xx年鄉(xiāng)信訪維穩(wěn)工作總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 副科級助理王明鳳任副主任，從剛分來的大學(xué)生公務(wù)員中和社會服務(wù)中心各選調(diào)一名工作人員到綜治辦工作，任綜治辦專職干事。三是明確職責(zé)，尤其是往年工作中的薄弱環(huán)節(jié)，要下大力完善。進一步整合綜治辦、維穩(wěn)辦、信訪辦、派出所、司法所、法庭以及其他綜治成員單位的力量，完善中心的機構(gòu)建設(shè)和職能分配，著力構(gòu)建區(qū)域治理橫向網(wǎng)絡(luò)和鎮(zhèn)、村、社區(qū)縱向三級網(wǎng)絡(luò)，形成綜合治理的大格局。一、圍繞中心，服務(wù)大局，深入推進基層基礎(chǔ)建設(shè)(一整合力量，夯實基礎(chǔ)，明確職責(zé)，著力構(gòu)建綜治大平臺一是整合力量，充分發(fā)揮綜治信訪維穩(wěn)中心的重要作用。嚴(yán)格按照年初簽訂的社會治安綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任書的內(nèi)容要求，各村(社區(qū)工作站達(dá)到五有四落實，調(diào)處矛盾糾紛做到三有三規(guī)范。今年，根據(jù)鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整情況，黨委書記、鎮(zhèn)長萬忠品對全鎮(zhèn)的綜治維穩(wěn)工作負(fù)全責(zé)。三是加強綜治隊伍作風(fēng)建設(shè)。一是組織領(lǐng)導(dǎo)機制。三是責(zé)任追究機制。五是信息共享制度。完善落實六項制度。穩(wěn)定工作一票否決制度。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)值周和機關(guān)24小時值班制度以及機關(guān)工作人員電子簽到等各項制度，推動綜治信訪維穩(wěn)工作規(guī)范化建設(shè)上水平。近年來，順河鎮(zhèn)在區(qū)委、區(qū)政府大支持下，經(jīng)濟社會發(fā)展進入快車道，社會事業(yè)全面發(fā)展。五集中期間，共排查出矛盾糾紛47件，成功調(diào)處47件，其中化解區(qū)專項行動重點案件1件(完成100%、鎮(zhèn)級較大矛盾糾紛3件。二是建立健全工作制度。選調(diào)責(zé)任心強、業(yè)務(wù)水平高、善于做群眾工作的同志到綜治維穩(wěn)信訪中心工作，設(shè)立了群眾來信來訪接訪室，制定了領(lǐng)導(dǎo)接訪制度和公開接訪日制度，形成縱向到底、橫向到邊的信訪工作網(wǎng)絡(luò)。二是抓教育，提高干部素質(zhì)。我們一是全力抓好初信初訪。二是建立矛盾排查制度。特別對過去的一些上訪老戶，我們不定框子，不戴有色眼鏡，而是關(guān)心他們的疾苦，詢問生產(chǎn)生活等方面的困難，幫助解決實際問題。黨委、政府在全鎮(zhèn)信訪工作會議上承諾：凡群眾來信來訪，五日內(nèi)予以答復(fù)，堅決做到快批辦、快調(diào)查、快處理、快結(jié)案。限期蹲駐現(xiàn)場解決問題，直至消化矛盾，解決好問題。從而使大家明確了任務(wù)，分清了責(zé)任，增強了抓信訪工作的責(zé)任感和自覺性，形成了齊抓共管的新格局。對于確實無法化解的，也確定了專人對其穩(wěn)控。主要表現(xiàn)為：一是工作人員業(yè)務(wù)不精、素質(zhì)不高，與新時期信訪維穩(wěn)工作的任務(wù)要求相比，還有一定差距。
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