運營管理部20xx年度工作總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 應(yīng)會的產(chǎn)品知識和業(yè)務(wù)知識分三個階段進行培訓(xùn)： 第一階段是新人訓(xùn)練，即讓銷售人員獲得銷售工作所具備的基本知識和技能。整改方法：通過了解員工的實際情況，掌握員工容易觸犯的規(guī)章制度，給員工個人提出合理化建議，讓員工本著“知錯就改”的態(tài)度去明白公司制定各種管理制度和流程并嚴(yán)格執(zhí)行的必要。實施方法：把自己每月，每周，每日的工作重點通過目視化管理來提醒自己，同時在當(dāng)日下班前向行政總監(jiān)匯報當(dāng)日工作執(zhí)行進度以及次日工作計劃。③代表公司完成“張建昕董事長來宛視察精神”相關(guān)南陽電視臺媒體記者專訪攝錄工作，并在南陽電視臺新聞聯(lián)播節(jié)目中，三日內(nèi)滾動播放共計3次，取得一定的社會反響以及企業(yè)品牌推廣效應(yīng)；④上半年期間，共獨立接待完成了包括工區(qū)招商局及其攜各縣招商局、市招商局以及市發(fā)改委關(guān)于農(nóng)莊實地調(diào)研以及視察工作等五次完整接待工作，為后續(xù)農(nóng)莊經(jīng)營中的政企關(guān)系奠定了堅實的基礎(chǔ)；農(nóng)業(yè)公司相關(guān)工作①就南陽市有機認(rèn)證過的農(nóng)副產(chǎn)品以及地理性標(biāo)志產(chǎn)品等進行“一籃子”源頭調(diào)研、深入探討并記錄，為農(nóng)莊特色農(nóng)產(chǎn)品的種植與示范以及農(nóng)產(chǎn)品進京工作，提供了鋪墊，并通過結(jié)合售房部的各種策劃活動，對現(xiàn)有農(nóng)產(chǎn)品做了前期初步的銷售和預(yù)推廣，取得積極效應(yīng)。②完成南都莊員工崗位職責(zé)說明書的再次編寫暨優(yōu)化，有利于運營部員工明確自身工作職責(zé)，通過部門的網(wǎng)格化規(guī)范管理，同步提高了部門員工的工作積極性和自覺性，為農(nóng)莊后續(xù)經(jīng)營奠定堅實的基礎(chǔ)。二、2017年下半年主要工作計劃一期擬定開園計劃：（依據(jù)實際建設(shè)節(jié)點彈性安排運營導(dǎo)入）初擬節(jié)點：農(nóng)莊指揮中心0930日前；特禽萌寵動物園0930日前； 觀光溫室暨采摘大棚0930日前；鹿膳酒家餐飲功能區(qū)0930日前；運營公司籌備計劃：；一期人員招聘到位0920前； 一期人力培訓(xùn)0801至0931日；市場渠道0901至1231日； 一期市場開發(fā)期0801至1231日；物料導(dǎo)入0920至0931日； 一期員工導(dǎo)入0930至1231日；開園管理1001至1231日；運營輔助籌備計劃：（擬協(xié)調(diào)公共部門進駐時間節(jié)點）營銷進駐0710至1231日；社區(qū)服務(wù)部進駐0801至1231日； 公共部門（行政、財務(wù)、人事）進駐接受集訓(xùn)0901至0930日； 由衷感謝領(lǐng)導(dǎo)慧覽！國安南都農(nóng)莊運營管理部20170628第四篇：運營管理部上半年工作總結(jié)及計劃運營管理部上半年工作總結(jié)暨下半年工作計劃n 上半年工作總結(jié)2010年是公司生產(chǎn)經(jīng)營快速發(fā)展的一年，也是運營管理部職能完善、細(xì)化的關(guān)鍵時期。 根據(jù)公司團隊經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，組織各部門簽訂了部門經(jīng)營目標(biāo)責(zé) 任書，并制定了對應(yīng)的考評指標(biāo)，目前正按照《績效管理辦法》對各部門月度及管理職季度工作業(yè)績作出公平、公正的評價。 目前，經(jīng)營分析的分析方法還不夠全面、分析層面還不夠深入、分析工 具還有待加強，信息的獲取亦非常有限，故分析報告可完善與提升的空間很大。216。2010年上半年，運管部在保證現(xiàn)有系統(tǒng)正常運行的前提下，重點圍繞信息化建設(shè)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化開展了相關(guān)工作。 在通訊方面，與廣元電信簽訂了優(yōu)惠合作協(xié)議，每年為公司節(jié)約通訊費 用約45萬元。通過規(guī)范各種流程，提高了工作效率，最大程度地為公司生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。PPCO項目推進216。216。流程優(yōu)化與制度建設(shè)216。 在過程推進中，主要體現(xiàn)出各部門對該項工作的長遠(yuǎn)意義重視不夠，相 關(guān)業(yè)務(wù)部門未充分參與到評審工作中去，造成管理文件缺乏中業(yè)務(wù)銜接不連貫，內(nèi)容存在交叉、盲區(qū)等管理缺陷，為流程優(yōu)化帶來障礙。 該項管理工作自2009年7月份開始開展后，根據(jù)實際情況完善了《合 理化建議管理辦法》。216。如下：2010年上半年部門整體工作開展面還不夠全面，業(yè)務(wù)滲透力還需在下半年持續(xù)加強，這就需要部門所有成員在加強自身學(xué)習(xí)的同時，隨時總結(jié)工作的得與失，通過實際工作的歷練，促進個人業(yè)務(wù)能力的提升，共同推動部門工作的不斷進步，為公司下半年經(jīng)營業(yè)績的達成作出應(yīng)有的貢獻！二〇一〇年七月九日主管：審核：擬制：第五篇：運營管理部2017年上半年工作總結(jié)市場管理運營部2017年上工作總結(jié)及2018工作計劃尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：大家好！2017年上半年工作已告一段落，市場管理運營部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助下，緊緊圍繞集團“五四三二一”的工作指導(dǎo)思想，以“贏在學(xué)習(xí)，勝在改變，快在創(chuàng)新，重在落實”為工作指導(dǎo)方針，部門全員思想保持高度一致，緊張有序的完成上半年各項工作任務(wù)。三、市場環(huán)境的整改清理：部門指定2人每天不定時對市場的環(huán)境及業(yè)態(tài)進行巡查監(jiān)督，對在門店周圍，門口亂堆亂放，嚴(yán)重影響市場交通及消費者購物的商戶多次勸導(dǎo)及監(jiān)督，必要時聯(lián)合城管執(zhí)法部門采取措施，清理疏通，為消費者創(chuàng)建快捷方便的購物環(huán)境。市場管理運營部2017年6月5日
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