【正文】 質(zhì)的服務(wù)，在上網(wǎng)方面開始發(fā)展wlan業(yè)務(wù)，取得較好的發(fā)展，主要工作匯總?cè)缦拢耗杲K移動市場份額為63%。wlan無線高速上網(wǎng)業(yè)務(wù)試點開通，手機、筆記本、臺式電腦均可以使用，上網(wǎng)速度達到2m~4m，每月30元即可包200小時，無安裝費，已發(fā)展50多戶用戶，為老百姓省錢。wlan信號覆蓋，在覆蓋區(qū)域手機，筆記本電腦，臺式電腦均可實現(xiàn)高速上網(wǎng)。移動營業(yè)廳年終工作總結(jié)3南**移動營業(yè)廳在20xx年取得較好的業(yè)務(wù)發(fā)展，同時為客戶提供了更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在上網(wǎng)方面開始發(fā)展WLAN業(yè)務(wù)，取得較好的發(fā)展，主要工作匯總?cè)缦拢耗杲K移動市場份額為63%。WLAN無線高速上網(wǎng)業(yè)務(wù)試點開通，手機、筆記本、臺式電腦均可以使用，上網(wǎng)速度達到2M~4M，每月30元即可包200小時，無安裝費，已發(fā)展50多戶用戶，為老百姓省錢。南**片區(qū)渠道優(yōu)化。20xx年，南**移動營業(yè)廳一定積極響應(yīng)鎮(zhèn)黨委政府的號召，為**鎮(zhèn)經(jīng)濟的發(fā)展貢獻自己的一份力量，在這里也衷心祝愿**鎮(zhèn)越來越好！移動營業(yè)廳年終工作總結(jié)4回顧一年來的工作，有辛勞有付出，有成績有不足，當然更多的是工作經(jīng)驗的積累。在服務(wù)上離公司要求的標準還存在一定差距，對公司分配的任務(wù)目標還不能百分百完成，營業(yè)人員對服務(wù)標準和業(yè)務(wù)知識掌握情況還不能達到要求。敢于管理，善于管理。隨著集團公司將營業(yè)廳演變?yōu)闋I銷中心趨勢的推進，營業(yè)廳深感肩負的任務(wù)，在過去的一年每次早班會我都重復(fù)強調(diào)著分到個人頭的上的各項任務(wù)和指標，使其了解這自己的業(yè)績，促使營業(yè)員將業(yè)務(wù)更好的發(fā)展、加快發(fā)展。同事關(guān)系融洽，團結(jié)友愛，互幫互助，互相尊重。嚴懲違規(guī)，表彰先進。務(wù)實作風(fēng)，善于學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，多與兄弟公司交流，尤其應(yīng)與沙河等有先進業(yè)績和管理模式經(jīng)驗的分公司保持交流，在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上善于創(chuàng)新、改進、務(wù)實和總結(jié)，使管理模式、營業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展量和服務(wù)態(tài)度得以確實提高?？偵纤?，既然我選擇了這份工作。普通前臺開戶2月份較高，9月份受裝修影響數(shù)據(jù)偏低或者為0。1月份較高，6月份數(shù)據(jù)尚可思想?yún)R報專題；其它月份不理想。三、營業(yè)廳班組建設(shè)情況班組是為完成特定的任務(wù)實現(xiàn)特定的使命，按一定的規(guī)則組成的人的集合體。為了爭做一個優(yōu)秀的班組，我們都有著這樣的一個信念：用力做只是合格；用心做才能優(yōu)秀．共同的信念要求成員在工作中不能只求合格而平庸，要用心去做，追求卓越而優(yōu)秀。服務(wù)明星評比，為了提升大家的服務(wù)意識每個月進行服務(wù)明星的評理，以是否有服務(wù)類投訴、10086700回復(fù)率及回復(fù)滿率等指標做為考核項。服務(wù)質(zhì)量不夠穩(wěn)定，雖然有時候能夠取得很好的暗訪成績，也可以得到大部分客戶的認可，但是當有很多外界這樣或者地樣的因素干擾的時候我們的服務(wù)就會降級。從這個意義上說，我們僅僅跨出了第一步，只是一個起點，還有更多的工作需要我們?nèi)プ?。