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煙草客戶經(jīng)理工作總結(jié)三5篇-預(yù)覽頁

2024-11-15 22:38 上一頁面

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【正文】 范圍。按照自愿的原則,組建了“快樂營銷”突擊隊,開展有針對性的營銷競賽,使員工在競賽中體驗營銷成功的快樂,實現(xiàn)自我價值。四是典型示范、先進(jìn)引路、互幫互促。通過星級服務(wù)員評定活動的開展,既提高了員工的專業(yè)素質(zhì),又全面改善了企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。今年,公司黨委號召“齊心協(xié)力,爭先創(chuàng)優(yōu),同心同德,創(chuàng)和諧企業(yè)”,全體員工積極行動起來,認(rèn)真做好各項工作,一季度目標(biāo)管理得分100分,在全省排名第一。員工提合理化建議共618條,其中有580條被采納,有8條獲得優(yōu)秀合理化建議獎,使員工真切地感受到創(chuàng)新的價值,成功的喜悅。為做好企業(yè)改革時期的員工思想教育工作,近年來,公司工會注重發(fā)揮工會組織的特點和優(yōu)勢,認(rèn)真履行工會的教育職能,在抓好員工思想教育工作方面做了一些有益的探索,收到了較好效果。搭建員工業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)的平臺,學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建卓有成效公司工會在大力開展“崗位練兵、技術(shù)比武”活動的同時,和行政一道積極創(chuàng)造員工“知識共享、共同進(jìn)步”的學(xué)習(xí)成長環(huán)境,并在前年著手建立“員工知識成長計劃”。結(jié)合工作實際學(xué),立足當(dāng)好主人。通過學(xué)習(xí)的平臺的建立,獲得了明顯的學(xué)習(xí)成效。近幾年,我們分別在職工中開展了“中國電信企業(yè)文化綱要”、“XX電信十大企業(yè)文化理念”和“BPR文化”學(xué)習(xí)等主題教育,發(fā)動職工解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,樹立加快發(fā)展的共同愿景。在培訓(xùn)中,我們注重發(fā)揮內(nèi)訓(xùn)師的作用,創(chuàng)造條件讓業(yè)務(wù)經(jīng)理、班組骨干及外出培訓(xùn)員工走上講臺授課。通過網(wǎng)上學(xué)習(xí)交流,增強了員工學(xué)習(xí)的自覺性,擴(kuò)大了員工的`知識面,實現(xiàn)了“信息共享、知識共享”。建章立制:如日常管理考核制度、薪酬分配制度等,并不斷完善這些制度,讓管理有章可循,以科學(xué)的管理促進(jìn)班組團(tuán)隊建設(shè)。班組長帶動各崗位管理人員學(xué)習(xí)管理知識,定期召開管理人員例會,匯報班組管理情況,反饋問題落實情況,交流管理經(jīng)驗,通過管理團(tuán)隊的建設(shè)有效地提高班組的管理水平,大幅度提高了基層執(zhí)行力。今年,我們結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動,緊貼企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,制定了釋放員工壓力文體活動實施方案。在強化維權(quán)職能過程中,工會積極配合行政妥善處理好改革力度、發(fā)展與員工利益的關(guān)系,采取多種切實有力的措施,確保員工的合法權(quán)益。四是通過關(guān)注分配問題,做好督查工作,維護(hù)員工合法權(quán)益。為改善員工食堂伙食,工會又在全區(qū)組織開展了“紅旗食堂”評比競賽活動,在制定嚴(yán)格的考核評比辦法的同時,采取“組織員工代表定期對食堂進(jìn)行檢查考核與就餐員工直接評議考核相結(jié)合”的方法,對全區(qū)所有員工食堂進(jìn)行評定考核。