【正文】 主任、護(hù)士長1500元，員工800元。九、本責(zé)任書一式二份，科室和醫(yī)院各保留一份。按照生態(tài)創(chuàng)建指標(biāo)體系要求，認(rèn)真組織開展國家（省級(jí)）生態(tài)縣、國家（省）級(jí)生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和?。ㄊ校┘?jí)生態(tài)村（含涉農(nóng)社區(qū)）創(chuàng)建工作，緊密結(jié)合基層工作實(shí)際，細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，整合條塊力量，加大投入力度，采取有力措施，全面推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)，建立健全創(chuàng)建國家生態(tài)縣工作檔案臺(tái)帳，確保按時(shí)完成生態(tài)創(chuàng)建各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?！皥@篇二：醫(yī)院科室目標(biāo)責(zé)任書 2010年目標(biāo)責(zé)任書一、指標(biāo)評(píng)價(jià)≥85%。≥95%。%。施行首診首科負(fù)責(zé)制。，合格率≥95%。手術(shù)，麻醉，特殊檢查，特殊治療履行患者告知住院患者告知率100%。四、藥學(xué)管理%以下。五、科學(xué)管理，下發(fā)文件保管完整。對(duì)醫(yī)務(wù)人員施行不良執(zhí)業(yè)行為累計(jì)積分管理制度。核心雜志1篇。2011年目標(biāo)責(zé)任書一、指標(biāo)評(píng)價(jià)≥85%?！?5%。%。、護(hù)理常規(guī)及技術(shù)操作規(guī)程。＞90%。，醫(yī)療投訴率低于1%。%五、科學(xué)管理 ，下發(fā)文件保管完整。對(duì)醫(yī)務(wù)人員施行不良執(zhí)業(yè)行為累計(jì)積分管理制度。（包括成果引進(jìn)與推廣），其中12項(xiàng)以上達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平?！?0%，無丙級(jí)病歷。、合理、安全，成分輸血＞90%以上。二、醫(yī)療質(zhì)量 ，按月、季度、進(jìn)行考核，并建立醫(yī)療質(zhì)量考核檔案。（冠心病、原發(fā)性高血壓、永久性起搏器安裝術(shù)、肺心?。?。、醫(yī)學(xué)影像檢查互認(rèn)制度，杜絕重復(fù)檢查、不合理檢查。，醫(yī)療投訴率低于1%。%?！按缶毐⒋蟊任?、三基三嚴(yán)”考核人數(shù)達(dá)98%，合格率90%。六、安全管理、防盜，重大安全事故發(fā)生率為0。八、醫(yī)療扶貧、醫(yī)療救助、重大疫情控制、救災(zāi)防病等任務(wù)。無條件接受醫(yī)院以及上級(jí)管理部門在醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、價(jià)格控制、藥品監(jiān)督、衛(wèi)生監(jiān)督、消毒監(jiān)測、人員資質(zhì)、勞動(dòng)監(jiān)察、醫(yī)保、民政等方面的監(jiān)督和管理。并提供相關(guān)手續(xù)協(xié)助科室辦理批文，費(fèi)用由科室自行承擔(dān)。房屋及科室使用的設(shè)施在使用過程中需要維修、保養(yǎng)時(shí)，應(yīng)取得醫(yī)院同意，醫(yī)院根據(jù)情況決定科室應(yīng)承擔(dān)維修的成本費(fèi)用比例。 ，以結(jié)清前月涉及費(fèi)用，醫(yī)保、按實(shí)際到賬時(shí)間結(jié)算。在國家、政府及醫(yī)院有重大活動(dòng)及突發(fā)事件時(shí)，科室應(yīng)配合醫(yī)院積極參與并圓滿完成任務(wù)。若需要出具診斷證明和本科室相關(guān)的證明時(shí)，統(tǒng)一由醫(yī)務(wù)科管理?？剖邑?zé)任人簽字：醫(yī)院負(fù)責(zé)人簽字： 哈爾濱工業(yè)投資集團(tuán)職工醫(yī)院年 月 日篇四：2014年科室目標(biāo)管理責(zé)任書 2014年科室目標(biāo)管理責(zé)任書一、綜合目標(biāo)科室在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)及醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度開展診療活動(dòng)，持證上崗，依法執(zhí)業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制?？剖野踩a(chǎn)及綜合治理有明確的責(zé)任人、領(lǐng)導(dǎo)小組、工作記錄及改進(jìn)措施。做到任務(wù)明確，責(zé)任到人，及時(shí)督查，有效反饋，直至達(dá)標(biāo)。