【正文】 班次，經過全體員工不懈努力，我們順利完成了信息采集進度指標。在實際工作中，把服務工作融入到為客戶周到細致的業(yè)務指導中，例如對公業(yè)務，無論從開戶、送單、開票、對帳、咨詢，都能做到隨喊隨到，有問必答，來則即辦，辦則能成。三防一保工作常抓不懈，堅持每周學習制度、柜員卡使用制度、每日查庫稽核制度，切實將各項制度落到實處，不走過場、不留死角。以上問題的存在，其根本原因是人的問題。主要在宣傳力度上加大，信息渠道挖掘力度上加大，柜面文明優(yōu)質服務力度上加大。在代發(fā)單位工資上下功夫，以帶動發(fā)卡業(yè)務與收費增量。我是xx支行xxx分理處負責人劉xx。xxx分理處作為xx支行最偏遠的一個基層網點，肩負農行在xx、xx兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和xxx礦區(qū)方圓10公里范圍內33個自然村和1個礦區(qū)，近5萬多居民的金融業(yè)務的開展工作，目前網點現有員工包括我在內共計7人，人均年齡45歲。截止2011年末，xxx分理處各項存款實現14403萬元，累計借記卡發(fā)卡9428張，惠農卡10375張，營銷貸記卡894張，個人網銀1827戶，企業(yè)網銀12戶，短消息服務14231戶，轉賬電話84戶。一是梳理網點基礎業(yè)務流程，建立網點負責人在大堂迎接客戶進行業(yè)務指導、員工柜面業(yè)務辦理并及時開展產品推介營銷及后期客戶信息建檔和跟蹤維護的一條龍服務模式。三是結合上級行的相關文件及規(guī)定，制定了符合實際的具有xxx分理處地區(qū)特色的違反文明優(yōu)質規(guī)范化服務的處罰辦法，對著裝上崗、掛牌服務、文明用語、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面強調了要求，罰款用于表彰先進和網點的活動。營銷產品就必須熟知產品，要比客戶更了解產品的功能，所以我們網點在業(yè)務學習中，在掌握理論和原則的基礎上更側重于實踐，柜員等級考試要取得好的成績，更要學會對客戶講解傳授農行產品的便利與應用。網點負責人的工作范圍不單純是提高經營業(yè)績，還包括網點這一集體生活的各個角落。團隊精神高于合作意識，是因為只有一個目標、匯聚所有力量。思想教育需要語言，更需要行動。一、各項指標完成情況。對公存款xx萬元，較年初新增xx萬元，完成全年任務的154%；日均儲蓄存款余額xx萬元，較核定基數增xx萬元，完成任務的99%；對公日均存款余額xx萬元，較核定基數增xx萬元，完成任務的161%。中間業(yè)務穩(wěn)步推進。年初支行再次召開工作會，就2008度全年工作進行統一的部署和安排，對2008年取得的成績，行長室要求全行員工戒 1 驕戒躁，防止“小富即安”的思想。公司業(yè)務基礎營銷工作首先是抓新開戶，支行公司部年初即明確：每位對公客戶經理每月必須新開有效戶達到x戶。其中，xx區(qū)財政非稅收入專戶已經成功開立，存款余額近x個億。這就對個人銀行部戰(zhàn)線上的客戶經理要求更高，綜合素質的提升更重要。對中、高端客戶主要介紹xx卡、xx白金卡、信用卡、外匯寶、電子銀行、人民幣、外幣的理財產品。同時還公私聯動，落實了xx汽車銷售有限公司等單位的工資代發(fā)。資產方面：結合分行今年大力擴展信貸資產規(guī)模的工作思路，支行通過“立足園區(qū)輻射周邊”，積極進行資產項目營銷。國際業(yè)務方面：對區(qū)域內的外貿企業(yè)逐一上門拜訪，目前已和xx制藥公司等達成和合作意向。同時，支行將風險低、回報高的個人資產業(yè)務作為發(fā)展的重點，整合資源，將個人資產業(yè)務劃歸公司銀行部管理，充分利用公司客戶經理善于與企業(yè)打交道的優(yōu)勢，拓展按揭業(yè)務。預計7月末可完成全年任務。做到人人熟悉防搶預案，定期演習。