超市主管述職報(bào)告_1-預(yù)覽頁
【正文】 聯(lián)在風(fēng)雨中一路走來。提高服務(wù)質(zhì)量善帶供應(yīng)商，建立起與供應(yīng)商之間的良好合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙贏才能得以生存。進(jìn)入十月份、對國慶、中秋和十一年店慶期間員工自覺加班加點(diǎn)完成了本職工作，保證了，國慶、中秋和十年店慶的正常銷售，并且協(xié)作樓面各部門做好支援工作。商品掃碼與錄入合一，減免了二次錄入收貨環(huán)節(jié)。收貨自動(dòng)記錄，避開人為確認(rèn)與錄入失誤造成的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。在交接班例會(huì)中對工作中出現(xiàn)的問題多次講解避開再犯，不使不合格商品流入賣場。在經(jīng)理的帶領(lǐng)下，庫房大為改觀，對商品按區(qū)域存放、標(biāo)識張貼齊全、每個(gè)區(qū)域劃分了責(zé)任人，由其負(fù)責(zé)該區(qū)域的維護(hù)庫房工作是長久性的，維護(hù)是以后的工作重點(diǎn)要求員工堅(jiān)持根據(jù)高標(biāo)準(zhǔn)去工作。對庫區(qū)進(jìn)行分區(qū)管理，提高用法效率，符合了消防要求。同時(shí)主動(dòng)清理退貨區(qū)，對部分破損，過期無帳目的商品進(jìn)行了報(bào)廢。09年給12家供應(yīng)商發(fā)放磁扣共計(jì)25452個(gè)，一般扣自用5063。定期整理庫存區(qū)，將全部整理出來的庫位讓給暢銷商品，確保各組的快訊商品及暢銷商品的庫位，為樓面銷售打下了良好的基礎(chǔ)。叉車現(xiàn)有25輛定期進(jìn)行維護(hù)小問題我們自己處理，把壞了的叉車?yán)剿姲嘧屗姲嗟娜诵蘩?。超市主管述職?bào)告敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)、同志們：你們好!本人現(xiàn)將2021年度工作歷程做個(gè)簡潔的匯報(bào)，并對2021年工作作以簡潔規(guī)劃，盼望通過這次總結(jié)對全年工作作以回顧，并總結(jié)吸取閱歷，為今后更好的履行好自身職責(zé)奠基鋪路。通過一年的實(shí)踐，自身綜合素養(yǎng)和力量都得到了很大提升，詳細(xì)如下：首先，對超市行業(yè)有了更全面的熟悉。學(xué)會(huì)了超市的基本學(xué)問，比如商品陳設(shè)的一些基本原則，商品的基本單品分類，盤點(diǎn)的流程及過程掌握。究竟剛從學(xué)校出來的我什么也不懂，所接觸的群體各異，說話、做事都不能像在學(xué)校一樣。在超市努力工作一年之間，主要擔(dān)當(dāng)了生鮮部主管職務(wù)，也短期擔(dān)當(dāng)百貨部主管，管理力量得到很大的提升。所謂吃一塹長一智，在工作的平臺上不斷的磨練下，自身的管理力量也不斷的提升。所以當(dāng)我們站在賣場的一角，我們的一言一行將挺直影響公司集團(tuán)的形象。值得一提的是賣場的音樂不僅帶動(dòng)了賣場的氣氛而且引導(dǎo)顧客心情刺激沖動(dòng)性消費(fèi)，為消費(fèi)者購物供應(yīng)愉悅的環(huán)境同時(shí)增加銷量，是賣場不行缺少的元素。因此針對以上，對2021年工作作以簡潔規(guī)劃。因此方案簽訂合同之際和各供應(yīng)商溝通，按類供貨，不得串貨，同時(shí)方案4月份進(jìn)行商品細(xì)分，針對不同目標(biāo)客戶群體打造各類專區(qū)，如散稱休閑區(qū)建立老北京特產(chǎn)區(qū)、兒童休閑區(qū)、無糖休閑區(qū)等。
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