并在全區(qū)電信工作會、公司第一屆一次職代會的工作報告中做出明確承諾,把十件實事寫入集體合同、提交職代會審議通過。截止6月底,十件實事的完成率已達(dá)70%。工會按照“思想創(chuàng)新、作風(fēng)創(chuàng)優(yōu)、工作創(chuàng)先”要求,一是健全工會組織機(jī)構(gòu),配好工會管理人員。按照上級工會的要求,我們分別建立和完善了例會制度、崗位責(zé)任制度、干部培訓(xùn)制度、工作調(diào)研制度等。在前年獲得“全國模范職工之家”榮譽稱號后,繼續(xù)強化“建家就是樹人、建家就是興業(yè)、建家最終就是建企業(yè)”的觀念,進(jìn)一步把建家工作與企業(yè)黨政工作有機(jī)的結(jié)合起來,實現(xiàn)黨、政、工、團(tuán)共建“職工之家”。我們所做的一些微不足道的工作,比起兄弟單位來說還相差甚遠(yuǎn),但是我們會竭盡所能、努力前行。%。隨后,檢查組聽取了我市掃碼監(jiān)測工作匯報。聽完市局(公司)匯報后,梁處長對我市掃碼監(jiān)測工作給予了充分肯定,他指出,半年來xxxx市局(公司)在掃碼檢測工作中不斷探索,付出了艱辛的努力,試點工作成效顯著,這為全省積累了非常寶貴的經(jīng)驗,下一步要進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗,充實完善推廣申報材料,爭取短期內(nèi)推廣工作能夠順利推行。在集中學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,組織各營銷部、訂單部員工開展服務(wù)大討論,相互交流服務(wù)心得,同時做好學(xué)習(xí)記錄和討論小結(jié)。通過客戶經(jīng)理、送貨員、電訪員的共同宣傳引導(dǎo),提高客戶的參與度和認(rèn)可度。(五)卷煙零售終端“示范店”建設(shè)開始啟動按照市局(公司)卷煙零售終端“示范店”建設(shè)實施計劃,本月重點開展了以下工作:一是制定了選點標(biāo)準(zhǔn)、審批流程、形象規(guī)范、經(jīng)營服務(wù)規(guī)范、管理協(xié)作規(guī)范、考核評估規(guī)范、終端維護(hù)評價規(guī)范。四是組織對全市零售客戶進(jìn)行示范店建設(shè)的宣傳引導(dǎo),篩選有意愿的客戶,建立候選客戶名單,確定首批發(fā)展對象。培訓(xùn)就ISO9000質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)知識、質(zhì)量管理方針與目標(biāo)、《質(zhì)量管理手冊》、《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書》綱要、質(zhì)量管理體系的運行實施與執(zhí)行要求進(jìn)行了詳細(xì)的講解。三是全力做好防暑降溫工作,改善員工工作環(huán)境,在分揀車間內(nèi)安裝四臺換氣扇。(二)大力推進(jìn)網(wǎng)上訂貨和“示范店”建設(shè)在前期摸底和學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,按照省、市公司的統(tǒng)一部署和要求,認(rèn)真開展網(wǎng)上訂貨和零售終端示范店建設(shè)工作。20xx年初,成果即將發(fā)布,我作為骨干成員也收獲頗豐。在明碼標(biāo)價、6S客戶現(xiàn)場管理、客戶服務(wù)感知上,還離標(biāo)準(zhǔn)有很大的差距,準(zhǔn)備在新的一年中加強這方面的提升,真正做到SPDCA循環(huán)落到實處。在工作執(zhí)行力方面還有待進(jìn)一步提升。主要工作內(nèi)容:自“135”工作法實施后,工作模式逐漸發(fā)生了改變,工作方向也逐步明確。通過工作讓客戶最大程度的滿意,進(jìn)而增進(jìn)與客戶之間的關(guān)系。按要求從了解“新商盟”網(wǎng)站的內(nèi)容,到熟悉系統(tǒng)操作方法,提升并做好了“新商盟”的宣傳引導(dǎo),做好了網(wǎng)上訂貨客戶的幫扶工作。扎實開展了品牌培育。