【正文】 問(wèn)題，我部將進(jìn)一步改革方法，更新觀念，強(qiáng)化措施，認(rèn)真加以解決。面對(duì)這即將過(guò)去的20xx年，重組后的人力資源部以其應(yīng)有的專業(yè)性、針對(duì)性、系統(tǒng)性的面目呈現(xiàn)在每一位員工面前，現(xiàn)歸納總結(jié)，示之于眾，接受領(lǐng)導(dǎo)及兄弟部門的評(píng)價(jià)。這一不成文的規(guī)定是部門x經(jīng)理在每次部門內(nèi)部會(huì)議強(qiáng)調(diào)的重中之重，也是每一位成員深記于心并嚴(yán)格執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。三、制度與流程建設(shè)作為公司相關(guān)管理制度與流程的起草、擬定、建設(shè)及執(zhí)行的主要責(zé)任部門，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，一直緊跟公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求、外部市場(chǎng)環(huán)境變化、專業(yè)理論實(shí)踐知識(shí)更新，不斷更新、維護(hù)、起草建設(shè)了公司各種相輔相成、嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)用、有效優(yōu)質(zhì)的管理制度與運(yùn)作流程。管理機(jī)制的創(chuàng)新，人力資源部充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作不僅僅只做好招聘員工、手續(xù)辦理、薪酬發(fā)放、離職管理等行政性、事務(wù)性、非動(dòng)態(tài)性、非連續(xù)性、非系統(tǒng)性的工作，而應(yīng)是整體、全面、系統(tǒng)、戰(zhàn)略的管理職能。時(shí)刻牢記為人民服務(wù)的宗旨，以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。理論是指導(dǎo)我們前進(jìn)的指揮棒。面對(duì)陌生的環(huán)境，深感壓力，但組織的期望、領(lǐng)導(dǎo)語(yǔ)重心長(zhǎng)的囑托卻又增添我做好工作的動(dòng)力。就是在工作中，始終以一顆“平常心”來(lái)融入到團(tuán)隊(duì)中，投入到工作中，與領(lǐng)導(dǎo)、同事們的關(guān)系融洽，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。完成半年績(jī)效考核任務(wù)35臺(tái)。20XX年4至5月為2名職工辦理了工傷保險(xiǎn)的申報(bào)工作。嚴(yán)格按照地稅務(wù)局《社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)審核規(guī)定》，每月制作并審報(bào)社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)申報(bào)表，做到了申報(bào)與繳費(fèi)帳目一致。雖是遺留問(wèn)題，但接手以后未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，是我工作當(dāng)中的嚴(yán)重失誤。讓領(lǐng)導(dǎo)放心。同學(xué)們可以通過(guò)協(xié)會(huì)舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)提高自己的學(xué)習(xí)和溝通能力。新會(huì)員都為大一新生，都剛進(jìn)入理工大，剛開始接觸一個(gè)新的環(huán)境。觀看《CEO》觀看《CEO》，學(xué)習(xí)海爾精神。觀后，會(huì)員們坦言內(nèi)心受到了不少震動(dòng)和鼓舞。參觀海爾工業(yè)園這次活動(dòng)是我協(xié)會(huì)和廣告協(xié)會(huì)共同組織的，主要目的是讓會(huì)員們充分體會(huì)到高科技給我們的生活帶來(lái)的諸多方便，了解一些最新科技產(chǎn)品，并增進(jìn)會(huì)員之間的感情。