中鐵八局集團遂渝二線鐵路站改項目部開展項目質(zhì)量安全自檢活動的總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 下:一、營業(yè)線施工安全檢查：由于春運還未結(jié)束，我項目部沒有臨近既有線施工工點，目前各工點抓緊既有線施工安全協(xié)議的簽訂。三、橋梁施工安全質(zhì)量專項檢查：本周的檢查重點是人工挖孔樁的安全，確保人工挖孔樁施工安全及混凝土澆注按照規(guī)范進行確保施工質(zhì)量。原材料專項檢查：對不合格材料我項目部中心實驗室進行了抽檢，對不合格的材料全部清除出場，嚴(yán)格控制原材料保證原材料質(zhì)量。認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制我項目部對項目領(lǐng)導(dǎo)班子、部門、個人制定了嚴(yán)密的安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到工地，責(zé)任落實到個人。定期、不定期對安全質(zhì)量進行檢查，整改閉合我項目部自開工以來就對施工現(xiàn)場的危險源進行了辨識和風(fēng)險評價，并制定了危險源辨識與風(fēng)險評價表，經(jīng)統(tǒng)計施工項目中危險源共計113個，其中重大危險源16個，一般危險源97個。對于指揮部的要求，例如：《關(guān)于下發(fā)的通知》、《關(guān)于做好迎接榆林市政府安全生產(chǎn)專項檢查有關(guān)事項的緊急通知》、《府谷煤業(yè)集團有限公司鐵路建設(shè)指揮部關(guān)于明確冬季施工要求的通知》等，我項目部組織人員進行學(xué)習(xí)，項目領(lǐng)導(dǎo)將責(zé)任落實到部門、個人，嚴(yán)格按照指揮部的要求執(zhí)行；對于檢查通報，例如：綜合考評、專項檢查等，跟我項目部有關(guān)的，我項目部積極進行了整改，并將整改回復(fù)及時上報了指揮部，保證了整改閉合，跟我項目部無關(guān)的，我項目部也組織人員進行了學(xué)習(xí)，舉一反三，避免在我項目部發(fā)生類似的問題；對于轉(zhuǎn)發(fā)鐵道部的通報，例如：《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)鐵道部的通知》、《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)的通知》，我項目部召開了專題會議，組織人員進行了認真學(xué)習(xí)，提高認識，并在施工過程中引以為戒。我項目部購置了足夠的防寒防凍物資，配備齊全了滅火器。質(zhì)量方面：依據(jù)驗收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，檢查各工號的施工質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，控制質(zhì)量關(guān)鍵工序，確保橋涵施工質(zhì)量達到既定要求。30＋50＋30m跨線橋，施工時現(xiàn)場監(jiān)督，配齊各種資源，制定可行的應(yīng)急措施及預(yù)案。截止目前，我項目部安全始終可控，未發(fā)生任何安全事故；工程質(zhì)量優(yōu)良，施工的路基、橋涵工程全部滿足設(shè)計及規(guī)范要求。每個月定期組織人員進行責(zé)任制考核，對成績好的進行表彰獎勵，對成績差的進行通報及經(jīng)濟處罰，并督促進行整改。我項目部制定了安全質(zhì)量檢查制度，包括日常檢查、定期檢查、專項檢查。五、施工安全質(zhì)量狀況的評估我項目2013年施工安全可控，未發(fā)生安全事故；質(zhì)量優(yōu)良，滿足設(shè)計、驗標(biāo)要求。每個屋制定了煤爐安全負責(zé)人，并制定了值日表，定期對爐桶進行清理，將防煤氣中毒措施及應(yīng)急預(yù)案上墻，保證萬無一失。監(jiān)督檢查混凝土施工質(zhì)量，確保質(zhì)量達標(biāo)。中鐵三局集團府谷鐵路專用線項目部2013年11月18日第五篇：中鐵八局軌道一標(biāo)項目部安康杯活動總結(jié)“安康杯”競賽活動總結(jié)按照“安康杯”競賽活動的總體要求，為貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，實現(xiàn)項目安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展，推動項目部建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，我項目部按昆明市軌道公司黨委和工會的要求，在2011年開展了“安康杯”競賽活動，活動將競賽機制、獎勵機制、激勵機制應(yīng)用于安全生產(chǎn)活動中，不斷增強項目部職工人人重視安全、人人關(guān)心安全、人人遵章守紀(jì)的主動性、積極性和自覺性，最終達成減少和杜絕各類事故的發(fā)生。強有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，是組織開展“安康杯”競賽、提高競賽活動的成敗關(guān)鍵。全項目部在競賽領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，抓競賽形成了合力，保安康形成了氛圍。我們通過宣傳、培訓(xùn)，進一步樹立廣大員工的安全生產(chǎn)意識，調(diào)動了全體員工參與“安康杯”競賽的自覺性，從而在項目部內(nèi)部形成“人人關(guān)心安全、人人重視安全”的濃厚氛圍。從而把事故防范的責(zé)任落實到每一個崗位，每一個員工。從安全角度來說，班組是安全管理的基本環(huán)節(jié)，是有效控制事故的前沿陣地。加強班組作業(yè)現(xiàn)場管理，生產(chǎn)作業(yè)時，80％的時間都有生產(chǎn)管理人員或值班人員現(xiàn)場監(jiān)督檢查，生產(chǎn)管理人員或值班人員至始自終都是堅守作業(yè)現(xiàn)場，通過對各項作業(yè)進行監(jiān)督檢查，有效地杜絕了三違現(xiàn)象的發(fā)生，讓各項操作規(guī)程和管理制度在生產(chǎn)作業(yè)中得到了充分的貫徹和落實，從而保障了生產(chǎn)工作安全順利進行。今年以來，項目部選準(zhǔn)時機，把“安康杯”競賽活動與“安全生產(chǎn)月”活動有機結(jié)合，在項目部組織的“百日安全宣傳教育活動”的基礎(chǔ)上，充分利用安全會議、班組安全活動等時間，集中對員工進行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)方針政策、安全生產(chǎn)規(guī)程制度的教育培訓(xùn)，著力實現(xiàn)“三個提高”。（2）當(dāng)一天安全檢查員在項目部下屬班組在安排每天工作時，安排一名當(dāng)班成員作為“今天我是安全檢查員”協(xié)助當(dāng)班班長工作，對作業(yè)進行全過程中的安全，搞好當(dāng)天安全工作。（5）每月召開一次安全會議項目部堅持每月定期召開全公司安全工作會議，及時傳達上級文件，通報公司本月各方面安全情況，研究、解決安全生產(chǎn)中的重大問題，對安全生產(chǎn)中存在的安全隱患要求，及時上報、整改，對下階段的安全生產(chǎn)作明確要求。中鐵八局集團昆明市軌道一標(biāo)項目部二0一一年十二月三十一日
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