對卷煙銷量波動較大的零售戶,及時溝通,并及時與片區(qū)專賣管理員聯(lián)系。積極參加公司各項活動。經(jīng)過了一天的理論學(xué)習(xí)及電腦操作后,我又隨公司的三名優(yōu)秀客戶經(jīng)理一起去下邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行了訪煙學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)中明確了“我是誰?我要干什么?如何干好?”的問題。攜帶好拜訪記錄本以及客戶經(jīng)營指導(dǎo)書和必要的宣傳材料,工作用品等。催促未電結(jié)成功的客戶盡快交納煙款。在早晨8點多與老客戶經(jīng)理騎著摩托車頂著刺骨的寒風(fēng)去客戶家訪煙。在一絲不茍的訪問二,三十個客戶后,常常是中午一點多了。工作。干好客戶經(jīng)理,必須要做到五勤,即手勤,嘴勤,心勤,腿勤,腦勤。維護(hù)卷煙銷售市場?!睍r刻把客戶經(jīng)營當(dāng)作自己在經(jīng)營。我對自己的崗位職責(zé)和工作要求有了深刻的認(rèn)識。最后,無論我是否被公司錄取為客戶經(jīng)理。在這一年的時間里,自己學(xué)習(xí)到了很多有關(guān)寬帶的知識。緊接著又做了一部分資源上線的工作。當(dāng)分公司搬到新的辦公場所后,公司的內(nèi)部辦公網(wǎng)絡(luò)交由我們維護(hù)。這項工作使自己掌握了基本的adsl技術(shù)。所以,我在實際工作中,時時嚴(yán)格要求自己,做到謹(jǐn)小慎微。二、工作感想踏入新的工作崗位后,經(jīng)過一年的鍛煉,使自己對這份工作有了更深的認(rèn)識。有了正確的態(tài)度,才能運用正確的方法,找到正確的方向??梢哉f,懂得享受工作,你才懂得如何成功,期間來不得半點勉強。一個在事業(yè)上成功的人,必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人。隨著端口綁定工作的深入,新工作內(nèi)容的展開,可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,要求也更高,需掌握的知識更高更廣。煙草客戶經(jīng)理工作總結(jié)8在xx領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,在同事們的親切幫助下,在自己的不斷努力下,自我感覺我成長了許多,積累了不少檢驗,為自己迎接新的挑戰(zhàn)增調(diào)了不少自信心,為自己將來的發(fā)展創(chuàng)造了有利的條件,同時也發(fā)現(xiàn)自己的不足和弱點。一方面,我積極配合區(qū)域的零售終端建設(shè)工作安排,承擔(dān)起區(qū)域示范街xx副食商店、xx日用百貨商店的零售終端日常維護(hù)工作,遵循區(qū)域“以客為本、規(guī)范統(tǒng)一、突出重點、個性與共性相結(jié)合”的零售終端陳列原則,為客戶制定美觀、適用的零售終端建設(shè)方案,在規(guī)范統(tǒng)一的基礎(chǔ)之上對“黃金葉(軟大金圓)”、“雙喜(盛世)”等知名品牌進(jìn)行重點突出展示,提高知名品牌宣傳力度。三、精準(zhǔn)營銷在營銷管理中心的正確指引下,在首批開展精準(zhǔn)營銷的客戶經(jīng)理們的幫助下,我線路的精準(zhǔn)營銷工作于xx年xx月正式啟動并得以順利開展。我的工作重心已從提高網(wǎng)上訂貨覆蓋率轉(zhuǎn)至提高網(wǎng)上訂貨成功率之上。五、無證戶調(diào)查為全面了解本線路的無證戶分布和經(jīng)營情況、切實加強專銷互動,我對本線路的無證經(jīng)營戶進(jìn)行了一次全方位的調(diào)查,調(diào)查內(nèi)容包括無證戶的名稱、地址、法人代表、卷煙經(jīng)營情況、是否持工商執(zhí)照、是否申請煙草證、是否具有辦證潛力等。在新年晚會上我參與小品的演出,獲得了一等獎的榮譽;在世界無煙日當(dāng)天,我參與xx女子乒乓球單打的角逐,榮獲第三名;適逢建黨90周年,我參與了“黨在我心中”的征文活動,積極向黨組織靠攏;每天我都會抽出1個小時的時間參與網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院的課程學(xué)習(xí),提升自身軟實力?!