【正文】 、輕深度，重連鎖、輕汰換”的談判原則，使商品組在完善xx市場的同時，進一步形成了連鎖的優(yōu)勢。品種的豐滿帶來了客流，管理的加強降低了成本，服務水平的提高贏得了顧客。在我的領導下,xx路北店逐步形成了各司其職，各負其責，嚴謹高效的工作格局。并在以步步高、佳惠等各大零售企業(yè)的競爭中，xxx超市全執(zhí)委與全體員工一道，群策群力，銷售額比去年增長了（略去）。20xx年4月，世紀店停業(yè)改造，改造后的賣場形象得到了提升，但由于對市場把握不準，在滿足顧客需求方面做得不盡人意，造成改造總體效果不佳。(二)、市場、外圍的沖擊，從辰溪面臨億源超市的沖擊，到佳惠太平橋店、步步高的開業(yè)，再到稅務新政策的實施，稅費負擔加重等，都是不平靜的一年。在保證各部門正常運轉的前提下，人力資源利用最大化，精簡機構，一人多崗，累計共減員80余人，降低了人力成本。二、體會及存在的問題(一)、贏利目標落實到位06年基本完成了考核指標，主要依靠：繼續(xù)重視通道費用。考核到月，指標到人。過去的一年，取得了一些成績，更多的還存在問題和不足，主要表現(xiàn)在：(一)、員工管理培訓不夠超市一直不盡如人意，除了超市管理是瑣事，微觀外。(二)、制度完善落實不夠在營運、報損等方面的制度還不夠完善，采購、門店的考核還沒有具體、量化。促銷雖然到位，但也出現(xiàn)了無好商品買的現(xiàn)象，使得促銷有疲軟跡象，留不住顧客。三、20xx設想(一)、著重練好內(nèi)功，做好規(guī)范，制度管理要更完善、精細、查漏補缺，保證營運的規(guī)范操作。(三)、著重人員培訓，做好人才引進結合06年營運，在繼續(xù)做好員工培訓，見實效的同時，著重團隊精神的建設，并就營運，采購及門店的設立專人負責，引進“新鮮血液”，引進新的管理模式和管理理念，對我超市的發(fā)展起到推動作用。(五)、著重發(fā)展新思路，增強市場競爭力今年，要進一步從市場分析入手，首先穩(wěn)住目前所占有的縣級市場份額，發(fā)展特色商品或項目，跳出生活超市的經(jīng)營圈子，拓展農(nóng)村市場，發(fā)展加工項目，走農(nóng)村包圍城市的發(fā)展路子，增強我超市的市場競爭力。過去的20xx年，xxx在經(jīng)營上雖然取得了一定的成績，但在營運管理和規(guī)范操作上還有待提高。我相信全體xxx人，一定會同心同德，心往一處想，把xxx的事業(yè)做好做扎實，做成具有自身特色的本地品牌?，F(xiàn)就工作總結如下，請各位董事予以審議：一、工作內(nèi)容和措施(一)、XXX店的改造和靖州店的停業(yè)XXX店自以來，一直備受燈光與鼠災的困擾。11月，靖州店正式停業(yè)，該店員工及固定資產(chǎn)均做了妥善安置。去年，稅務方面也加大了規(guī)范力度，從供應商增值稅的嚴格征收到銷售收入的嚴格稅控，僅此一項，較往年增加各種稅費（略去）多萬元，管理成本大幅度上升，商品進價上浮（略去）。從新品的引進跟蹤，到滯銷商品的淘汰，到門店的陳列和庫存等方面都有了提高，合理安排庫存，減少資金壓力。從盤點流失到部門費用、門店報損、促銷費等都按制度嚴格執(zhí)行。(二)、門店工作監(jiān)督到位，加強了對門店的管理，門店的工作基本是在總部的監(jiān)督下進行，總部每月進行門店例行檢查，同時實行了員工監(jiān)督機制。使超市整體感覺管理欠規(guī)范，超市全執(zhí)委會負有不可推卸的責任。制度方面，檢查雖然到位，但門店在落實和提高上還有待加強，處罰不是目的，關鍵是落實，思想意識的到位。(四)、發(fā)展思路探索不夠，除主抓營運外，在結合市場形勢，今后發(fā)展思路上的研討也有明顯不足。(二)、著重建立和完善采購監(jiān)督體系，加強財務監(jiān)督職能針對采購出現(xiàn)的問題，完善采購監(jiān)督體系，加強財務的監(jiān)控和不定期核查職能，保證超市經(jīng)營工作健康、有序、規(guī)范的開展。