總之，這次活動(dòng)組織得很好，真的使會(huì)員們大開眼界，以后我們將組織更多這樣的活動(dòng)。田建宏律師通過(guò)一系列途徑當(dāng)場(chǎng)解答了多個(gè)同學(xué)提出的有關(guān)權(quán)益問(wèn)題，解開了同學(xué)們心中種種疑團(tuán)，增加了同學(xué)們頭腦中法律知識(shí)，拓展了同學(xué)們對(duì)法律了解的深度和廣度，對(duì)同學(xué)們來(lái)說(shuō)可謂受益匪淺。賽程安排：一、大賽前期準(zhǔn)備：1）大賽報(bào)名方式為網(wǎng)上報(bào)名，做好對(duì)大賽的宣傳工作。3）選手提交操作日志、分析：上交后統(tǒng)一保存，交給專業(yè)老師進(jìn)行打分、評(píng)獎(jiǎng)。活動(dòng)二：關(guān)于大學(xué)生就業(yè)狀況和前景講座活動(dòng)目的：通過(guò)講座讓會(huì)員們了解當(dāng)今社會(huì)我們大學(xué)生的就業(yè)狀況和前景，讓大家現(xiàn)在就對(duì)四年后的進(jìn)入社會(huì)有所準(zhǔn)備，在四年中，努力學(xué)習(xí)，實(shí)踐鍛煉自己，提高自己各方面的素質(zhì)，為自己在以后就業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，勝人一籌。整理人力資源部全體員工紙質(zhì)檔案資料，分門別類的歸整方便以后的查找在張老師的帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)招聘面試的流程，比如前期的篩選簡(jiǎn)歷電話通知以及面試安排整理前期所招聘面試合格的北京生源資料，并協(xié)助為其簽訂三方協(xié)議，自己也通過(guò)這個(gè)過(guò)程了解北京生源的引進(jìn)辦法。F、招聘計(jì)劃表：詳細(xì)列出時(shí)間表，崗位需求，招聘渠道等等信息 G、在每次面試之前的一天確定招聘小組成員，根據(jù)不同職位邀請(qǐng)各個(gè)事業(yè)部主任參與，人力資源部門作為輔助。對(duì)招聘工作的認(rèn)識(shí)通過(guò)應(yīng)屆生招聘與社會(huì)招聘來(lái)的人才素質(zhì)是有些不同，建議在招聘進(jìn)來(lái)之后可以實(shí)施不同的人才培養(yǎng)計(jì)劃，比如借鑒一些企業(yè)的招聘計(jì)劃，應(yīng)屆生途徑進(jìn)來(lái)走“英才計(jì)劃”，從三個(gè)方面進(jìn)行——品推；招聘；培養(yǎng)。社會(huì)招聘入職可以直接走“優(yōu)才計(jì)劃”，社會(huì)招聘途徑的人才具有一定的社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)，在各部門主任的帶領(lǐng)下應(yīng)當(dāng)迅速讓其成長(zhǎng)為能夠獨(dú)立工作的員工。b認(rèn)知培訓(xùn)。職業(yè)培訓(xùn)是為了使新員工尤其是剛走出校門的學(xué)生完成角色轉(zhuǎn)換，成為一名職業(yè)化的工作人員，由人力資源部門主持，邀請(qǐng)各個(gè)事業(yè)部主任參與講課，并對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考察。第五篇：人力資源月工作總結(jié)與計(jì)劃篇一：4月份人力資源部工作總結(jié)與計(jì)劃 四月份行政人事部工作總結(jié)與計(jì)劃報(bào)告主題：重建行政人事部：吸納、培養(yǎng)并盡量留住優(yōu)秀人才；建立、健全并不斷完善職責(zé)、流程、制度與機(jī)制；增強(qiáng)、改進(jìn)和提升全員素質(zhì)、管理水平與高效執(zhí)行力；培養(yǎng)和打造核心管理團(tuán)隊(duì)；營(yíng)造、優(yōu)化和根植企業(yè)文化，與博視共同成長(zhǎng)！大綱目錄：一、組織存在問(wèn)題診斷；二、四月份工作總結(jié)報(bào)告；三、存在問(wèn)題及改進(jìn)建議；四、五月份工作計(jì)劃。