【正文】 很大的困難。材料進場后及時并請監(jiān)理現場見證取樣并送檢，檢測合格后才能使用。下料前，質量部門首先檢查下料單是否經過審批、簽字。（2）模板工程半成品的管理：模板的半成品主要是弧形結構屋面梁模板的制作。樓面的標高都做到兩次檢測，①模板支設完畢后用水準儀對板面模板標高進行一次檢查；②在樓面砼澆筑完成后，再進行一次檢查。對存在的問題下達《質量整改通知》，同時，依據項目部下發(fā)的《質量管理條例》予以經濟處罰，對工程質量保持較好的給予獎勵。（5）質量驗收：每道工序完成后，嚴格執(zhí)行“三檢”制度。但是也存在一些質量缺陷，如框架柱局部出現爛根、漏漿和蜂窩麻面的現象，局部模板出現膨脹?，F象等，這些問題我們在今后的工作中，會加大管理力度，制定出相應的方案和措施加以改進。施工準備階段，項目部按照《安全搭設防護方案》做好基坑周邊防護和上下安全通道。在文明施工管理上項目部主要抓了施工區(qū)和生活區(qū)和CI形象布置。使地下室基坑開挖、鋼筋加工、綁扎、砼澆注等都井井有條。非常遺憾的是，在申報“安徽省安全質量標準化示范小區(qū)”的過程中，因沒有建設開工手續(xù)，榮譽在襁褓之中被抹殺殆盡，令我們惋惜和痛心，既定的安全生產標準化目標也隨這20xx年的逝去像一陣風飄渺而過，成為蕓花一現的海市蜃樓。平均年齡約29歲。20xx年，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策，結合班組工作重點和目標，進行了方策分解，并根據方策制定每月工作計劃實施各項工作的提升活動。物流與產能提升①20xx年，班組圍繞生產能力提升，首先對工位布局進行了調整，將原3個各工位細化為4個工位，對生產現場物流進行了改善，隨著品種的變換，不斷對物料定置進行適應性調整，一定程度上降低了翻料的浪費時間，提高了工效。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立了成本目視管理看板，實施崗位成本投入產出報表。對在產品，班組實行崗位責任制，填報投入產出報表，每周對庫存數字和實物進行抽驗．工作改善班組全年提出工作改善94條，經班組篩選有52條認可上報，實施 47項，有效改善實施率 90。③全年共實現QC成果4個，獲廠評比第一名2個、第二名1個、第三名1個。工藝管理①為適應生產的需要，在技術科的安排下，更換了工藝作業(yè)指導卡。五、安全生產與設備維護安全管理班組在不斷鞏固“特安評”成果的基礎上，全年無安全事故發(fā)生。設備、工裝管理①完成班組所有設備TPM模板的編寫并上墻。⑤完成部分工位器具的改造。晨會進行“大家談、再總結”的方法，鼓勵人人發(fā)表意見，班組堅持每月至少一次的民主生活會制度，讓大家為班組管理想辦法出點子。準時化生產方面，班組力求信息傳遞簡便化、準確化、擴大化，避免等待、尋找、窩工等浪費現象，取得一定成效，特別是二類車信息看板的建立，使二類車的信息掌控變得準確。為了讓LT活動開展的更有效，班組數次進行了學習型工具的運用探索，并取得一定經驗。我們有決心、有信心在**年使班組的各項管理工作再大跨一步。對于12年我們班組新分的人員我們認真落實班組級教育，同時加強節(jié)假日期間人員的安全教育。二、20xx年安全工作安排20xx年是我廠保生產、嚴管理、增產減排的一年，也對我們班組提出了更高的要求，在日常工作中我們要抓住現場作業(yè)的控制、提高對重點作業(yè)的監(jiān)督。⑶做好新工人的安全教育，切實有效杜絕“四個重點”中的重點人的教育監(jiān)督。由于工作經驗缺乏，我平時注意自我加壓，利用好時間多看建筑行業(yè)知識書籍，多向業(yè)務精的同事請教。二是工作情緒波動大，有些懶散。二是自我解壓，調整心態(tài)，創(chuàng)新求變。我邁過一道道坎走向明天，只要認認真真踏踏實實的工作，我想我的明天定將更完美。對于xx年我們班組新分的人員我們認真落實班組級教育，同時加強節(jié)假日期間人員的安全教育。