差異化商品占比要在510。目前，靠生活超市帶動人流乃至整體樓盤已難達目的，只有發(fā)展綜合性商業(yè)廣場，才是時代所需，顧客所愿，因此，一方面要積極探索綜合商業(yè)廣場的操作模式，吸取經(jīng)驗；另一方面，要與XXX本土百貨經(jīng)營商，強強聯(lián)手，共同發(fā)展。XXX超市要如何做，做什么，是我們要解決的首要問題。我是06級物流管理專業(yè)的學生，我很榮幸籌備實訓超市并成為第一批員工中的采購經(jīng)理，在物流實訓基地成立一周年的今天，我很高興的能和各位領導、老師們共同回顧過去，展望未來。工作中也能很好的運用書本上知識，比如收貨時應注意的問題，商品分類問題，庫存以及殘品的處理等方面。新產(chǎn)品的訂價，收集價格情報，做好市場調研工作。只有通過實踐才能夠驗證理論的準確性，也正是實踐，讓同學們了解到自己工作中的不足，以及很多工作中應該注意的問題，這些都充分顯示出校企合作的優(yōu)越性。在走向市場的過程中，我接觸到很多的企業(yè)，也交了很多的朋友。作為學生，我在教學改革中得到了很多的益處，從整個工作的過程中，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足，并及時完善，這為我走向工作崗位奠定了堅實的基礎；對于學校，學生是主體，學生各方面的素質提高了，學校也真正實現(xiàn)了育人報國的目的。超市賣場走過的是極不平凡的一年，市場風云變幻，、超市擴建新張，豪華進駐、的新店擴張、為配團公司賣場壓縮調整等事件對我賣場造成了很大的銷售壓力，但在經(jīng)理室和各職能部門的扶持和指導下，我們積極創(chuàng)新營銷，營造消費熱點，努力優(yōu)化環(huán)境和服務，我們不但沒有被困難和壓力擊垮，而且很大程度上避免了競爭對手帶來的沖擊和分流，穩(wěn)定了賣場客源和形象，取得了不錯的業(yè)績。73%，實現(xiàn)毛利853。如何確保賣場持續(xù)良好的發(fā)展，如何在更加激烈的市場競爭和新的競爭力不斷分流客源的情況下，鞏固基礎，保持可持續(xù)發(fā)展，我們圍繞六字方針主要做了三件事：a：不斷調整品牌結構和價格構成，形成賣場新的增長點。c：收銀臺的更換，購物籃的補充，監(jiān)控設施的安裝進一步提升了賣場競爭力，確保了持續(xù)發(fā)展。對抗性營削活動的組織確保了賣場銷售增長的同時也對競爭賣場造成了分流打擊。4：狠抓精細化管理工作。要優(yōu)質營銷企化案，更要不折不扣的執(zhí)行隊伍，每次營銷活動，我們將工作內(nèi)容明確細分到人，保證了營銷活動效果。5：建立了一支團結的、能打硬仗的、高績效的團隊。當然，我們也存在一些不足，主要表現(xiàn)在：1：防損管理需進一步加強，杜絕放流等嚴重事件，需進一步總結防損經(jīng)驗?；仡欉^去，我們信心十足，面對未來，我們永不滿足，度賣場將經(jīng)受更加激烈的市場環(huán)境和更加繁重的調整任務，平價業(yè)態(tài)在誰領風騷，期待我們超市人以更大的工作熱情面對挑戰(zhàn)。2：確保生鮮集客力，提高生鮮人脈，逐步完善生鮮硬件，捍實生鮮經(jīng)營，保障超市經(jīng)營靈魂。做好傳統(tǒng)節(jié)日食品銷售，突出重點品牌和季節(jié)性商品銷售，塑造好淡季市場賣場形象，通過洗化節(jié)、飲料節(jié)帶動淡季銷售。超市經(jīng)理述職報告7領導和同事：大家好！我很榮幸能在這里和大家討論我的工作，總結我的經(jīng)驗。但是，在超市領導的正確領導下，在同事的積極支持和大力幫助下，我能夠嚴格要求自己，很好地履行了一個負責人的職責，圓滿完成了各項任務，得到了領導的肯定和同事的表揚。讓我在面對供應商談判時有一定的把握，對公司的流程有全面的了解。商品展示和商品分類系列培訓。