皾撔淖鍪?,低調(diào)做人”,這句話時刻鼓勵著我,鞭策著我??蛻艚?jīng)理的責(zé)任和偉大在哪里?就在我們寒來暑往任勞任怨的鞋底所記錄的風(fēng)景里,在我們貼附耳畔接個不停的電話留有的余溫里,在下崗職工年邁老翁情真意切感人至深的囑托和傾訴里,在每一個孤燈望月俯首案牘的晚上奮筆疾書寫下的客戶手冊里,在我們孜孜不倦冥思苦想地敲下市場分析報告時電腦鍵盤的輕聲脆響里,在我們與客戶心心相印精誠合作后相視一笑的情懷里。當(dāng)過客戶經(jīng)理后我們會覺得每一位客戶就像是揉進(jìn)我們眼底的沙,再苦的痛也只能輕輕擦。無奈,面對繁重的工作,我們漸漸學(xué)會了默默承受心靈的重負(fù),深刻反思生活的點滴,滿腔熱忱地服務(wù)客戶,一如既往地用心工作。現(xiàn)就我個人方面的原因做一下分析:一、敬業(yè)愛崗,視單位為我家自從20xx年被招入煙草公司至今已過了三年多的時間,作為一名瀕臨破產(chǎn)企業(yè)的下崗職工,我深深知道愛崗敬業(yè)的重要性和一份工作的來之不易,我對煙草公司招收我是懷著一份深深感激之情的,也許正是這樣,才使我對新的工作充滿熱情。總之,學(xué)這學(xué)那只有一個目的,那就是盡快掌握新的工作要領(lǐng),滿足新的工作要求,使之成為我新的人生起點。因此我必須把他們的利益放在第一位,設(shè)身處地為他們的利益著想,這樣做的目的也正是為了使他們成為我公司忠實的客戶,把我們作為商品的第一供應(yīng)商,自覺地抵制假冒偽劣卷煙的沖擊,更好地保護(hù)好消費者身體健康、維護(hù)好消費者利益的同時,無形中也為公司創(chuàng)造了效益,在客戶能獲得最大利益的時候他們也就真正成為了煙草公司的銷售終端,為公司的可持續(xù)發(fā)展提供了充足的網(wǎng)絡(luò)保障。在訪銷過程中,就有很多經(jīng)銷戶、普通消費者問到這個問題,問為什么沒有五類卷煙,我對他們提出的問題一一答復(fù),不論時間再晚都會解釋清楚每個問題,真到他們滿意為止,這些東西看來是微不足道的小事,實際上并不盡然,雖然多費些口舌,但對于他們來說卻是一種信息的傳達(dá),使他們增加了對我、對煙草公司的信任度,不解釋清楚的話,他會認(rèn)為是煙草公司故意不給他煙,斷他的財路,他就會轉(zhuǎn)而向別的地方尋求貨源,對于煙草公司以后的發(fā)展造成不穩(wěn)定因素。對于每月的任務(wù)指標(biāo),由于我對于經(jīng)銷戶的真情實感及他們的39。態(tài)度決定一切,只要你努力了,你終究會得到回報,成績只代表過去,這點成績的取得有我的辛勤和汗水,更離不開同志們的協(xié)助以及經(jīng)銷戶的大力配合,這是大家共同努力的結(jié)果。積極創(chuàng)新,勇于突破,圓滿完成各項工作任務(wù),現(xiàn)將各項如下:一、全年工作回顧(一)市場狀態(tài)和經(jīng)濟(jì)運行穩(wěn)中有升:截至11月20日,累計實現(xiàn)銷量xxxx箱,同比持平,預(yù)計全年將實現(xiàn)銷量xxxx箱左右;累計實現(xiàn)銷售額xxxxx萬元,同比增加xx萬元,同比增幅xx%;累計實現(xiàn)單條均價xx元/條,同比增加xx元/條,經(jīng)濟(jì)運行穩(wěn)中有升。(三)新型零售建設(shè)扎實開展:新型零售終端發(fā)展任務(wù)超額完成。新型零售終端運行維護(hù)有序。上半年,根據(jù)市公司“全省網(wǎng)絡(luò)建設(shè)現(xiàn)場會”籌備組部署要求,營銷部高度重視,歷時近兩個月時間完成客戶選點,培訓(xùn)、線路規(guī)劃等各項準(zhǔn)備工作,圓滿完成接待任務(wù)。其中吸煙點:xxx個,吸煙亭xxx個、吸煙房xx個(在建xxx個),全部完成中心下達(dá)的任務(wù)數(shù)。截止9月底,上報總戶數(shù)xx%(超額xxx%)。完成小組拆分。會議內(nèi)容包括現(xiàn)場公布協(xié)會月度財務(wù)支出情況,發(fā)放會員證和會員間的自我介紹,交流卷煙經(jīng)營心得,宣傳煙草行法律法規(guī),拉近了客戶距離,促進(jìn)了經(jīng)驗交流,小組會取得良好效果。