【正文】 ）拱度值為零，則判定其不合格，如不能修復(fù)，應(yīng)報廢。（O）22．流動式起重機(jī)一般使用起重力矩限制器進(jìn)行超載保護(hù)，它由主機(jī)、載荷檢測器、角度檢測器、長度測量器和起重機(jī)工況檢測系統(tǒng)五部分組成。(O)26．起重機(jī)每套機(jī)構(gòu)必須單獨(dú)設(shè)置過流保護(hù)，對籠型異步電動機(jī)驅(qū)動的機(jī)構(gòu)和輔助機(jī)構(gòu)可例外。（）30．按《汽車起重機(jī)和輪胎起重機(jī) 安全規(guī)程》規(guī)定，一般情況下，可以用兩臺或兩臺以上的起重機(jī)同時起吊一個重物。（A）1/1（B）1/2（C）1/3（D）1/4 4．起重機(jī)的 D 和機(jī)械零部件應(yīng)具有足夠的強(qiáng)度、剛度和抗屈曲能力；整機(jī)必須 具有必要的抗傾覆穩(wěn)定性。（A）起升機(jī)構(gòu)（B）油泵（C）支腿（D）吊臂伸縮8．塔機(jī)安裝后，壓重與配重的檢查，其 D 應(yīng)符合使用說明書規(guī)定，并與塔身、臂架的安裝高度和長度相適應(yīng)。（A）2mm（B）5mm（C）1mm（D）3mm 12．鋼絲繩端部用繩卡固定連接時，其繩卡間的距離不應(yīng)小于鋼絲繩直徑的 C 倍。（A）動合（B）動斷（C）延時（D）安全16．橋門式起重機(jī)主要受力構(gòu)件、桿件斷面腐蝕量不應(yīng)超過原尺寸 B ％。（A）（B）（C）（D） 20．當(dāng)鋼絲繩直徑相對于公稱直徑減少百分之幾時，應(yīng)報廢 B。（A）切斷起重電磁鐵的供電電源（B）切斷起重機(jī)所有機(jī)構(gòu)，包括電磁鐵的總電源（C）切斷起重機(jī)所有機(jī)構(gòu)，不包括電磁鐵的總電源（D）切斷起重機(jī)的總控制電源24．金屬結(jié)構(gòu)和機(jī)械零部件應(yīng)具有足夠的強(qiáng)度、剛度和抗屈曲能力； B 必須具有必要的抗傾覆穩(wěn)定性。（A）增大（B）降低（C）不變（D）逐漸降低 28．電氣設(shè)備接地保護(hù)是指 A。 四、簡答題：（共4題，每題5分，總計20分）—1999《旋臂起重機(jī)》規(guī)定，對于饋電裝置有哪些要求？答：（1）臂架回轉(zhuǎn)無限制當(dāng)起重機(jī)臂架設(shè)計成無限制回轉(zhuǎn)時，應(yīng)使用滑環(huán)裝置，以保證臂架回轉(zhuǎn)時饋電不受限制。耐久性是指起重機(jī)在規(guī)定的技術(shù)保養(yǎng)和修理?xiàng)l件下，保持正常工作能力，直到極限狀態(tài)的質(zhì)量特性。？答：產(chǎn)生氣蝕，管路金屬表面經(jīng)常受到局部高壓、高溫而腐蝕。第四篇：電梯安全管理人員試題及答案電梯安全管理人員試題及答案發(fā)布日期：20151203 來源：混凝土機(jī)械網(wǎng)作者：混凝土機(jī)械網(wǎng)瀏覽次數(shù)：11080 核心提示：電梯安全管理人員試題及答案特種設(shè)備作業(yè)人員(電梯安全管理)考試卷 總共85題共100分一、判斷題(共3題,共3分)基礎(chǔ)知識 《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》中規(guī)定電梯的含義，電梯是只能運(yùn)載人上下的機(jī)電設(shè)備。()，若是由于曳引繩打滑或制動器失效或制動力不足造成轎廂越程，該保護(hù)裝置是無能為力的。()、井道、轎廂和層站四個部分，也可以看成一部電梯占有了四大空間。()、檢查中，嚴(yán)禁身體橫跨于轎頂和層門間工作。()，不必取得《特種設(shè)備安裝改造維修許可證》，即可從事電梯日常維護(hù)保養(yǎng)工作。()。(mm/s)。七、單選題(共10題,共10分)安全知識()年。其余層有上、下方向兩個按鈕，該電梯為()功能電梯。 ,在不停電的情況下,選擇萬用表()測量安全開關(guān) 動作斷開點(diǎn)。 