經(jīng)過近兩個月的主管工作試用期，我看到了一個充滿激情和挑戰(zhàn)的團隊在一個美麗的家，以及誠實、聰明、努力工作和追求美好企業(yè)文化的精神。如何保證生鮮區(qū)的持續(xù)良好發(fā)展，如何在市場競爭更加激烈和新的競爭形勢下鞏固基礎，保持可持續(xù)發(fā)展，我們圍繞工作方針主要做了以下幾件事：調整品牌結構和管理模式，引進南北新干貨（蜜餞、密藏、干水產(chǎn)品、干花、燉菜），在店內(nèi)形成新的增長點。散米、雞蛋、速凍水餃、水餃陳列布局及時調整，滿足消費者需求。（2）學習商品采購和陳列管理，維護和管理超市責任區(qū)，做到商品新鮮、品種齊全、質量可靠、價格合理。作為一名見習主管，我覺得應該從幾個方面提升自己：一是不斷加強自己的學習，努力提高自己的管理能力。我不希望這些方面限制我個人在工作中的發(fā)展和創(chuàng)新，所以需要進一步學習和實踐。偶爾時間任務重，要求高。特別是希望了解電腦自動點餐流程和人工點餐退換貨流程的知識。通過對食品質量和價格的嚴格管理，售后如不滿意可退貨，并經(jīng)常對員工進行技能培訓以保證服務質量；通過改善商品陳列，優(yōu)化店鋪布局，烘托節(jié)日氣氛，保證良好的購物環(huán)境；通過對安全隱患的自查自糾，完善防失體系，確保門店安全運營；通過嚴格的績效考核和三職考核，分配合理，員工收入良好。通過晨會，我們組織全體員工學習《細節(jié)決定成敗》，向員工灌輸精細化管理意識。在每一次營銷活動中，我們都明確將工作內(nèi)容細分為人員，從而保證營銷效果。通過對供應商主要項目和品牌的計劃考核等詳細措施，為壓縮調整提供淘汰依據(jù)。它為未來想在超市取得進步的超市活動家提供了一個舞臺。超市團購需要進一步加強。最后，我謹代表我們生鮮區(qū)的集體和個人，向每一位為超市做出努力的領導、職能部門和生鮮區(qū)全體員工表示感謝。我們期待在今后的工作中，共同為X的美好家園做出更大的貢獻。我的工作具體評述以下幾點：：從一份份合同到一個個商品可以通暢的進行銷售，從每一天各柜組商品的監(jiān)控、每周商品價格市調、商品負庫存銷售修正、商品損溢調整、每月商品盤點、每個檔期商品促銷活動的價格變更、到每月結算的銷售匯總。認真做好每日例行的數(shù)據(jù)備份工作，確保信息的通暢流轉。對外進行技術合作，確保公司的管理系統(tǒng)處于領先地位?？偠灾?，過去一年的信息管理工作，我做了新的探索，也取得了新的成效，這里面包含著公司領導的關懷和支持，也凝聚著本部門全體員工的心血和汗水，同時也得益于其它各公司和各部門的理解與配合，我作為主管，自認為我和我的員工盡心努力地工作了，我們僅僅做了一些力所能及的工作，回想起來，我走上電腦部主管的崗位之日，正值超市運營高潮到來之時，這是難得的工作機遇，也是巨大的工作壓力，即使加班加點、即使東奔西走、即使有得有失，我也無怨無悔，有四個值得欣慰的地方：一、欣慰是公司領導堅強有力的支持。三、欣慰是本部門員工精誠有效的合作。面對當前的信息管理工作，我要用平常之心對待不平常之事。下面我將一年的工作情況作個匯報。及時做好銷售和庫存的調整工作并保證其準確性。根據(jù)工作分工授予不同用戶在系統(tǒng)中的使用權限，確保系統(tǒng)的安全性。本部門內(nèi)部著重檢查每位員工上月工作情況，布置當月工作，籌劃下月工作，做到有部署、有檢查、有落實、有回音。信息系統(tǒng)管理是一項服務工作，沒有各部門的充分理解和配合，我們的系統(tǒng)工程就不可能這樣的通暢；第三個欣慰是本部門員工精誠有效的合作。從事信息管理工作以來，我從一般員工到“兵頭將尾”，無論在什么崗位上，我都要求自己先做人，再做事，從來不敢有一絲一毫的懈怠。成績是有，但是暴露出來的問題和不足也不少。靖州店自20xx年開業(yè)以來，途中也進行了幾次改造，但經(jīng)營業(yè)績受當?shù)叵M及市場的影響，長期處于虧損狀態(tài)。