【正文】 招聘，為公司招聘更多的人才。大膽探索人事工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展做出更大的貢獻。員工入職、離職管理及時建立新員工檔案資料，按公司分類存放，以便查找。做好離職員工社保、公積金的轉(zhuǎn)出。在工作之余不斷學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)。現(xiàn)就本季度重要工作狀況總結(jié)如下：一、虛心學習，努力工作!(一)在第三季度里，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。(三)愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的`作用。(三)到山西太原見徐寶樓跟蹤能華項目，這個項目無資源可利用，也是個過時的項目。從該公司其他人員口中未聽到有其他競爭對手近期來過。在這個季度的工作中，完成了一些工作，取得了一些收獲，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：(一)僅有擺正自我的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。(五)要加強與客戶的交流，要做好與客戶溝通，解決好客戶的要求。對門店反映的問題及時溝通商品部與供應(yīng)商。第一季度共提出問題單品數(shù)據(jù)642個，處理107個，.門店積壓庫存的清理工作。營運檢查表的制作及檢查工作，根據(jù)營運部的統(tǒng)一要求和需要，先后制定基礎(chǔ)環(huán)境衛(wèi)生檢查表、基礎(chǔ)服務(wù)檢查表、商品、商品陳列檢查表、倉庫管理標準檢查表，包括檢查的各項檢查標準。三、在前期的工作中還存在著很多不足之處對口部門商品陳列標準不同意，沒有進行統(tǒng)一的規(guī)范和提出標準的要求，致使對口部門的營運標準不高。針對上期工作中存在的不足和問題，在下步工作中主要做好以下幾點工作抓好部門商品陳列規(guī)范，及價格標識的管理工作，此項工作以商品分類為起點，逐店統(tǒng)一，實行以點帶面，結(jié)合培訓工作，爭取在第二季度結(jié)束此項工作開展結(jié)束。配合黃總做好各項營運標準的檢查和指導(dǎo)工作。(二)注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。二、心系本職工作，認真履行職責，突出工作重點，落實銷售目標(一)主要精力做好干熄焦和礦熱爐方面余熱發(fā)電工程，去集團萬噸干熄焦工程、煤化工萬噸干熄焦工程、都是由于鋼鐵行業(yè)過度擴張，導(dǎo)致行業(yè)虧損嚴重，企業(yè)也是在觀望投資環(huán)境，等待投資時機，所以跟蹤的工程工作都沒有進展。三、主要經(jīng)驗和收獲在這個季度的工作中，完成了一些工作，取得了一些收獲，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉根本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。(五)要加強與客戶的交流，要做好與客戶溝通，解決好客戶的要求。(三)在這個季度的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。要定期召開工作會議，兼聽員工的意見，敢于開發(fā)新方法，總結(jié)工作成績與問題，及時采取對策!五、存在的缺乏總的來看，存在很多缺乏的地方，還存在一些亟待解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1對內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)還不夠，要從思想上加以提高，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。4開掘和開發(fā)客戶資源不夠，跟蹤的工程信息不夠，尤其是潛在客戶和目標客戶，領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)沒有及時完成，執(zhí)行力度不夠。用自己真誠的微笑，清晰的語言，細致的推介，體貼的效勞去征服和打動消費者的心。在未來的工作中，利用自己精力充分，辛勤肯干的優(yōu)勢，努力學習業(yè)務(wù)知識和提高銷售意識，扎實進取，努力工作，為公司的開展盡自己綿薄之力!