《特種設(shè)備作業(yè)人員證》人員應(yīng)當(dāng)在復(fù)審期滿()前向發(fā)證部門提出復(fù)審申請。、處分。女不超過55歲。 、改造及重大維修過程，必須經(jīng)()，未履行該程序，或沒達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，不得交付使用。 ，一般多用于()。 ()。()。()情況時，特種設(shè)備使用單位應(yīng)當(dāng)及時予以報廢，并向原登記的特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門辦理注銷?！?考試時間120 分鐘，滿分100 分。）做為基層管理者，您認(rèn)為以下描述哪個正確？：【C 】。當(dāng)上級領(lǐng)導(dǎo)將任務(wù)下達(dá)給基層管理者的時候，基層管理者的工作步驟是？ 【 C】——直接將分解完成的結(jié)果通知工作者本人——匯總——與上級目標(biāo)比較——如果有 差距，反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)不能完成要求按照基層數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。面對下屬，您認(rèn)為您應(yīng)該扮演一個什么角色？【 D】 “長輩和朋友” 當(dāng)遇到一個工作不積極的下屬，您應(yīng)該怎么辦：【 D】 ，向人事部門匯報，爭取增加大伙工資 ，給他更多關(guān)懷，在不影響工作的基礎(chǔ)上，鼓勵他繼續(xù)完成日常工作中，您應(yīng)該從什么視角看待員工： 【D 】 ，同時關(guān)注員工本人在本次任務(wù)中的進(jìn)展與發(fā)展員工在工作中表現(xiàn)出技能與水平不足時，您應(yīng)該如何辦? 【C 】 ，通過實(shí)踐鍛煉他 ，要求換人，親自指導(dǎo)幫助，讓他逐步走上提高和正常，然后再將 工作交給他，讓他獨(dú)立學(xué)習(xí)，好壞看他的悟性做為基層管理者，對待技術(shù)專長與管理專長態(tài)度是：【D 】 ，成為專業(yè)的管理階級，大多數(shù)時間成為管理階級，同時利用其他時間從事管理工作。，面向目標(biāo)，在公司規(guī)定范圍內(nèi)確定執(zhí)行計劃的具體工作方 法和活動。要及時找出偏離計劃目標(biāo)的原因和對結(jié)果的影響，并 及時上報主管及所影響的接口部門，同時在自己的職責(zé)范圍內(nèi)立即實(shí)施改正措 施，必要時主動協(xié)調(diào)相關(guān)部門并提供協(xié)助，促成問題的解決 3對下屬進(jìn)行工作輔導(dǎo)中，哪個不是基層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該負(fù)責(zé)的？【C 】，以高度的責(zé)任感培養(yǎng)、選拔、推薦干部，干 部推薦要不以個人好惡出發(fā)，嚴(yán)格按照資格標(biāo)準(zhǔn)要求，做好部門內(nèi)干部梯隊(duì)建 設(shè)。，養(yǎng)成非正式的溝通習(xí)慣；明確有必要進(jìn)行溝通 的條件要求、熟練掌握各種不同的溝通方法，與各層骨干員工建立非正式的業(yè) 務(wù)朋友關(guān)系。在商 定的時間范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)對下屬工作上的承諾。D．以上都不是5以下關(guān)于企業(yè)文化與基層管理者的關(guān)系的描述哪個正確【C 】 ，與基層無關(guān)，無論什么樣的企業(yè)文化，只要生 產(chǎn)出好的產(chǎn)品，那么企業(yè)就能夠?qū)崿F(xiàn)快速發(fā)展，但不同層次的人員所承擔(dān)的角色卻不一樣，基層管理者是員工感受企業(yè)特色文化的重要一環(huán)，因?yàn)閱T工就是通過親身感 受其直接上級——基層管理者的行為習(xí)慣，管理風(fēng)格和做事情的觀念與態(tài)度 等方面的表現(xiàn)來得，因此基層管理者對于企業(yè)文化的維護(hù)和建設(shè)起著至關(guān)重 要的作用 形象設(shè)計與包裝，主要是企業(yè)統(tǒng)一顏色與標(biāo)識5對于基層管理者來說，維護(hù)和建設(shè)企業(yè)文化的方式主要有：【D 】 A．