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電廠燃料年終工作總結(jié)-預(yù)覽頁

2024-11-15 22:43 上一頁面

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【正文】 三起。同時(shí),在管理中我們有針對(duì)性的在設(shè)備消缺率和檢修工藝上加強(qiáng)管理,嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行班一班三查,安監(jiān)部一天一查設(shè)備狀況,各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人嚴(yán)把檢修工藝關(guān),明確驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),上半年公司主設(shè)備消缺率達(dá)到100%,輔助設(shè)備消缺率98%以上。積極采用先進(jìn)工藝,應(yīng)用粉煤灰回填技術(shù)取代沙土回填,回填后,其承載力等技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計(jì)要求,并通過質(zhì)檢站等部門檢驗(yàn)合格。(1)完成了對(duì)1冷卻塔配水系統(tǒng)進(jìn)行了改造和主體加固,除解決了電廠安全運(yùn)行的重大隱患外,系統(tǒng)改造后冷卻塔出口水溫降低了*℃,經(jīng)測(cè)試?yán)鋮s塔熱效率由原來的*%提高到*%,每年可節(jié)約資金*萬元。完成了電廠一期4給水泵及循環(huán)泵大修,以及二期循環(huán)泵大修及軸承室加油系統(tǒng)改造,提高了設(shè)備運(yùn)行效率。完成了對(duì)三臺(tái)發(fā)電機(jī)所屬空冷器消缺工作,同時(shí)對(duì)泄漏較為嚴(yán)重的3發(fā)電機(jī)空冷器進(jìn)行更換。(10)完成了對(duì)現(xiàn)有煤泥系統(tǒng)調(diào)轉(zhuǎn)方向,并增加兩臺(tái)煤泥輸送系統(tǒng),根據(jù)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn),增加了刮板輸送機(jī)、搓和機(jī)、上料螺旋設(shè)備。通過5s管理模式的引入把員工和管理人員潛在的“惰性”最大限度的挖掘出來,直接面對(duì),使其自動(dòng)地克服“惰性”,自覺地發(fā)揮最大的能動(dòng)性;讓職工有這種意識(shí):由原來的被動(dòng)的工作變?yōu)橹鲃?dòng)的去完成,從而進(jìn)一步提高了工作效率。同時(shí),采取有效措施嚴(yán)格控制庫存物資的增加,對(duì)庫存物資重新進(jìn)行了盤點(diǎn),合理分類,綜合調(diào)劑處理。爐渣銷售和工業(yè)垃圾處理上,上半年,公司較好的完 成了爐渣銷售和粉煤灰的處理,16月份共銷售爐渣*萬噸,貨款全部回收。完善公司員工業(yè)績考核辦法,根據(jù)績效量化考核結(jié)果,上半年共有*人次崗位變化,其中汽化車間主任,績效量化考核為不合格被解除職務(wù)。制定一系列節(jié)約資源、降低能耗的工作機(jī)制,從源頭上把好節(jié)約關(guān)。充分暴露出部分職工安全意識(shí)淡薄,執(zhí)行制度不嚴(yán),業(yè)務(wù)素質(zhì)不高和應(yīng)變能力不強(qiáng)的安全漏洞。部分鍋爐設(shè)備需要更換或大修。針對(duì)一期循環(huán)泵房被淹事故,雖然存在維護(hù)和監(jiān)督不及時(shí)等因素,但其主要原因仍然是老舊設(shè)備存在的日益凸現(xiàn)的隱患,事故發(fā)生后雖然采取了一定的防范措施,但只是防范并不能*,為此,下半年必須將一些陳舊設(shè)備如:“一期循環(huán)泵逆止門、出口電動(dòng)門等”進(jìn)行更換或改造,才能解決根本問題。2010年電廠工作總結(jié)及2011年工作安排 20101201 年終總結(jié) 回首不尋常的,我們?nèi)〉玫某煽冇心抗捕?,但是我們也要清醒認(rèn)識(shí)到工作中還存在很多問題和不足,2011我廠面臨的總體形式不比2010年輕松,在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、增供擴(kuò)銷、熱費(fèi)回收、設(shè)備治理等方面面臨的困難和壓力仍然較大。由于規(guī)避通脹風(fēng)險(xiǎn),我市房地產(chǎn)銷售看好,但是空房率隨之上升,收費(fèi)回收壓力進(jìn)一步加大。