設(shè)計(jì)師主管工作總結(jié)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 標(biāo)，并按照缺什么補(bǔ)什么的原則，補(bǔ)充建立了上些新的制度,對(duì)支行強(qiáng)化內(nèi)控、防范風(fēng)險(xiǎn)起到了積極的作用。另一方面，加大檢查力度，改變會(huì)計(jì)檢查方式，采取定期、不定期，常規(guī)與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，再對(duì)癥下藥，解決問題，有效地防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。(3)堅(jiān)持考核與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤。(7)開展不定期的技能比武、知識(shí)競(jìng)賽，加強(qiáng)對(duì)員工綜合能力的培養(yǎng)，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率。在費(fèi)用使用上壓縮了不必要的開支，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得最大利潤(rùn)。在費(fèi)用的治理上，嚴(yán)格費(fèi)用指標(biāo)控制，認(rèn)真執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務(wù)處理，并將費(fèi)用使用情況及財(cái)務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行說明，以便行領(lǐng)導(dǎo)把握費(fèi)用開支去向。二是堅(jiān)持實(shí)事求是的作風(fēng)，堅(jiān)持抵制和反對(duì)***消極現(xiàn)象，在實(shí)際工作中,積極幫助解決問題，靠老老實(shí)實(shí)的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展。降低成本費(fèi)用，促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。認(rèn)真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益最大化。篇三：房地產(chǎn)年中工作總結(jié)(設(shè)計(jì)主管)年中工作總結(jié)一、上半年工作回顧四期⑴、高層竣工規(guī)劃驗(yàn)收建筑面積核對(duì)（核減違建面積約2850 ㎡）；⑵、二期、四期西平北路出入口改造方案；五期一階段 ⑴、展示區(qū)水景改造方案；⑵、109棟樓頂發(fā)光字方案；⑶、109棟分色圖調(diào)整；⑷、變配電房深化方案；⑸、交通設(shè)施配套工程深化方案；⑹、別墅規(guī)劃竣工測(cè)量復(fù)核（初步核減建面積約1150㎡）；； ⑺、物業(yè)管理辦公用房設(shè)計(jì)方案；五期二階段⑴、鋁合金門窗深化方案及審核；⑵、grc構(gòu)件深化方案及審核；⑶、樣板房二次裝修施工圖設(shè)計(jì)；⑷、智能化設(shè)計(jì)方案；⑸、立面分色圖設(shè)計(jì)；⑹、樣板臨時(shí)大堂設(shè)計(jì)方案；⑺、104棟預(yù)售資料；五期三階段⑴、地質(zhì)詳勘報(bào)告；⑵、消防報(bào)建圖紙；⑶、人防施工圖設(shè)計(jì)；⑷、施工圖設(shè)計(jì)及施工圖審查；⑸、二次深化設(shè)計(jì)示意圖整合；游樂用地⑴、規(guī)劃概念方案設(shè)計(jì)；商業(yè)地塊⑴、規(guī)劃概念方案設(shè)計(jì)；⑵、地質(zhì)詳勘報(bào)告；⑶、基坑支護(hù)方案設(shè)計(jì)；東北地塊⑴、規(guī)劃概念方案設(shè)計(jì)；項(xiàng)目整體（跨期）⑴、控規(guī)調(diào)整（已進(jìn)行到公示階段）；⑵、沿西平路泛光照明方案設(shè)計(jì)；⑶、營(yíng)銷大廳電子顯示屏方案設(shè)計(jì)；⑷、各分期設(shè)計(jì)變更審核及管理；⑸、各分期設(shè)計(jì)工作管理、材料定版及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持； ⑹、配合開發(fā)部各分期報(bào)建工作及技術(shù)支持；⑺、配合營(yíng)銷部工作及技術(shù)支持；⑻、配合成本部工作及技術(shù)支持；二、存在問題分析施工圖審查問題五期二、三階段施工圖審查未能按節(jié)點(diǎn)時(shí)間通過，主要原因是與設(shè)計(jì)院溝通協(xié)調(diào)不足，對(duì)設(shè)計(jì)院的管理力度不足，經(jīng)辦人員的專業(yè)不足（特別是節(jié)能方面）。解決措施為加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理架構(gòu)，提供工作精細(xì)度，做好審查工作。改善措施為與項(xiàng)目公司營(yíng)銷部門、總部規(guī)劃設(shè)計(jì)管理中心積極溝通，推動(dòng)工作。有位名人曾說過：“不想當(dāng)將軍的士兵，好士兵！”，我站在了這里。20xx年，公司與雀巢公司簽訂的奶車的訂單，此批奶車在結(jié)構(gòu)上與我公司生產(chǎn)的奶車結(jié)構(gòu)完全不同，我客戶的要求和本公司的工藝重新設(shè)計(jì)出圖，在生產(chǎn)過程中全程做技術(shù)。我的一位老曾經(jīng)說過：做設(shè)計(jì)不要害怕做錯(cuò)就不敢去做，要放開手腳去做，才會(huì)有創(chuàng)新，才會(huì)有進(jìn)步。有位名人曾說過：“不想當(dāng)將軍的士兵,好士兵!”，我站在了這里。2005年，公司與雀巢公司簽訂的奶車的訂單，此批奶車在結(jié)構(gòu)上與我公司生產(chǎn)的奶車結(jié)構(gòu)完全不同，我客戶的要求和本公司的工藝重新設(shè)計(jì)出圖，在生產(chǎn)過程中全程做技術(shù)。在工作中，與同事相處，遇到問題虛心向老請(qǐng)教，愛崗敬業(yè)，工作職責(zé)。我真誠(chéng)希望大家鼓勵(lì)我、支持我、幫助我、監(jiān)督我，謝謝大家!第四篇：設(shè)計(jì)主管(高級(jí)設(shè)計(jì)師)崗位職責(zé)，協(xié)調(diào)與各專業(yè)之間的關(guān)系。公司各種平面廣告、單張、公司畫冊(cè)的設(shè)計(jì)。公司網(wǎng)站的管理及更新，對(duì)公司日常網(wǎng)絡(luò)及電腦軟硬件的簡(jiǎn)單維修。公司大型活動(dòng)、招商會(huì)等平面設(shè)計(jì)相關(guān)事項(xiàng)的跟進(jìn)。頭腦靈活、執(zhí)行能力強(qiáng)，懂得產(chǎn)品攝影技術(shù)，熟悉展銷會(huì)推廣及特裝流程。工作踏實(shí)認(rèn)真，具有良好的協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)精神，積極主動(dòng)，設(shè)計(jì)追求創(chuàng)意，以客戶為主，替公司著想，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，講時(shí)效，有強(qiáng)烈責(zé)任感,勇于面對(duì)壓力和挑戰(zhàn),多次得到公司領(lǐng)導(dǎo)和客戶的
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