班組安全培訓(xùn)計(jì)劃[范文模版]-預(yù)覽頁
【正文】 及事故預(yù)防與控制?！鞍踩睦韺W(xué)”專題講座：心理狀態(tài)與安全行為。安全生產(chǎn)技術(shù)機(jī)械電氣安全技術(shù)。職業(yè)危害控制技術(shù)。危險(xiǎn)化學(xué)品安全技術(shù)。安全生產(chǎn)事故的處理與整改措施(三)綜合素質(zhì)能力培訓(xùn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力。現(xiàn)場管理。從個(gè)體執(zhí)行力到團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。建立精細(xì)化管理的企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營平臺(tái)。從管理到領(lǐng)導(dǎo)。人才招聘策略與評(píng)價(jià)方法。員工培訓(xùn)與技能發(fā)展策略。自我管理的修煉。不斷更新的修煉。專題培訓(xùn)法現(xiàn)場實(shí)習(xí)法現(xiàn)場實(shí)習(xí)法是利用實(shí)習(xí)工廠實(shí)地實(shí)踐和實(shí)物進(jìn)行的直觀教學(xué)。典型引路法典型引路法是通過選樹基層單位培訓(xùn)的先進(jìn)典型和以典型效應(yīng)帶動(dòng)培訓(xùn)。在實(shí)際工作中要注意發(fā)現(xiàn)典型、培養(yǎng)典型，以典型的事跡、經(jīng)驗(yàn)去影響和帶動(dòng)職工群眾。末位淘汰法末位淘汰法是對(duì)參加培訓(xùn)成績不合格的培訓(xùn)人員泡沫待崗的作法。拓展訓(xùn)練各種團(tuán)隊(duì)協(xié)作小游戲安全事故案例的培訓(xùn)安全小品。重點(diǎn)是安全思想和安全管理水平，遵章守紀(jì)、自我保護(hù)和提高防范事故的能力。學(xué)習(xí)層面旨在了解受訓(xùn)人員通過培訓(xùn)，知識(shí)以及技能的掌握方面有多大的提高。七、安全教育記錄清單員工勞動(dòng)保護(hù)教育卡。從而做到“三度四到位”(思想認(rèn)識(shí)有高度，獎(jiǎng)懲考核有力度，員工參與有廣度。、法規(guī)、公司的安全規(guī)章制度和安全技術(shù)。 對(duì)在職員工的安全教育的內(nèi)容為：崗位生產(chǎn)任務(wù)、特點(diǎn)、控制要點(diǎn)、主要設(shè)備結(jié)構(gòu)原理性能、操作注意事項(xiàng)、崗位責(zé)任制、崗位安全技術(shù)規(guī)程、事故案例和預(yù)防措施，安全裝置、工具、個(gè)人防護(hù)用品、防護(hù)器具和消防器材的使用方法等。經(jīng)常檢查設(shè)備的安全裝置、防塵防毒和消防設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題和事故做到“三不放過”(事故原因沒有查清不放過、事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過、沒有采取防范措施不放過)。嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保排放標(biāo)準(zhǔn)。 安全檢查形式：自查、互查、專查。確定檢查范圍、對(duì)象和標(biāo)準(zhǔn)。：檢查和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合?！叭ā?，“四不準(zhǔn)”(整改安全因素要定人員、定措施、定時(shí)間。召開安全專題會(huì)、現(xiàn)場會(huì)。，設(shè)備安全設(shè)施以及班組安全臺(tái)帳。、安全員在安全日活動(dòng)前要作好充分準(zhǔn)備。并將參加人員記入活動(dòng)記錄薄的名單中。由作業(yè)責(zé)任人組織從事該項(xiàng)作業(yè)的人員在作業(yè)現(xiàn)場利用較短時(shí)間進(jìn)行。安全日活動(dòng)記錄。安全設(shè)施的型號(hào)、規(guī)格登記。現(xiàn)場設(shè)備安全設(shè)施的檢查記錄。做好班組的安全教育培訓(xùn)工作，才能保證其它安全工作和企業(yè)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在學(xué)習(xí)過程中，在保證人身安全的情況下，在班長帶領(lǐng)下，盡可能利用班中時(shí)間，多了解彩鋼廠設(shè)備構(gòu)造、流程、操作，認(rèn)真掌握每一個(gè)設(shè)備的作用，啟停步驟。做好班組的安全教育培訓(xùn)工作，才能保證其它安全工作和企業(yè)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在學(xué)習(xí)過程中，在保證人身安全的情況下，在班長帶領(lǐng)下，盡可能利用班中時(shí)間，多了解彩鋼廠設(shè)備構(gòu)造、流程、操作，認(rèn)真掌握每一個(gè)設(shè)備的作用，啟停步驟。各部門、庫站要按計(jì)劃內(nèi)容認(rèn)真組織實(shí)施，執(zhí)行中可按各班組具體情況增加活動(dòng)內(nèi)容，本計(jì)劃規(guī)定的內(nèi)容不得刪減，如遇特殊情況需變動(dòng)，報(bào)安工部審核后方可對(duì)計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行變動(dòng)活動(dòng)要求建立相應(yīng)的記錄，并保存有關(guān)資料，活動(dòng)記錄報(bào)安工部存檔。另外，由于工作重心的轉(zhuǎn)移，檢修工作較之往年相應(yīng)減少，班員的桿上工作能力也隨之降低，給安全工作埋下了隱患。該項(xiàng)制度的落實(shí)，保證了班組培訓(xùn)工作開展的實(shí)效性。.第五篇：安全班組培訓(xùn)總結(jié)山東芳圣合成香料有限公司安全班組培訓(xùn)總結(jié)為認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)安監(jiān)部門和園區(qū)關(guān)于危化品安全生產(chǎn)的指導(dǎo)要求，全面提升員工的整體素質(zhì)，強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，確保公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行，公司從8月中旬開始對(duì)公司各部門及一線生產(chǎn)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，大力宣揚(yáng)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針。公司總經(jīng)理親自組織材料對(duì)員工進(jìn)行了為期5天的安全和班組建設(shè)培訓(xùn)，培訓(xùn)采取集中講授和觀看視頻的形式，共有105名員工參加，基本實(shí)現(xiàn)了全員培訓(xùn)?？荚囋嚲碛深I(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一擬定，考試成績進(jìn)行公布。個(gè)別員工對(duì)培訓(xùn)的意義認(rèn)識(shí)不足，對(duì)培訓(xùn)
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