2010年市國家確定為重點(diǎn)開發(fā)開放試驗(yàn)區(qū)后,勢(shì)必要加快城市建設(shè)與發(fā)展,這給我們帶來了新的發(fā)展空間,新機(jī)組投產(chǎn)后我們供熱能力、供熱質(zhì)量將有整體提高,同時(shí)我們積極爭取資金將換熱站升級(jí)為無人值守,輸煤系統(tǒng)改為橋抓上煤,換熱站投入阻垢劑等這些措施都將進(jìn)一步減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、提高供熱質(zhì)量、增加供熱收益。多難興邦,同樣的,多難也興廠。xx年xx月23日,實(shí)現(xiàn)了到送電;xx年xx月xx日項(xiàng)目整體試車,所發(fā)電能成功并入xx電網(wǎng);xx年xx月xx日2號(hào)發(fā)電機(jī)組正式投運(yùn);xx年x月xx日,2號(hào)鍋爐點(diǎn)火進(jìn)行烘、煮工作;xx年xx月xx日1號(hào)汽輪機(jī)發(fā)電機(jī)沖車定速成功;2012年10月14日,2號(hào)汽輪機(jī)并入電網(wǎng)運(yùn)行;2012年10月中旬,完成熱網(wǎng)外網(wǎng)連接工作,xx年xx月xx日1號(hào)發(fā)電機(jī)組正式投運(yùn),兩臺(tái)機(jī)組的正式投運(yùn)。同時(shí),還要在此基礎(chǔ)上降低綜合廠用電、料耗,真正做到低耗、綠色電力。我們?cè)诳吹娇上渤煽兊耐瑫r(shí)也要看到工作中的不足,比如說在基建時(shí)期的管理中存在一定的混亂、漏洞,導(dǎo)致了公司財(cái)產(chǎn)的損失。出臺(tái)的制度不能認(rèn)真執(zhí)行貫徹導(dǎo)致流于形式,在執(zhí)行中沒有強(qiáng)有力的監(jiān)督進(jìn)而使出臺(tái)的文件如廢紙盡管我們有這樣、那樣的問題,在基建時(shí)期和設(shè)備剛投運(yùn)時(shí)期存在問題是不可避免的,因?yàn)槲覀冞€是在剛剛起步,還在摸著石頭過河,但在2013年以后,我們要逐步糾正各種陋習(xí),對(duì)那些不作為、不負(fù)責(zé)任的員工予以嚴(yán)重的處罰。使源豐生物質(zhì)熱電廠無論是在管理還是在運(yùn)行、設(shè)備檢修等方面變成高效率、公平、公正的熱電廠。在2012年的一年中因設(shè)備故障和技術(shù)改造我們進(jìn)行了三次大的計(jì)劃停爐檢修,因一次風(fēng)量不夠鍋爐沒有蓄熱能力,因地面?zhèn)}料下料不暢,因廠用電中斷等原因及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)維護(hù)等更是多不勝數(shù)。(二)從管理制度及人員培訓(xùn)等方面確保機(jī)組正常運(yùn)行 盡管技術(shù)是運(yùn)行的硬條件,但我們也要從管理制度、人員培訓(xùn)、安全防護(hù)、生活設(shè)施等軟條件上保證設(shè)備的正常運(yùn)行。對(duì)自身安全工作進(jìn)行再梳理、再檢查、再部署,全力夯實(shí)安全基礎(chǔ),切實(shí)把“安全最好”落在實(shí)處;參照相關(guān)要求,及時(shí)消除安全生產(chǎn)隱患,避免機(jī)組非停;加強(qiáng)安全教育。(三)以生產(chǎn)、運(yùn)行部門為主,行政后勤保障為輔,繼續(xù)為兩臺(tái)機(jī)組運(yùn)行努力奮斗對(duì)于生物質(zhì)電廠來說,運(yùn)行生產(chǎn)就是我們的命脈,能夠使機(jī)組平穩(wěn)安全的運(yùn)行是我們電廠每一個(gè)員工的心愿,而這一愿望的實(shí)現(xiàn)正是以生產(chǎn)技術(shù)部、運(yùn)行部為技術(shù)骨干、技術(shù)力量為支撐,以綜合管理部、后勤部、原料部以及總公司財(cái)務(wù)部等行政部門為后勤供給保障為架構(gòu)的運(yùn)行模式所實(shí)現(xiàn)的。在過去的基建時(shí)期,在設(shè)備運(yùn)行的磨合時(shí)期,盡管運(yùn)行生產(chǎn)和行政后勤兩方面存在間隙,但這已然過去,我生物質(zhì)熱電廠要在在今后的工作當(dāng)中,以生產(chǎn)運(yùn)行為主的前提下,促使運(yùn)行生產(chǎn)與行政后勤保障同力合作,相互配合的新局面。我相信,我們已經(jīng)看到了勝利的曙光,我們?yōu)榱烁淖內(nèi)祟惿姝h(huán)境這一奮斗目標(biāo)更近了一步。2012年,我們認(rèn)真落實(shí)公司相關(guān)精神,結(jié)合中心實(shí)際,堅(jiān)持以人為本,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。一年來我們共參加了一次小修和兩次臨修工作,圓滿完成了年度的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),有效地消除了設(shè)備運(yùn)行的不安全因素。