以上問(wèn)題具體表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：組織架構(gòu)：現(xiàn)有組織架構(gòu)不合理，主要表現(xiàn)在：層級(jí)較多、職稱不一、特殊部門歸屬、因人設(shè)崗、組織重疊、組織不全、崗位不全、職稱隨意等八個(gè)方面。目標(biāo)規(guī)劃：未提供明確的公司規(guī)劃與目標(biāo)：無(wú)人力資源規(guī)劃與各部門規(guī)劃；無(wú)公司工作目標(biāo) 及計(jì)劃；部門工作目標(biāo)及計(jì)劃等，不利于管理與考核，最終影響公司目標(biāo)達(dá)成。評(píng)估與強(qiáng)制性分布法，一般分?jǐn)?shù)都偏高或大多數(shù)人評(píng)估分?jǐn)?shù)差不多，不能真實(shí)反映個(gè)人績(jī)效。1文件管理：文件格式不規(guī)范；文件保管沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范：文件制度沒(méi)有明確的獎(jiǎng)懲、監(jiān)督規(guī)定或獎(jiǎng)懲范圍太大，不利于制度執(zhí)行；部分表格設(shè)計(jì)不合理：文件沒(méi)有統(tǒng)一歸屬文控部門管理；書面文檔與電腦文檔管理混亂；過(guò)期文件與現(xiàn)有文件混用。3)保密管理：增強(qiáng)保密制度執(zhí)行力度；與核心人員簽訂保密協(xié)議等。7)食堂宿舍：食堂用具應(yīng)每次消毒，行政部定期檢查廚房安全、衛(wèi)生；宿舍應(yīng)指定負(fù) 責(zé)人，加強(qiáng)水、電管理與衛(wèi)生抽查、評(píng)比。二、四月份工作總結(jié)報(bào)告 經(jīng)過(guò)一個(gè)月了解與實(shí)際工作，四月份主要作了以下幾個(gè)方面的具體工作：公司總體組織架構(gòu)；部門組織架構(gòu)及崗位配置；部門職能；各部門崗位說(shuō)明書；緊急的工作流程、管理制度編制與修訂；管理人員公共理論培訓(xùn)；管理人員轉(zhuǎn)正述職報(bào)告與360176。2)職稱不一：職級(jí)相同的不同崗位，職稱不統(tǒng)一，如：財(cái)務(wù)、行政人事部、物流等部門負(fù) 責(zé)人稱主管，市場(chǎng)、研發(fā)等部門負(fù)責(zé)人稱經(jīng)理；建議：所有職能部門負(fù)責(zé)人崗位職稱一般稱部門經(jīng)理（廠長(zhǎng)屬部門經(jīng)理級(jí)），個(gè)人按資歷、能力評(píng)估分三級(jí)：能力較強(qiáng)，能勝任者為經(jīng)理；能力較次但擔(dān)當(dāng)此崗位責(zé)任者為副經(jīng)理；再次者為經(jīng)理助理；代理職務(wù)者職稱前加“代”字，薪酬結(jié)構(gòu)不變，可加職務(wù)代理獎(jiǎng)金。5)組織重疊：車間與生產(chǎn)一車間、二車間屬同一組織，車間下屬可設(shè)班組。8)職稱隨意：如：研發(fā)部秘書實(shí)際為文員，一般只有高層管理才配置秘書。根據(jù)公司組織架構(gòu)與部門組織架構(gòu)及崗位配置，于4月3日編制各部門的《部門職能》并于4月9日進(jìn)行研討、培訓(xùn)（詳見：附件三）。4)文件格式不規(guī)范：崗位說(shuō)明書應(yīng)包括崗位描述與任職資格：① 崗位描述（標(biāo)示：崗位名稱、編號(hào)所屬單位、部門、崗位定員、直接上級(jí)、直接下屬、下屬人數(shù)、職務(wù)代理、匯報(bào)關(guān)系、發(fā)展途徑、崗位等級(jí)、薪酬等級(jí)等；目的：工作依據(jù)、行動(dòng)、對(duì)象、目的等；職責(zé)：主要工作內(nèi)容與任務(wù)、崗位內(nèi)涵、自身特點(diǎn)描述等；管理權(quán)限；管理責(zé)任；衡量標(biāo)準(zhǔn)；溝通關(guān)系；勞動(dòng)條件與環(huán)境、時(shí)間、地點(diǎn)；勞動(dòng)資料和對(duì)象等）。6)崗位職責(zé)沒(méi)有張貼在崗位易于觀看的位置，隨時(shí)提醒與指導(dǎo)實(shí)際工作。2)工作流程與組織架構(gòu)、崗位職責(zé)及作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)統(tǒng)一、配套，有機(jī)結(jié)合。