【正文】 育培訓，提高職工安全生產知識，有效防止人的不安全行為。強調操作的非獨立性。（三）強化危險源辨識及風險評價，確保重大危險源的有效監(jiān)控本項目部危險源辨識與評價采用作業(yè)定量條件危險性評價法，將作業(yè)條件的危險性作為因變量（D），事故或危險事件發(fā)生的可能性（L），暴露于危險環(huán)境中的頻率（E）及危險嚴重程度（C）作為變量，確定它們之間的函數關系。危險源的控制與管理：危險源管理采取分級負責的原則（1）對于一般性危險源通過各單位在施工中采取對從業(yè)人員進行安全教育、下發(fā)安全技術交底，安全管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督來加以控制。（3）重大危險源控制與管理：對于重大危險源及時向上級部門進行申報登記，本單位統(tǒng)一建檔，制定專項的控制措施，時刻對危險第 7 頁共 18 頁 源進行監(jiān)控。現(xiàn)場管線未移除制約現(xiàn)場施工、因此要盡早開始，多上施工人員，加強勞務分包管理。勞務分包將設兩個單位共同施工，一家備選。組織學習各種管理制度和條文，以提高參施人員的素質和管理水平。（4）質量保證措施貫徹質量方針，提高全員質量意識。各工序定人、定崗、定責，在工作中認真負責，各工序、各崗位之間，實行項目“三工”（工前技術交底，工中檢查指導，工后總結評比）、“三檢”（自檢、互檢、交接檢）制度，使工程質量始終處于受控狀態(tài)。在各班組間建立競爭機制，組第 9 頁共 18 頁 織勞動競賽，賽進度、賽質量、賽安全，獎優(yōu)罰劣，促進施工生產。項目經理是安全生產、消防工作的第一責任者，安全員、消防員是安全工作和消防工作的直接責任者，建立、健全各級各部門的安全生產責任制，責任落實到人。分部分項工程要對分包隊伍、施工班組進行全面的、有針對性的安全技術交底，履行簽字手續(xù)。嚴禁違章指揮，違章作業(yè)。做到自產自清、日產日清，工完場清，標準管理，逐步推行施工現(xiàn)場5S管理模式。并且針對本標段實際情況，建立健全各種技術、質量管理辦法，建立完善質量保證體系。④ 綜合樓地下室構造柱植筋不符合要求。原材料檢測由項目部試驗室對所有的原材料進場前核對該材料的出廠合格證、廠家自檢報告及材料使用說明進行檢查并登記。八、施工過程控制第 12 頁共 18 頁工程施工原始記錄齊全。在施工過程中技術交底及時到位，防止出現(xiàn)差錯或返工現(xiàn)象。（3）綜合樓內部分支吊架安裝不符合要求。（二）處置措施：對所檢查出的問題，項目部嚴格按照“三定”原則，落實整改時間、整改人員及整改措施。第 14 頁共 18 頁現(xiàn)場臨時用電自查及整改情況項目部安全用電隱患排查，各施工現(xiàn)場配電設備良好，符合臨時用電的相關規(guī)定，且施工機械用電符合三相五線，一箱一機一閘一漏保，并保持良好的接地接零；但檢查中仍發(fā)現(xiàn)個別班組、宿舍私拉亂接、一閘多機、配電箱未上鎖、開關箱沒有箱門等安全隱患，現(xiàn)場已經按要求整改落實。消防設施設備自查及整改情況項目部檢查中發(fā)現(xiàn)部分滅火器存在壓力不足或過期現(xiàn)及部分消防架損壞現(xiàn)象，項目部立即與滅火器材充裝站取得聯(lián)系，加以更換；并按需新購置滅火器30組（60支），對于損壞的消防架、消防鍬項目部也全部進行了整修，并新購置了部分消防撬和消防水桶，現(xiàn)新充裝的滅火器材和整修過的消防輔助器具已按需合理配置和擺放完成。質量、安全管理制度與其配套的體系滯后，特別是對施工班組違規(guī)、違章行為的處罰標準和程序操作性不具體，較易引發(fā)管理糾紛，質量安全監(jiān)管工作的方式還有待創(chuàng)新，監(jiān)管效率還有待提高。絕大多數班組的安全質量技術人員不能配備到位；一些班組在編的技術人員素質偏低、專業(yè)技術人員專業(yè)知識不強，實施管理的方式和手段落后，使管理工作工作處于被動應付狀態(tài)。細化質量安全責任制的考核體系。加強勞務班組質量、安全技術人員的培訓。這項管理措施是質量安 全管理的法寶、指揮棒。組織檢查小組全面進行檢查，認真分析總結，現(xiàn)將有關自查自糾工作匯報如下：一、建立健全組織機構，制定和進一步完善各項管理措施。為保證安全施工生產秩序的進一步技術化、規(guī)范化，先后完善了各項管理規(guī)定制度措施及各項應急救援預案，使項目部安全管理工作進一步規(guī)范化、制度化。