其他未盡事宜，醫(yī)院和科室協(xié)商解決，本責(zé)任書簽字蓋章后生效。經(jīng)研究現(xiàn)下達(dá) 科室xx年x月xx年x月責(zé)任目標(biāo)考核細(xì)則如下一、總體目標(biāo)：社會(huì)效益：全院完成院本部出院病人xx人次，門診病人xx萬人次目標(biāo) 任務(wù)。考核辦法：年終查人事科記錄，投訴起數(shù)≥5%的一票否決(一票否決指量化考核零分，下同)。本科室行風(fēng)建設(shè)和綜合治理直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)抓好科室行風(fēng)建設(shè)和綜合治理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)、規(guī)章、政策。: 考核辦法：醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)每月每科抽檢20份出院病歷(出院病歷不足20份的科 室普查)，符合率＝(1一內(nèi)容不符數(shù)247。(3)出院病人治愈好轉(zhuǎn)率≥85％。(5)門診診斷和出院診斷符合率≥90％。(7)臨床診斷和病理診斷符合率≥90％。(9)醫(yī)療文書書寫客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，合格率≥95％?？己宿k法：醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)每月每科抽檢20份出院病歷(出院病歷不足20份的科室普查)，不達(dá)標(biāo)扣2分?？己宿k法：醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)每月每科抽檢20份出院病歷(出院病歷不足20份的科室普查)，病理檢查率＝病理報(bào)告數(shù)247?？己宿k法：護(hù)理部負(fù)責(zé)考核，合格率＝合格數(shù)247。(3)護(hù)理操作技術(shù)合格率≥95％。考核辦法：護(hù)理部負(fù)責(zé)考核，合格率＝合格數(shù)247。抽查數(shù)100％，不達(dá)標(biāo)扣2 分。| 考核辦法：護(hù)理部每月檢查一次，違反扣2分／例?？己宿k法：護(hù)理部每月檢查一次，違反扣2分／例。(6)作好傳染病的預(yù)防和控制工作，及時(shí)登記、上報(bào)、轉(zhuǎn)診傳染病病例；傳染病登記上報(bào)率100％；傳染病漏報(bào)率為零。(8)嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，對(duì)傳染病病人或患有傳染性疾病的病人分開安置。考核辦法：護(hù)理部每月檢查一次，不達(dá)標(biāo)扣2分／例。考核辦法：藥劑科負(fù)責(zé)每月每科抽檢20份出院病歷(出院病歷不足20份的科室普查)，達(dá)不到30％扣2分，達(dá)到60％加2分。由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)年終考核。會(huì)診工作量和按時(shí)到位率(包括院外會(huì)診和院內(nèi)科室間會(huì)診)達(dá)到規(guī)定標(biāo) 準(zhǔn)。` 考核辦法：年終由醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)組織考核?？己宿k法：由醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)考核?？剖屹|(zhì)量管理方面有新思路、新辦法、新制度，并在本科室實(shí)施取得良好效果。實(shí)行雙本制，單雙月輪流交醫(yī)務(wù)科檢查，一項(xiàng)做不到扣1分。考核辦法：醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)考核，一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣l一3分。將《目標(biāo)責(zé)任書》落到實(shí)處，按照考核標(biāo)準(zhǔn)每月對(duì)職工進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與當(dāng)月效益工資及獎(jiǎng)金掛勾。遲到、早退、曠工扣1分／人次，其它各種違規(guī)違章行為根據(jù)情節(jié)扣110分。受到電視臺(tái)、報(bào)刊等媒體表揚(yáng)者，加15分／次；受到病人提名表揚(yáng)者(鏡匾、錦旗、感謝信)，加0．2分／次。病人綜合滿意度遵守紀(jì)律，無收受紅包、回扣、私收現(xiàn)金等違規(guī)違紀(jì)問題發(fā)生。認(rèn)真執(zhí)行市醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)一日清單制度，無違規(guī)收費(fèi)問題。