降本增效工作思路-預(yù)覽頁
【正文】 成本、增效益，確保實(shí)現(xiàn)全年利潤目標(biāo)”文件精神的要求，組織全體員工進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹，向全體員工講清企業(yè)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)，采取了一系列舉措，發(fā)動(dòng)車間全體員工，深刻認(rèn)識(shí)節(jié)能降本增效對(duì)亞美水泥可持續(xù)發(fā)展的重要意義，鼓勵(lì)廣大員工立足崗位、降低成本、多創(chuàng)效益，把廣大員工的思想和行動(dòng)真正統(tǒng)一起來，為車間全年任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和思想保證。經(jīng)過車間全體員工的共同努力，確保今年后半年供電及電氣設(shè)備維護(hù)運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)98%，設(shè)備維修成本降低30%，保障全廠生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。既解決了廢舊配電柜存放占地的問題，又節(jié)省了今后電氣設(shè)備維修的維修成本。全廠照明改造工程。材料領(lǐng)用嚴(yán)格審批管理。通過車間領(lǐng)導(dǎo)班子包片責(zé)任制的執(zhí)行，促使廣大員工自覺發(fā)揮節(jié)能降本增效的模范帶頭作用，從而促進(jìn)車間節(jié)能降本增效工作取得實(shí)效。目前，陽泉地區(qū)水泥行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)不容樂觀，市場(chǎng)危機(jī)對(duì)明年甚至更長時(shí)間內(nèi)的影響將進(jìn)一步擴(kuò)大，亞美要成功走出危機(jī)的陰影，就必須在分廠的領(lǐng)導(dǎo)下廣泛的開展節(jié)能降本增效工作，并將其持續(xù)的、卓有成效的開展下去，我們將在今后的工作中探索出更好的、更切合實(shí)際的工作思路、工作方法，在節(jié)能降本增效工作中做出更好的成績。無錫地區(qū)加強(qiáng)與陽光巴士的合作，形成互相支持、合作共贏的緊密型合作關(guān)系；區(qū)域性合作充分利用長三角中心位置，以無錫為中心，會(huì)同蘇州、常州、南通等兄弟公司發(fā)揮好長三角地區(qū)旅游的輻射服務(wù)，以創(chuàng)新的思路去開拓長三角旅游市場(chǎng)，構(gòu)建以江陰、張家港、蘇州、宜興、常州為內(nèi)徑旅游包車的同心圓，充分利用客運(yùn)協(xié)作之優(yōu)勢(shì)，走品牌擴(kuò)張之路。（2）加強(qiáng)與陽光巴士的合作與協(xié)調(diào)，形成拓展接送車市場(chǎng)的共同體，在市場(chǎng)拓展信息、價(jià)格策略等方面建立協(xié)作機(jī)制，共同拓展接送車市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)合作共贏。旅游直通車業(yè)務(wù)板塊：（1）開發(fā)旅游市場(chǎng)的合作上，把康輝、中旅作為戰(zhàn)略合作伙伴，在旅游產(chǎn)品的專、新、特、精上要有大的突破。（3）充分發(fā)揮車站的組客功能和站位優(yōu)勢(shì)，充分利用二大車站改建的契機(jī)，擴(kuò)大與深化和站務(wù)分公司的協(xié)作，資源共享，優(yōu)勢(shì)互?，完善公司的綜合服務(wù)功能，提高服務(wù)價(jià)值和服務(wù)效益。生產(chǎn)成本管理：（1）強(qiáng)化教育和培訓(xùn)，提高全體人員對(duì)成本管理重要性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步提高全體人員降本節(jié)支、節(jié)能降耗的意識(shí)，進(jìn)一步規(guī)范從業(yè)人員愛車?yán)Ｐ袨楹吞岣哕囕v維護(hù)水平。強(qiáng)化油料消耗的量化考核，堅(jiān)決杜絕非正常油料消耗。旅游客運(yùn)分公司2009年10月20日第五篇：降本增效材料（范文）“節(jié)能降耗、降本增效”的措施XX公司2012，電石一公司本著鄂爾多斯集團(tuán)與化工集團(tuán)2011年會(huì)精神，以“降本增效”為目標(biāo)，緊緊圍繞節(jié)能降耗、廢舊利用、強(qiáng)化管理、技改降資，在全公司全面展開降本增效浪潮，目前成績較為顯著。經(jīng)計(jì)算，制作一個(gè)地輪的全部成本為75元，而出庫一個(gè)地輪為145元，可節(jié)約近70元；利用廢軸做風(fēng)帽，而采購價(jià)為24元/個(gè)，；自主銅焊接觸器，約成本420元，而外修補(bǔ)接觸器900元/個(gè)。對(duì)車間日耗品加大管理，如對(duì)氧氣、氧管、鉗子、碳棒及維修用焊條、焊槍、手鉗、板手等根據(jù)使用情況，采取定額使用制，加大管理力度。紙張（除上交文件外）內(nèi)部統(tǒng)一采用雙面打印方式，而筆與筆芯采取每半年一支，每月一筆芯，遺失或損壞由自主承擔(dān)。技改后，筋板電流密度得到有效降低，從很大程度上解決打筋片問題（電石二公司2011經(jīng)過技改后，打筋片得到有效控制已是先例）。其文化層次結(jié)構(gòu)為:本科及以上學(xué)歷共計(jì)17人，%，大專252人，%，中專及以下學(xué)歷726人，%。綜合管理部下設(shè)綜合行政模塊、人力資源模塊、企管模塊和安全環(huán)保模塊，共涉及到綜合部長、黨工團(tuán)、員工關(guān)系、勞資、綜合干事、企管員兼綜合主管、人力專員、安全員等8個(gè)崗位，17人。以上是電石一公司對(duì)“節(jié)能降耗、降本增效”所采取的具體措施。為各爐臺(tái)技改14組筋
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