二、XXXX年安全工作安排XXXX年是我廠保生產、嚴管理、增產減排的一年，也對我們班組提出了更高的要求，在日常工作中我們要抓住現場作業(yè)的控制、提高對重點作業(yè)的監(jiān)督。⑶做好新工人的安全教育，切實有效杜絕“四個重點”中的重點人的教育監(jiān)督。當好車間主任助手，配合搞好生產一部工作。以后定要結合班前、后會議，引導班組成員思維認識，提高思想覺悟。做到軟性管理有據可查、有條可依。生產班組年度工作總結9一、充分利用宣傳陣地板報是宣傳的最有效，最直接的途徑。我常常引導學生從身邊的事情說開去，讓他們自己分析對與錯，自己解決出現的矛盾。但僅僅如此是遠遠不夠的。關心班級衛(wèi)生，愛護身邊的財物等。不隨地丟東西，走樓梯注意文明，不大聲喧嘩，良好的行為規(guī)范，是每個人必須遵守的，這一些我都認為是尊師守紀的表現。使學習井然有序。因此，只有放開手腳，他們才會進取，才會創(chuàng)新。當然，事物不是絕對的，而是相對而言的。在各類比賽中，均能取得好成績。xx公司xx項目部經過一段時間的調整，現在一切基本理順，各項工作正在有條有利的發(fā)展?，F將20xx年總結如下：一、工程施工情況（一）在建工程情況xx小區(qū)222230棟工程正蒸蒸日上。同時要求項目部管理人員在現場蹲點式管理，從頭盯到尾，在保證安全的基礎上嚴把質量關、進度按照項目部進度節(jié)點進行精心施工。這是可喜的，前期安全工作是因為管理人員的指揮不當，造成了安檢站的批評。20xx年全年沒有出現安全事故，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還不規(guī)范，安全防護還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對現場發(fā)現安全隱患整改不及時等，這些方面是我們今后工作中需要改進的，要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化；（三）文明施工工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口。我項目部管理人員在安全上、質量上、進度上再到文明現場中，管理過程中嚴格把關?；仡?0xx年的工作歷程，20xx年現場生產是比較艱難的一年。在實際工作中大力推進落實、監(jiān)督、跟蹤。我礦在公司的直接領導下，遵循公司年初提出的煤礦安全生產指導思想，以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng)建本質安全型礦井、實現安全形勢根本好轉和高產高效為目標，全礦干部職工團結一致，同心同德，開拓創(chuàng)新，頑強拼搏，圓滿完成了公司年初下達的各項指標，為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大，為全縣的經濟建設做出了較大的貢獻。一、科學組織生產，超額完成各項經濟指標20xx年，立足采掘主戰(zhàn)場，克服地質條件差、生產戰(zhàn)線長，提升、運輸環(huán)節(jié)復雜等困難，優(yōu)化設計，科學布局，合理安排，強化管理，精心組織原煤生產，精采細回，努力提高資源回收率，實現了原煤高產穩(wěn)產。二是注重提升運輸。四是抓好人員管理。六是做到現場把關。查出“三違”97人次，萬噸“三違”率，%。二是制定安全工作規(guī)章制度。全面落實安全責任制，加強現場安全管理，嚴格按照規(guī)定，定期不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查。堅持從嚴從重原則，采取罰教結合的辦法，年內共查處各類三違97人次，努力遏制事故的發(fā)生。在今年有幾次停產復工前排放瓦斯時，領導干部、管理人員、技術人員以及一線操作人員，連續(xù)幾個晝夜堅守崗位，力爭做到萬無一失，確保礦井安全，職工安全。為促進我礦安全生產工作和創(chuàng)建本質安全型礦井提供了人才保證和智力支持。