以多種形式組織員工認真學習了：xx副行長在全行“合規(guī)守法”教育活動視頻動員大會上的講話、xx分行開展合規(guī)守法教育活動實施方案、xx銀行誠信舉報及獎勵規(guī)定、劉明康兩個講話、合規(guī)與銀行內部合規(guī)部門、商業(yè)銀行風險管理指引、xx銀行客戶經理行為禁令、xx銀行柜面業(yè)務人員行為禁令、xx銀行員工行為守則、典型案例等內容。增強的員工的合規(guī)、守法與誠信意識。年初以來，加強了對警員在保衛(wèi)技能、管理制度、銀行業(yè)務及服務等多方面的培訓，加強了警員體能訓練，制定了詳細的訓練計劃和獎懲措施，警隊在上半年分行監(jiān)保部的體能考核中名列前茅，起到了保駕護航的作用。在迎春文藝匯演中，全體演員和后勤人員體現了高度的集體榮譽感，犧牲了大量的休息時間，精心排練，使演出獲得巨大成功，榮獲分行迎春文藝匯演第二名，為支行的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了和諧的人文環(huán)境。（一）公司類指標增長顯著。四級不良貸款收回xxxx萬元，整體質態(tài)有一定好轉。銀行卡有效消費額xxx。二、上半年主要工作回顧。做到業(yè)務準確性高。如何利用少有的人員營銷服務好龐大的客戶群體是工作重點所在。（三）落實總行和xxx支行工作精神，大力推進扁平化工作。一是高端客戶分層管理仍處于起步階段，雖然我支行自行創(chuàng)立了客戶分級營銷管理辦法，但是對高端客戶管理分層管理仍處于起步階段，急需全行建立起一套對高端客戶差異化服務制度辦法，讓網點營銷工作有方法可依照，有資源可利用。四、下半年的工作方法今年上半年，我行各項業(yè)務工作平穩(wěn)發(fā)展，各項指標較去年有大幅度提升。加大文明服務檢查力度，提高職工業(yè)務素質，服務意識和客戶交流技巧。截至2013年10月30日，**支行實現撥備前利潤13022萬元，總量排名第二，較上年同期增長2064萬元，%，同比變動幅度排名第五，較上月下降一位。其中：存貸款利差收入15233萬元，較上年同期增長462萬元,%。截至2013年11月30日，**支行人民幣各項存款較上年新增70939萬元，%，在省行本級排名第一，其中人民幣個人存款較上年新增27513萬元，%，在省行本級排名第一；人民幣公司存款較上年末新增43426萬元,%，在省行本級排名第二；截至2013年10月30日，支行公司有效客戶數為466戶，%；較上年末新增72戶，完成全年計劃任務數的72%，計劃完成率排名位居南昌地區(qū)第1位。二、2013年年工作的主要措施 2013年，**支行緊緊圍繞省分行績效考核指揮棒抓好四個工作重點：一是抓存款，努力實現核心存款的增長、市場競爭力的提升；二是提收益，注重凈息差、資本的回報；三是控風險，確保支行持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展；四是重轉型，對客戶、渠道、經營管理等指標的考核，從考核過程向考核結果轉變，以行政事業(yè)存款、中小企業(yè)貸款、非利息收入、電子渠道替代為立足點，推動存款、貸款、中收渠道管理的轉型。支行堅持以降低經濟資本占用、提高收益水平和盈利能力、提高抗風險能力、更好地滿足客戶需求為目標，切實抓好資產結構、負債結構、收入結構、客戶結構、資源配臵結構。對授信項目按清單一個一個地全力打拼，決不丟掉項目，做到具體推進計劃目標，責任到人到戶和到周到日；對已有條件的項目要確保及時提款到位，以促進公司授信業(yè)務的穩(wěn)定持續(xù)增長，通過加強客戶經理隊伍建設，提高客戶關系管理能力來保障資產業(yè)務投放目標的實現。提出“不做表面做內在，不做無效做實效”的要求，嚴密把控內控合規(guī)風險，確保業(yè)務增長和內控發(fā)展的雙贏。嚴控新增貸款不良發(fā)生，早識別、早評估、早應對，有效化解潛在風險。強化內控管理崗位責任制度，細化各層級管理人員、前臺柜員、業(yè)務經理內控工作責、權、利，做到有效分工，有效管理。