冷靜思考一年來設(shè)備運(yùn)行維護(hù)的情況,我們通過一年的努力工作,班組沒有出來重大人員和設(shè)備的安全事故,按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)安全工作任務(wù),杜絕習(xí)慣性違章,提倡定制化管理,員工積極工作,主動(dòng)進(jìn)行設(shè)備保潔,在各個(gè)區(qū)域的責(zé)任范圍進(jìn)一步明確,人員的責(zé)任感進(jìn)一步加強(qiáng),班組的規(guī)范、制度的實(shí)施進(jìn)一步提高,維護(hù)和故障的處理流程進(jìn)一步理順,發(fā)生突發(fā)事故時(shí)應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施也進(jìn)一步有效,在及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理了各類設(shè)備故障等異常情況的效率有了較大提高。二、提高應(yīng)急處理效率,保證設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量在保證日常設(shè)備安全運(yùn)行的基礎(chǔ)上,突出應(yīng)急處理效率的提高,優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量作為明年班組的工作重點(diǎn)。加大對(duì)設(shè)備缺陷的改造治理和消缺工作,利用停機(jī)檢修和低負(fù)荷機(jī)會(huì)精心安排消缺、組織技改,加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)估、管理,以科學(xué)理論為依據(jù),分級(jí)管理,加強(qiáng)監(jiān)控,超前防范,做到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、可控、在控,杜絕重特大事故發(fā)生,確保安全生產(chǎn)。按規(guī)定對(duì)煤分析儀器進(jìn)行檢驗(yàn)與標(biāo)定,保證儀器設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)。第二篇:電廠燃料2012年工作總結(jié)新疆東方希望有色金屬有限公司 二零一二年燃料專業(yè)上半年工作總結(jié)新疆東方希望有色金屬有限公司2012年07月15日2012年上半年是新疆東方希望有色金屬有限公司電廠安裝建設(shè)關(guān)鍵性的半年。專業(yè)多次組織安全文明施工檢查,查處違規(guī)隱患問題48處,整改率100%;主管以上安全觀察與溝通27次;班組安全培訓(xùn)26次,參與培訓(xùn)520人次;公司培訓(xùn)取得特種作業(yè)證三種(電工、電焊、起重)3人次。施工現(xiàn)場工程進(jìn)展情況統(tǒng)計(jì):A 設(shè)備安裝1)卸煤溝4臺(tái)葉輪給煤機(jī)已吊裝就位,煤箅子焊接100%。5)4鋼棧橋第1跨H型鋼門座現(xiàn)場已吊裝就位,碎煤機(jī)樓處連接預(yù)埋螺栓已整改完成。9)燃油泵房主體完工,供油泵、卸油泵、油水分離器、過濾器已就位,油區(qū)管道下料50%。2)正在施工的項(xiàng)目:空壓機(jī)室主體建筑和設(shè)備基礎(chǔ)、煤水處理間。3)煤場6膠帶堆料減速機(jī)基礎(chǔ)底座高出50mm,與頭部驅(qū)動(dòng)滾筒聯(lián)接不上,工程部重新聯(lián)系的重慶綦江今日開始整改。7)灰渣堆場工程部回復(fù)7月18日開工。其中主管1人、專工1人、調(diào)度1人、班長4人、主值5人、斗輪機(jī)副職4人、推土機(jī)副職4人、鏟車司機(jī)3人、檢修5人、巡檢24人、學(xué)員16人。檢修專職做好各燃料設(shè)備安全、檢修技術(shù)管理和指導(dǎo)工作。 深入現(xiàn)場,檢查督促各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行。 建立和充實(shí)運(yùn)行技術(shù)檔案和臺(tái)帳,檢查指導(dǎo)各值做好原始記錄。 做好典型操作票的制訂和修訂工作。,向運(yùn)行人員進(jìn)行技術(shù)講課,定期參加各值的安全活動(dòng)、政治學(xué)習(xí)。并在主值日志上簽名。,是燃料運(yùn)行系統(tǒng)安全運(yùn)行、文明生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、班組管理及技術(shù)業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人,對(duì)燃料設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行負(fù)有直接責(zé)任。