保潔部先進(jìn)班組發(fā)言稿-預(yù)覽頁
【正文】 滿完成11年的生產(chǎn)任務(wù)。借此機會，我首先要感謝宏昌集團(tuán)楊總，為我們創(chuàng)造了一個展示自我才華、實現(xiàn)個人價值的人生舞臺；再要感謝千禧龍大酒店領(lǐng)導(dǎo)，給予我們的精心培養(yǎng)和無私關(guān)懷；還要感謝兄弟部門大力支持和深切關(guān)愛。我們的主要做法：一是加強硬件建設(shè)，提升客房檔次。采取走動式的管理方式，檢查到崗位，考核到個人，獎勤罰懶，激發(fā)了員工的工作積極性，服務(wù)質(zhì)量有了新的提高。一分榮譽十分責(zé)任，正確看待過去的成績，認(rèn)真審視存在的問題，我們房務(wù)部在新的一年里，將重點做好以下幾個方面的工作：一個一：即一個中心：構(gòu)建忠誠顧客群。②四凈：工裝凈、個人凈、服務(wù)用品凈、環(huán)境凈；③四到：微笑到、熱情到、歡迎到、敬語到。帶著今天的榮譽，我們斗志昂揚；向著明天的希望，我們摩拳擦掌！我堅信，在宏昌集團(tuán)的英明決策和千禧龍大酒店的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們房務(wù)部一定能夠打造成為一支特別能吃苦、特別會服務(wù)、特別能奉獻(xiàn)的優(yōu)秀團(tuán)隊，全體員工將團(tuán)結(jié)如一人，上下一條心，擰成一股繩，形成一股勁，全心全意全身心，全力以赴向前進(jìn)！最后，祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事，新年快樂，心想事成，祝愿我們宏昌集團(tuán)創(chuàng)偉業(yè)，振雄風(fēng)，飛龍在天，事事亨通！謝謝大家。因此，在如何充分認(rèn)識和發(fā)揮班組建設(shè)的重要意義和作用上，我們統(tǒng)一了認(rèn)識：把基層班組建設(shè)搞好了，各項生產(chǎn)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固了生產(chǎn)成績才能夠得以提高，成績提升后員工的收入和生活福利才會水漲船高。目前，班組中有豐富經(jīng)驗的管理人員13名，平均年齡32歲，具有5年以上從事本專業(yè)工作經(jīng)歷的員工10名；分別分布在全場配種、妊娠、產(chǎn)哺、保育、育肥、防疫、統(tǒng)計、水電等工段，從而保障生產(chǎn)的穩(wěn)定和技術(shù)環(huán)節(jié)的互通；班組設(shè)定了班組長、副班組長各一名，負(fù)責(zé)多方的溝通交流以及相關(guān)培訓(xùn)工作；另外在6月份以后陸續(xù)吸收技術(shù)新成員6名，為以后班組建設(shè)再添后勁起到強有力的保障作用。然而工作的結(jié)果是要靠每一位員工共同的努力，每一天辛勤的付出才能得到，只有認(rèn)真而又耐心的完成天天循而復(fù)始的工作，我們的目標(biāo)才能得以完成，我們的成績才能得以不斷的提高。作為班組長的我深知想提升到這一高度，一個人的力量是有限的，只有團(tuán)結(jié)統(tǒng)一后的力量那就是無限的，每一位員工在具備團(tuán)結(jié)互愛精神同時，增強發(fā)揮員工的主人翁意識，使每個員工能做到優(yōu)勢互補的作用，心往一處用，勁往一處使，就會實現(xiàn)1+12的效果，團(tuán)隊的力量才可以實現(xiàn)個人難以達(dá)成的目標(biāo)。工作中，我們不走形式、不圖虛名、注重實效，抓基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理規(guī)范化，不斷強化各級管理的規(guī)章制度建設(shè)，將制度建設(shè)細(xì)化，并注意根據(jù)新情況、新問題做好修改完善，使“事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事按標(biāo)準(zhǔn)”成為全體員工的自覺行動。在通過一系列的實質(zhì)工作及制度的貫徹落實，使我們班組建設(shè)已初顯成效；每位班組成員都樹立了內(nèi)部和外部的標(biāo)桿，敢想、敢干、趕超的意識不斷增強；個人責(zé)任感和集體榮譽感已形成，為我們班組以后工作推進(jìn)夯實基礎(chǔ)。第二篇：先進(jìn)班組發(fā)言稿先進(jìn)班組發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家下午好，很高興水解乙班被評為先進(jìn)班組，這無論對我個人還是班組成員來說，既是一種幸運也是一種挑戰(zhàn)。我們只有謹(jǐn)記將以高度的事業(yè)心和責(zé)任心，嚴(yán)格要求自己，注重學(xué)習(xí)、善于思考、忠于職守、盡職盡責(zé)、埋頭苦干、重實情、講實效。我們能奉獻(xiàn)的沒有其它，只有忠誠、熱血、辛勞和汗水，我也期望各位領(lǐng)導(dǎo)能繼續(xù)給水解乙班支持、鼓勵，我們更需要一個萬眾一心、團(tuán)結(jié)奮斗共同為公司創(chuàng)造更好的成績、美好的明天而奮斗。我們機嵌班現(xiàn)有員工20人，主要擔(dān)負(fù)責(zé)電器車間139定子機嵌和部分￠1￠124機嵌?！?S”是首先在日本興起的一種旨在增強企業(yè)競爭力的企業(yè)管理方法，它在提高產(chǎn)品品質(zhì)方面起到了重要的作用。對于現(xiàn)場的基礎(chǔ)管理，推行區(qū)域管理定片定員，責(zé)任到人的管理模式。圍繞“減低浪費提高生產(chǎn)率、降低產(chǎn)品不良的6S宗旨”，活動開展以來，圍繞6S的小改小革也不斷。為了使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)，我們一直秉持三個觀念?，F(xiàn)在通過這半年的努力，大家已經(jīng)把6S當(dāng)做一個習(xí)慣在做，不刻意、不形式，使凝聚力明顯曾強，現(xiàn)場環(huán)境日新月異。為了把住安全關(guān)，我們始終把安全工作放在各項工作的首位，堅持以人為本，對公司和站部各項要求抓細(xì)、抓實，逢會必講安全，本班員工都能對各自崗位的安全操作規(guī)程做到熟知、熟背，并運用到實際工作中去，如果說我們的工作取得了一些成績，應(yīng)該歸功于公司站部關(guān)心和同事的幫助。謝謝大家！第五篇：先進(jìn)班組發(fā)言稿先進(jìn)班組發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！今天我十分榮幸的代表維護(hù)班在這里發(fā)言。嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理規(guī)定，責(zé)任落實到人，互相監(jiān)督，互相幫助。堅持完整準(zhǔn)確做好設(shè)備技術(shù)記錄，嚴(yán)格遵守“工完—料盡—場地清”的文明
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1