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓，讓他們掌握安全知識和現場操作技能，增強職工全員安全意識。內培、外培均超額完成任務。四是提高培訓質量。針對120萬噸礦井技改和綜采設備上馬，超前考慮，早做準備，已組織各種學習培訓60人次，為全面實施技改后的安全生產創(chuàng)造了有利條件。根據《員工獎懲細則》的規(guī)定，對生產模范、安全標兵、好人好事、創(chuàng)新項目、小改小革、修舊利廢、節(jié)能降耗和完成突擊任務、緊急搶修、搶險、救災等工作中事跡突出的模范員工，以科室、隊組及時發(fā)現，及時申報，隨報隨批，進行表彰。認真做好各類會議的準備工作，會前，及早議定會議議題，提前發(fā)出通知，廣泛收集各科室所要解決的問題，認真落實議題報審，有效提高了會議效率。為做好本職工作，我堅持嚴格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。組里人員多，工作量大，這就需要我們團結協(xié)作。我于20xx年xx月中旬從xx市xxx煤礦來到xx礦業(yè)，在xx礦業(yè)從事測量工作的這一年多的時間里，本人時刻把測量工作的主旨牢記于心，認真運用測量理論及有關業(yè)務知識，分析煤礦和非煤礦山的共性和非共性，通過平時下井及地面進行實踐測量操作，使我熟練地掌握了礦山測量工作中一些更深層次的知識和技能?？炭嚆@研和鞏固本專業(yè)理論知識，積極深入到井下每個工作面操作測量，積累實踐經驗，對每次的測量工作都按照礦山測量技術要求，一絲不茍地完成到位，切實做到了測量精度達到技術規(guī)范要求。每月不低于35井次的實際操作，平時對專業(yè)知識的鉆研和對工作的認真負責，與兄弟礦山互相交流，使我在同事協(xié)助測量中，對設計圖紙的放樣，平巷對平巷、平巷對上山、上下中段之間的貫穿都能熟練地順利完成，并且成果都符合精度要求。四、能力拓展、提高工作效率測量工作是一項頭腦靈活反應機智、腿勤腳勤的活兒。讓從我們手里出來的數據必須有一定的真實性準確性和代表性。比例（xxx）。生產班組年度工作總結14認真貫徹衛(wèi)生計生工作會議的重大決策部署，突出抓好“依法行政要強化、全程服務要優(yōu)質、工作方法要改變、服務能力要提升”四大工作重點，提升醫(yī)療衛(wèi)生服務能力，大力促進中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展，堅持以“持續(xù)改進醫(yī)療服務質量、保障醫(yī)療安全”為主題，以創(chuàng)建“群眾滿意鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、愛嬰醫(yī)院、二級綜合醫(yī)院”為目標，切實加強醫(yī)院管理，加大醫(yī)療安全監(jiān)管力度，狠抓措施落實，嚴格規(guī)范醫(yī)療行為。嚴把執(zhí)業(yè)準入關，嚴格執(zhí)行《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護士管理辦法》等法律法規(guī)，做到依法執(zhí)業(yè)，所有的臨床醫(yī)師、護士均已注冊，醫(yī)師、護士持證執(zhí)業(yè)率達100%，無非衛(wèi)生技術人員從事醫(yī)療臨床工作。嚴格落實了首診負責制度、查房制度、交接班制度、術前討論制度、疑難病討論制度、死亡病例討論制度等各項核心制度。我院堅持“以病人為中心”的服務理念，完善了醫(yī)療服務的各項措施，做到安排合理、服務熱情、流程順暢，加強醫(yī)患溝通，促進和諧醫(yī)患關系，提高了病人滿意度。嚴格執(zhí)行《病歷書寫規(guī)范》、《護理文書手寫規(guī)范》、《處方管理辦法》等，每月對處方，歸檔病歷、運行住院病歷不定期進行一次抽查評議，加強病歷書寫考核，每月對各臨床科室進行量化考評，一年來各臨床科室扣罰績效5000元，提高了甲級病歷率，門診病歷和住院病歷合格率均≥95%，無丙級病歷。