脫硫脫硝“節(jié)能減排降本增效”倡議書-預(yù)覽頁
【正文】 與自己沒多大關(guān)系，這些人的素質(zhì)確實不高，目光短淺，如果只是少部分人，我們可以通過嚴(yán)格的管理來制止，如果有漫延的趨勢，這就對管理人員提出了更高的要求，讓員工看到希望，看到美好的未來，而不僅僅是企業(yè)給員工提供了一個飯碗那樣簡單的事，員工要依賴企業(yè)，企業(yè)也依靠員工，是一種同生共存的關(guān)系，為什么道理年年講，月月講，而事情卻沒有得到根本的改觀，國有企業(yè)不缺乏吸引力，但缺乏凝聚力。我們廠是國有企業(yè)，走過了從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的時代，很多人的腦海里還殘存著公家和私人的觀念，甚至還有著‘等 靠 要’的懶惰思想，大手大腳的粗放式生產(chǎn)，嚴(yán)重的浪費資源和能源，以細(xì)節(jié)求管理，成為一種形式，往往是“管它的，搞不好重來”，從思想上沒有約束自己，從行動上沒有管住自己，浪費的是公家的，只要自己不少拿錢就行，這種狹隘的個人思想還很普遍。降低了成本，自然就增加了效益。我們不能簡單的認(rèn)定人員的素質(zhì)決定成本的高低，雖然從表面上看有一定道理，那么究竟是什么原因造成這種種有意或無意的浪費呢？責(zé)任心不強，監(jiān)管不給力，還有就是對于生產(chǎn)的消極和麻木，有許多人，處于一種得過且過混日子的狀態(tài)，認(rèn)為生產(chǎn)的好與壞與自己沒多大關(guān)系，這些人的素質(zhì)確實不高，目光短淺，如果只是少部分人，我們可以通過嚴(yán)格的管理來制止，如果有漫延的趨勢，這就對管理人員提出了更高的要求，讓員工看到希望，看到美好的未來，而不僅僅是企業(yè)給員工提供了一個飯碗那樣簡單的事，員工要依賴企業(yè)，企業(yè)也依靠員工，是一種同生共存的關(guān)系，為什么道理年年講，月月講，而事情卻沒有得到根本的改觀，國有企業(yè)不缺乏吸引力，但缺乏凝聚力。我們廠是國有企業(yè)，走過了從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的時代，很多人的腦海里還殘存著公家和私人的觀念，甚至還有著‘等 靠 要’的懶惰思想，大手大腳的粗放式生產(chǎn)，嚴(yán)重的浪費資源和能源，以細(xì)節(jié)求管理，成為一種形式，往往是“管它的，搞不好重來”，從思想上沒有約束自己，從行動上沒有管住自己，浪費的是公家的，只要自己不少拿錢就行，這種狹隘的個人思想還很普遍。火電企業(yè)抱怨政府財政補貼的力度太低。其中，從事脫硫脫硝業(yè)務(wù)的國電清新、雪迪龍、聚光科技、龍凈環(huán)保、九龍電力等公司實現(xiàn)凈利潤增長10%—285%。中電聯(lián)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至2012年底，占全國現(xiàn)役燃煤機組容量的90%。與此同時，火電企業(yè)因近年持續(xù)虧損，在跨過頻頻加高的節(jié)能減排門檻時表現(xiàn)得“心有余而力不足。每千瓦投資約150元—200元，全國脫硝改造費用約1000億元，每年增加運行費用約400億元?！敖?jīng)濟效益戰(zhàn)勝了環(huán)境效益，并不是一家電廠不買洗煤，全國還有很多家。”
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1