經過長期大量的工作，順利完成金融大街支行跨地區(qū)遷址開業(yè)工作，梳理了一套完成了營業(yè)網點跨區(qū)域遷址工作流程，并在年末啟動了華南城支行裝修工作；通過關閉、遷址、升格完成了6處低產離行式自助服務點的渠道整合，完成了所有未辦理安全許可證的自助 設備的安保整改工作。雖然目前要實現網點產品全覆蓋，產能大提升還有一段較長的過程，但是要求各網點要主動確立20億、10億的存款余額作為未來兩到三年的拓展目標，實行支行行領導掛點制，公司、個金強化條線指導、幫扶、督促各網點圍繞績效考核發(fā)展業(yè)務,主動提升網點自身的營銷能力、強化產品的靈活運用，突出重點，注重效益，做好基礎，提高效益、提高效率，實現網點產能的真正提升。在全體員工的共同努力下，**路支行堅持年初制訂的工作思路，克服重重困難，團結一致，勇于開拓，在堅持規(guī)范經營、防范風險的前提下，以發(fā)展為主線，以利潤為目標，以高品質、專業(yè)化服務為手段，積極擴展市場、創(chuàng)新產品、培育客戶，實現了各項業(yè)務的全面、快速增長。9月底，我行向**項目成功營銷4億元貸款，并分別于9月底投放2億元、11月置換1億元固定資產貸款，有效調整了我行的貸款結構，提高了利息收入水平。中間業(yè)務：今年我行對中間業(yè)務收入的認識有了較大的提高，并積極拓展中間業(yè)務收入的各種渠道，積極組織收入，提高收益水平。國際業(yè)務：今年我行國際業(yè)務有了較大的進展。截止11月底，我行共發(fā)展企業(yè)網銀客戶14戶，個人網銀273戶，callcenter簽約287戶，網銀結算量達到32393萬元。在今年的業(yè)務發(fā)展中，我行將對公客戶進行了細分，有信貸業(yè)務的客戶和存款余額較大的客戶由客戶經理進行維護，小額客戶由前臺通過優(yōu)質服務進行維護，要求每天專人統計余額變動，大額進出情況，并調查分析原因，提出有針對性的為客戶提供量身定體的服務方法。一度回落到年初32000萬元左右。通過績效管理的推行，使中層負責人的責、權、利相匹配，以鼓舞中層負責人的工作熱情和主觀能動性。為了調動客戶經理的積極性，5月份我行出臺了客戶經理管理辦法和相應的考核辦法，由于激勵約束有力，使客戶經理充分發(fā)揮自身潛力，積極營銷客戶，主動承擔行內大客戶的維護工作，我行對公業(yè)務有了較大的起色。對會計主管的工作給予有力的支持，對核算差錯出臺了相應的處罰措施，使員工的業(yè)務水平在短時間內達到了迅速的提升。員工的培訓主要從以下幾個途徑展開：1）積極組織員工參加上級行培訓，全年參訓132人次，是力度最大的一年。培訓采取多樣化的學習形式，如每次由3名員工做講師進行背課，使每個人既是學生又是講師，收到了很好的效果。對外我行密切關注社會形式，嚴防不法分子的侵害。設立專職稽核員，對帳務全程監(jiān)控，并制訂核算差錯處罰辦法，有效遏制了業(yè)務差錯和違規(guī)違紀現象。同時組織員工參加了合唱、跳繩、乒乓球、籃球運動，豐富員工業(yè)余生活。客戶經理隊伍有待于加大。四、2008年工作規(guī)劃2008年發(fā)展思路：以學習《決定》為發(fā)展契機，圍繞增強價值創(chuàng)造能力，深入挖掘人員和業(yè)務潛力，積極組織各項業(yè)務發(fā)展，堅持走高端路線，創(chuàng)新經營，規(guī)范發(fā)展，防范風險。擴充經營人員隊伍，增設客戶經理崗位，從核算主導型向價值創(chuàng)造型轉化。第四篇：銀行支行工作總結2005年,在分行黨委、行長室的正確領導下，**支行進一步發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，明確目標，堅持業(yè)務發(fā)展和合規(guī)經營相結合，正確處理好規(guī)模、質量、效益三者關系，在上半取得一定成績，銀行支行工作總結。資產業(yè)務：本外幣各項貸款余額為**萬元，比年初增加**萬元，資產優(yōu)良率、收息率保持100%。