(七)客戶經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn):根據(jù)“兩個規(guī)范,一個導(dǎo)引”總體要求,結(jié)合部門實際梳理專業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé),列出職責(zé)明細(xì),明確和考評依據(jù)。專業(yè)經(jīng)理之間的信息共享、問題解決協(xié)同效果有效提升。111月累計開展各類培訓(xùn)xx場/次加強實操能力提升。111月累計開展演講17場/次二、全年工作亮點。另一方面全員行動。會員規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大。建立協(xié)會、月度預(yù)算,全部支出費用均經(jīng)過協(xié)會辦公會集體研究決定并報主管單位審核后執(zhí)行,當(dāng)月費用列支情況均報主管部門備案,并通過小組會向全體會員公示,接受會員監(jiān)督,此外還聘請會計事務(wù)所對協(xié)會財務(wù)情況進(jìn)行審計。黨建工作進(jìn)一步落實。部分客戶未全商品入庫。系統(tǒng)功能掌握不熟練。四、下一步工作打算。一方面多方位分析區(qū)域經(jīng)濟(jì)、社會、人口等數(shù)據(jù),分析區(qū)域市場的變化因素和發(fā)展規(guī)律;另一方面是深入市場走訪調(diào)研,了解客戶經(jīng)營和市場狀態(tài);三是科學(xué)利用預(yù)測方法,提高預(yù)測準(zhǔn)確率。一方面是要繼續(xù)加強協(xié)會業(yè)務(wù)運作規(guī)范性的日常監(jiān)管,確保協(xié)會總體運行不偏離正常軌道;二是繼續(xù)推動協(xié)會在客戶誠信自律、經(jīng)營互助方面發(fā)揮作用,利用小組會開展一系列拉近客戶關(guān)系提升經(jīng)營能力的活動,解決客戶實際經(jīng)營中遇到的困難,努力提升客戶對協(xié)會的認(rèn)可度,穩(wěn)定客戶盈利水平。煙草客戶經(jīng)理工作總結(jié)12面對煙草行業(yè)體制的不斷轉(zhuǎn)變,工作流程的不斷優(yōu)化,網(wǎng)建的進(jìn)一步提升以及網(wǎng)絡(luò)新格局的形成,客戶經(jīng)理要從工作形式上著手改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,,我覺得客戶經(jīng)理工作流程應(yīng)從以下幾個方面加以改進(jìn)??蛻艚?jīng)理合理確定拜訪線路,制定《客戶經(jīng)理線路銷售指標(biāo)計劃書》,指導(dǎo)客戶合理確定庫存、訂單、明碼標(biāo)價、樣品陳列等工作,做好零售指導(dǎo)價、行業(yè)政策和電子貨幣結(jié)算宣傳工作。四、,客戶經(jīng)理要為自己制定月走訪計劃,嚴(yán)密部署走訪流程,行業(yè)政策轉(zhuǎn)變等重要情況時,要善于變通,靈活轉(zhuǎn)變?nèi)粘?爭取在第一時間內(nèi)通知到戶,使零售客戶有獲取信息的優(yōu)先權(quán)。客戶利潤提升指導(dǎo)是客戶經(jīng)理工作的重中之重,但現(xiàn)行的客戶利潤提升指導(dǎo)工作流程對客戶的指導(dǎo)存在很多的問題,我調(diào)閱了絕大部分客戶經(jīng)理的利潤提升指導(dǎo),大多是千篇一律,仿照金沙模式,且對客戶的指導(dǎo)經(jīng)營并不是很到位。煙草客戶經(jīng)理工作總結(jié)13時間過得真快,轉(zhuǎn)眼間20xx年即將逝去,新的一年又將到來,回顧這三年來的工作,才發(fā)現(xiàn)自己的成績雖未拔得頭籌,但也不低于他人。現(xiàn)在要面對的是一個個活生生的人,這就要求我重新做起,從頭再來。這樣我與同事們的關(guān)系非常融洽,為我在工作中能取得優(yōu)異成績奠定了良
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