【正文】 的針對性，關鍵在于找準政風行風建設上存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，切實進行整改。對個別教師有償家教、向?qū)W生推銷教輔資料、體罰語罰學生、收取家長的禮品禮金和宴請等問題，學校提出了明確的要求，并與教師簽訂責任狀，加大明查暗訪力度，一經(jīng)查實實行一票否決，與評先選模、職稱晉升掛鉤，有效遏制了“教育三亂”之風的漫延。建章立制，糾建并舉，成效顯著。我們教育老師要用幸?？鞓返男膽B(tài)影響和面對學生，堅持每天上午的教師“工間操”和中午晚間的乒乓球訓練時間，讓每位二十八中的教師都以陽光的心態(tài)學習和工作。教育涉及千家萬戶，影響巨大，行風建設既是一項民心工程，也是一項永無止境的系統(tǒng)工程，進一步加深對此項工作的認識，加大工作的力度，不斷在廣度和深度上拓展，我們決心認真總結(jié)過去的工作及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正問題，以良好的學校形象為社會服務，努力辦好人民滿意的教育事業(yè)。同時，切實加強行風建設的學習，召開行風建設動員大會，認真?zhèn)鬟_學習市局關于開展行風建設的有關要求，以“評議機關”為契機，通報評議情況，分析評議結(jié)果，促使全系統(tǒng)做到五個“明顯”、一個“推進”，即思想上明顯提高、作風上明顯轉(zhuǎn)變、紀律上明顯增強、黨群干群關系上明顯改善、企業(yè)和群眾滿意度明顯 上升，全面推進城管系統(tǒng)行風建設和各項工作。加強法制培訓，提高業(yè)務水平。通過一級抓一級，一級向一級負責，真正做到要求班子成員做的，“一把手”首先做到；要求普通職工做的，領導干部首先做到；要求基層做的，機關首先做到，以每個人的身體力行，造就隊伍的良好作風。監(jiān)督制約程序化。嚴格執(zhí)行行政執(zhí)法責任制、案件回訪、信訪等制度，要求責任人做到認真接待每一位來訪、來電、來信者，到舉報電話后保證在20分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場，并將處理結(jié)果及時反饋給投訴人。同時，我單位征求區(qū)人大代表、政協(xié)委員及社會各界的意見建議，加強對城管工作的監(jiān)督，努力改進工作，樹立城管執(zhí)法隊伍的良好形象。通過開展作風建設活動，全體工作人員的思想認識有了明顯改變，工作作風、工作水平有了顯著提高。堅持把作風建設與工作任務相結(jié)合，作風建設常抓不懈，貫穿始終，切實糾正工作態(tài)度、工作紀律、工作能力、工作方法、工作效率等方面存在的突出問題，更好地為社會和老百姓服務。進一步深化工作目標考核制和問責制，建立獎懲激勵機制，不斷發(fā)揮廣大執(zhí)法人員的積極性。第三篇：海事行風工作匯報材料現(xiàn)就近年來的行風工作情況向在座各位領導和專家匯報如下：（一）確立新目標，實施新舉措，不斷推動行風建設新發(fā)展一是健全責任體系。三是全面實施“陽光政務”。我們從解決與人民群眾切實利益相關的問題入手，在為人民群眾多辦實事好事上下功夫。三是以全局觀提升行風建設的內(nèi)部層次。（三）提高素質(zhì)，鍛造隊伍，不斷增添行風建設新活力“為政之要，首在得人”。二是以嚴明的考核體系規(guī)范行風建設。我們還組織執(zhí)法人員參觀了蘇州第三監(jiān)獄，用活生生的例子敲響執(zhí)法者的警鐘。我們要繼續(xù)加強執(zhí)法公示和社會監(jiān)督力度，以規(guī)范、服務、發(fā)展為目標，完善內(nèi)部管理制度；積極開展崗位練兵，優(yōu)化執(zhí)法隊伍知識結(jié)構(gòu)；提高工作水平，將**處建設成為讓政府放心、讓群眾滿意的行政執(zhí)法單位。發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)查落實，及時上報，及時處理。三是加強廣大黨員干部黨紀、政紀學習，認真學習《黨章》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》、《建立健全教育、制度、監(jiān)督三者并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》及兩個《規(guī)范》和衛(wèi)生監(jiān)督員七項職權(quán)、九項義務。狠抓黨員干部的外部形象建設。2009年走訪貧困戶2戶，看望慰問老黨員、住院職工6次。二是工作作風轉(zhuǎn)變主要體現(xiàn)在黨員干部政治責任感和事業(yè)心增強，在接待和處理群眾來信來訪中，努力做到認真、積極、主動、負責。三是樹立全心全意為人民服務的思想，主動為民辦好事辦實事，黨員干部帶頭捐款，開展獻愛心送溫暖活動，落實黨員服務承諾制，5〃12汶川大地震一周年活動中，我所向災區(qū)捐款2300元，今年向玉樹地震災區(qū)人民捐款950元。提高服務質(zhì)量，改變服務態(tài)度。2008年供電量1272萬千瓦時，10KV配電線路3條，配電變壓器44臺，營業(yè)戶數(shù)4155戶。以“學習培訓年”、“服務窗口建設”、“宣貫國網(wǎng)公司‘三個十條’”、搞好“三個服務”為載體，切實轉(zhuǎn)變服務理念，增強做好新形勢下行風建設和優(yōu)質(zhì)服務的自覺性和主動性，從加強隊伍建設，創(chuàng)新企業(yè)管理，完善行風工作機制、拓展服務領域等方面入手，行風建設不斷取得新成效。一個好的領導班子是企業(yè)正確決策和健康發(fā)展的靈魂所在。作為兵頭將尾、企業(yè)的執(zhí)行層,中層干部對職工具有深刻的表率和感染效應,其素質(zhì)直接影響著企業(yè)重大決策的執(zhí)行力。實行中層干部工作月匯報制、年終考核制和述職制度。通過學習培訓，切實增強服務意識，提高職業(yè)技能。”，來規(guī)范人，教育人，提高人。召開“青年職工學習成才談心會”，由經(jīng)過自身努力，獲得顯著工作成績的職工講述自已的成才歷程，并號召全員向他們學習。為此，我局結(jié)合實際工作情況，突出工作重點，不斷創(chuàng)新管理，出臺全新管理機制。結(jié)合我局實際，制定降損計劃，將責任指標貫徹到所、落實到人；加強了線損分析及線損管理知識培訓，對有關線損統(tǒng)計報表進行了規(guī)范，統(tǒng)一線損統(tǒng)計口徑、計算方式和報表格式，加大報表質(zhì)量考核，提高的數(shù)據(jù)的可分析性。健全考勤機制，重新修訂《帶嶺供電局考核管理辦法》，實行簽到與獎金掛勾；同時出臺會議制度，財務審核、報銷制度、食堂管理制度，真正實現(xiàn)“用制度管理替代人情管理”。（2）建立問責制。以此提高領導干部重行風、抓行風、管行風的主觀能動性。我們采取的是每月有抽查，季度有檢查，半年有初評，年終有總評；實行明查暗訪制度和定期走訪制度相結(jié)合。二是外部監(jiān)督。三是新聞監(jiān)督。抓好安全生產(chǎn)，合理維護檢修，確保穩(wěn)定運營。把降低事故率，提高供電可靠性，作為服務的一個指標來管理。三是進一步優(yōu)化報裝接電工作