今年對各項業(yè)務指標考核取消了加分封頂的限制，鼓勵網點充分發(fā)揮優(yōu)勢，利用自身區(qū)域特點發(fā)展業(yè)務。二季度結合支行業(yè)務發(fā)展的重點，開展VIp客戶拓展、黃金寶競賽和聯動營銷活動，并按各層面分別實施競賽獎勵方案。無論存款，還是中間業(yè)務，支行對每個網點、業(yè)務發(fā)展部對項目組都制定了清晰的確保量和確保項目，并細化到每月。為此倡導個性化營銷，充分挖掘本區(qū)域資源；柜面和目標客戶營銷相結合，柜面以管理引導柜員營銷為主，變被動服務為主動營銷；業(yè)務拓展通過聯動營銷等手段，利用項目組豐富的拓展經驗，增強對目標客戶的營銷力度，工作總結《銀行支行工作總結》。日資項目爭攬的傳統優(yōu)勢地位得到進一步鞏固；歐美項目爭攬?zhí)げ角斑M，如**等紛紛落戶我行。繼續(xù)強化與政府招商部門的溝通，確保新的優(yōu)質項目源頭。根據年初制定的方案，對支行前十位大客戶實行首席客戶經理制，業(yè)務發(fā)展部主管客戶經理每季向首席客戶經理匯報業(yè)務情況和公司經營情況，共同商定下一步營銷方案，提高客戶忠誠度與貢獻度。零售貸款：在有效防范風險的前提下，結合2005宏觀調控對無錫房市的影響，我們注重加強與中介的合作，重點發(fā)展二手房業(yè)務，同時兼顧新樓盤開發(fā)的發(fā)展思路。五、狠抓內控合規(guī)管理，營造愛行愛崗企業(yè)文化制定***員工全面管理規(guī)劃，加強員工整體性管理。同時今年開始實行定期獨立匯報制，加強對業(yè)務主管的雙線管理，由內控監(jiān)督員每月向綜合管理部匯報制和每季向分管行長匯報，從而掌控網點內部管理現狀。；四季度舉辦業(yè)務主管座談會，對2005年風險性業(yè)務差錯進行逐一分析討論。在全轄開展勵志活動，一是發(fā)放勵志書籍，二是勵志作品和口號的征集評選活動。儲蓄存款截至07年底余額***萬元，本年新增**萬元，完成市行下達任務指標的**%，外幣存款在人民幣升值的影響下，全年呈下滑趨勢。完成中間業(yè)務收入**萬元，完成任務指標的**%。多開新戶，開優(yōu)質有效戶，增加資金來源，減少對公存款對少數幾個大戶的依賴。在具體辦理各種手續(xù)時，從所需申請步驟、材料、所涉及的有關行政部門，都自始自終給予客戶指導、咨詢，最終將這一項目落戶我們分理處，截止年底投資款100萬美元已全部進入我行，目前及今后的結匯收入也非?？捎^。全年共銷售基金***萬元，代理保費收入***萬元，銷售匯聚寶三筆，不但留住了客戶，還提高中間業(yè)務收入，可謂一舉多得。接任務后，我們立即組織員工開動員會，明確信息采集與業(yè)務發(fā)展同樣重要，要認真對待，要發(fā)揚不怕苦的精神，保質保量完成采集任務。要求員工在日常工作中不僅要規(guī)范服務，而且要不斷提高自身業(yè)務技能水平，更好更快地為客戶提供服務辦理業(yè)務。經過周密細致的工作，我們終于贏得了公司、個人客戶的信賴和支持。日常工作中及時準確地把市行行務會精神向員工傳達貫徹，對員工以誠相待，注意溝通，寬嚴相濟，鼓勵員工通過各種渠道不斷提高自身文化素質，參加各種資格、職稱考試；要求員工積極參加上級行舉辦的各種學習培訓，提高業(yè)務知識水平；組織員工積極參加市行運動會，豐富了員工業(yè)余文化生活，真正使網點形成一個團結的整體、戰(zhàn)斗的整體、工作的樂園，使每位員工高高興興上班，歡歡喜喜下班，充分調動員工愛行敬業(yè)、生產、工作的積極性。所有這些都將在新的一年里加強關注和改進。在現已掌握有關信息的基礎上，不斷增開新戶，增開優(yōu)質戶，實現對公存款穩(wěn)步增長。積極響應市分行黨委的有關工作部署，在加強網點內部管理上狠下功夫，無論在三防一保、員工培訓、技術達標、爭先創(chuàng)優(yōu)等各項工作中，都能保持良好的精神狀態(tài)和旺盛的工作斗志，力爭在新的一年里取得更大的成績。xxx分理處成立于1996年，是農村信用合作社獨立后xx支行原xx營業(yè)所和xx營業(yè)所撤并再建的一個新金