辰溪店年初就面臨億源超市強有力的競爭，在硬件設施、賣場都優(yōu)于自己的狀況下，XX_超市總部與辰溪店員工一起，想辦法，做促銷，但是，銷售額和利潤較20xx年還是有所下滑；佳惠太平橋店的開業(yè)，使湖天一色店日均銷售額下滑（略去）元左右；香洲購物廣場、家家福便利店的開設，造成世紀店的營業(yè)額也較往年有大幅度下滑，這只能說明我們在抵御市場競爭方面的不足和稚嫩。(四)、數(shù)據(jù)分析的導入數(shù)據(jù)分析的導入更好的指導采購和門店的營運工作。20xx年全年通道收入（略去）萬元，20xx年實現(xiàn)（略去）萬元，增長（略去）以上；定額費用的嚴格執(zhí)行。事先有準備，事中有檢查，事后找不足。也確實因為自身還存在以下問題：管理精細化不夠；有些部門執(zhí)行不夠；各部門溝通協(xié)調不夠；員工主觀能動性不強；人員培訓效果不大等。尤其營運方面還沒有系統(tǒng)的制度體系進行約束，毛利率控制相對松散。加上超市資金嚴重不足，造成20商品無法保證，季節(jié)性商品更換不及時，有些部門作用得不到發(fā)揮，采購渠道單一，商品無特色。另外，還要加強學習，營造學習氛圍，多看別人的，取人之長，用在部門的實際管理上，夯實發(fā)展基礎，做好流程規(guī)范。(四)、著重商品結構調整，做好營銷重點放在差異化商品的組織上，開辟采購渠道，充分發(fā)揮異地辦的作用，做特色，做差異。(六)、著重相互學習，探索綜合性商業(yè)廣場運作模式07年，洪江項目的開設、冷水江店的改造、會同店的調整、辰溪店的擴建等，都是重點工作。未來的20xx年，隨著步步高、家潤多等各大零售企業(yè)的進駐，XX_零售行業(yè)將面臨一次新的洗牌。謝謝大家!超市經(jīng)理述職報告11在學科教學工作方面，我除了做好鉆研教材、備好課、上好課批改好學生練習、作業(yè)等常規(guī)工作以外，本學年，我還做好以下幾點工作。在課堂教學中，凡是開展自主讀書或是堂上討論活動，我大多都是以四人小組為單位進行的，每個小組里一般都有一兩個優(yōu)生，這樣一來，小組里的中下生，在優(yōu)生的提示和幫助下，一般都能比較認真和自覺參加讀書或討論活動，從而使這些中下生在參與這些學習活動中也得到了提高，狠抓課堂常規(guī)的落實和班風學風的建設。完成了領導布置的相關展示任務。本學期，我們?nèi)匀皇前磫坞p周進行集體備課和教研活動。并在以步步高、佳惠等各大零售企業(yè)的競爭中，___超市全執(zhí)委與全體員工一道，群策群力，銷售額比去年增長了（略去）。20xx年4月，世紀店停業(yè)改造，改造后的賣場形象得到了提升，但由于對市場把握不準，在滿足顧客需求方面做得不盡人意，造成改造總體效果不佳。（二）、市場、外圍的沖擊xx年，從辰溪面臨億源超市的沖擊，到佳惠太平橋店、步步高的開業(yè)，再到稅務新政策的實施，稅費負擔加重等，都是不平靜的一年。在保證各部門正常運轉的前提下，人力資源利用最大化，精簡機構，一人多崗，累計共減員80余人，降低了人力成本。體會及存在的問題（一）、贏利目標落實到位xx年基本完成了考核指標，主要依靠：繼續(xù)重視通道費用?？己说皆?，指標到人。過去的一年，取得了一些成績，更多的還存在問題和不足，主要表現(xiàn)在：（一）、員工管理培訓不夠超市一直不盡如人意，除了超市管理是瑣事，微觀外。（二）、制度完善落實不夠在營運、報損等方面的制度還不夠完善，采購、門店的考核還沒有具體、量化。（三）、差異化商品組織不夠差異化商品的明顯不足也是___在營運中突出的問題。沒有新的突破，在經(jīng)營思路上顯得懶惰，借鑒與學習、與時俱進不夠，沒有找到適合自身發(fā)展的路子，沒有形成自身的市場競爭力。并積極配合董事局進行股份改造。與此同時，著重做好差異化商品的營銷，切實提高差異化商品的效益和影響。為今后的項目運作積累操作經(jīng)驗和資