當(dāng)班期間,應(yīng)合理安排各值班人員進(jìn)行操作、巡檢等工作。 加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位責(zé)任制;實(shí)行定置管理;執(zhí)行全面質(zhì)量管理,組織開展合理化建議和QC活動(dòng)。 班長接到天氣預(yù)報(bào)有大風(fēng)時(shí),應(yīng)迅速通知各機(jī)組做好防風(fēng)措施,并到現(xiàn)場檢查安全措施落實(shí)情況?!半姌I(yè)安全工作規(guī)程”、“燃料運(yùn)行規(guī)程”,熟知“二票三制”等各項(xiàng)運(yùn)行管理制度,并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大隱患或發(fā)生事故,當(dāng)值人員無法消除時(shí),應(yīng)及時(shí)匯報(bào)值長、班長和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),并落實(shí)各種安全措施,做好事故預(yù)想。對(duì)班長發(fā)布的有危及人身和設(shè)備安全的命令時(shí),應(yīng)及時(shí)向班長指出,并向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。了解上一班的設(shè)備運(yùn)行、檢修和設(shè)備停役等情況。 發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和不正?,F(xiàn)象時(shí),應(yīng)立即匯報(bào)班長并做好缺陷記錄工作。驗(yàn)收合格后,簽署驗(yàn)收意見,記入交接班簿內(nèi)并匯報(bào)班長。 認(rèn)真執(zhí)行清潔衛(wèi)生制度中的有關(guān)規(guī)定,主動(dòng)自覺做好崗位范圍內(nèi)的清潔衛(wèi)生工作,垃圾雜物不得亂堆亂放,保證現(xiàn)場整潔。 辦完交接班手續(xù)后,在指定地點(diǎn)參加班后會(huì)。四、卸船機(jī)、斗輪機(jī)司機(jī)職責(zé) 1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了****項(xiàng)目部運(yùn)行專業(yè)卸船機(jī)、斗輪機(jī)司機(jī)崗位的職責(zé)。 詳細(xì)閱讀各項(xiàng)記錄,然后按照規(guī)定步驟進(jìn)行全面檢查,接班檢查后立即向班長進(jìn)行匯報(bào)。 當(dāng)檢修人員前來檢查處理缺陷時(shí),應(yīng)做好安全措施并積極配合。,應(yīng)按大型機(jī)械防風(fēng)制度的有關(guān)規(guī)定立即做好大型機(jī)械的防風(fēng)措施,防止發(fā)生事故。,詳細(xì)記錄當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行情況、運(yùn)行時(shí)間、設(shè)備缺陷的名稱與位置、檢修、維護(hù)項(xiàng)目、檢修設(shè)備的驗(yàn)收意見以及運(yùn)行中的不正常現(xiàn)象和應(yīng)注意的其它事項(xiàng),填寫時(shí)做到清楚、準(zhǔn)確。運(yùn)煤系統(tǒng)方案按規(guī)劃容量4300MW供熱機(jī)組設(shè)計(jì),運(yùn)煤系統(tǒng)為雙路,一路運(yùn)行,一路備用,并且雙路可同時(shí)運(yùn)行。運(yùn)煤系統(tǒng)出力分兩部分,以貯煤設(shè)施為界,分為卸煤部分和上煤部分,卸煤部分按Q=1500t/h設(shè)計(jì),上煤出力按Q=1000t/h設(shè)計(jì),()滿足規(guī)程要求。第五篇:電廠燃料質(zhì)量管理員煤主責(zé)及化驗(yàn)員的崗位職責(zé)燃料質(zhì)量管理員的安全職責(zé):崗位名稱:燃料質(zhì)量管理員崗位等級(jí):9所屬部:燃料管理部直屬上級(jí)崗位名稱:燃料管理部長崗位職責(zé): 在燃料管理部長的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)入廠煤、入爐煤、飛灰、煤粉細(xì)度、灰渣的化驗(yàn)工作。發(fā)現(xiàn)重大煤質(zhì)問題及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),保證我廠經(jīng)濟(jì)效益不受損失。 做好各種分析儀器及化學(xué)藥品、試劑的保養(yǎng)保管工作。 搞好文明生產(chǎn),保持所管轄區(qū)域和設(shè)施的清潔衛(wèi)生。掌握化學(xué)崐試驗(yàn)、分析實(shí)際操作的技能。附件22
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