七、下步的打算針對工作中存在的缺乏，為了做好下一季度的工作，突出做好以下幾個方面：(一) 積極搞好內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作，進一步理順關(guān)系。(五) 加強根底工作，強化銷售的創(chuàng)新實踐，促進銷售水平的提升。使在第三季度我在工作上和思想上有了飛速的進步。把公司的利益放在第一位。并且配合好同一部門的同志做好工作，在工作中任勞任怨在同事們的心中留下了極好的印象。當我們在遇到困難的時候，當我們在萬念俱灰的時候，是我們身邊的人給了我們一個機會。三、對下季度工作的打算下個季度是一年的結(jié)束，俗話說的話為山九韌功虧一簣。，20xx年的第一個季度就這么結(jié)束了，為了對本季度工作做一個全面系統(tǒng)的檢查、總結(jié)經(jīng)驗、分析不足，以便確定下一季度的工作方向和目標，把工作做好，特將本季度工作具體情況總結(jié)如下。成為市場部的一份子。一季度來在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心下，我的工作取得了一定進步，為了總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，更好地前行，現(xiàn)將我這一季度的工作總結(jié)如下。如今第一季度過去了，現(xiàn)對第一季度工作總結(jié)如下。其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰。以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財，更好地效勞企業(yè)〞是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責。個人工作季度總結(jié) 篇9一季度以來，財務(wù)科按照院務(wù)部質(zhì)量建設(shè)活動方案，緊緊圍繞“質(zhì)量第一、效勞第一〞的工作目標，有重點地抓好財務(wù)效勞保障工作，從發(fā)動部署、建章立制、整頓行風等方面入手，積極做好全科的質(zhì)量建設(shè)工作，三個月以來，在院務(wù)部質(zhì)量建設(shè)辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，在全科同志的共同努力下，財務(wù)科的質(zhì)量建設(shè)工作順利展開，效勞態(tài)度明顯轉(zhuǎn)變，辦事效率明顯提高。三是加強實物資產(chǎn)管理，組織制定《實物資產(chǎn)管理細那么》。狠抓思想作風整頓認真學習了院長、政委在機關(guān)干部點名會上的講話，仔細閱讀了院長推薦的《沒有任何借口》這本書，寫了個人心得體會，科領(lǐng)導(dǎo)以此為契機，從自身做起，要求財務(wù)科全體干部按照院首長的要求，提高六種意識，對工作中出現(xiàn)的質(zhì)量不高、效果不好的問題要深挖思想根源，不斷提高個人的綜合素質(zhì)。積極開展以“為工休人員效勞，樹行業(yè)新風〞為主題的窗口效勞活動，認真執(zhí)行《財務(wù)科效勞標準》，推行文明禮貌用語，轉(zhuǎn)變效勞態(tài)度，標準效勞行為，提高效勞質(zhì)量。二、質(zhì)量建設(shè)存在的問題及原因分析一季度，財務(wù)科狠抓質(zhì)量建設(shè)，收到了一定成效。四是在創(chuàng)新管理理念、提高管理效率等方面，還有待于快速推進，及時總結(jié)，并進一步標準。深入開展談心活動，認真了解每個財務(wù)人員的思想動態(tài)、工作狀況，對個人存在的困難，積極想方法，盡量幫助解決，為群眾排憂解難。不斷提高財務(wù)人員素質(zhì)一是加強財務(wù)人員專業(yè)技術(shù)培訓，采用“請進來、送出去〞等方式，學習掌握同行業(yè)先進知識和管理技術(shù)，提高財務(wù)人員工作水平和業(yè)務(wù)技能。在這個季度中，我對自己的工作總結(jié)如下：一、管理上按照公司的工作方案，認真的做好管理工作，將公司今年的方向的調(diào)整和一些新的經(jīng)營策略準確并且及時地傳達給每一位員工，做好一個溝通的`橋梁。同時做好培訓工作，向員工灌輸企業(yè)的文化，以__公司為榮，在做事情的時候，要考慮周到，從整體上出發(fā)。帶著員工給顧客創(chuàng)造一個舒心的購物氣氛，發(fā)揮每一位員工的主觀能動性，使我們的銷售業(yè)績得到提高。因此在第一季度中，我從未停止過學習?；仡櫳霞?，由于我公司是新籌建的公司，一切都要重頭開始，包括職場的選擇、辦公用品的購買、執(zhí)照的領(lǐng)取等一切都得一步步地做，工作量的繁重是必然的，然而，大家在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，高效完成任務(wù)，用短短一個月時間完成籌備工作并通過***批準成立了公司。