng)理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀(jì)錄。負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時處理、匯報。那么，總經(jīng)理助理到底有著怎樣的崗位職責(zé)？怎樣才能做好總經(jīng)理助理呢？開宗明義，總經(jīng)理助理即古代之幕僚，當(dāng)今則稱之為智囊。故西方一位管理學(xué)家說：“??往往，總經(jīng)理助理是不可替代的。總經(jīng)理助理的6條管理原則處于創(chuàng)業(yè)階段的公司，總經(jīng)理助理如何管理人力資源，特別是高素質(zhì)人才？僅以一己之見，聊備一說。事關(guān)大局的事，管；影響公司形象的事，管；有損公司利益的事，管。公司小志向應(yīng)該遠(yuǎn)大；基礎(chǔ)薄弱，目標(biāo)必須宏偉，惟其如此，才能把人才聚集帳下。、高福利。容人，要有容人的雅量，度量大小與人才效益幾成正比；愛才，除愛其能產(chǎn)生效益之才，不妨也愛其無礙大局的偏激與帥性，惟其揚長避短，才能讓員工有知遇之感，有歸屬感、穩(wěn)定感，工作起來才能產(chǎn)生爆發(fā)力；攻心，古人云“三十六計，攻心為上”，讓人感到公司既是縱橫馳騁、痛快淋漓的戰(zhàn)場，也是休憩的港灣，溫暖如家。公司內(nèi)部各個部門及員工乃之公司外的相關(guān)個人或機構(gòu)保持適當(dāng)?shù)臏贤ê吐?lián)系，構(gòu)造良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)；主動傾聽員工的意見和建議，積極疏導(dǎo)不滿，提高滿意度，降低離職率等，把經(jīng)營者意圖變成員工行動。根據(jù)外部環(huán)境、行業(yè)環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境恰當(dāng)?shù)仡A(yù)見未來發(fā)展趨勢，預(yù)測公司人才需求數(shù)量、類型及供給，設(shè)計公司的人力資源規(guī)劃，為招聘、培訓(xùn)制定計劃，確保人員配備適當(dāng)。“獨立王國”，忘記 了自己不光是上司，而且還是下屬，還是同事。有的總經(jīng)理助理喜歡搞“一言堂”，什么都是自己說了算，不懂得也 不重視發(fā)揮團