溝通從心開始，滿意服務(wù)從我做起，把10分滿意在移動的口號落到實處。到廳辦理手機活動的客戶和持4G機到廳補卡的客戶，要求大家主動向客戶推薦融合資費及數(shù)據(jù)包業(yè)務(wù)，要求大家一定要給客戶補4G卡，開4G服務(wù)的同時讓客戶體驗4G的速度。調(diào)研：在全國很多地市，移動營業(yè)廳都經(jīng)歷了“營業(yè)廳—服務(wù)廳—服營廳”這樣三個發(fā)展階段，那么至此服務(wù)應(yīng)該如何定位，現(xiàn)在已經(jīng)有很多營業(yè)廳管理者提出該問題，特別是在移動培訓(xùn)課堂上每每可見，可見該問題確已不容回避。我們單從對上溝通來分析：第一，領(lǐng)導(dǎo)肯定會認為他的主管判斷能力要比我們強得多，所以，一般我們的主觀言論很難引起他的重視；第二，領(lǐng)導(dǎo)做決策是要承擔責(zé)任的，所以在他認為沒有確鑿理由的情況下，他是不敢輕易冒險的。并且，由于這種決策多為遠程遙控，領(lǐng)導(dǎo)一時難明營業(yè)廳實情，所以決策出現(xiàn)偏頗也就在所難免了。目前營業(yè)廳經(jīng)理多為“年輕管理者”，且先前一般沒有管理經(jīng)驗，所以不免會面臨其下屬對其管理權(quán)威的挑戰(zhàn)調(diào)研：目前很多營業(yè)廳經(jīng)理，都面臨著這樣苦惱：對待員工，感到束手無策，一般情況是，不說不行，多說不行，說輕了不行，說重了也不行，而作為經(jīng)驗不足的年輕管理者，其中的分寸又非時時都可以拿捏得準，所以會經(jīng)常陷入與員工的冷戰(zhàn)之中；分析：通常來說，“命令式”領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，較適用于對高級職位的管理，因為一般高級職位人士會相對較理性且自主性較強，所以可以通過“命令”的方式來提高效率；而“分享式”領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，則適合用于對職級較低的年輕人的管理，因為年輕人的特點是相對較感性、易沖動，且方法不足，所以采用“分享式”的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，多以“兄弟姐妹”的角色出現(xiàn)，來輔導(dǎo)員工，幫助員工，則更能夠得到員工的信服。在這過去的兩年中，是中國移動選擇了我，也是我選擇了中國移動。我不僅對前臺的業(yè)務(wù)流程有了提高，而且對前臺工作人員的職責(zé)有了更全面、深入地了解。善于總結(jié)。由于客戶群的特點，不同年齡段的人對新業(yè)務(wù)的喜好程度、喜好內(nèi)容都有所不同，因此根據(jù)消費者的消費特點制定與他們相符合的業(yè)務(wù)顯得至關(guān)重要。最后，感謝公司為我提供這么多學(xué)習(xí)和鍛煉的機會，感謝在這期間幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事。所以，這一個月，我努力熟悉BOSS操作系統(tǒng)下相應(yīng)業(yè)務(wù)的辦理流程，掌握接待客戶必須要做到的服務(wù)準則，爭取使自己能在最短的時間內(nèi)，完成從一個門外漢到移動員工的蛻變。現(xiàn)在，我在臺席已經(jīng)半個月了，基本的操作已經(jīng)掌握，就是對某些資費的疊加辦理與使用理解不夠清晰，在這方面我應(yīng)該繼續(xù)加強對移動業(yè)務(wù)的熟悉，努力提升自己的業(yè)務(wù)水平，能夠更好的`服務(wù)于客戶，讓每一位客戶滿意。除了平時安排的工作以外，我更是時常提醒自己要主動去學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，平時不懂的地方主動多向周圍同事請問，要學(xué)會每天總結(jié)自己今天做了哪些工作，反省自己做得不好的地方，找出原因，以便在以后的工作中不犯同樣的錯誤。