之后漸漸涉及到自己填單辦業(yè)務(wù)，例如開現(xiàn)金支票，填業(yè)務(wù)委托書、電匯單等等。例如勞動合同的印制、員工的入職體檢報告查收。三、對自己的要求：我由一名大學生轉(zhuǎn)型為工作者，壓力是毋庸置疑的，但是，在大家的精心指導(dǎo)下，我很快進入了角色?？记诠芾硪彩枪竞怂銌T工報酬的一個重要依據(jù)，做好正常出勤、請休假、加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤統(tǒng)計及核算無差錯。辦理社保及公積金。員工勞動合同的簽訂及管理人事行政部按照勞動法要求，根據(jù)公司實際情況及時簽訂勞動合同，新入職員工在入職后一個月內(nèi)均簽訂勞動合同，勞動合同的簽訂率達到100%.每月定期查看各個分公司勞動合同是否有人員到期，并提前擬定合同續(xù)簽意見表發(fā)至相關(guān)人員審核，嚴格按照公司規(guī)定在審核之后再擬定合同，及時為到期員工簽訂合同。嚴格按照公司規(guī)定流程申請采購，做到一切以公司利益為準則，保質(zhì)保量，盡努力為公司節(jié)省資金。員工培訓給公司新進員工做一個月的培訓計劃，擬定各部門對新員工的培訓時間并通知相關(guān)部門主管，發(fā)放培訓計劃表，負責人事方面的培訓及管理培訓效果測試。我負責整個系統(tǒng)所有崗位的發(fā)布、編寫及平時的刷新工作。希望在第四季度中，加強網(wǎng)絡(luò)招聘，為公司招聘更多的人才三、第四季度工作計劃在第四季度中，我將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法?，F(xiàn)將第四季度工作計劃匯報如下：加強溝通，抓好招聘工作隨著公司的不斷發(fā)展，公司對人才的需求，將成為企業(yè)重中之重，滿足公司各崗位工作需要，第三季度人事工作著手加大與各個部門溝通力度，了解各部門所需要人員崗位需求，加強網(wǎng)絡(luò)招聘，充實公司人才隊伍，強化專業(yè)人才的儲備，為各個部門招聘到滿意人員，為公司的市場化經(jīng)營提供有力的保障。辦理社保及公積金按照公司規(guī)定時間及流程為新員工和離職員工辦理入職、離職相關(guān)事宜。走向市場，了解市場行情做好采價準備，對所有采購物品要嚴把質(zhì)量關(guān)。個人工作季度總結(jié) 篇13XX年是xx新區(qū)蓬勃發(fā)展開局年，目前裝置運行平穩(wěn)，硫酸分廠開創(chuàng)了日新日高，質(zhì)量全優(yōu)，安環(huán)零事故等一系列喜人成績。特別是現(xiàn)場檢修操作規(guī)程。在最大限度上節(jié)省每一度電，一噸水，同時多發(fā)一度電，多產(chǎn)一噸汽時指標偏離分析原因，及時分析處理，做到工藝指標平穩(wěn)，生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定開車。循環(huán)水，廢水綜合利用等，使大家明白消耗在生產(chǎn)中的重要性。沒有到達要求實行考核，并責令其整改，清掃認真，完成質(zhì)量較好的給予相應(yīng)的獎勵，以嚴格考核相關(guān)制度提高了員工的積極性。不斷提高思想覺悟和技術(shù)水平，為組織生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。汽耗：在目前蒸汽供不應(yīng)求情況下，盡量協(xié)助好磷銨，硫酸生產(chǎn)，使蒸汽放空為零。電耗：以能滿足系統(tǒng)工藝，環(huán)保，指標要求為前提，盡量在最適宜的調(diào)節(jié)范圍內(nèi)達到系統(tǒng)工藝指標。第三季度來，我們在工作中創(chuàng)造了較為出色的成績，比起上季度的工作來說，又有了不少的進步和提升。通過積極的努力，和嚴格的自我管理，我在工作上確實有了較為明顯的提升。但在團隊的幫助下，我漸漸認識到了我們作為一個整體，我也同樣是部門的一份子!為此，在后來的工作中，我開始學會定期對自己進行總結(jié)，自我反思自己的缺乏和問題。全市完成銷量33425箱，同比31713箱增長1712箱，%，增幅位居全省第四位。(三)銷售結(jié)構(gòu)快速提升，一、%。四類煙銷量3216箱，同比5025箱減少1809箱，降幅36%，%。其中省產(chǎn)一類煙銷量3524箱，同比2837箱增長687箱，%。省產(chǎn)五類煙銷量7045箱，同比7473箱減少428箱，%。一類七匹狼銷量3524箱，%。