認真貫徹學習相關部門安全生產工作會議精神，對口檢查，制定措施履行建設項目全面管理責任。加大投入，購買符合國家標準或行業(yè)標準的照明燈具、完善施工現(xiàn)場各類安全防護設施及警示標志。一些質量歸檔資料不夠完善，細分不到位，缺少部分資料。資料員要及時整理歸檔資料，督促現(xiàn)場工程師按時完成歸檔資料，做好分類臺賬，補齊欠缺部分，及時整理歸檔入盒，以便查閱。繼續(xù)進行“打非治違”行動，遏制施工中的違法違章行為。安全管理機構方面我項目部建立了完善的安全、質量管理體系，我項目部在安全管理機構建設方面，尤為重視現(xiàn)場技術、安全人員的配備，施工現(xiàn)場每個工點都有現(xiàn)場技術人員及專職安全員全程旁站監(jiān)督，并全部對各人員簽訂了安全管理責任制書，明確各管理人員的職責，確?，F(xiàn)場施工安全質量可控。安全教育培訓和特殊工種持證上崗情況隨著項目接近尾聲，部分工段已投入生產，安全教育培訓工作顯得尤為重要，項目部每月都制定了對用電、成品保護進行一次安全教育培訓。應急預案編制及演練情況 針對本地區(qū)氣象地理環(huán)境及主要災害風險，做好了應急物資和裝備儲備?，F(xiàn)場施工用電符合要求設置。部分區(qū)域缺少安全標示，安全防護不充分；個別作業(yè)人員安全意識淡薄。總之，項目部通過此次安全生產大反思、大檢查自查自糾活動的開展，有力地促進了現(xiàn)場施工的安全生產工作。參加事故調查分析，按“四不放過”的原則，提出事故調查報告和處理意見報公司審批。組織職權范圍內臨時設施的質量安全技術鑒定和參加公司、項目組織的大型臨時設施的質量安全技術鑒定，并對檢查結論負責督促整改和實施。對房屋的質量安全情況及電力線路定期進行檢查，發(fā)生危房要及時加固處理。及時準確的填寫項目質量安全生產月報，并于當月25日前的公司安質科。負責對現(xiàn)場在用機械設備安全操作規(guī)程牌的掛牌。嚴禁未經培訓合格和無證人員駕駛各種車輛、操作各種特種設備。按時填報特種設備、機械設備、車輛的質量安全報表法律、法規(guī)、方針和政策。任（聘）用項目行政領導干部，要把質量安全知識和質量安全工作落實作為重要的考核內容，不合格者不能任（聘）用。并根據員工的波動情況，及時做好員工思想政治工作，使員工在施工生產上思想穩(wěn)定、確保安全生產。根據工程任務合理按排勞動力，對有礙施工的環(huán)境、架空線路、地下構筑物要做到心中有數，指揮有方，參加上級或公司組織的臨時設施：如腳手架、支架、生產設備、電力線路、質量安全防護設施。布置工班工作時，必須同時布置質量安全措施，并督促檢查工班和工人質量安全措施執(zhí)行情況，對違章違紀行為有權制止，直至責令停工、罰款。人員學習、討論、貫徹執(zhí)行。如情況緊急，應立即停止作業(yè)，通知工人撤離危險區(qū)后再報告領導。負責組織質量安全活動日，總結一周質量安全情況，注意發(fā)揮工班質量安全員作用，支持他們的工作，認真聽取工班質量安全員和工人的意見，搞好本班（組）的質量安全工作。特殊工種要持證操作，不準將設備交給無證者操作。努力學習本工種的安全生產知識，增強質量安全意識，提高自我防護的能力。有權拒絕接受違章指揮。檢查分析工程項目施工進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標落實措施。二、項目部評比及獎罰制度：項目經理部按項目工資總額的5℅作為質量、安全獎勵基金，由項目質量、安全管理領導小組考核使用，項目考核內容為：科室質量、安全管理考核；工段班組質量、安全考核；質量安全事故處罰；各單位工程質量責任人考核獎罰。未達到合格不予驗收。對連續(xù)作業(yè)的工作，實行交接班制度，各個施工環(huán)節(jié)，上一班人員必須對下接班人員進行質量、技術、數據交接（交底），并做好交接記錄，保證施工質量不受影響。項目部其它管理人員和班組長由項目經理負責考核，考核的結果作為分配的依據。設計技術交底與設計圖紙會審，由建設單位負責組織召開，由設計單位負責將設計意圖、工藝布置、結構設計特點、工藝要求、施工技術要求、施工技術措施和有關注意事項進行認真細致的交底，并對參加會議的各單位提出疑問，存在問題和需要解決的問題進行答疑、研究、協(xié)商、擬定解決的問題的方法。六、掛牌制度建筑、安裝工程施工項目，必須實行掛牌制度，使整個項目全員都了解國家有關方針、政策、法令、法規(guī)及公司有關規(guī)定制度。各級人員質量、安全職責、責任制，需要上墻掛牌。