規(guī)范自己的管理行為和習(xí)慣B．約束和影響員工的工作行為和工作態(tài)度C．通過自己的個人風(fēng)格，與他人配合的表現(xiàn)，獎懲內(nèi)容等形式闡述企業(yè)需 要什么樣的人，需要這些人怎樣工作D．以上都是5以下對一個優(yōu)秀的基層管理者的描述哪個正確【D 】 A．以身作則，成為一個工作模范的表率B．是一個能夠激勵其他成員成長“師長和朋友”C．熱衷為團(tuán)隊(duì)成員提供支持，是團(tuán)隊(duì)的代表，同時也是企業(yè)的代言人 D．以上都是5當(dāng)所屬部門員工與其他部門員工因?yàn)楣ぷ靼l(fā)生矛盾時，基層管理者應(yīng)該 【C 】A．主動維護(hù)部門利益，堅決的和本部門員工在一起B(yǎng)．認(rèn)真聽取對方員工的工作匯報，對本部門員工進(jìn)行相應(yīng)處罰C．代表員工向?qū)Ψ讲块T負(fù)責(zé)人和員工表示歉意，同時立即著手與對方單位 負(fù)責(zé)人設(shè)計規(guī)范，防止下次類似問題再次發(fā)生D．對雙方員工直接進(jìn)行批評，因?yàn)樗麄円驗(yàn)樗绊懴嗷サ膱F(tuán)結(jié)5在對基層員工發(fā)放各階段獎金時，需要考慮的主要因素有 【D 】 A．來企業(yè)工作的時間與學(xué)歷 B．工作業(yè)績與成果C．工作態(tài)度與工作能力 D．以上都是5做為基層的管理者，對待專業(yè)技術(shù)的態(tài)度應(yīng)該是：【B 】 A．一定成為技術(shù)專家B．盡量成為技術(shù)專家，培養(yǎng)和引導(dǎo)其他人員成為技術(shù)專家 C．更多關(guān)注管理理論，對技術(shù)問題僅僅知道就可以了 D．以上都不對5在績效評估環(huán)節(jié)中，基層管理者主要工作是： 【H 】 E．根據(jù)原先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估員工任務(wù)完成情況 F．親自參與評估和組織評估數(shù)據(jù)收集工作G．檢查監(jiān)督和分析員工自評工作出現(xiàn)的問題，為下一階段工作改進(jìn)提供可 靠依據(jù)H．以上都是60、基層管理者執(zhí)行公司制度時，以下描述哪個正確 【D 】 A．基層管理者能夠堅決執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的命令B．基層管理者是公司制度執(zhí)行者的典范C．基層管理者通過檢查和監(jiān)督堅決維護(hù)公司制度以及管理規(guī)范D．以上都是二、判斷題（本題滿分10 分，包括3140 題共10 個小題，每小題1 分?！尽?】3真?zhèn)€企業(yè)的績效管理是由公司人力資源部負(fù)責(zé)，由公司中高層領(lǐng)導(dǎo)，基層管 理者僅僅是執(zhí)行單位，因此不能夠?yàn)榭冃Ч芾斫Y(jié)果負(fù)責(zé)?！尽?】3基層管理者是通過自己的做事風(fēng)格，管理行為等形式體現(xiàn)企業(yè)文化的?！尽?】4相信員工能夠獨(dú)立完成某項(xiàng)任務(wù)，因此在他沒有提出幫助前，我應(yīng)該盡量不 管。【√ 】4員工的技能水平不足，我需要做的就是將情況反映給上級，然后讓人事部來 解決?！?】A 集團(tuán)理論知識考試商業(yè)咨詢文件，未經(jīng)趙磊先生同意，請勿復(fù)制與傳播 zhaolei1970 １６4企業(yè)要求強(qiáng)制分布出“A/E”，是在沒有辦法，員工有意見可以向人事部反映，與我無關(guān)