棗紅狼銷量301箱，同比下降187箱。金狼銷量439箱，同比減少326箱。其中省外一類煙銷量811箱，同比621箱增加190箱，%。省外五類煙銷量1246箱，同比920箱增長326箱，%。，%。(九)超進度完成__年省產(chǎn)一二類煙實現(xiàn)數(shù)我市省產(chǎn)一、二類煙占該類別的比重較高。3月份，省產(chǎn)一類煙銷量664箱，同比增長60箱，%，符合省公司要求(312月份省產(chǎn)一類煙要實現(xiàn)10%的增長)。一、二、三、四、五類煙庫存分別為455箱、353箱、1016箱、1000箱、695箱。、e化管理的基礎(chǔ)上，與中軟海晟公司加強合作，結(jié)合“三個更加、三個更有”終端突破活動，把握整合、共享和協(xié)同三個關(guān)鍵點，以統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、逐級集成為原則，打造“電子商務(wù)、網(wǎng)上管理、物流管理”三個信息平臺。二是試行“接觸點營銷”模式，構(gòu)建工商協(xié)同品牌培育體系。(二)科學把握卷煙投放節(jié)奏，提高卷煙經(jīng)營水平我們要根據(jù)市場需求投放貨源，繼續(xù)本著“稍緊平衡”的原則，注重把握投放節(jié)奏，加強對市場需求的分析、研究，重點監(jiān)控存銷比、價格的變動情況，避免因貨源投放過多而導(dǎo)致社會庫存的增加和卷煙價格的波動，確保卷煙市場的平穩(wěn)發(fā)展。三是實現(xiàn)條均價70元，%。二要依托農(nóng)村服務(wù)工作站，進一步完善工作站設(shè)施，創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境，讓農(nóng)村工作站的客戶經(jīng)理能夠安心做好客戶服務(wù)工作。要認真了解城市客戶最關(guān)心、最迫切需要解決的問題，切實幫助加以解決。季度工作總結(jié)800字范文2伴隨著集團的發(fā)展壯大，我個人的成長也略見成熟。在路部與趙部的指導(dǎo)下，成功撰寫了8篇經(jīng)濟簡報，將每月集團公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及時傳達給各級領(lǐng)導(dǎo)與同事，此簡報儼然成為各部門各企業(yè)了解集團公司整體經(jīng)濟運行情況的窗口。在完成本職工作的同時協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好各項工作。有了這些不可或缺的經(jīng)驗，和半年前的業(yè)務(wù)水平比起來，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，效率自然就高了。下面我會就今年所完成的各項具體任務(wù)和日常工作做一番全面的梳理。(從奧運會開幕一直到殘奧會閉幕)完成電子商務(wù)部各類宣傳文案(品牌內(nèi)涵、產(chǎn)品介紹、新聞稿、中秋賀卡)的撰寫。完成對公司有關(guān)項目招標信息的搜查、整理、匯報。在第一季度公司完成了部門的整合，各個系統(tǒng)部也逐漸的完善，當然我的工作也轉(zhuǎn)向了更加的專業(yè)，公司的轉(zhuǎn)化帶著我們工作性質(zhì)向更專業(yè)的方向發(fā)展，在這一點上已經(jīng)很明顯了。在軟件園的前期中，我只幫___作了一些日常的工作，工程上接觸的不是太多，在與___日常接觸上，我學到了在工程管理中與人處事的另一種方法，及各家之百長，補己家之短，這是也是一個提高自身水平的機會。在遵義項目的實施過程中，接觸到了溫濕度設(shè)備，雖然溫濕度設(shè)備不是什么很難的東西，但這對我在今后的方案設(shè)計上又多出一條可以利用的素材。每個人都有好幾個任務(wù)，大家之間都不相互理解的話，工作是無法干好的。一、加強作風建設(shè)，提升服務(wù)水平(一)進一步改進干部隊伍工作作風。單位主要負責人切實履行“一崗雙責”的職責，認真落實好中央、省、市和區(qū)委有關(guān)干部隊伍作風建設(shè)的規(guī)定和要求，對全局干部要嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理、嚴格監(jiān)督，分階段開展好改進工作作風工作，努力建設(shè)一支能夠用心想事、用心謀事、用心干事的干部隊伍。嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮制度的約束作用，抓好黨風廉政責任制的落實。二、圍繞中心工作，認真履職盡責(一)抓好日常管理，保障機關(guān)高效運轉(zhuǎn)