【正文】 需要改進方面2006年財務科在公司領導的直接領導和其他相關人員的幫助、指導、協(xié)調下，盡管在會計核算、會計監(jiān)督、會計報表、內外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績。堅持“財務收支兩線”，力爭做到財務票據(jù)計算機管理，從源頭加強收入的管理，進一步加強財務支出的審核工作。第六、加強會計人員的業(yè)務知識、企業(yè)會計制度和國家有關財經法規(guī)的學習，結合會計人員考評辦法，逐步提高會計人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。****************************** 二OO五年十二月十三日第二篇：2011財務工作總結企業(yè)財務2010年工作總結2010年財務工作亮點不多,批評不少，這有客觀的原因，但總體上，計財處的職工還是本著潔身自好，恪盡職守，善用其財，無愧其祿的工作理念，踏踏實實工作，提高了服務質量，保證了職工的吃飯錢,主要工人如下:一是加強了內部管理，提高了資金的安全性, 健全了處務會議制度,每周一處務會進行上周工作檢查與本周工作安排，進行業(yè)務學習,提高了工作效率，進行了崗位調整，鍛煉了隊伍，二是積極向上級爭取各種資金，爭取財政資金安全隱患200萬元，增加財政撥付煤炭可持續(xù)發(fā)展基金500萬元，比2009年增中200萬元。四是增加銀行貸款2000萬元(),貸款銀行陽泉市商業(yè)銀行。同時，加強了北歐貸款的工作并基本完成；今年又積極主動向財政廳匯報了債務情況，并積極爭取了財政廳可能給予的債務減免及利息減免，這都與校領導的直接指導與支持密不或分，如果沒有校領導的指導，沒有上級部門的理解與支持，上述工作難以有效完成；當然，對內計財處也完善了財務制度、嚴格財經紀律，制定了詳細的管理程度與細則，出臺了幾個主要的財務管理制度，并上報了校領導；加強了資金管理，保證了學校整體的平穩(wěn)運作；對管理工作進行優(yōu)化，實現(xiàn)了學費收繳的無現(xiàn)金管理，加強了財務人員業(yè)務素質的教育和提高，基本上將這一年應付下來了。財務總結報告發(fā)表文章百度搜藏書簽收藏本文來xxx灣工作已有二個多月，讓我感受最深的就是王總的工作熱情感染了我們的每一位家人。財務部門分工不明確?，F(xiàn)金管理不嚴，應收賬款控制不力。盤點失控，盤點后對庫存不正確的沒有及時的拿出處理方案。公司對員工工作要么沒有很明確嚴格具體科學的要求。收入情況，％。二、主要財務工作。3月份，財務科開始填報財政供養(yǎng)人員情況信息表。2月份，我科與辦公室配合對對我處車輛進行盤點，對建設期購置的冀a44188奧迪轎車、冀a42820六缸三星越野吉普車、冀a1152解放雙排三輛車，申請車輛報廢，車輛相關材料、上級鑒定取證工作都已完成。完成政府采購萬元。今年政府采購任務與09年當期全部完成。由各科室負責人為責任人，采用全員參與，專人填報，財務科匯總的方式，對養(yǎng)護專項經費和專項公用經費進行編制，人員及公用經費的編制在2009年預算編報的基礎上，以“實事求是、科學合理”為原則，進行了重新核定。今年是奧運年，我路段是重要的奧運通道之一，為保證參賽人員、觀賽人員的順利進京，我處對主線站、匝道都進行了詳細部署，收費人員英語培訓，制作專用標志牌、宣傳標語等一系列迎奧運工程也相應實施，這使我處的公用經費承受了巨大的壓力。在具體工作中依法合理有效的使用每一項資金:養(yǎng)護專項資金嚴格按照工程建設資金支付程序辦事，建立嚴格資金支付流程，加快專項工程的決算，做到先審后支，不審不支，支出必有來源；人員及公用經費實行“先批后支，計劃先行”的報賬程序，全過程監(jiān)督預算執(zhí)行，提高財務管理，保證了收支平衡。在即將到來的2009年，在世界金融危機的大影響下，財務科將繼續(xù)以十七大精神為指導，全面貫徹踐行科學發(fā)展觀，繼續(xù)增強風險意識、憂患意識和歷史責任感，繼續(xù)弘揚勤儉節(jié)約、依法理財，開拓創(chuàng)新、勇爭一流的團隊精神，知難而上，勇敢面對未來新的挑戰(zhàn)與考驗。“務實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：其一、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理；其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務培訓。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務部的主要責任領導，對于“如何提高自我，服務于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：一、完善公司內部管理制度；部門責任領導明確分工的職責，加強責任考核；內部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務部將結合集團管理的要求，與有關部門進行修正。第四篇：財務工作總結2009財務總結一、資產情況說明至2009年12月31日止資產總額為3764萬元,比上年增加72萬元,%.,主要為:貨幣資金164萬元,應收帳款215萬元。,累計折舊179萬元,固定資產凈值756萬元,在建工程412萬元。銷售成本467萬元,占收入的比例為 %,控制在計劃成本65%以內。,%。,%。,%。四、存在的問題2009年公司的融資一直沒有到位,公司的資金周轉十分困難,為緩解資金周轉的困難,、項目進展沒有達到預期的目標，干杉基地資金120萬沒到位。財務費用占到收入的35%。大額的費用開支需進行申報，經審批同意后方能列支。調整產品結構和銷售品項，擴大利潤率高的產品銷售量，增加企業(yè)利潤增長率，減少虧損。按照上市公司對財務的要求規(guī)范財務活動、創(chuàng)造良好的財務工作環(huán)境，強化管理型財務，所以財務工作不能等有了問題再介入，而應該對公司經營活動進行全程跟進，及時規(guī)范。例如公司開會最好專注于專業(yè)性和專向的會議，一事一議和一事一決或小范圍內解決大問題，參會人員因開會也是要發(fā)生人力成本，解決不了實際問題，也是成本浪費；最好少開泛部門會議；當然，管理成本與其他的成本控制點一樣，仍然要進行全局考慮，在管理細致性與管理成本之間找個最佳平衡點；20111215