病案書寫質量明顯提高，無丙級病歷。全面提高醫(yī)療服務質量，嚴格執(zhí)行醫(yī)療核心制度、嚴格執(zhí)行各種《診療規(guī)范》和《技術操作規(guī)程》，嚴格按《病歷書寫規(guī)范》、《護理文書手寫規(guī)范》、《處方管理辦法》等書寫好有關文書，并加大督查處罰力度，確保醫(yī)療安全。下面是班組一年來的工作匯報如下：一、開展班組民主管理活動，營造和諧的工作環(huán)境在班組民主管理上，我們班組實行二長四員負責制，用團隊的智慧進行班組管理。因此班組對此高度重視，班組成員在工作當中有什么不愉快之事，盡可能地放在這來講，班組成員之間坦誠相待，開誠布公地進行交談，營造了和諧的工作環(huán)境，促進了班組建設。我們在班組民主生活上通過一項班組的內部決定，就是對困難員工、對家中突發(fā)事件的員工，在工時分配上給以一定的傾斜，讓其感受到班組的溫暖與同志們的關愛。二、踏實進取，勤奮工作，保質保量完成生產任務XX年，是車間生產任務較為繁忙的一年，截止到年底，我們班組先后完成了92套JW4G構架、3套TC80構架、上海探傷車及檢測車構架的生產任務，為洛陽公司的造修一體化進程做出了貢獻。其二，在對工藝熟悉之后，著手進行工裝設備的制作，班組員工不等不靠，利用自己的聰明才智，先后制作或改善了側梁、構架整體裝配以及附件安裝等工裝10余項，保證了各工件之間的相關尺寸，而且還提高了勞動生產率，提升了產品質量。四、開展QC活動，提升產品質量班組成員還積極地開展QC小組活動，對生產中出現的問題開展活動，一年來班組QC小組先后解決了龍躍鑄件空洞、翻沙問題，上海探傷車構架橫、側梁干涉問題等，QC活動的開展不僅提高了產品質量，也鍛煉了員工隊伍，正因為于此，全年我們班沒有發(fā)生一起不合格產品及返工現象。在生產過程中，我們班時常要進行構架的吊運，班組就制定出了一個硬性規(guī)定，每次吊運構架前必須檢查吊帶的安全性，不讓有任何事故隱患的出現。今年我班組員工金艷景在洛陽公司技術運動會上取得電焊工第二名的好成績，楊勝利等取得了技師資格。充分利用例會和班前班后會，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進。二、狠抓安全管理充分利用每周白班下班時間，認真分析一周來的安全生產情況，將公司發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。四、現場管理得到改善。安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產安全檢查過程中，發(fā)現的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)未佩戴安全帶從高處墜落，造成死亡。二、生產、成本方面：因簡單追求產量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現了：交接班不協(xié)調。設備帶病工作?，F在看來技術崗位的培訓確實太少了，如果能經常進行技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高，那么我們的產量一定會提高，產品的生產成本就一定會下降。管理不到位，有跑冒漏現象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。成品內在質量不穩(wěn)：原因：（1）管理不到位，對配料沒實行監(jiān)控（2）由于原料含量不一，沒與工人及時溝通（3）崗前培訓不到位。五、設備現場管理沒有完全到位。七、培訓方面在崗位培訓方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學習的也少了，我現在感覺靠經驗進行管理是不行的，而現在我的技術知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的