了解并遵守職業(yè)道德規(guī)范、服務(wù)承諾和衛(wèi)生行業(yè)紀(jì)律。考核辦法：黨辦負(fù)責(zé)考核。未做到扣1分。開展新技術(shù)新業(yè)務(wù)中發(fā)生的無醫(yī)療過失并發(fā)癥、合并癥及醫(yī)療意外扣0．5分。保衛(wèi)科負(fù)責(zé)考核。成立目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：組 長： 院長副組長： 副院長組 員： 職能科室主任日?？己耍喊凑漳繕?biāo)管理考核內(nèi)容要求，目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)全院各科的日常工作進(jìn)行月考核（不含經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）?？己藛挝唬?*科分管領(lǐng)導(dǎo) ｜ 責(zé)任人：**科科長 ｜ ｜負(fù)責(zé)人（簽字）： ｜ 責(zé)任人(簽字)：一、總體目標(biāo)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，建立高效的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分工負(fù)責(zé)、齊抓共管的工作機(jī)制，明確目標(biāo)責(zé)任，精心組織實(shí)施，狠抓工作落實(shí)。三、主要工作任務(wù)；指導(dǎo)4個(gè)市級(jí)生態(tài)村創(chuàng)建省級(jí)生態(tài)村復(fù)核工作；；**鄉(xiāng)鎮(zhèn)申報(bào)省級(jí)生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的復(fù)核工作；、市綠色創(chuàng)建的計(jì)劃安排，繼續(xù)開展我縣綠色創(chuàng)建工作； ，做好寧靜小區(qū)創(chuàng)建工作； “六清六建”牽頭工作；“環(huán)保模范城市”的檔案整理工作； “四創(chuàng)兩爭”指揮部和“創(chuàng)文辦”、“創(chuàng)衛(wèi)辦”、“創(chuàng)森辦”、“創(chuàng)園辦”做好“文明縣城”、“衛(wèi)生縣城”、“森林縣城”、林縣城”的檔案整理工作；、市、局領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。各部門、科室要組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院等級(jí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格對(duì)照所分解的任務(wù)，逐一加以落實(shí)；要按照醫(yī)院評(píng)審工作的會(huì)議要求、決議，結(jié)合科室實(shí)際，制定本科室的相關(guān)工作制度和工作計(jì)劃，落實(shí)相關(guān)措施，并認(rèn)真組織實(shí)施；要確?！度?jí)綜合醫(yī)院評(píng)審實(shí)施細(xì)則（2011年版）》48項(xiàng)核心條款達(dá)標(biāo)，嚴(yán)查、禁絕出現(xiàn)否決項(xiàng)目和重大過錯(cuò)項(xiàng)目。第四條凡存在下列情形之一者，實(shí)行責(zé)任追究：㈠科室負(fù)責(zé)人為醫(yī)院等級(jí)評(píng)審的科室第一責(zé)任人，對(duì)評(píng)審工作缺乏認(rèn)識(shí)、消極應(yīng)付，不能認(rèn)真貫徹執(zhí)行醫(yī)院等級(jí)評(píng)審工作方案和部署，不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按照要求完成醫(yī)院等級(jí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則要求的，不配合職能科室督導(dǎo)、檢查及安排工作的，第一次提出警告，對(duì)整改不及時(shí)者給予科室相應(yīng)處罰并扣科室負(fù)責(zé)人三個(gè)月崗位津貼；對(duì)三次以上督促、整改仍不到位，影響整體工作進(jìn)度或造成不良后果者，就地免除科室負(fù)責(zé)人職務(wù)。第五條在等級(jí)評(píng)審準(zhǔn)備期間，工作表現(xiàn)積極，能主動(dòng)配合醫(yī)院評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組各項(xiàng)工作，有助醫(yī)院順利通過等級(jí)評(píng)審的科室及科室負(fù)責(zé)人予以獎(jiǎng)勵(lì)。做到：操作規(guī)范、定性準(zhǔn)確、處理恰當(dāng)、資料完整。審計(jì)局負(fù)責(zé)人（簽名）科室負(fù)責(zé)人（簽名）二0一一年二月二十五日