移動營業(yè)廳年終工作總結(jié)9自從在我們xx公司xx營業(yè)廳上班以來，我一直在營業(yè)廳從事營業(yè)員的工作，在這一年的工作中我深刻的體會到營業(yè)廳是xx公司的窗口。這些年來，我在各方面都有了很大的進步。工作中，熱情服務(wù)，做到以誠相待、以心換心；靠一點一滴的細致工作贏得客戶信賴。為了盡可能的保住用戶，我耐心的講解我們xx的品牌優(yōu)勢、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢、信譽優(yōu)勢，積極的推銷新業(yè)務(wù)。利益不受損害，用戶發(fā)泄一下又何妨呢。我們有理想，所以我們自豪；我們有奮斗，所以我們快樂；我們有收獲，所以我們幸福。?移動營業(yè)?廳是移動公司的對?外窗口。不斷加強業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)?務(wù)水平和協(xié)調(diào)能力?。?比如說在辦理業(yè)務(wù)?方面：哪些重要，哪些次要，他們都??做的很好，而且有?效率，經(jīng)分上面各?項考核分數(shù)都比我?高，但是我們卻是?盲目的辦理業(yè)務(wù)，?有價值的業(yè)務(wù)有時?候我還把握不住，?定的任務(wù)完成不了?這些問題都體現(xiàn)在?我身上，特別是一?些不經(jīng)常辦理的業(yè)?務(wù)，像國際長途，?國際漫游這些業(yè)務(wù)?都需要很多證件，以及不同品牌繳的??押金也不同對客戶?的需求做一些講解?，這些業(yè)務(wù)在我辦?理的時候都需要有?老營業(yè)員來指導(dǎo)，?用心的人家回頭都?會記筆記，但是我?做不到，等到下次?又遇見同樣的業(yè)務(wù)?的時候又不知道該?怎么辦，還有在辦?理業(yè)務(wù)時候給客戶?講解的不夠清楚，?客戶產(chǎn)生大量話費?導(dǎo)致投訴，這些問?題屢屢出現(xiàn)，對于?活動，自己都不是?很明白，理解不透?跟客戶講解的時候?難免會感到困難，?系統(tǒng)中操作失誤，?這都是工作中經(jīng)常?遇見的事情，所以?，不足之處應(yīng)向老?員工學(xué)習(xí)，需要我在工作之中吸取失??敗的教訓(xùn)，不斷學(xué)?習(xí)。?經(jīng)過幾個?月充實、豐富、辛?苦的工作后，我經(jīng)?常不斷地總結(jié)、思考，也獲得了不少??的心得與體會：?培?養(yǎng)細致而敏銳的觀?察力，抓住一切機?會學(xué)習(xí)。在工作剛?開始時，由于他們?的工作很忙，因此?我們經(jīng)常也會處于?半閑置的狀態(tài)，逐漸地感覺到工作的??匱乏，我們不能光?想自己學(xué)習(xí)東西，?也要去想如何發(fā)揮?自己的特點，達到?相互學(xué)習(xí)、幫助的?雙贏效果。這三個月是辛苦的三個月、幸福的三個月。雖然時間不長，但我感受頗多，主要有以下幾個方面：一、對營業(yè)廳內(nèi)的工作人員有了更深入的了解。她不顧平時工作的繁忙，積極地參加社會愛心活動。理論來源于實踐，實踐能更好地檢驗理論?？上攵?，在以后的實際工作中，一定要腳踏實地，戒驕戒躁，時刻保持謙虛謹慎的態(tài)度。在工作中我已遇到多次，由于長時間的等待讓他們產(chǎn)生了不滿的情緒從而造成了沖突。由于消費費用個人感覺過多，因此心里稍不平衡，經(jīng)解釋后即使明白也不情愿離開。第三點：激情與耐心激情與耐心，就像火與冰，看似兩種完全不同的東西，卻能碰撞出最美麗的火花。首先是移動人的敬業(yè)和那種生機蓬勃的工作氛圍。二、部門配合上，需要上頭領(lǐng)導(dǎo)來協(xié)調(diào)跟進，如果只是平級間來協(xié)商的話，很難及時得出結(jié)果，總是一拖再拖，相互影響工作進度。因為公司大了，個人的貢獻也就顯得微乎其微，個人的積極性也相應(yīng)降低。六、規(guī)劃合理，逐步轉(zhuǎn)向“務(wù)虛”。我不敢驕傲、不敢妄言，我只能說，在以后的日子里，我會盡２００％的努力，盡２００％的熱情去工作，我希望公司能知人善任，同時也期盼著自己能夠很好的從起點做起，一步一步扎扎實實地往前走，全心全意為成為一名合格，再到優(yōu)秀，直至卓越的移動人而努力奮斗！