2）部門、班組、崗位或個(gè)人分別作出、月度與每周工作計(jì)劃。以后根據(jù)計(jì)劃對(duì)管理制度、進(jìn)行了解、編制、修訂與完善（詳見：附件六）。篇二：人力資源部9月份工作總結(jié)及10月份計(jì)劃人力資源部9月份工作總結(jié)及10月份工作計(jì)劃填報(bào)日期：2011年9月30日 填報(bào)人： 薛紅 部門：人力資源部一、主要業(yè)績(jī)指標(biāo)與工作完成情況分析報(bào)告 1，招聘與培訓(xùn)9月份招聘工作基本未能完成本月度招聘任務(wù)，招聘達(dá)成率為53%。如果實(shí)施績(jī)效考核管理的話，是否考慮先和考核對(duì)象訂立績(jī)效合同及確定績(jī)效考核內(nèi)容。10月份將落實(shí)成立5s小組，5s定時(shí)會(huì)議。5，組織建設(shè) 在本部門建設(shè)中，從月初開始，人力資源部從人員配備上應(yīng)該是齊全的，現(xiàn)除前臺(tái)人員較難勝任本職工作外，招聘，培訓(xùn)，薪酬、績(jī)效、人事等方面工作基本正常。招聘達(dá)成率為53%。本月請(qǐng)假累計(jì)331人次，合計(jì)4860工時(shí)。②目標(biāo)規(guī)劃：充分利用各招聘渠道繼續(xù)加大員工招聘和儲(chǔ)備力度，特別是沖壓一線員工儲(chǔ)備。針對(duì)安全生產(chǎn)和提高執(zhí)行力為公司月度培訓(xùn)工作重點(diǎn)，本月有計(jì)劃進(jìn)行安全生產(chǎn)相關(guān)方面的講座，通過(guò)講座來(lái)加大管理層人員和員工對(duì)于安全生產(chǎn)的正確理解及安全生產(chǎn)輔導(dǎo)過(guò)程的有效性。4）企業(yè)文化①現(xiàn)狀分析：企業(yè)文化建設(shè)上基礎(chǔ)設(shè)施在逐步提升。黑板報(bào)等宣傳方式更新，以安全生產(chǎn)為宣傳重點(diǎn)，提升板報(bào)和投稿質(zhì)量?？?jī)效管理：每周對(duì)下屬進(jìn)行全面檢查，督促員工在負(fù)責(zé)好各自負(fù)責(zé)工作范圍核查、檢查同時(shí)，結(jié)合部門工作重點(diǎn)，共同加強(qiáng)對(duì)公司各級(jí)人員績(jī)效核查。2，每月和轉(zhuǎn)正或試用期合格之員工簽訂勞動(dòng)合同，每月5號(hào)前完成，節(jié)假日延遲，納入部門個(gè)人考核。6，消防器材檢查，組織消防演習(xí)。9，員工花名冊(cè)，宿舍住宿人數(shù)的每日更新。13，繼續(xù)深入開展5s運(yùn)動(dòng)。在分管領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷與指導(dǎo)下，在部門所有同事以及相關(guān)部門同事的配合下，我經(jīng)歷了從對(duì)公司的初窺門徑到差不多融入這個(gè)大家庭的心路歷程。因?yàn)閬?lái)公司時(shí)間較短，工作上難免有不對(duì)，不足之處，在這里懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予指正；同時(shí)對(duì)我今后的工作作出指示！謝謝！薛紅2011930篇三：人力資源部和行政部2011年7月份工作總結(jié)及8月份工作計(jì)劃 趙總：您好！現(xiàn)將人力資源部和行政部2011年7月份工作總結(jié)及8月份工作計(jì)劃匯報(bào)如下： a：人力資源部 b：行政部一、7月份工作總結(jié)考勤管理方面：（1）根據(jù)指紋記錄，外出登記及請(qǐng)假條匯總，6月份公司整體出勤率94%：遲到3人6次，%，請(qǐng)假5人，請(qǐng)假率19%，詳見下表：根據(jù)這份出勤明細(xì)表明，公司整體出勤率較好，只有部分遲到現(xiàn)象。介紹餐廳就餐，請(qǐng)假，外出登記，鑰匙管理等制度。（2圖書管理：（1）統(tǒng)計(jì)新購(gòu)進(jìn)的圖書，6本共計(jì)287元。制度層面規(guī)范（1）環(huán)境衛(wèi)生督促，擬定《辦公室值日制度》。協(xié)調(diào)解決空調(diào)漏水問(wèn)題。其他